某高速公路某項目部2010年安全生產工作總結一、項目部安全生產工作開展情況1、責任落實,強化領導。以項目部的項目經理為安全第一責任人,落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則,做到四個強化。做到人人目標明確,責任清楚。2、建立項目部安全生產管理組織機構及安全應急救援小組,配備了安全專業(yè)工程師,制定了安全生產責任制度,健全安全生產保證體系,為安全生產工作提供了有力的組織保障。3、項目開工后,項目部制定了《安全生產管理實施細則》《安全生產管理辦法》及《安全生產檢查考核辦法》,為項目的安全生產工作提供了依據(jù)。4、抓好安全目標的管理與考核工作。項目部與項目經理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了安全生產責任書,明確了項目部、管理人員、施工班組、一線工人的安全職責和要求,使之形成齊抓共管、協(xié)調配合的局面。5、參與業(yè)主組織對全線的項目經理、安全管理人員進行崗前的安全相關法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識進行了培訓和學習,并考試合格后做到持證上LJU崗。6、嚴格安全管理程序,相關設備設施均要求“先檢后用”,目前全線如特種設備、炸藥庫均履行安檢報備手續(xù)。設立安全資金專款專用制度,為安全各項保障措施提供保證。7、加強宣傳教育,營造安全氛圍。編制了專項施工安全方案,以利于更好的指導工程安全實施。根據(jù)召開的專項安全工作會議,及時總結安全工作中存在的不足,針對問題點進行工作安排和部署。項目部以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則,以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題,以宣傳“安全發(fā)展”為基本點,把“安全生產月”推向高潮。一是開展分級分區(qū)域動員專題會議,提高認識;二是開展落實責任,簽訂責任活動;三是開展主管深入一線,督導審查活動;四是開展領導引領檢查,強化隱患整治行動;五是開展板報、條幅、標語張貼宣傳,糾正違章活動;六是安全專業(yè)知識與技能教育,落實現(xiàn)場演練活動;七是流程梳理,規(guī)范操作程序活動;八是機械設備設施專項檢查,隱患治理活動;九是區(qū)域消防責任劃分與界定,隱患排查專項活動;十是全員參與,普及安全知識活動。通過懸掛安全生產條幅、標語及宣傳會議的形式,以及宣傳活動的深入開展,進一步提高了員工安全意識,營造了良好的安全生產氛圍,把“安全生產月”活動推向了高潮。二、項目部安全隱患整情況問題反思,形勢嚴峻。重點把遺留安全問題作為工作的重點之中。建立安全隱患檔案,制定安全管理制度,成立應急小組。要求項目部各管理人員以“安全生產月”活動為契機,全面推進安全生產工作,激發(fā)全體員工參與意識,強化員工自我、車輛、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生,確保我項目部安全生產形勢穩(wěn)定。檢討反思,總結整改。根據(jù)我合同段的情況開展形式多樣的安全生產宣傳教育,務實基礎管理,營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點如下:一是安全全生產制度建立不是很到位,存在薄弱環(huán)節(jié),管理標準、制度、流程不規(guī)范化,不標準化、不體系化,安全管理滯留在面上;二是在施工人員在高邊坡施工時安全意識有待加強;三是安全管理人員安全管理意識有待加強,業(yè)務素質不夠過硬;四是安全檢查力度有待提高,檢查記錄不夠全面。強化措施,務實管理。重點明確安全生產月的活動要求及今后工作重點,切實推進項目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點,一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改,其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化;二是規(guī)范安全管理日常工作,主要包括檢查記錄、工作總結、基礎檔案、基礎工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。三、項目部安全經驗總結與部署總結經驗,突出重點。結合本月安全生產月活動實際情況,項目部各管理人員對此次活動作了集中總結問題直接,分析透徹。在過去工作總結的過程,很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉不過來,目前,安全總結反映問題、隱患突出,也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。溝通交流,信息暢通。總結過程中,各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全總結