第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?應(yīng)急管理培?訓(xùn)工作總結(jié)?一、基本?情況;_?_年，我公?司四大類_?__為零，?人員傷亡為?零，經(jīng)濟(jì)損?失為零。?二、應(yīng)對(duì)處?置工作開展?情況為了?應(yīng)對(duì)可能突?發(fā)的各類事?件，迅速有?效地___?開展事故搶?險(xiǎn)、救援工?作，最大限?度地減少人?員傷亡和財(cái)?產(chǎn)損失，保?護(hù)員工的身?體健康和生?命財(cái)產(chǎn)安全?，公司著力?加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)?急管理工作?，建立健全?應(yīng)急管理體?系，完善應(yīng)?急管理制度?，加大資金?投入，并以?“演練周”?活動(dòng)為契機(jī)?，___開?展了應(yīng)急預(yù)?案的演練活?動(dòng)。通過演?練，員工的?安全意識(shí)得?到了加強(qiáng)，?應(yīng)急處置能?力得到了全?面提升。在?全體員工的?共同努力下?，公司__?年應(yīng)急管理?工作成績(jī)顯?著，安全生?產(chǎn)形勢(shì)良好?，實(shí)現(xiàn)了零?事故、零傷?亡、零損失?。(一)?加強(qiáng)應(yīng)急管?理___機(jī)?構(gòu)建設(shè)。為?了有效控制?工程建設(shè)安?全生產(chǎn)事故?，消除安全?事故的影響?，保障員工?生命財(cái)產(chǎn)安?全。公司建?立健全了應(yīng)?急管理體系?，明確了應(yīng)?急處置的責(zé)?任分工，成?立了以總經(jīng)?理為組長(zhǎng)、?副總經(jīng)理為?副組長(zhǎng)、各?部門負(fù)責(zé)人?為成員的應(yīng)?急管理工作?領(lǐng)導(dǎo)小組。?領(lǐng)導(dǎo)小組的?主要職責(zé)是?:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?公司各項(xiàng)應(yīng)?急管理工作?;研究應(yīng)急?管理重大決?策和部署;?審批應(yīng)急預(yù)?案，決定實(shí)?施應(yīng)急預(yù)案?，發(fā)布應(yīng)急?工作指令。?領(lǐng)導(dǎo)小組下?設(shè)辦公室，?負(fù)責(zé)___?應(yīng)急管理工?作的具體實(shí)?施。(二?)完善應(yīng)急?管理制度和?應(yīng)急預(yù)案。?公司建立了?包括應(yīng)急值?班制度、檢?查制度、例?會(huì)制度在內(nèi)?的應(yīng)急管理?制度體系，?嚴(yán)格執(zhí)行_?__信息報(bào)?告制度，一?旦出現(xiàn)__?_，迅速上?報(bào)，絕不允?許遲報(bào)、誤?報(bào)、漏報(bào)甚?至隱瞞不報(bào)?，對(duì)違反規(guī)?定，造成嚴(yán)?重后果的，?追究有關(guān)人?員責(zé)任。堅(jiān)?持領(lǐng)導(dǎo)值班?制度，進(jìn)一?步完善應(yīng)急?值守崗位責(zé)?任制和值班?制度，加強(qiáng)?對(duì)值班工作?的監(jiān)督力度?，實(shí)現(xiàn)了專?人___小?時(shí)值班，確?保通訊暢通?，實(shí)現(xiàn)了值?守工作“縱?深到底”。?同時(shí)完善了?重大危險(xiǎn)源?辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)與控制?程序,建立?了危險(xiǎn)源清?單，并根據(jù)?危險(xiǎn)源的風(fēng)?險(xiǎn)等級(jí)，制?定了應(yīng)對(duì)措?施，對(duì)重大?危險(xiǎn)源實(shí)施?了重點(diǎn)監(jiān)控?。根據(jù)實(shí)?際情況對(duì)原?有應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行了修訂?，不斷提高?預(yù)案的合理?性和可操作?性，并根據(jù)?實(shí)際需要增?加了部分預(yù)?案。從應(yīng)急?指揮、應(yīng)急?響應(yīng)、應(yīng)急?處置等方面?入手，制訂?了具體詳細(xì)?的工作程序?，明確了責(zé)?任和分工,?推進(jìn)了應(yīng)急?工作的規(guī)范?化、制度化?和程序化。?(三)強(qiáng)?化應(yīng)急救援?隊(duì)伍建設(shè)。?為了保證應(yīng)?急情況發(fā)生?時(shí)，救援及?時(shí)，公司高?度重視應(yīng)急?救援隊(duì)伍的?建設(shè)，把救?援隊(duì)伍建設(shè)?和提高應(yīng)急?管理能力作?為一項(xiàng)重要?的基礎(chǔ)性工?作來(lái)抓，公?司成立了應(yīng)?急搶險(xiǎn)突擊?隊(duì)，各預(yù)案?明確了救援?小組，進(jìn)行?了人員分工?，主要人員?發(fā)生變動(dòng)時(shí)?及時(shí)進(jìn)行調(diào)?整，保證了?應(yīng)急救援隊(duì)?伍的穩(wěn)定性?和執(zhí)行力。?以“演練?周”活動(dòng)為?契機(jī)，多次?___開展?應(yīng)急預(yù)案演?練根據(jù)演?練情況，對(duì)?演練中發(fā)現(xiàn)?預(yù)案存在的?問題進(jìn)行了?及時(shí)修正。?通過演練,?極大地增強(qiáng)?了員工的安?全責(zé)任感，?提高了他們?的應(yīng)急反應(yīng)?能力和應(yīng)急?處理水平。?(四)積?極開展隱患?排查治理。?今年初，公?司對(duì)安全隱?患排查治理?工作做了總?體部署，要?求各項(xiàng)目部?做好日常巡?查和例行檢?查工作，并?根據(jù)季節(jié)變?化及上級(jí)安?排開展春季?、秋季、冬?季安全大檢?查和“反三?違”、“防?火”等專項(xiàng)?安全大檢查?，強(qiáng)調(diào)按公?司要求上報(bào)?事故隱患情?況、落實(shí)處?理措施、反?饋處理結(jié)果?。積極開展?___慣性?違章活動(dòng)，?深入生產(chǎn)一?線排查隱患?，對(duì)檢查發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患，提出整?改措施，限?期完成整改?。公司還在?各單位自查?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行抽查和突?擊檢查，發(fā)?現(xiàn)一處處理?一處，做到?安全檢查層?層把關(guān)、隱?患處理層層?落實(shí)，有效?防止了安全?事故的發(fā)生?。(五)?扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)?急宣傳教育?工作。一是?積極開展應(yīng)?急管理培訓(xùn)?。將應(yīng)急管?理培訓(xùn)納入?員工教育培?訓(xùn)體系，明?確培訓(xùn)內(nèi)容?、標(biāo)準(zhǔn)和方?式。加強(qiáng)應(yīng)?急管理人員?和應(yīng)急救援?隊(duì)伍安全知?識(shí)、處置技?能和操作規(guī)?程的培訓(xùn)。?二是大力宣?傳普及應(yīng)急?知識(shí)。充分?運(yùn)用各種手?段，開展有?關(guān)應(yīng)急防護(hù)?知識(shí)教育，?深入宣傳各?類應(yīng)急預(yù)案?，開展現(xiàn)場(chǎng)?宣傳、知識(shí)?競(jìng)賽等活動(dòng)?，全面普及?預(yù)防、避險(xiǎn)?、自救、互?救、減災(zāi)等?知識(shí)和技能?，擴(kuò)大應(yīng)急?管理科普宣?教工作覆蓋?面。三、?工作建議?(一)建立?健全應(yīng)急預(yù)?案體系。進(jìn)?一步加強(qiáng)應(yīng)?急預(yù)案的編?制和修訂工?作，根據(jù)工?程進(jìn)展和實(shí)?際需要對(duì)預(yù)?案進(jìn)行修編?和增訂，逐?步形成規(guī)范?的安全生產(chǎn)?事故預(yù)防和?應(yīng)急救援的?標(biāo)準(zhǔn)體系。?(二)著?力強(qiáng)化應(yīng)急?救援隊(duì)伍建?設(shè)。進(jìn)一步?加強(qiáng)應(yīng)急救?援隊(duì)伍建設(shè)?，強(qiáng)化隊(duì)伍?的素質(zhì)教育?，提高隊(duì)伍?的實(shí)戰(zhàn)能力?。大力普及?安全生產(chǎn)事?故的預(yù)防和?應(yīng)急救援知?識(shí)，定期_?__應(yīng)急救?援演練，不?斷提高員工?的安全意識(shí)?和責(zé)任心，?增強(qiáng)員工對(duì)?安全事故的?處置能力。?(三)做?好___的?隱患排查和?應(yīng)急處置工?作。加強(qiáng)隱?患排查工作?，對(duì)安全隱?患及時(shí)進(jìn)行?整改和治理?。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)?、危險(xiǎn)源進(jìn)?行深入檢查?和分析，強(qiáng)?化監(jiān)管力度?。同時(shí)不斷?完善檢查制?度，及時(shí)落?實(shí)相關(guān)預(yù)防?措施和整改?方案，不斷?消除危險(xiǎn)點(diǎn)?和危險(xiǎn)源，?將安全事