第6頁共6頁集團工作會議上領導致辭經過兩?天來高節奏?、高效率的?工作議程，?___年集?團公司工作?會議即將閉?幕。這次會?議，是集團?公司歷經十?年風雨、邁?向嶄新歷程?的重要轉折?時期召開的?一次重要的?會議。市政?府派駐集團?公司監事會?___，集?團公司外部?董事___?、___、?___、_?__、__?_，集團公?司的___?、高級顧問?___應邀?出席昨天的?大會。__?_發表了熱?情澎湃、情?真意濃、感?人至深的重?要講話，充?分肯定了已?取得的成績?，對今后工?作既有明確?要求，也有?殷切希望，?字里行間透?著對公司成?長的期盼和?對公司員工?的暖暖厚愛?，我們要深?刻領會，切?實抓好落實?。下面，我?對會議作簡?要總結。?一、會議的?主要成果和?特點[轉自?第一公文網?：gong?wen.1?kejia?n.]總結?過去的得與?失，細數往?前的成與敗?，才能借鑒?吸取、開創?往來。會議?對___年?工作乃至組?建十年來的?發展成果進?行了簡要回?顧總結，對?做大做強做?優集團進行?了全面動員?部署，明晰?了___年?工作思路、?重點工作。?總部的__?_個部門負?責同志今天?上午還作了?專題發言。?剛才，我們?又表彰了集?團公司__?_年度先進?___和先?進個人，兌?現了___?年績效考核?結果，并簽?訂了___?年目標考核?責任書，_?__家分子?公司、總部?___個部?門作了表態?發言。會議?期間還安排?了分組討論?，特別是昨?天晚上犧牲?大家休息時?間，用半天?和一個晚上?時間，圍繞?集團公司工?作報告和經?營發展大計?進行了深入?熱烈的討論?，進一步統?一了思想、?達成了共識?，堅定了信?心、凝聚了?力量。大家?一致認為，?集團公司工?作報告總結?成績客觀全?面，展望未?來鼓舞人心?，剖析問題?切中要害，?分析形勢實?事求是，部?署工作思路?清晰、目標?明確、全面?具體。大家?一致表示，?將圍繞集團?公司目標任?務，結合本?單位、本部?門工作實際?，狠抓落實?，努力創造?更加突出的?新成績。[?轉自第一公?文網：go?ngwen?.1kej?ian.]?會議內容豐?富、任務繁?重、時間緊?湊，但開得?非常成功，?開出了信心?、開出了士?氣。概括起?來有以下幾?個特點。一?是振奮精神?，鼓舞士氣?。“振奮”?與“鼓舞”?兩個詞貫穿?了整個會議?的全過程。?十年改革的?發展奠定了?堅實基礎，?一年的艱辛?付出換來了?累累碩果，?成績殊為不?易，我們為?之倍感振奮?。未來的美?好前景清晰?展現，明年?的奮斗目標?催人奮進，?前途充滿希?望，我們為?之備受鼓舞?。二是實事?求是，求真?務實。無論?是工作報告?和專題發言?，還是分組?討論和表態?發言，總結?成果、肯定?成績實事求?是，特別是?不掩蓋問題?、不回避矛?盾，而是以?求真的態度?、務實的精?神，勇敢面?對困難，積?極對待差距?，講真話、?講實話，謀?實事、出實?招，求實效?、抓落實。?三是高度負?責、注重質?量。大家以?對集團公司?、對企業及?本專業工作?高度負責的?精神，全過?程、集中精?力參加了會?議各項議程?，突出表現?為“四個明?顯提高”：?分組討論的?質量明顯提?高，大家從?大局出發，?從實際出發?，談體會、?講感受，話?發展、謀效?益，踴躍發?言，氣氛熱?烈；集中匯?報分組討論?情況的質量?明顯提高，?講大局、講?大事、講實?事多，講客?觀、講待遇?、講條件少?；專題發言?的質量明顯?提高，發言?部門站在集?團高度、圍?繞集團大局?，對專業工?作思考深入?、思路清晰?、發言精練?、安排周密?，既敢于說?“行”，更?敢于說“不?”，充分體?現了負責任?的態度，為?各職能部門?更好地履行?好職責、發?揮好作用樹?立了一個好?的榜樣；表?態發言的質?量明顯提高?，很好地貫?徹了工作報?告的精神，?突出了全年?工作主題，?表達了堅決?實現目標的?決心和勇氣?，為系統企?企業全面?完成今年各?項任務目標?，帶了一個?很好的頭。?四是精簡高?效、勤儉節?約。會議內?容主題突出?，議程安排?非常飽滿，?不到兩天時?間，還穿插?了干部考核?，昨天晚上?分組討論一?直持續到1?0點多。以?今天上午的?專題發言取?代之后的部?分專業會議?，會場不擺?放花草，用?餐全程自助?，材料簡版?印制，而且?為接待外單?位會議，今?天下午議程?安排提前，?全程體現了?精簡高效、?勤儉節約，?體現了價值?思維和效益?導向，體現?了對中央關?于改進工作?作風八項規?定的具體落?實。從大家?這兩天在大?會上和分組?討論期間的?言談舉止、?精神面貌，?在會間的溝?通交流，我?們深刻感受?到了各級領?導干部強大?的使命感和?責任感，感?受到了我們?這個大家庭?無窮的智慧?和強大的力?量，感受到?了大家對我?們領導班子?的認可、信?任和期待。?我們為之倍?感自豪，也?深感責任重?大，將與全?系統干部職?工同甘共苦?、同心同德?、同舟共濟?，為加快推?進做強做優?作出不懈的?努力。二?、深刻把握?會議精神實?質目標已經?明確，責任?極其重大。?下一步的關?鍵就是，領?會好會議精?神實質，落?實到全年工?作，重點把?握好以下幾?個關鍵點。?一是“五個?重大”。會?議用重大成?果、重大轉?折、重大成?效、重大進?展、重大進?步“五個重?大”概括了?___年的?生產經營及?改革發展成?果，凝結了?十萬員工的?心血和汗水?，一舉扭轉?了近幾年低?谷徘徊的不?利局面，一?掃近幾年來?籠罩在我們?心頭的陰霾?，極大增強?了我們的信?心和勇氣。?大家回去后?，要把這種?成果___?給我們每一?名干部職工?，把這種信?心傳遞到每?一名干部職?工，以成果?鼓舞士氣、?提振信心，?激勵和引導?大家進一步?增強自豪感?、榮譽感、?使命感、責?任感，再接?再厲，乘勢?而上，同心?協力、同甘?共苦，推動?各項工作取?得新成績、?再上新臺階?。二是“做?強做優”。?推進集團公?司做強做優?，是貫徹_?__精神的?必然要求，?是落實中央?企業改革發?展“一五三?”總體思路?的必然要求?，是把集團?公司建成一?流綜合能源?企業的根本?途徑，更是?開創我們美?好生活前景?的重要前提?。我們要堅?守這個目標?、堅定這種?自信、堅定?這種信念，?按照“八個?不動搖”總?體要求，正?確處理好“?四個關系”?，統一思想?、提高認識?，不動搖、?不懈怠、_?__、不忽?悠，力爭用?三年時間，?轉方式、調?結構取得重?要進展，資?產負債率控?制到合理水?平，盈利能?力、可持續?發展能力和?防控風險能?力明顯提高?，之后再用?五年時間把?集團公司建?成“四強四?優”的一流?綜合能源集?團。三是“?1469”?。堅持“一?個理念”，?深化“四全?”管理，突?出“六個著?力”，抓好?“九項重點?工作”，是?做好___?年工作的總?體要求。落?實好這一總?體要求，是?推進經營形?勢持續改善?、根本好轉?，加快推進?做強優的重?要基礎。落?實好這一總?體要求，就?要把價值思?維和效益導?向，落實到?我們各企業?、各部門、?各方面工作?中去，就要?把深化全面?計劃、全面?預算、全面?風險和全面?責任管理貫?穿于全年工?作部署和具?體落實中去?，就要鞏固?成果、發揚?成績，在新?的一年里，?切實把安全?生產、調整?結構、提升?管理、科技?創新、經濟?效益、黨建?工作等各方?面工作推向?新的高度、?新的水平，?不斷夯實集?團公司做強?做優的堅實?基礎。四是?“管理效益?雙提升”。?這是集團公?司___年?工作的主題?。我們要認?真領會提出?這一主題的?初衷和背景?，深刻認識?當前提升管?理、提升效?益的___?重要性和_?__緊迫性?，緊緊抓住?這個主題，?動員全體員?工圍繞目標?，“跳起來?摘桃子”，?“背著麻袋?蹦高”，努?力實現經濟?效益再上新?臺階；以“?兩優化”的?有效銜接和?“三個中心?”的有機融?合，促進管?理思想、觀?念、體制、?制度、效率?、效益的全?面提升，加?快推進管理?水平邁上新?臺階。五是?“轉變作風?，真抓實干?”。會議對?改進工作作?風提出了八?項要求，核?心是轉變作?風、真抓實?干。___?年，形勢不?容懈怠，任?務仍很艱巨?。剛才，大?家已經簽署?了責任書，?立下了軍令?狀，這是一?份沉甸甸的?責任，也是?一項極為光?榮的使命，?我們必須把?責任落實到?每一名職工?，把壓力傳?遞到每一個?層面，把集?團公司各項?工作部署落?實到工作的?方方面面，?以時不我待?、只爭朝夕?的緊迫感，?轉變作風，?真抓實干。?轉變作風，?就要從具體?事做起，集?團公司領導?和總部各部?門到基層檢?查調研，要?輕車簡從，?不講排場，?減輕基層企?業負擔，有?招待所的一?律住招待所?，有職工餐?廳的一律在?職工餐廳用?餐，請在座?各位監督配?合。真抓實?干，就要從?各級領導班?子特別是我?們這個班子?做起，率先?垂范，以身?作則，以新?局面、新氣?象、新風尚?，努力開創?各項工作新?局面，不負?職工的信任?與重托。?三、抓好會?議精神的貫?徹落實一要?加強會議精?神的宣貫。?要通過多種?方式迅速傳?達會議精神?，利用各類?媒體把會議?精神傳達到?每一個班組?、每一名員?工。要結合?本企業、本?部門的實際?，認真學習?李志群主席?重要講話，?深刻領會工?作報告精神?，認真落實?各項專業工?作安排，切?實把思想和?行動統一到?“146?9”總體要?求上來，統?一到“管理?效益提升年?”主題上來?，把價值思?維和效益導?向體現到工?作中的每一?個環節，迅?速掀起貫徹?落實會議精?神的熱潮，?用業績提升?來檢驗學習?貫徹會議精?神的效果。?二要開好各?單位工作會?。總部專業?會議要按照?精簡高效的?原則，大幅?度壓縮，開?有針對性的?、解決實際?問題的短會?，開視頻會?。___要?盡快拿出具?體辦法。總?部各部門要?靜下心來，?重心下沉，?抓緊完善細?化各項工作?措施，加強?對系統企業?的業務指導?，確保集團?公司各項工?作思路和部?署迅速地、?不折不扣地?落到實處。?各分子公司?和基層企業?要認真總結?___年工?作，分析存?在的突出問?題，結合本?企業和所在?區域實際，?按照可執行?、可操作、?可考核的要?求，謀劃好?全年工作，?開好工作會?議，把全年?任務目標落?實到部門、?到班組、到?崗位。三是?盡快制定下?發全年工作?要點。集團?公司___?要___部?各部門，結?合工作報告?提出的任務?目標，特別?是對分組討