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文檔簡介
1
總則1.1
編制目的由于本工程施工環(huán)境復(fù)雜、
施工難度較大,加之建筑業(yè)本身屬于高危行業(yè),導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的不確定因素較多。為了預(yù)防、處置和減少突發(fā)事件的發(fā)生,控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害,高效有序地組織開展事故搶險救災(zāi)工作,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,維護社會穩(wěn)定和正常工作生活秩序。我項目經(jīng)理部特編制此安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1.2
編制依據(jù)按照《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 的要求,根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《 XXXX
省突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合我項目部實際情況制定本安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1.3
預(yù)案范圍本《應(yīng)急預(yù)案》是指我項目施工轄區(qū)(
XXXXXXXX
項目)內(nèi),在施工過程中發(fā)生的危及人員安全或?qū)е氯藛T傷亡,以及由于施工原因造成的危及社會和公眾安全、導(dǎo)致國家和人民財產(chǎn)遭受嚴(yán)重損失或影響特別重大的安全事故的預(yù)防和處置工作。
預(yù)案包括:(1)防火應(yīng)急救援預(yù)案(2)土石方爆破工程應(yīng)急救援預(yù)案(3)觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案(4)中暑事故應(yīng)急救援預(yù)案(5)高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案(6)食物中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案(7)車輛交通事故應(yīng)急救援預(yù)案(8)土石方坍塌應(yīng)急預(yù)案(9)農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案(10
)項目部維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案(11
)液化氣泄漏應(yīng)急預(yù)案(12
)腳手架坍塌應(yīng)急預(yù)案(13
)塔吊事故應(yīng)急預(yù)案(14
)重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案1.4
工作原則原則:以人為本、預(yù)防為主,預(yù)防與處置相結(jié)合的應(yīng)急管理工作原則。本原則是強化安全風(fēng)險管理,
注重事故預(yù)防工作,以降低風(fēng)險、消除隱患、防患未然。做好預(yù)警預(yù)測及預(yù)警響應(yīng)工作,關(guān)口前移、重心下移,努力做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決,最大限度地預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。強化準(zhǔn)備,平戰(zhàn)結(jié)合。立足實戰(zhàn),積極做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、制度建設(shè)、預(yù)案編制、應(yīng)急隊伍建設(shè)和搶險物資儲備等各項工作,夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ),確保遇到各類突發(fā)事件能夠快速反應(yīng)、有效處置。如事故發(fā)生,要時刻以人民的生命財產(chǎn)安全為第一位進行相應(yīng)應(yīng)急措施,要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),暢通指揮。各成員單位在項目事故應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)下,嚴(yán)格履行各自職責(zé)。要密切與指揮部的聯(lián)系,保持通信聯(lián)絡(luò)暢通,確保指揮部各項任務(wù)指令下達后迅速落實到位,避免因落實不到位加重事故所造成的損失。2
安全事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)2.1
安全事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)框架圖(參考)組長(總指揮):
XXXXXX副組長:XXXXXX副組長:XXXXXX策劃組指揮部評估組技術(shù)處理組物資搶救組救援組消防滅火組保衛(wèi)疏散組應(yīng)急組織機構(gòu)圖2.1.1
成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長(總指揮):
XXXX副組長(副總指揮):
XXXX
、XXXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè):策劃組、評估組、指揮部指揮部下設(shè):技術(shù)處理組、傷員營救組、物資搶救組、消防滅火組、保衛(wèi)疏導(dǎo)組、后勤供給組2.1.2
事故現(xiàn)場組長(總指揮)的職能和職責(zé)(1)負責(zé)事故現(xiàn)場所有操作的指揮和協(xié)調(diào);(2)保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行力;(3)控制緊急情況;(4)協(xié)調(diào)好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作;(5)與公司安全事故應(yīng)急總指揮的協(xié)調(diào);(6)與甲方和監(jiān)理對安全事故進行協(xié)調(diào);必要時聯(lián)系貴州省當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援機構(gòu);(8)組織現(xiàn)場事故評估。2.1.3
事故現(xiàn)場副組長(副總指揮)的職能和職責(zé)(1)負責(zé)事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào);(2)保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行力;(3)控制緊急情況;(4)組織策劃組、評估組進行相應(yīng)的事故的策劃及評估;(5)領(lǐng)導(dǎo)指揮部進行對已發(fā)生事故的指揮,全面控制事故的發(fā)展。2.1.4
策劃組職責(zé)(1)參與應(yīng)急預(yù)案的編制,對應(yīng)急預(yù)案進行有建議性的指導(dǎo)2.1.5
評估組職責(zé)對事故發(fā)生后進行評估,并做好評估報告。2.1.6
傷員營救組的職能和職責(zé)(1)引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散;(2)對受傷人員進行營救至安全地帶。(3)對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作;(4)及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。2.1.7
物資搶救組的職能和職責(zé):(1)搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資(2)轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。2.1.8
消防滅火組的職能和職責(zé)(1)啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作;(2)協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。2.1.9
保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé):(1)對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作;(2)疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。2.1.10
后勤供給善后組的職能和職責(zé)(1)迅速組織后勤必須供給的物品;(2)及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中;(3)迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點;(4)提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備;(5)及時提供后續(xù)的搶險物資;(6)做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作,確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定,大災(zāi)之后不發(fā)生大亂;做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作,協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾;與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作;慰問有關(guān)傷員及家屬。2.1.11
技術(shù)處理組的職能和職責(zé)(1)根據(jù)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點,制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案,整理歸檔,為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備;(2)應(yīng)急預(yù)案啟動后,根據(jù)事故現(xiàn)場的特點,及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持,有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。(3)保護事故現(xiàn)場;對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存;調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任。2.2
安全事故應(yīng)急救援器材的配備2.2.1
滅火器材清單及分布情況根據(jù)現(xiàn)場的分布情況,建筑四周每隔 500
米都設(shè)置了一組消防器材,每處均有消防架
1
個,消防斧
3
把,消防鍬
3
把,消防鉤
3
個,消防桶
3
個,滅火器
3
個。2.2.2
作業(yè)現(xiàn)場配備及倉庫配備清單,應(yīng)急物資儲備位置(項目部庫房)作業(yè)現(xiàn)場配備及倉庫配備清單(參考)序號
名稱
數(shù)量
備注1
救援車輛
1
輛2
無線對講機
50
個3
安全帽
50
個4
急救醫(yī)療箱
5
個
急救藥品5
手電筒
30
個
強光照明6
數(shù)碼相機
1
個
現(xiàn)場拍攝7
擔(dān)架
10
個8
手持?jǐn)U音器
10
個9
方便面
50
個10
礦泉水
50
瓶11
雨鞋
20
雙12
雨衣
20
套13
毛巾
20
個3
預(yù)防、監(jiān)測與預(yù)警機制3.1
預(yù)警監(jiān)測項目當(dāng)定期開展典型事故案例研究,
認(rèn)真分析事故成因,
緊密結(jié)合在建工程安全管理實際情況,找出施工安全事故風(fēng)險隱患產(chǎn)生發(fā)展規(guī)律,建立健全事故風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系和監(jiān)測制度,落實各項預(yù)警監(jiān)測措施。對發(fā)生概率高、事故后果影響大的各類安全
密切監(jiān)測風(fēng)險動態(tài)變化情況,隨時收集各類預(yù)警監(jiān)測數(shù)據(jù)和信息,為有針對性地做好事故預(yù)防提供依據(jù)和參考。3.2
預(yù)警級別依據(jù)建設(shè)工程施工安全風(fēng)險隱患可能造成的危害程度、
發(fā)展情況和緊迫性等因素,由低到高劃分為一般事故、較大事故、重大事故、特大事故四個預(yù)警級別。3.2.1
一般事故預(yù)警。當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布預(yù)警:(1)有關(guān)部門發(fā)布極端天氣預(yù)警,并預(yù)計有可能引發(fā)一般突發(fā)事故時;(2)經(jīng)項目應(yīng)急小組會商研討,其它有可能引發(fā)一般突發(fā)事故的情形。3.2.2
較重大事故預(yù)警。當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布預(yù)警:(1)有關(guān)部門發(fā)布極端天氣預(yù)警,并預(yù)計有可能引發(fā)較大突發(fā)事故時;(2)在施工過程中進行危險性一般的分部分項工程時,并預(yù)計有可能發(fā)生較大突發(fā)事故時;(3)經(jīng)項目應(yīng)急小組會商研判,其它有可能引發(fā)較大突發(fā)事故的情形。3.2.3
重大事故預(yù)警。當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布預(yù)警:(1)有關(guān)部門發(fā)布極端天氣預(yù)警,并預(yù)計有可能引發(fā)重大突發(fā)事故時;(2)在施工過程中進行危險性一般的分部分項工程前,并預(yù)計有可能發(fā)生重大突發(fā)事故時;(3)本工程發(fā)生一起較大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時;(4)經(jīng)項目應(yīng)急小組會商研判,其它有可能引發(fā)重大突發(fā)事故的情形。3.2.4
特重大事故預(yù)警。當(dāng)符合下列條件之一時可發(fā)布預(yù)警:
并預(yù)計有可能引發(fā) 特別重大突發(fā)事故時; 并預(yù)計有可能發(fā)生特別重大突發(fā)事故時;(3)本工程發(fā)生一起重大建設(shè)工程施工突發(fā)事故時;(4)
經(jīng)項目應(yīng)急小組會商研判,
其它有可能引發(fā)特別重大突發(fā)事故的情形。3.3
預(yù)警發(fā)布和解除所有預(yù)警均由項目領(lǐng)導(dǎo)小組進行發(fā)布和解除,
并上報市應(yīng)急辦備案。發(fā)布預(yù)警信息應(yīng)包括:
建設(shè)工程施工突發(fā)事故的類別、
預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項和應(yīng)采取的措施等。預(yù)警可通過系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)急指揮平臺、手機短信、微信等途徑發(fā)布。4
施工現(xiàn)場安全事故緊急情況的處理程序和措施應(yīng)急響應(yīng)基本流程圖(1)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織,項目各部門分工合作,密切配合,迅速、高效、有序開展。項目部應(yīng)在作施工前準(zhǔn)備時,及時制定本施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。(2)在搶險救援過程中的人員調(diào)動安排,物資、車輛設(shè)備的調(diào)用,占用房屋場地,任何組織和個人不得阻攔和拒絕。工程施工現(xiàn)場管理和作業(yè)人員及其他在場的所有人員都有參加安全事故搶險救援工作的義務(wù)。
事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作,及時發(fā)出報警信號,互相幫助,積極組織自救;在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外,采取緊急救援措施,特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施,如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等;迅速向項目經(jīng)理報告,必要時向相鄰可依托力量求教,事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。(4)領(lǐng)導(dǎo)小組接到報警后,應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場,不能及時趕赴事故現(xiàn)場的,必須委派一名項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員或事故現(xiàn)場管理人員,及時啟動應(yīng)急系統(tǒng),控制事態(tài)發(fā)展。(5)安全事故發(fā)生后,事故發(fā)生地的工地負責(zé)人和施工管理人員,必須嚴(yán)格保護好現(xiàn)場,并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏通道路交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標(biāo)志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖,并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。(6)各應(yīng)急專業(yè)組人員,要接受項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮,應(yīng)根據(jù)事故特點,立即按照各自崗位職責(zé)采取措施,開展工作。(7)項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后,應(yīng)立即向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在
10000
元以上的重大機械設(shè)備事故,必須及時向公司安全生產(chǎn)委員會報告,報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報,隨時接受上級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的指令。(8)項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,應(yīng)根據(jù)事故程度確定,工程施工的停運,對危險源現(xiàn)場實施交通管制,并提防相應(yīng)事故造成的傷
立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助,確需應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助時,應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)和相鄰可依托力量求教,同時在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來前,作好救援準(zhǔn)備工作:如:道路疏通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必要的照明等。在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來后,積極作好配合工作。(9)事后,項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,要及時組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩序,根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令,確定是否恢復(fù)生產(chǎn),同時要積極配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作,并安排事故評估組進行事故評估,評估后將結(jié)果上報公司存檔備案。5
保障措施5.1
事故搶險救援組織程序項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故信息后,
應(yīng)立即組織指揮部安排技術(shù)處理組、傷員營救組、物資搶救組、消防滅火組、保衛(wèi)疏導(dǎo)組、后勤供給組進行現(xiàn)場救援行動,通知監(jiān)理和甲方,而后組織策劃組、評估組進行事故分析并且及時上報公司。5.2
信息與通訊保障措施公司建立危險源信息和監(jiān)控系統(tǒng),
項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組也同時采取網(wǎng)絡(luò)、固定
/移動電話、傳真等相結(jié)合的通訊方式,保證應(yīng)急預(yù)警、報警、警報、指揮等活動的信息交流快速、順暢、準(zhǔn)確,做到信息資源共享。5.3
物資與運輸保障措施根據(jù)救援需要,不但要保證足夠的應(yīng)急救援物資儲備,
而且要實現(xiàn)快速、及時供應(yīng)到位。項目部應(yīng)高度重視應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急設(shè)施建設(shè),重視救援物資、設(shè)備和個人防護裝備貯備,按照國家標(biāo)準(zhǔn)和要求制定配備標(biāo)準(zhǔn),
建立管理制度,加強日常性的維護、保養(yǎng)、檢查,保證設(shè)施、裝備性能的安全可靠。5.4
人力資源保障措施公司應(yīng)急救援指揮部應(yīng)掌握所項目部的應(yīng)急救援隊伍人力資源信息情況,并督促檢查項目部應(yīng)急救援隊伍建設(shè)的人力資源準(zhǔn)備情況。5.5
醫(yī)療衛(wèi)生保障措施項目部要加強與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的聯(lián)系,
配備應(yīng)急藥箱,在發(fā)生險情時,能立即撥打急救電話。項目部加強對應(yīng)急救治藥品、
醫(yī)療器械實施監(jiān)督管理,
保證所用藥品、
醫(yī)療器械的安全有效。6
監(jiān)督管理6.1
培訓(xùn)項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織開展對本預(yù)案及相關(guān)知識的培訓(xùn), 指導(dǎo)預(yù)案相關(guān)人員更好地理解預(yù)案和使用預(yù)案,進一步增強預(yù)案涉及人員預(yù)防和處置建設(shè)工程施工突發(fā)事故的能力。項目管理人員及分包隊伍在建工程參建單位人員,
開展對本預(yù)案及應(yīng)急知識的培訓(xùn),豐富一線施工人員業(yè)務(wù)知識,提高建設(shè)工程突發(fā)事故的協(xié)調(diào)處置能力。對于項目部人員的培訓(xùn),
由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行,
每季度組織一次大型培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:應(yīng)急組織體系、事故上報程序、每個人員的職責(zé)分工、急救知識和物資使用方法等相關(guān)內(nèi)容。對于勞務(wù)分包人員的
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