最新精品推薦國家職業資格一級真題企業人力資源管理師國家職業資格一級

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C題共題分第2小題分共最新精品推薦

最新精品推薦12分）分）分20分，第第題19共分1）如果市場薪酬調查的結果是準確的，為了降低該職位的離職率，該公司應收集哪（分2）該企業對離職員工的進一步的分析，發現離職員工中，女性員工比例大大高于男歲分最新精品推薦

最新精品推薦聘名大區經理，負責西南市場，（分）分）（15分（1010分）A“現父”。最新精品推薦

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最新精品推薦P275C關P278A+年度，員工的考評一般是月度+P278AP282D。AP291最新精品推薦

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最新精品推薦題2010年。P9BCDP20ACDE。BCD。P184CDEP22612分最新精品推薦

最新精品推薦2）董事會：是公司常設權力機構和經營管理決策的領導機構，是公司治理結構的中分P4222動爭議調的3動爭議調最新精品推薦

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最新精品推薦2010-05-10閱評論字號小理論知識題，共100為100分）～8560A）企業BC）不同人力資源管理實務間的一致性D））的A）價值BC）價值評價（D）價）A）復蘇（衰退型C）創業型D）發最新精品推薦

最新精品推薦A）高級BC）高級人力資源管理者應當能夠創建和支持變革所需環境，以便推動組織變革D）（A）不能BC）涉及具體的專業技術問題時需要補充一些信息D）等個A）成就BC）組織承諾（D）財A）要記B最新精品推薦

最新精品推薦C）要記錄勝任特征在其量表出現的具體等級D）A）能代（C）對企業比較重要D）ca）前者是中短期發展戰略，后者是長期的發展戰略c）前者注重機器設備、在）a）對企業期望高，對自己期望高c）對企業期望低，對最新精品推薦

最新精品推薦a）職務的性質c）管理人員素質ca）員工績效管理系統c）定編定崗定員定額aa）有效地挖掘員工的潛力c）確定企業各類資源da）組織結構服務于組織目標的實現最新精品推薦

最新精品推薦c）組織結構影響企業40、在da）以員工的利益為重，大膽執行c）采取回避的方式進“潤=成本”相比，采取收入本=利”公式進行經營預算（a）首先要保證的是股東的利益

c）體現的是先執行，a）權力距離c）群體慣性最新精品推薦

最新精品推薦、ba）市場狀況對工資的影響c）市場狀況對用工量a）審核和批準招聘規劃c）選擇具體的招聘渠a）進行招聘的外部環境分析c）制定兼顧企業和員中感這一吸引a）彈性工作制最新精品推薦

最新精品推薦c）出色的上司和同事a）只調查與工作相關的情況c）重視客觀內容的調a）sdsc）16pf）gatba）責任心c）創新能力、給最新精品推薦

最新精品推薦d）的問題a）智能型c）行為型a）德魯克c）班杜拉ba）業績的好壞c）工作崗位的不同

a）學員對所受培訓項目內容的主觀認可程度最新精品推薦

最新精品推薦c）所受培訓項目傳授aa）樣本分配的隨機性c）試驗結果的可靠性a）成長階段c）確立階段ca）傳統職業生涯路徑c）橫向職業生涯路徑a最新精品推薦

最新精品推薦a）各指標要求能夠準確量化c）是財務指標與非財b）階段的a）目標設計c）考評反饋ba）員工自我矛盾c）組織目標矛盾

a）寬厚誤差c）集中趨勢最新精品推薦

最新精品推薦a）財務c）顧客

a）給予員工及時和公開的表揚c）帶領新員工拜訪客

ca）績效管理的目標c）職位晉升的標準，度評a）上級最新精品推薦

最新精品推薦c）同事ca）和員工成為平等的溝通者c）要求員工對結果指ca）單身公寓c）參與決策d

a）工資取決于勞動生產率c）工人不能進行完全最新精品推薦

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a）生理需要c）成就需要ca）職位排序法c）因子比較法、當da）問卷調查法c）查閱公開信息（a）1倍最新精品推薦

最新精品推薦）—15倍c）30—50）6080倍ca）薪酬重疊越大，薪酬級差也越大c）兩個薪酬等級對職）a）個人c）部門范圍a）利益一體型c）利益協商型最新精品推薦

最新精品推薦、利）的矛盾a）市場競爭和企業現狀c）經營者和勞動者

b）日結束a）15日，）30日，15

c）60日，日）30日，30ca）結構化裁員c）失能性離職

aa）其對象僅針對本企業的員工最新精品推薦

最新精品推薦c）能夠提高組織績效ba）死亡事故亡3c）勞動過程傷害事故亡5

a）可以適用全體員工c）可以降低員工的固a

a）經濟因素c）法律因素最新精品推薦

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最新精品推薦a）提高工作績效c）降低管理成本

a）愿景驅動型的組織c）具有創造能力的組da）官僚式＋市場式c）家族式＋市場式?cda）個人對其所從事的工作的態度最新精品推薦

最新精品推薦c）員工對組織管理的（～題40分。每題有多個答案正確，請在答題a）人力資源是企業戰略的有機組成部分c）人力資源戰略必須e）德勒瑞和都狄）將a）企業文化c）財務實力e）組織結構P16最新精品推薦

最新精品推薦a）要著重定義”c）收集數據的最主要e）可以運用勝任特征模型進行培訓，跟蹤受訓者的業證”0*neta）職業要求c）心智活動e）管理和業務決策

a）y公司對新產a公司c）p公司通過改進工藝流了17%）s公e）經過不懈努力w公司的產品bcde最新精品推薦

最新精品推薦a）屬于數量資源c）是員工謀生就業的e）需要和員工的知識水平和操作技能水平結合起來才abc

）a）可以提高某些管理者的職位c）對實現企業目標而e）能提高決策的安全性和有效性，是企業實現戰略目bce

P27a）是一個固定值c）有效性受到個人精e）受到職務的性質以及職能機構是否健全等條件的限最新精品推薦

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最新精品推薦a）人力資源管理費用是企業的間接成x低xc）人力資源管理費用e）人力資源規劃和企業人員工資水平是決定人力資源“干a級于a說法adea）有利于激發員工的上進心c）取決于此類員工是e）在放寬條件時，要關注員工是否具備較強的責任心

39cde?a）校園招聘c）獵頭公司e）內部推薦

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最新精品推薦a）心理測試標準化的首要條件是確保受測者的一致性c）標準化的心理測試心e標準bde

p50a）參考答案并沒有絕對性c）結構化面試的問題成”e）專業技術崗位的結構化面試需要相關專業的專家參

a）評價中心結合了多種人才測評方法c）文件筐方法是典型e）多項研究表明，在預測管理績效時評價中心的效度bd最新精品推薦

最新精品推薦a）采用強制分布法c）采用選擇排列法e）采用行為觀察法abcda）不易培養的勝任特征c）適合組織文化建設e）能完成本職工作所必須的勝任特征

57a）動機c）態度e）培訓政策與程序

abcde最新精品推薦

最新精品推薦a）要安排好培訓所占用的時間，避免與工作有沖突c）要確保培訓教師主e）要和培訓教師共同研究培訓對象的情況，并決定采bca）多重淘汰法c）職業人格測試e）職業導航器調查

cdea）機會成本c）教育支出e）流動支出106）會影響最新精品推薦

最新精品推薦a）實驗組的成員是隨機抽取而來的c）實驗組和對比組成e）學員了解了培訓目的后為事后測試提供了更加有利a）平衡計分卡c）e）關鍵事件法、a）具體的c）全面的e）通用的最新精品推薦

最新精品推薦a）觀察工作過程c）制定員工的工作目e）制定員工的職業發展計劃a）項目實施采取匿名方式c）高層管理者要回避e）與被評價者有重大利益關系的人最好不要參加評價111、有效的考評標準包括（a）領100%滿意c）工作完成率在95%以上在5萬e）華北地s產品的投訴于50最新精品推薦

最新精品推薦a）與員工的績效沒有必然聯系c）是為了補償員工過e）比例過高，容易打擊新進人員的工作積極性a）福利的項目c）薪酬幅度的大小e）公司薪酬曲線的定位a）對團隊的績效評價比個體更準確c）整體績效取決于每e）員工和團隊的貢獻不僅體現在他們在做什么，更體最新精品推薦

最新精品推薦a）有現金支付和延遲支付兩種形式c）企業在推行時要考e）能夠提高員工的工作積極性，更關心公司的經營和a）要考慮競爭對手的福利方案c）要弱化員工隊伍的用靈度e）致力于提供工作安全感和長期雇傭機會的公司，福a）管理幅度c）公司規模e）部門的職權最新精品推薦

最新精品推薦a）集體合同協商首要制約因素是國家標準c）其他工會組織的集e）當經濟處于繁榮時期，勞動力市場的供求情況不利a）工作壓力過低也可能使員工產生厭煩情緒c）高挑戰性的工作目正e）如果能有效地應對壓力，對個人能力和組織績效都a）集體勞動爭議就是團體勞動爭議c）團體勞動爭議的內e）團體勞動爭議在申請和協調處理期間，企業不得解最新精品推薦

最新精品推薦a）不能違背內部訴訟的準則和程序c）全面承諾被解聘者e）不要引導員工放棄已有權利換取其他權利，以避免a）家庭是壓力的主要制造者c）工作壓力對個體和e）通過設計有挑戰性的工作目標，給下屬一定的壓力a）企業負責人c）相關的專家e）一定級別以上的勞動行政部門、公安部門以及監察最新精品推薦

最新精品推薦a）良好的組織文化可以促進組織的內部整合c）內在重心是指注重e）目標導向的組織文化強調按工作程序辦事，用硬指a）變革是自然發生的c）變革是對工作過程e）對組織結構中卷冊共2題，每小10分共分）最新精品推薦

最新精品推薦（PAQ）相比，通用工作分析問卷（CMQ）有何改進之處？共題題分共8060%，180%，進SY咨詢公司進行薪酬調查，SY咨詢所，Y，圖表S公司典型崗位的薪酬最新精品推薦

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述S公表1提供的信息外Y求S公，S向Y最新精品推薦

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總分有2006年38點，你提3個小時內。11這3小時中，Email最新精品推薦

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表中，并給出總體評價請就不同維度和不同評價方的結果對該經理的360度結果分）2是某公司的組織文化調查的結果，分別是高層管理者和中員工對組織文7最新精品推薦

最新精品推薦圖2中，高層管理者和員工的組織文（分）圖（10分）最新精品推薦

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最新精品推薦職業道德1~25題，共道題）第1~81、關于職業道德的說法中，A）職業BC）職業道德與經濟效益之間沒有內在的關聯性D）2、關于社會公德與職業道德A）社會BC）職業道德與社會公德之間相互推動、相互促進D）3、對于集體主義，理解正確最新精品推薦

最新精品推薦A）堅持BC）集體有責任幫助個人實現個人利益D）4、慎A）選擇BC）對所做工作要仔細審查和研究，以免作出錯誤判斷D）“審”5、關于職業化管理，正確的A）職業BC）職業化管理是根據從業人員各自的聰明才智建立的人力資源管理體系D）6、誠信的特征是（）A）社會BD）7、關于”最新精品推薦

最新精品推薦A）節約BC）節約只8、奉獻的特征是（）A）非強B）非利C）非明確性及自主性、人本性（D第9~16）A）統領（（CD））A）先利（）見利C）非利不為D））A）馬克（C）以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神D））最新精品推薦

最新精品推薦A）誠信（B）誠C）誠信是人們職業發展的必需D）13“不聯系實）A）民主B工”C）領導身先士卒、做出表率是一種帶動力量D））A）任何BC）經營者銷售商品，可以以明示方式給予對方折扣，需如實入賬D））A）學習（B）執行操作規程C）遵守行業規范（）A）為處最新精品推薦

最新精品推薦BC）在原則性與靈活性之間，原則性是前提D）A）迫于（C）既然領導分派，就應接受D）3個A）理解BC）理解，但會提出疑問（A）趕緊（）馬上（C）裝作沒有看見（A）同最新精品推薦

最新精品推薦C）感覺為了雞毛蒜皮的事情吵架，很無聊D）A）雖然BC）要是自己有權力決定足球隊的去留，一定會解散它D）、A）如果我萬，我就BC）如果有公司聘我去當總經理，我會認真考慮D）A）上下（（C）與客戶的關系（D）、鄰最新精品推薦

最新精品推薦A）逐個找孩子的家長，要求對方集體賠償BCDA）認為BC）建議張某報案，別指桑罵槐（D理（26~125題，共100為100分）（題，題分，共60分。每小題只有一個最恰當的答案，請獲理）A）更關（C）更關注薪酬制度的外部公平（D師5P）A）人力（）人力（D最新精品推薦

最新精品推薦A）某大B）一家C）一家排名全國前三強的農用機械制造廠商D））A）組織（C）工作流程圖D））A）應由B）為保C）在確定職位的主要職責時，最好采用量化的工作分析方法D）A）（B）MPDQCCMQD）A）大型BC）少年兒童文體藝術教育機構（D）為金融和通信行業提供技術服務的軟件公司）A）注重B（（）最新精品推薦

最新精品推薦A）產品B）產品C）人力資源型發展戰略D））A）精簡（B）實行首腦負責制（C）實行系統管理（D））A）部門（C）橫向協調和聯系的設計（D））A）任務（C）專業分工和協作D）A）合理（（（D”）A）收利潤=成本-成=利潤（）收-預=-預算作”的是（）A）工資（（（最新精品推薦

最新精品推薦A）技術BC）當產品需求增長時，市場壓力會迫使企業擴大用工量D））A）應確（C）應充分考慮內外部環境的變化D）A）法律（B）各部門經理（（A）（DATCSDSD））A）報紙（（C）網絡（D）廣播電視）A）常模BC）信度D）A）規劃（B）確定題目構成C）明確評分標準（最新精品推薦

最新精品推薦A）高于BC）低于人個測試，低于知識技能測試（DA）錄用B（DA）條件（）強化（C）目標設定理論D））的職能A）實施（B）戰略促進者（C）參與者（A）一級（（（D）四級評估A）學院BC）如果樣本中表現好或差的比例過大，評估的結果就會走樣或不具備代表性D）A）和事B最新精品推薦

最新精品推薦C）如果使用得當，可以促進員工的業績提升D））A）創造（B）（（D）工作習慣A）探索（（C）維持階段（DA）屬于C）和薪酬水平有關業A）進入（B）早起職業階段C）中期職業階段（A）財務（B）內部流程角度（C（A）產品（D）實際費用于預算的對比A）目標（C）和員工達成一致D最新精品推薦

最新精品推薦A）客戶（（C）尾款回收率D）A）輔導BC）考評（D、某為10%，則不合格比例為（）更加合適A）到3%B到（C）9%（D20%到A）物質B）精神性的正向A）寬厚（C）集中趨勢（DA）效價（（C（DA）工資C）邊際生產力工資理論D）均衡價格最新精品推薦

最新精品推薦A）浮動BC）高薪酬等級的薪酬幅度要小于低薪酬等級的薪酬浮動幅度D）A）激勵B）激勵C）制定簡便易行的領取和支付方式D）(A)工作年限（D）A）委托B）問卷調查法C）查閱薪酬市場公開信息D）電話調查(A)薪酬級差的大小(C)薪酬重疊的大小(D)薪酬(A)標準工時制(C)最低工資制直(A)被解雇崗功最新精品推薦

最新精品推薦(A)員工粗心大意(C)員工缺乏預防

勞動關系(A)利益協調型(C)權益法制化

(D)A）勞動B）安全C）安全衛生檢查教育制度D）A）心理（（C）行為咨詢（DA）B）日C）30日D）60A）環境（（DA）革新（C）規則導向型D）A）適應B）D）管最新精品推薦

最新精品推薦A）權利B）不確定性回避（D）現權”A）愿景（D）（86~125題，40分。每題A）注重人力資本管理）（）具備良好的風險規避D）（A）價值（（（D）價值分配（A）現場（B）訪談法（（）MPDQ問卷（A）職位（B）管理職位描述問卷最新精品推薦

最新精品推薦C）通用工作分析問卷D）（工A）工作（B）工作風格（（A）由企B）力求（CA）總則B（C）附則（（E）主文）A）材料（（（D）企業管理費用（E）最新精品推薦

最新精品推薦A）預警BC）企業應了解同行業勞動工資價位的變化情況D）A）生產BC）科研型企業的人力資源費用比例小于生產型企業D）取A）輪班（（（D）養老儲備金）A）能提BC）會迫使熟練的操作工人提高工作質量最新精品推薦

最新精品推薦D）A）計算（B）即將畢業的大（C）某大廈的清潔工人D）A）彈性BD）E）穩定的工作環境）A）能做BC）認為在對人的行為進行比較時沒有零點和標準D））A）光環BC）評分趨勢是指評分出現普遍趨高、趨中或趨低的傾向最新精品推薦

最新精品推薦D））的勝任特征的應聘者A）適合（）未來（C）超越職位需求D）（E）于103到A）培訓BC）員工在培訓過程中拒絕學習D））A）員工B）對各C）培訓的D）EA）培訓B（CD）E）各部門培訓計劃最新精品推薦

最新精品推薦A）對照（）非實（C）一次性項目評估的設計D）E）只有事后測評的對照設計）A）工作（D）（E）工作的獨立性和多樣性108A）橫向B）雙重C）獨立職業生涯路徑（D（ESMART原）A）個人BC）工作目標應該明確規定最后期限D）A）四季于（的C）產品數量達到為90%最新精品推薦

最新精品推薦D）6過5為于在40000元111、關于績效輔導，說法正確的有（）A）對于BC）管理者要確保員工理解和接受學習的必要性D）A）寬厚（（（（A）充分（B）寬松的組織氣氛（C）清楚的績效標準D）（EA）職位B（（（E）選擇排序A）企業（B）員工的績效結果（最新精品推薦

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最新精品推薦B人C）對團體勞動爭議仲裁結果不服的，當事人可以申請二次仲裁D）121A）不安（B）（CD）（EA）參與BC）制定勞動合同的詳細實施方案D）A）重點BC）不要陷入爭執，要認真傾聽員工的意見D）最新精品推薦

最新精品推薦A）對未（B）C）信息溝通是否順暢D）（A）以外BC）一個培養合作氛圍的組織不應過于強調薪酬的功能性作用D）簡答題（共題10分最新精品推薦

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(E)工勞動者流向”取決）(A)經濟環境

(B)企業支付的工資水平

(C)企業的員工規模(D)

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(D)關于職業人格測試結果，說法錯誤的有（最新精品推薦

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