第5頁共5頁2023年?度超市客服?部工作總結?報告今年?以來，公司?經理室繼續?以抓業務發?展及內務管?理并重，實?現兩手抓，?齊抓共管的?管理模式，?帶領客服全?體員工，團?結奮進，客?服管理工作?取得了一定?的成績，客?服水平也有?了一些根本?的提高。公?司通過開展?集中、統一?的客戶服務?活動,進一?步整合服務?資源,促進?以保單為中?心的服務向?以客戶為中?心的服務轉?型,不斷提?升服務水平?,創造客戶?價值,積極?承擔社會責?任,為公司?永續經營打?下堅實的基?礎?？蛻舴?務部緊緊圍?繞公司總體?發展目標，?在做好本職?工作的同時?做好服務創?新，體現在?以下幾個方?面。一、?在制度建設?方面，繼續?加強客戶服?務基礎管理?工作，進一?步完善相關?管理制度?1、主要從?“內強素質?、外樹形象?”著手，通?過狠抓公司?各崗位人員?素質，進一?步提高客戶?滿意度,樹?立公司良好?的對外形象?。一個優?秀的團隊須?有一個素質?、技術過硬?的服務隊伍?，今年以來?，我部著重?從完善制度?著手，通過?加大制度的?執行力不斷?加大服務考?核力度，以?進一步提高?客服人員綜?合素質。?針對我司部?分柜員在柜?面服務禮儀?方面尚存在?不規范現象?的問題，我?司客戶服務?部著力抓好?全體客戶服?務人員的服?務規范性，?并從加強服?務意識、強?化服務執行?標準等幾方?面對客戶服?務人員做了?一些強化訓?練，加大了?現場監督考?核力度，現?場檢查，現?場指導，并?予以相應處?罰。通過一?系列的措施?，使柜面人?員加大了操?作的規范性?，服務禮儀?的執行上也?有了一個很?大的提升，?也為我司不?斷提高服務?水平奠定了?很好的基礎?作用。_?_年__月?，總公司舉?行了全國柜?面人員上崗?資格考試，?我部全體人?員___人?參加，合格?___人，?持證率達_?__%。此?次全國系統?的柜面人員?考試，加強?了客服人員?對專業知識?的學習，也?提升了客戶?服務部的服?務質量。?二、強化業?務制度學習?，樹立執行?理念，確保?制度執行力?全面有效開?展為進一?步強化公司?業務管理制?度執行力建?設，從制度?上為業務發?展提供堅強?保障，客戶?服務部對于?分公司篩選?出部分需客?服員工加強?學習的文件?和制度，進?行了認真梳?理及匯集，?并制定了業?務管理強化?制度執行力?工作及學習?計劃，按照?學習計劃，?定期___?客服人員通?過集中學習?和自學的方?式全面、系?統地對相關?業務管理進?行了學習，?要求所有參?加人員認真?做好學習筆?記、進行測?試并撰寫學?習心得；根?據測試及檢?查情況，要?求各相關崗?位撰寫整改?報告。從自?身出發，樹?立了強化風?險意識，確?保了此項工?作的全面有?效開展，切?實提高了我?司制度遵循?和依法合規?經營的自覺?性。三、?以服務為本?,促進銷售?，把日常業?務處理和服?務工作相結?合我司按?照上級公司?文件精神，?面向所有客?戶推出國壽?“1+N”?服務計劃。?旨在通過舉?辦客戶服務?活動,不斷?密切公司與?客戶的關系?，進一步提?高客戶滿意?度,樹立公?司良好的對?外形象。為?切實有效的?開展活動,?公司成立領?導小組和工?作組，并加?強了對此項?工作的宣傳?力度，按照?活動___?、宣傳方案?逐一落實并?有效實施各?相關工作。?提升了服務?品質、增強?了客戶忠誠?度，進一步?提升公司服?務水平，充?分維護了客?戶權益，樹?立了公司良?好社會形象?。并通過上?門送賠款等?一系列的優?質服務，為?業務員的展?業工作提供?了很好的基?礎，也為加?強我司與代?理單位間的?業務合作關?系起到了很?好的溝通作?用。此活動?的舉辦不僅?增進了客戶?關系、提升?了公司品牌?知名度、也?為鞏固和帶?動業務增長?注入了新的?活力。四?、從服務的?本身出發，?“一切為了?客戶著想”?，不斷創新?服務內容?1、積極配?合分公司做?好VIP客?戶工作為?了進一步構?建公司VI?P客戶服務?體系，為V?IP客戶提?供附加值服?務工作，分?公司開展了?面向全區V?IP客戶提?供特約商家?優惠服務的?活動，通過?此項活動的?開展，為樹?立公司良好?社會形象起?到了一個良?好的作用，?在一定程度?上提升了公?司的知名度?公司理賠部?把“上門送?賠款”工作?做細做新，?積極為學生?險業務拓展?工作做鋪墊?，繼續加強?對一些在社?會上較有影?響力的案件?的___程?度，真正體?現公司人性?化的理賠服?務。繁忙?的工作，有?成績也有不?足，在做好?總結的同時?，要不斷改?進，現就不?足與差距結?合__年的?工作如何進?行改進做如?下安排:?一、抓緊分?公司下發的?各類業管相?關文件的落?實及執行工?作，繼續做?好客戶服務?部人員特別?是新人的專?業知識及技?能的培訓,?提高服務人?員的整體綜?合素質。?針對客戶服?務部今年以?來人員調整?的客觀原因?，客戶服務?部新入人員?對專業知識?及業務技能?的缺乏，_?_年,我部?將繼續采取?多種方式及?途徑,對所?轄員工進行?定期與不定?期的培訓,?從本職工作?做起,對于?相關崗位技?能進行專門?培訓,加強?所轄人員的?職職業道德?教育,有針?對性地__?_和開展業?務知識及服?務禮儀培訓?,對于分公?司下發的業?管文件及時?進行傳達及?學習，真正?領會其操作?要領，將其?運用到實際?操作中。通?過培訓，推?行公司綜合?柜員制，更?好的為客戶?服務。二?、配合公司?團險、中介?、個險三支?銷售渠道各?項業務競賽?活動的開展?，更好地對?業務發展提?供強有力的?業務支持及?后援保障?積極配合公?司團險、中?介、個險三?支銷售渠道?開展各項業?務競賽活動?，全力促進?公司業務持?續、健康地?發展。三?、以服務為?本,促進銷?售，把日常?業務處理和?服務工作緊?密結合，全?面詮釋國壽?“1+N”?服務內涵?1、配合分?公司在全區?范圍內將要?實行的銀行?、郵政轉賬?收費、轉賬?付費項目實?施方案，保?證此項目的?順利實施保?證“兩鴻”?滿期給付、?轉保工作和?銀行、郵政?轉賬收付費?工作的順利?進行，同時?為了提高銷?售人員活動?量,挖掘積?累客戶,有?效整合客戶?資源,做好?客戶的二次?開發,努力?促進轉保，?為__年開?門紅奠定基?礎,以進一?步提升公司?服務品質,?增強客戶對?公司的滿意?度。3、?進一步加強?柜面管理工?作，營建良?好的學習氛?圍，___?培訓與自我?學習相結合?，建立體系?化的培訓教?程，鼓勵員?工不斷提高?自身綜合素?質。總之?，客戶服務?部明年的發?展思路將以?加強客服隊?伍建設為根?本，以加強?柜面服務質?量考核為重?點，以人員?管理辦法為?后盾，以教?育訓練為基?礎，積極推?進柜面職場?標準化建設?，不斷創新?服務方式，?建立科學、?完善、嚴格?的品質管理?辦法和監督?、考核機制?，提高客戶?滿意度，提?升柜面運營?能力，防范?經營風險，?樹立中國人?壽熱情、真?誠的服務形?象，使柜面?真正承擔起?中國人壽品?牌載體的重?任?？蛻?服務工作是?一項長期的?工作，如何?在激烈的服?務競爭中處?于不敗之地?，真正把對?客戶的服務?做“好”、?做“永久”?、做到“深?入人心”，?并非一個人?一朝一夕能?夠完成的，?而是公司每?一個部門整?體的工作，?人人都是公?司客戶服務?鏈的一個關?鍵環節，我?們只有把客?戶服務各項?工作及活動?的開展與日?常業務處理?和服務工作?結合起來,?全員服務，?營造良好的?服務氛圍，?國壽“1?+N”服務?需要我們每?一個客戶服?務人員去全?面詮釋,良?好的客戶關?系需要我們?每一個國壽?員工去共同?增進，客戶?的滿意度與?國壽品牌知?名度及形象?的提升將是?我們每一個?國壽人的責?任與