某公司發展有限公司“十二五期間”公路養護機械化實施方案隨著公路運輸的發展，車流量的增加，車速、車載的增大，必然導致路面病害和損壞的發生，而且越趨嚴重。這就對道路養護提出了新的要求，對養護機械化的要求越來越高。機械化養護具有綜合性和系統性的特點，其基本目的就是為了保證公路的承載抗災能力，使車輛順利通行，提高公路養護的質量和效率。首先養護機械要配套，同時配置要合理。機械化養護是一個具有聯系的機械系統的綜合作業過程和管理體系，我們必須根據各種類型公路特點，按公路養護內容和要求來解決養護機械的合理配置問題。對于養護機械的配置應符合可行性、系統性的原則。養護機械的配置還應按一定的過程來安排。我們對養護機械進行配置時，要從幾方面進行考慮：機械的技術質量指標，對養護工作的適應性，經濟性和養護機械間協調性。在不同的管理體制水平和使用條件下，機械配置也有較大差別，應根據具體情況來確定，最重要是保證機械配置的合理性，既能保證養護工作需要，又經濟實用?，F在我們的養護管理機制改革后，養護機械的配置成為各養護企業的一項重要工作。沒有必要的和實用的養護機械，養護企業就很難在現在競爭激烈的養護市場中生存?，F在在企業中有一句很流行，是“向管理要效益”，由此可見管理的重要性，養護機械的管理也是如此。從對養護工作進行研究到確定購買何種機械到養護機械的選型購置及設備的管理維修各個環節，其管理目標應與設備的技術管理和經濟管理相結合對機械進行全面的綜合管理?？茖W的機械管理方法能保證養護質量和養護任務按時完成，產生良好的社會和經濟效益。公路養護機械化的重要性和必要性隨著社會發展形勢的變化，公路由快速建設階段逐步向養護管理階段過渡，公路工作的重點不再是多修路，修好路，而是管好路，用好路，將逐步轉到加強公路的養護管理上來。加強公路養護管理，延長公路使用壽命，最大限度地發揮現有路網的使用效率?，F代社會要求公路提供快速、整潔、舒適、優良和安全的交通環境，這就要求交通、公路部門實行高質量的養護和管理。而只有實行機械化養護，才能實現這種高質量的養護。也就是說，公路養護機械化是現代公路養護的基本形式和養護生產先進性的基本標志。組建公路養護機械化專業隊伍，則是改革現行公路養護運行機制、實現規?；F代養護生產方式的突破口和切入點。按照“更暢通、更安全、更和諧、更高效”的新要求來評價養護工作，服務經濟，奉獻社會，做到人性化服務、規范化管理、生態化防護。全面推行“精細化養護”對養護工程的方案選擇、工程管理、施工組織、工藝工序控制要精細，全面提高養護質量和綜合好路率。公路養護機械化的作用和意義公路養護機械化，是指公路養護作業系統中主要和輔助的生產勞動過程，全部或部分由機械性能參數相互協調的機械系統完成，在規范的組織管理體系保證下，這些機械系統在指定的作業條件下以最佳的經濟技術指標，保證養護作業的質量和效益。機械化養護工作是一個復雜的系統工程，是一個有機聯系的綜合作業過程和系統管理體系，其目標是實現整個系統的最佳經濟、技術取向，關系到管理體制、運行機制、投資方向、機械配備、人員配置、設備管理和生產、經營、分配方式等諸多方面的問題，是需全員參與、全程關注的生產、經營過程。規范的組織管理體系是指合理的規章制度和技術規范體系、嚴密科學的生產作業計劃、有效的生產指揮系統和嚴格的生產控制系統，在保證養護作業質量的前提下，使機械作業系統生產率最高，而壽命周期費率最低。組建公路養護機械化專業隊伍，搶占公路養護市場組建養護專業隊，引入市場競爭機制實行管養分離，由定員平均養護過渡到定額按需養護，將養護經費計劃安排改為養護工程費，按養護定額和養護工程量核定養護費用，通過內部招投標（或議標）方式確定養護施工隊伍。并通過在機械裝備和提高隊伍素質上，加大對機械化養護專業隊的扶植力度，使之逐步走向市場，成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”并具有較強競爭能力的法人組織。市場經濟的運作結果，就會產生出規模大、效益好且具有相應資質的養護公司，規范養護行為，繼而占領公路養護市場。采用多元化融資，購置專業化養護配套機械設備機械購置經費是制約養護機械化的決定性因素采用多元化融資，爭取上級部門扶持投入一點，各管養單位用活現有資金擠一點，職工入股籌一點，有必要時還可以向銀行貸款或向社會團體和個人籌措。同時，大力鼓勵職工自籌資金購置中小型養護機械?？傊挥欣枚喾N渠道和方式籌措資金，才能較快地扭轉目前養護機械與現代養護生產極不相適應的被動局面。養護機械選型和配備應依據系統、可行、對比優選、群體決策的原則，按日常養護機械、面層養護機械、材料儲供和裝運機械幾個類型配備，把重點放在實現公路大中修、路面病害處治和壓實的機械化上，提高路面維修養護的質量和效益使材料運輸、混合料攪拌、路基路面壓實、路面挖補和攤鋪等主要工序首先實現機械化。同時，逐步提高路面清掃、路肩清理、公路綠化和搶險救護的機械化水平。健全養護機械設備機長負責制，完善單機、單車核算獎懲制。所有機械必須定機、定人、定責、定安全操作規程、定經濟技術指標、定獎優罰劣標準。逐步完善機械使用費的結算辦法。費率結算應按部頒定額和市場價格隨行就市,也可參照定額，用合同規定和實行預算包干，做到內部控制與市場調控相結合。加強機械原始記錄和技術檔案管理工作。對每一臺大、中、小型機械的運行、維修、保養和消耗，均應作好從出廠到報廢全過程的全面記錄，建立和完善技術檔案，并逐步實現微機化管理。同時，有計劃地對所有生產骨干進行機械技術知識培訓，大力開展以爭創“紅旗設備”為中心內容的群眾性勞動競賽活動，充分調動機械操作