Word-3-優秀服裝專賣店店長競選演講稿假如把以純比作流經全國的長江，那么每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引領以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應當發揮指導、協作和策劃的專長。

管理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應當以以純的企業文化為基礎，實際狀況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊幫助精神和集體觀念，強化員工和各部門負責人之間的互相配合和協作；培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌控本區域相關學問，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把以純這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思量、打破思維定勢的意識，強化互相學習，才干取長補短，互相輔助。

就店長工作而言，對內要指導工作，制定目標，監督應運，分析應運中存在的問題，對浮現的問題準時解決，提供須要的協助；對外要不斷強化宣揚，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同類型的宣揚辦法同樣能夠借鑒．

如果我是一名店長，我會強化服務質量的提高。商品是有形的，而服務是無形的，今日的消費者越發注意服務的質量，服務是提高品牌競爭力和價值的須要而有效的手段。服務不僅要求營業人員嫻熟掌控產品學問，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。例如：服務用語不能單純呆板地落實，而要真正使陽光服務照射到消費者；樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。

如果我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要目標是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是囫圇連鎖店的關鍵人物，是組織內部交流的橋梁。優秀的店長會擅長發覺工作中的問題，并準時解決；他還是一個優秀的培訓教師，員工的榜樣，可以指導員工精彩地完成各項工目標；他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激活員工的工作熱烈。

如果我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要獲得員工們的相信，惟獨大家信任你，才可能心甘愿意地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關懷員工的生活，食堂吃得怎么樣，業余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業協助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規則制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違背勞動紀律了就要批判和懲處，這是不容質疑的。雖然沒有肯定的公正，但我要盡量做到公正，這能讓員工自己把握其中的厲害關系。二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優秀的伯樂。使有本事的人施展他的才華，給他一個出示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是另外緣由，去克扣員工的工資。當企業碰到困難，我要敢于面向、敢于擔當。就像一位企業家所說的"企業的事情，別管和領導有沒有直接的關系，都要擔當一半的責任'，我覺得很有