車間工會工作總結在*年的工作中，保運區車間工會充分發揮了基層工會的職能作用，不斷加大民主化建設的步伐，全面加強工會組織建設，充分履行工會四項職能，圍繞礦工會工作的總體要求，扎實開展各項工作，圓滿完成了上級布置的工作任務，并結合單位實際，創造性地開展基層工會工作，現將全年工作情況做一具體總結：一、職工培訓工作*年，我車間工會圍繞安全生產需要，扎實推進職工培訓工作，取得良好效果，為實現安全生產奠定了堅實基礎。*、在全區開展“手指口述”安全確認和崗位安全風險預控活動提高職工整體素質，既是企業發展壯大的需要，也是職工個人發展的需求。為了全面提高職工的業務素質水平，在*年的職工培訓中，我車間工會結合礦當前安全形勢，強勢開展輿論引導，筑牢推行“手指口述”安全確認和崗位安全風險預控的思想基礎，有針對性地對職工開展宣傳教育，積極引導職工改變思想觀念，消除模糊、錯誤認識，從理性的角度去正確認識“手指口述”安全確認和崗位安全風險預控的重要性，積極營造濃厚的學習氛圍。并充分利用班前班后會、區安全例會、崗位培訓等時機，認真帶領廣大職工學習“手指口述”安全確認和崗位安全風險預控內容，要求全體職工不僅要做到會背，還要能運用到實際工作中去，通過學習應用，改變職工固有思維和習慣，規范職工的安全行為。*、開展春季電工崗位培訓練兵行動為全面提高員工崗位技術素質，促進工作效率的提高。從*月*日至*月*日，我車間工會開展了為期一月的“春季電工崗位培訓練兵行動”，其目的是通過為職工提供學習平臺，提高職工判斷機電故障和解決問題的快速反應能力。這次培訓的對象主要是井下電工，培訓教師由區技術管理人員及具有高級工以上的技術骨干組成，培訓以職工“雙述”、實用技術為主要內容。利用《礦機運管理制度匯編》，《采掘電鉗工》《礦機電質量標準化標準及考核辦法》等書籍對職工進行全面培訓。并通過收集近年來礦電氣故障案例，由教師對案例進行分析，總結事故發生的征兆點，以及排查故障的方法和途徑，不斷提高學員解決問題的能力。在培訓中，還結合工作特點，把井下小型電器設備搬到區會議室的講臺，讓職工實操演練，切實提高職工處理故障的能力。通過此次電工崗位培訓練兵行動，使受訓人員的理論知識、實際操作能力和安全意識有了進一步提高，真正起到了促進學習、強化能力、人人提高的預期效果。二、安全生產活動*、開展事故案例警示教育。為保障安全生產，提高職工安全意識，我車間工會根據實際情況，全年圍繞安全生產這一主題，利用班前會不斷加大安全生產宣傳力度，加強事故案例學習，努力營造安全生產氛圍，進一步增強廣大職工的安全意識，使廣大職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍，鞏固了抓好安全生產工作的責任感和緊迫感。*、開展班隊長“奉獻在崗位”勞動競賽班隊長“奉獻在崗位”勞動競賽，是我車間工會今年一直開展的一項活動，并形成了良好的效應。通過開展班隊長“奉獻在崗位”勞動競賽，不斷增強班隊長的責任意識，奉獻意識，創新意識，活動中，圍繞班隊長工作目標，層層落實競賽目標保證體系，班隊長之間比下井次數、比下井時間、比下井質量、比管轄設備完好運轉率、比班組勞動紀律遵守情況，人人肩上有任務，人人頭上有指標，做到責任到人，考核明確。通過此次活動的扎實開展，較好地鍛煉了班隊長的工作能力和業務素質，有效激勵了班隊長的工作積極性，在全區積極營造了“趕、超、比”的濃厚安全生產氛圍。*、深入皮帶機巷開展巡查活動。為了做好安全后勤保障工作中，我車間工會多次組織車間工會委員及群監員深入皮帶機巷開展以“查職工‘三違’、查現場工程質量、查現場安全責任制落實”為主要內容的巡查活動，對各皮帶運輸系統進行全面細致的排查，檢查突出重點、注重實效，對于查出的問題分別限期落實整改，正確對待，抓好落實，對于整改不及時、不合格的加重處罰。截止到目前，共開展隱患排查*次，查出問題*條，已全部進行整改，為落實安全生產提供了堅實保障。三、認真落實區務公開制度，切實發揮監督作用在*年的車間工會工作中，扎實開展區務公開，不斷強化職工民主管理和民主監督意識，切實做到思想到位、方法到位、考核到位，使區務公開在民主管理中發揮更好的作用。在具體操作中，通過開展政治理論學習，將涉及職工切身利益的工資、獎金等文件及時通過班前會宣傳，區務公開欄張貼公開等形式，不斷提高干部職工的思想素質和覺悟水平，使他們深刻認識到區務公開的重要性，真正落實職工的知情權、參與權、監督權，切實發揮區務公開的監督作用。四、大力開展形勢任務教育保障思想穩定*年煤炭市場行情不好，需求低迷，職工收入受到一定影響，部分職工對企業當前面臨的困難感到擔憂，對企業能否走出困境信心不足，直接部分職工存在工作消極現象，上班精神狀態不佳，給現場管理和安全帶來一定隱患。針對這一情況，我車間工會一方面經常深入班組，大力開展形勢任務教育，使職工充分認清煤炭行業當前面臨的嚴峻形勢和集團公司、礦重大決策方針，消除職工疑慮，維護職工思想穩定。另外從勞動制度上加強管理，堅決杜絕精神狀態不佳者上崗，掌握職工思想情緒和工作表現，及時分析情緒低落、工作效率不高、個人不順心之事的原因，有針對性地做好思想政治工作，解決好職工牽腸掛肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把職工思想高度統一到安全屏障工程建設上來。五、*年工作計劃：*、堅持從本車間實際出發，找準工作結合點，組織職工通過提合理化建議等形式，積極參政議政，發揮職工群眾的聰明才智，努力解決生產工作中的難點難題，及時化解各種矛盾，維護礦區穩定局面。*、以安全生產為中心，以維護職工