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文檔簡介

項目部工作規劃

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根據安排、本項目部各職能部門及相關人員配置情況如下：部門 主管 成員一、工程負責人二、工程現場負責人三、項目部經理及執行經理四、項目技術負責人五、項目安全負責人

張笑笑黃先璽王朝軍羅洪平張天志

謝世剛

周天柱羅洪平肖長壽

王朝軍王朝軍曾忠彬六、項目責任工長

方其彬方其開

樓號工長

樓號工長

曠元文方其開七、造價八、內業

趙正斌趙正斌

李躍奎內業員：李躍奎

鐘騎駿九、質量

、樓、樓

張峻豪顏

超十、材料十一、后勤十二、辦公室

羅孝友羅孝友鐘騎駿

劉慶

吳天豪唐金秀

申群超

楊洪

第一條：為把安全施工責任分解落實到基層，充分體現“安全管理，預防查、控制、重獎重罰，獎罰兌現，以確保項目施工安全管理目標實現特制定本細則。第二條：本細則以JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》為基本依據，結合建設公司安全施工的相關制度、規定和本工程項目特點制定的，適用于所有進入該工程項目的施工作業人員。第三條：本獎罰細則分針對個人和單位兩大部分，其共同之處在于獎罰掛勾，以加強領導的作用，第四條：檢查分日常隨即進行和周、月檢查兩種方式進行。日常隨即檢查處罰決定，逃避簽字者，安全員可加倍罰款。月、季檢查及上級則規定標準實施處罰，并書面通知被罰款的個人或單位。第五條：對個人及單位的違章處罰見附表。第六條宣教在前，執行在后。

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