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中國商業新聞稿服務市場格局分析

市場從未因“藍海”的出現而變得溫和，相反競爭更加激烈和殘酷。賣標準的企業依舊雄霸“紅海”笑傲江湖，后來者搶占市場廝殺慘烈。商業新聞稿發布這一逐步崛起的公關細分領域也無不如此。互聯網，尤其SNS、微博等自媒體出現后，讓企業更加直觀地意識到，誰在媒體擁有更多的版面和話語權，誰就有本事拉攏更多的“看客”強大自家陣營。近年來，接二連三的企業宣布大幅削減傳統廣告費用，轉而以互聯網“整合”為核心，展開網絡廣告、網絡公關、新媒體營銷的攻勢。與此同時，公關服務行業呈現出“整合化”和“細分化”兩種趨勢，即從策略上的整合和從實務上的專業細分。商業新聞稿發布服務，正是在這一背景下日益壯大的。有需求就有服務2007年起，專注于商業新聞稿發布的企業大批涌現。有帶著國外成熟的商業模式進入中國市場的外資企業；有網絡營銷背景的IT公司涉足；也有像新聞稿在線這樣本土化的創新商業模式。經過幾年的市場洗禮，到如今，除了一些個人及小工作室之外，頗具規模的專業新聞稿服務商所剩無幾，其中以傳統新聞稿發布服務為主的美通社及去年被宣亞傳播集團收購的新聞稿在線為市場主力軍。美通社是國外企業中國化的典型代表。2002年進入中國市場，經歷了幾年的市場冰凍期后，06年左右開始便憑借其母公司的全球發布網絡和原有客戶，逐漸立足。作為美通社全球市場的一部分，在中國市場，美通社服務群體主要是走向海外的外向型中國企業。其服務更加側重于國際市場的傳播。新聞稿在線作為扎根本土的企業，主要針對的是中國的中小企業，媒體資源也更集中在中國市場，服務方面則根據中國中小企業的特點，分別提供了不同的解決方案。如零風險后付費發布、不同篇數的優惠套餐及針對整合傳播需求的360度全傳播服務。另外一個最大的區別是新聞稿在線是做平臺服務，即把所有的需求整合到在線平臺，通過線上運營機制，使其產生規模化效應，從新聞稿在線網站上看到其企業注冊會員有2500多家，每天平均注冊4，5家左右。由于運用IT平臺，其服務價格也要比大多數服務公司便宜。盡管都是提供商業新聞稿方面的服務，美通社與新聞稿在線在針對的服務對象、服務內容及運營模式上還是有很大的不同。美通社是典型的傳統新聞稿服務模式的代表，而新聞稿在線則注重本土服務，通過平臺聚合需求，使其產生規模化效應，是一種新的商業模式的嘗試。路在何方新聞稿傳播不只是簡單的稿件發布，更不是軟文廣告，這個服務同樣需要對媒體傳播的理解和策略性引導。相比日益增長的需求，能夠提供真正專業服務的公司寥寥無幾，目前行業上所謂“軟文發布”服務公司，大多都不是有傳播領域背景的專業公司，而是以媒體關系為主導的個人或小工作室。新聞稿發布服務甚至被不正規的網絡營銷公司與網絡炒作、網絡推手、水軍等混為一談，給這個行業蒙上了不光彩的陰影。作為行業的領頭企業，新聞稿在線、美通社也都在做出自己的努力，美通社的線下媒體溝通會，

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