《企業領導力的現狀和改進》開題報告（含提綱）_第1頁
《企業領導力的現狀和改進》開題報告（含提綱）_第2頁
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企業高層領導力的現狀和改進策略—以某公司為例開題報告時間：2022年1月12日選題目的和意義：面對復雜、多變的內外部市場環境，通過領導力開發增強競爭力成為各類企業共同的選擇。中小企業在領導力方面大型企業具有不同的特點，我國中小企業目前存在壽命較短、員工流失率高、企業整體抗風險能力差等問題，除去中小企業資本實力不足，技術優勢難以與大型企業競爭之外，這些問題的出現與中小企業高層管理者的領導力水平較低有關。當前中小企業對領導力需求日益增加而中小企業高層管理者領導力現有水平無法滿足其管理需求。本文在前人對領導力定義、領導力結構研究的基礎之上對中小企業的領導力開發進行了相應研究，通過調查研究確定中小企業高層管理者領導力構成要素，進一步明確各領導力要素的權重指標，通過對中小企業高層管理者領導力構成內容的解析作為對中小企業領導力進行有針對性的開發的途徑。本文首先對企業高層領導力進行了概述；其次對菲力公司中高層企業領導力的現狀和問題進行探討，分別講述了菲力公司概況、菲力公司高層領導力現狀和菲力公司高層領導力中存在的主要問題；然后剖析了菲力公司的高層領導力存在問題的成因；最后對菲力公司的企業高層領導力管理的對策進行歸納和總結。選題研究內容：TOC\o"1-3"\n\u第1章緒論1.1研究背景與意義1.2國內外研究現狀1.2.1國外研究綜述1.2.2國內研究綜述第2章理論概述2.1領導力概念與內涵2.2領導力理論2.2.1特質理論2.2.2權變理論2.3高層領導力的界定第3章菲力公司中高層領導力現狀分析3.1公司概況3.2公司組織結構及中高層管理者構成3.3公司中高層管理者領導力現狀及調查第4章菲力公司中高層領導力存在的問題及原因分析4.1菲力公司中高層領導力存在的問題4.1.1高層管理者變革力不足4.1.2中層管理者影響力欠缺4.1.3基層管理者主人翁精神薄弱4.2存在問題的原因分析4.2.1觀念跟不上4.2.2角色定位不準確4.2.3方法不科學4.2.4激勵不到位第5章菲力公司中高層領導力提升的對策建議5.1塑造創新企業文化5.2打破職級固化，建立退出機制5.3進一步優化中層管理者培訓體系5.4建立多元溝通渠道第6章結語參考文獻致謝本選題所要解決的關鍵問題：對企業管理企業來講，企業領導力管理責任和意義重大，能夠形成獨特的組織競爭優勢。隨著經濟社會的發展，企業面臨的競爭壓力愈加強烈，而領導力是影響企業發展的一個關鍵因素，因此研究企業領導力十分必要。本論文針對企業的各層級管理者的領導力研究。首先從理論層面上充分學習領導力理論以及國內外關于領導力的研究成果，構建出領導力理論模型，以豐富領導力理論并為企業實際管理提供思路。其次，以菲力公司各層級管理者為研究對象，分析了領導力現狀和存在的問題。最后，根據現狀和問題，制定了針對高層、中層基層

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