學位論文題目房地產企業成本精細化管理研究—以H房地產公司為例選題來源一、選題意義及國內外研究現狀綜述供給側結構性改革背景下房地產企業由過去的暴利行業轉為微利行業，房地產企業在經營和發展的過程中采取傳統的粗放管理模式對企業自身的發展是十分不利的。在供給側結構性改革的大背景下，房地產企業必須加大對企業成本的精細化控制管理，通過實施精細化管理來使得企業在激烈的市場競爭中占據有利的地位。本文針對供給側改革背景下房地產企業成本控制影響因素及精細化管理問題進行研究，這對實現房地產企業的規模效應具有至關重要的戰略作用。從理論的角度來講，將精細化管理引入到房地產行業中對持續完善我國房地產企業的財物管理具有很大的促進作用，豐富了我國房地產企業的成本管理理論。從實踐的角度來講，房地產產業屬于暴力的大環境一去不復返，房地產企業在經營的過程中面臨土地價格不斷攀升、人工成本逐年增加等因素的影響，房地產企業正在步入微利時代。對于房地產企業而言，在經營的過程中如果不實施精細化管理，還僅僅依賴以前的粗放型模式，那么其就無法跟上企業生存和發展的步伐。房地產企業在經營和發展的過程中出現的成本問題直接影響到企業的長遠發展。從這個角度上來講，在房地產企業經營的過程中實施精細化管理的重要性就會日益凸顯出來，因此房地產開發企業必須在成本的管理上實施精細化管理，以便不斷地提升企業的核心競爭力。1國外文獻研究綜述（1）成本管理精細化的重要性成本管理是企業管理的核心，特別是在當前企業經營利潤逐漸降低的大環境，實施成本管理就顯得更為重要。Audulv,?.從煤炭企業成本管理的現狀出發，指出煤炭企業實施成本的精細化管理是必然選擇，當前煤炭企業由過去的暴利行業逐漸地向微利行業轉變，這需要煤炭企業不斷地提升自身的管理水平，才能更好地把握市場，將企業的經營戰略目標和市場機制有機結合起來，確保煤炭企業健康發展。HermanJL針對豐田公司實施的精細化管理模式進行了研究，指出豐田公司是彈性化的作業人員、均衡化的生產以及看板式的生產方式，整個生產體系完善。MosesPL等在精益思想的基礎之上提出了、精益供應、的概念，認為精益供應關系是一種新型的供應關系，企業在生產經營的過程中采用精益供應的關系可以確保企業的生產經營效率大幅度提升，同時大大降低企業的經營成本。WangL等認為房地產企業已經從規范化時代進入到精細化管理的時代，房地產企業在生產實踐過程中所產生的費用都應該納入到企業的經營成本中來，房地產企業必須實施精細化管理才能更好地控制各種因素，確保經營成本的降低，將精細化管理的模式貫穿于企業的經營全過程中，這離不開企業全體員工的共同參與。鮑勃·菲爾普斯(2005),他認為在標準化管理中，管理者從企業精細化管理實踐中得到精細化管理框架，通過精細化管理尤其是財務精細化管理展示了統籌聯合管理如何使企業的各個部門相互協調相互配合以更好的為公司創造價值，實現企業的目標。威廉·J·克雷洛等(2010)，他認為當代財務管理領域的變革與發展正發生巨大的變化。利用最新的財務管理技術和高度發展的計算機資源來幫助制定決策正受到越來越多的財務從業人員關注。杰羅爾德·所羅門，認為精細化管理模式將越來越受到各單位的關注，不僅得到學術界的重大推崇，而且許多的企業也積極應用該模式，大多數成功的企業都采用過精益思想來提高效率，他提出精細化財務管理不僅能提高企業財務管理的科學性和有效性，還能塑造整個企業管理的變革。著名管理學家彼得·德魯克，認為為滿足企業管理的需要而發展起來的精細化管理理論，進一步推動了企業等組織的變革及管理方式的更新。組織為了使自己的發展不受到制約，需要準確定位自己的管理基礎以便能實現組織的使命，而財務精細化管理就成為組織實施財務管理變革，實現自身的使命的堅石。（2）促進精細化管理的策略ChenK等通過研究指出規范化的工作標準、完善的制度體系以及科學化的考核方式對房地產企業的發展是至關重要的，只要將各種體系規范化、制度給予保障，才能大大降低房地產企業的經營成本。JiangH等指出企業在生產經營的過程中必須保證產品或服務的質量，同時為工程建設過程設計了精細化的質量控制框架，該精細化的質量控制框架在確保企業經營過程中的環境質量起到了至關重要的作用。AmbroseBW等指出房地產企業具有和其他產業關聯度高、產業鏈比較長、資源消耗比較大等特點，企業實施綠色可持續發展戰略可以在很大程度上優化房地產行業的產業結構，提高整個城市的生活環境。2國內文獻研究綜述房地產行業的發展對促進我國經濟的快速發展起到了重要支撐作用，實施成本的精細化管理是宏觀、行業以及企業自身發展的必然要求。目前我國的房地產行業發展步入新常態，房地產行業暴利的時代已經過去，確保房地產企業在競爭中取勝，企業要不斷地提升自身的管理水平，實施精細化管理。（1）成本管理精細化的重要性劉軍飛指出當前房地產企業在經營和發展的過程中必須實施精細化管理，通過實施成本的精細化管理來使得企業更好地參與土地競爭，確保企業的經營利潤持續提升。張賽貞指出當前樓市很可能從局部降溫達到全面降溫，房地產告別了暴利時代，要想在激烈的市場競爭中立足，必須對房地產企業項目實施精細化管理，當前房地產開發企業成本控制存在的問題主要是在房地產項目開發之前沒有進行科學地分析，設計階段普遍存在粗放成本管控問題，在施工階段的成本管控不到位以及房地產竣工結算成本問題。榮杰伙認為，為了企業能在激烈的市場競爭中生存與發展，實施精細化管理是其必然選擇，它有利于降低成本。他認為必須從思想上轉變觀念，培養企業追求精細化管理的文化氛圍才能幫助企業徹底的實現精細化管理。徐艷潔在其研究成果中強調了市場經濟環境下目前推進企業財政體制改革的主要方向就是實行財務管理的精細化，它能夠切實的保障和加強企業的會計工作。同時，為真正意義上的實現“實物流”與“資金流”的優化配置而進行的原有的財政工作管理模式的革新都具有一定的作用。盧偉認為隨著我國經濟體制改革不斷深入以及市場經濟體制的不斷完善，財政職能也不可避免地發生轉變。企事業單位要抓住變革的機遇期不斷嘗試、勇于突破，深化財務管理制度改革，提高精細化管理意識，推行財務管理精細化，這是企業或事業單位內部財務管理適應時代發展和單位財務改革的需要。尤麗、翟鳳軍認為精細化管理對企業的發展帶來許多的幫助，實施精細化管理有利于完善財務管理制度;有利于控制企業的成本，增加企業經濟效益;精細化管理通過細化資金審批管理制度重點監控資金使用環節等方法，是充分發揮財務管理效益的重要手段，從而提高財務管理的質量，為企業的發展打下堅實基礎。劉寶愛認為，企業管理的核心內容就是財務精細化管理，一個企業的成功秘訣在于精和細，企業的成功很大程度上是擁有高質量的財務管理水平，而精細化財務管理正是企業提高財務管理水平的重要舉措，通過實施精細化財務管理是促使企業發揮最大效益的重中之重。（2）促進精細化管理的策略王春霞針對精細化管理在房地產企業中的應用進行了研究，從質量、成本、進度、安全、環境五個方面構建了企業精細化管理體系，同時指出實現企業由粗放式管理向精細化管理的轉變離不開全體員工的共同努力，做好精細化管理計劃。李冬玲指出當前房地產企業在經營和發展的過程中成本控制意識有待提升，實施成本控制的精細化管理必須提升企業對于成本管理的能力，強化對企業會計成本控制人員專業能力的提升，這樣才能更好地確保企業的經營成本持續降低。李慧敏以Z公司為例，針對房地產企業成本控制精細化管理進行了分析，指出房地產企業實施精細化管理的關鍵是健全成本管理制度，制定科學合理的成本核算科目，動態成本的精細化管理等，同時對于不同背景、不同開發規模的房地產企業，其實施精細化管理的內容也存在較大的差異，房地產企業在經營和發展的過程中要不斷地做出動態調整，才能更好地提升企業的管理水平，確保企業的精細化管理需要。馮潔通過研究指出房地產企業成本控制存在的問題主要是成本控制意識淡薄，資金缺乏系統管理，成本浪費問題突出以及現場成本超支現象普遍存在，同時針對成本控制存在的問題給出了相應的解決措施。蘇偉針對房地產企業成本管理存在的問題及解決措施進行了研究，指出當前房地產行業競爭日趨激烈化，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須加強成本管理，實現經濟效益的最大化，房地產企業成本管理存在的問題主要是成本管理意識不足，成本管理精細化不足，必須改變傳統的粗放式管理模式，才能使得企業經營成本得到有效控制，實現企業健康發展。胡鋒指出房地產成本影響因素主要是成本管理意識不強，缺乏完善的成本控制制度體系，成本管理方法滯后，加強房地產企業成本精細化管理要樹立先進的成本管理意識，做好前期的成本測算，強化合同管理，完善相應的監督制度，這樣才能確保房地產企業的健康、可持續發展。陳菊香指出房地產企業成本控制存在的突出問題是缺乏合理的投資分析，房地產施工現場管理不善以及缺乏完善的成本管控體系，對房地產企業實施成本的精細化管理要構建完善的預算管理體系，強化設計階段的成本控制，注重投資管理水平和績效考核，這樣才能促進房地產企業的經濟效益不斷提高，實現房地產企業的可持續發展。雷景紅針對房地產企業成本控制的突出問題及成本的精細化管理問題進行了研究，指出成本控制的突出問題是缺乏事前的調查，工程現場管理不到位以及在經營成本控制上所采用的手段滯后，有效地實現企業經營的精細化管理必須強化對各個階段的成本控制，加強成本的事后分析和考核精細化管理。牛中愉分析了房地產企業在成本控制方面存在的突出問題，即缺乏科學合理的投資，施工現場管理缺乏科學性，沒有相對比較完善的成本控制體系，這導致房地產企業的經營成本失去了控制，提升房地產企業的市場競爭力，必須對企業的經營成本核算實施精細化管理，不斷地提升成本核算和成本評估方面的精細化管理水平。杜軍鋒分析了房地產成本控制存在的突出問題，主要是投資方式缺乏科學性，施工現場管理水平比較薄弱，成本控制體系缺乏適應性，在目前房地產行業進入穩步發展的時代背景下，企業必須不斷地優化資源配置，加強對項目成本控制的重視程度，才能更好地推動房地產企業的長遠發展。二、選題研究目標和擬解決的關鍵性問題在當前供給側結構性改革的大背景下，房地產企業由過去的暴力時代轉變到了目前的微利時代，房地產企業實施成本控制的精細化管理可以使得企業的各種資源得到優化配置，確保自身在激烈的市場競爭中占據有利的地位。本文針對供給側改革背景下房地產企業成本控制影響因素及其精細化管理問題進行研究，其論文的創新點體現在兩個方面：一是通過選擇H房地產公司為例，指出其成本主要包括人力成本、土地成本、采購成本、環境成本、開發建設成本五個方面，在成本的控制上包含有計劃成本的編制階段、實施階段和調整階段。當前H房地產企業成本控制存在成本控制意識不強，建筑材料成本控制不科學以及人力成本控制不科學的問題。二是在供給側結構性改革背景下，房地產企業成本控制實施精細化管理要轉變成本控制理念，積極推行全過程內部成本控制，加強企業員工隊伍建設，不斷擴大內部成本控制的范圍，有效借鑒先進的經驗，創新內部成本控制方法，完善控制機制，加強內部成本控制監控考核。房地產企業為例更好地實施成本的精細化管理，應該持續改善縱向架構，有效整合橫向機構，完善成本管理崗位責任制，有效落實成本精細化管理制度，強化專業創新人才引進，提升管理人員綜合素質，強化網絡化建設，注重大數據智能分析。本論文的不足在于房地產企業成本控制的影響因素多種多樣，同時對房地產成本控制的角度也是多種多樣的，例如單純從房地產項目的開發角度來研究房地產項目開發的成本控制。本論文僅僅是從定性的角度去分析房地產企業成本控制的影響因素，缺少定量的分析。另外，本論文的不足還體現在沒有從多個角度去分析房地產企業的成本，同時討論不夠詳細，僅僅是抓住房地產成本的幾個重要組成部分。實施精細化管理要做到對每一個部分都必須精細化管理，本文沒有對此進行深入分析。三、研究方案：擬采取的研究方法、技術路線及其可行性分析1.文獻資料法房地產行業目前進入微利時代，房地產企業在經營和發展的過程中必須改變傳統的粗放式管理模式，才能確保自身在激烈的市場競爭中占據有利的地位。為了更好地了解前人對于該問題的研究現狀，本人借助相關的數據庫查閱了房地產企業成本控制相關的參考文獻，尤其是近五年的參考文獻，了解前人對房地產企業成本控制影響因素的觀點，為本論文的研究提供思路。2案例分析法在供給側結構性改革背景下，房地產企業必須采取有效的措施來控制企業的成本，本文通過具體的實證分析來建立房地產企業成本控制影響因素。在課題研究的過程中借助統計學、會計學、管理學、經濟學、財務管理學等學科知識，有效地實現了理論知識和實踐知識的結合，為找出影響房地產企業成本控制的因素，更好地促進房地產企業實施精細化管理具有一定的參考。房地產企業經過了幾十年的發展，目前已經進入成熟期，同時房地產行業也由暴力行業進入到微利行業，房地產企業之間的競爭趨于規范化。對房地產企業而言，其必須實施精細化管理，使得企業的管理水平持續提升，這樣才能確保企業的經營成本得到有效控制。本文針對供給側結構性改革背景下房地產企業成本控制影響因素及精細化管理問題進行研究，技術路線如圖1所示。四、寫作提綱第一章緒論

1.1研究背景

1.2研究目的與意義

1.2.1研究目的

1.2.2研究意義

1.3研究方法

1.3.1文獻資料法

1.3.2案例分析法

1.4研究內容

1.5研究技術路線

1.6研究的創新點與不足

第二章研究綜述與基礎理論

2.1研究綜述

2.1.1國外研究現狀

2.1.2國內研究現狀

2.2.基礎理論

2.2.1房地產成本的概念

2.2.2房地產成本影響因素

2.2.3成本控制的主要理論

2.2.4企業成本控制方法

2.2.5精細化管理

第三章供給側改革背景下房地產企業成本控制現狀

3.1房地產企業成本構成

3.1.1土地使用成本

3.1.2土地拆遷成本

3.1.3建筑安裝成本

3.1.4配套設施成本

3.2房地產企業成本控制的意義和原則

3.2.1房地產企業成本控制意義

3.2.2房地產企業成本控制原則

3.3房地產企業成本控制存在的問題

3.3.1盲目投資

3.3.2施工管理不科學

3.3.3成本管理體系不健全

第四章房地產企業成本控制影響因素實證分析

4.1房地產企業成本控制影響因素

4.1.1房地產企業成本概述

4.1.2成本控制因素

4.2實證分析結果

4.2.1描述性統計結果

4.2.2相關性分析結果

4.2.3回歸分析結果

第五章供給側改革背景下房地產企業成本控制案例分析

5.1H企業簡介

5.2H企業成本控制方法

5.3H企業成本控制現狀分析

5.3.1成本控制意識不強

5.3.2建筑材料成本控制不科學

5.3.3人力成本控制不科學

第六章供給側改革背景下房地產企業成本精細化管理對策建議

6.1成本精細化管理的對策建議

6.1.1轉變控制理念，積極推行全過程內部成本控制

6.1.2加強隊伍建設，擴大內部成本控制范圍

6.1.3借鑒先進經驗，創新內部成本控制方法

6.1.4完善控制機制，加強內部成本控制監控考核

6.2成本精細化管理保障措施

6.2.1組織保障

6.2.2制度保障

6.2.3人力資源保障

6.2.4信息技術保障

第七章研究結論及展望

7.1主要研究結論

7.2不足與展望五、計劃進度1、2021年XX月XX日—XX月XX日參加畢業論文動員會、收集資料、確定選題、下達任務書；2、2021年XX月XX日—XX月XX日撰寫完成并上交任務書及開題報告；3、2021年XX月XX日－XX月XX日收集并整理完成論文寫作的參考資料，完善提綱，撰寫完成畢業論文初稿；4、2021年XX月XX日—XX月XX日論文修改，完成第二稿；5、2021年XX月XX日—XX月XX日論文修改，完成第三稿；6、2021年XX月XX日—XX月XX日完成論文定稿；7、2021年XX月XX日－XX月XX日完成畢業論文答辯；8、2021年XX月XX日前整理并提交經審定的畢業論文檔案資料六、參考文獻[1]毛新強.房地產企業財務管理存在的問題與建議[J].中國鄉鎮企業會計,2020(01):59-60.[2]段緒偉.房地產企業工程項目精細化管理探討[J].綠色環保建材,2019(12):215.[3]邱俊.房地產成本控制的突出問題及其精細化管理路徑[J].工程建設與設計,2019(22):218-220.[4]李涵妮.簡析房地產成本控制及成本精細化管理[J].安徽建筑,2019,26(11):235-236.[5]牛彥.精細化財務管理在房地產企業中的應用[J].現代經濟信息,2019(22):137-138.[6]盛兆斌.精細化管理在房地產企業財務內控中的運用[J].財經界(學術版),2019(22):134-135.[7]沈雪.房地產企業工程項目精細化管理實踐研究[J].門窗,2019(21):188.[8]楊柳燕.基于目標成本管理的房地產企業成本控制探析[J].時代經貿,2019(32):56-57.[9]張莉.房地產企業成本精細化管理淺析[J].商訊,2019(30):126-127.[10]陳豐華.探討如何對房地產成本實現精細化管理[J].商訊,2019(30):149-150.[11]夏嬌.新形勢下房地產成本控制與管理新思考[J].地產,2019(20):65.[12]劉靜.淺談房地產企業的成本管控[J].納稅,2019,13(29):231-232.[13]李冬玲.關于房地產企業成本精細化管理的探究[J].地產,2019(19):73.[14]陳賀.房地產企業成本控制精細化管理研究[J].住宅與房地產,2019(27):18-19.[15]蘇偉.房地產企業成本管理存在的問題及解決措施[J].企業改革與管理,2019(18):155+159.[16]殷翔.房地產開發企業項目成本控制的探討[J].會計師,2019(17):75-76.[17]侯新宇.房地產企業成本管控研究[J].中國集體經濟,2019(27):29-30.[18]林微瑋.房地產項目財務精細化管理探討[J].中外企業家,2019(23):75.[19]張茜,徐旻,張興福.房地產成本控制的突出問題及成本的精細化管理分析[J].東方企業文化,2019(S2):232.[20]杜軍鋒.房地產成本控制的突出問題及成本的精細化管理[J].知識經濟,2019(21):87+89.[21]林興興.精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用研究[J].江西建材,2019(06):221-222.[22]毛軍偉.房地產企業工程項目精細化管理的分析[J].住宅與房地產,2019(18):122.[23]張賽貞.房地產企業成本精細化管理研究[J].中國市場,2019(15):82-83.[24]周平.房地產企業成本管控研究[J].中國市場,2019(12):79-80.[25]潘霞.房地產成本控制存在的問題及精細化管理分析[J].財會學習,2019(12):109-110.[26]陳菊香.房地產成本控制的突出問題及其精細化管理路徑[J].財會學習,2019(12):117+119.[27]熊玉剛.房地產企業工程項目精細化管理探討[J].住宅與房地產,2019(09):163.[28]陳俊.房地產成本控制的突出問題及其精細化管理路徑[J].中國鄉鎮企業會計,2019(03):141-142.[29]劉軍飛.精細化管理在房地產企業財務管理中的應用研究[J].現代營銷(經營版),2019(03):164.[30]胡鋒,劉輝照,傅言杰.對房地產成本控制策略的相關研究[J].科技經濟導刊,2019,27(06):232.[31]雷景紅.房地產成本控制的突出問題及管理策略[J].納稅,2019,13(03):230-231.[32]牛中愉.房地產項目開發成本控制研究[D].天津工業大學,2019.[33]李慧敏.Z房地產公司成本精細化管理的應用研究[D].湖南工業大學,2018.[34]徐向峰.房地產開發項目成本精細化管理研究[D].北京建筑大學,2018.[35]馬威.房地產企業財務精細化管理對策探討[J].納稅,2018,12(32):145.[36]馮潔.房地產企業成本控制精細化管理研究[J].財會學習,2018(31):108-109.[37]張衛紅,金曉芬.基于目標成本管理的房地產成本精細化管理體系研究[J].工程經濟,2018,28(10):12-16.[38]王春霞,姚德芳.房地產成本控制的突出問題及成本的精細化管理[J].城市建設理論研究(電子版),2018(25):41.[39]林藝娜.房地產成本精細化管控探析[J].財會學習,2018(24):93+95.[40]余江華.房地產企業成本控制的有效途徑與方法[J].現代經濟信息,2018(17):273.[41]MatsuokaT,TsuchidaA,YamajiA,KurosawaC,ShinoharaM,TakayamaI,NakagomiH,IzumiK,IchikawaY,HariyaNetal:ConsumptionofamealcontainingrefinedbarleyflourbreadisassociatedwithalowerpostprandialbloodglucoseconcentrationafterasecondmealcomparedwithonecontainingrefinedwheatflourbreadinhealthyJapanese:Arandomizedcontroltrial.Nutrition2020,72:110637.[42]YuW,WangR:Developmentandperformanceevaluationofacomprehensiveautomotiveenergyrecoverysystemwitharefinedenergymanagementstrategy.Energy2019,189:116365.[43]Audulv?,GhahariS,KephartG,WarnerG,PackerTL:TheTaxonomyofEverydaySelf-managementStrategies(TEDSS):Aframeworkderivedfromtheliteratureandrefinedusingempiricaldata.PatientEducationandCounseling2019,102(2):367-375.[44]SiddiquiA,VermaM,VerterV:Anintegratedframeworkforinventorymanagementandtransportationofrefinedpetroleumproducts:Pipelineormarine?AppliedMathematicalModelling2018,55:224-247.[45]MittalR,ChanE,LinCH:Refinedperioperativemanagementforobstructivesleepapneicsaftermaxillomandibularadvancement.SleepMedicine2017,40:e227.[46]PiscagliaF,CucchettiA,DietrichCF,SalvatoreV:Towardsnewtoolsforrefinedm