人事培訓處工作總結為了提升員工素養，確保實現全年的各工程標和任務，公司開展了多形式的職工培訓，到達提高職工技能水平，增加職工隊伍整體素養的目的。我們主要做了以下工作：

一、操作工培訓

20xx年末至20xx年x月公司對飼料車間進展了技術改造，采納了新的生產設備和新的生產工藝，增加了特種飼料生產線，對膨化飼料生產線行了改造，在設備的集中掌握方面與以往有了很大的進步，電腦實時掌握生產流程，粉碎、制粒、打包等機械的操作工藝也有了較大的變化。因此，對操作人員的要求也相應有了較高的要求。依據勞動安全監視治理部門的要求，今年對鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進展操作證初、復審培訓，通過培訓，在理論和實際操作以及安全生產等方面有了肯定的提高。通過案例講解、崗位規章學習和實際操作訓練到達應有的技術水平。

二、安全培訓

安全生產對企業的生產經營非常重要，公司對安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動中，對員工進展安全生產教育，通過事例講安全，重申各生產崗位的操作規程，完善三級安全教育。今年組織人員參與了供電部門的電力線路進網許可證培訓、企業安全員上崗證培訓。

三、學習《飼料和飼料添加劑治理條例》

20xx年xx月國務院公布了《xxx治理條例》，并將于20xx年x月x日正式實施。公司組織技術、品管、生產部門的負責人進展了學習。通過逐條學習對比，找出缺乏，按條例要求進展建章立制，對飼料的包裝、標簽等進展清理，整頓飼料生產環境，建立飼料質量追溯體系。通過學習、整頓、整理，在上級飼料主管部門的屢次檢查中都獲得好評。

四、連續教育和專業培訓

依據有關部門的要求，今年安排了財務人員、統計人員行了連續教育培訓，以網上學習的方式，學習小企業會計準則、企業內部掌握標準、企業納稅治理、企業納稅實務及會計核算、會計法及會計職業道德、勞開工資及工業企業統計實務、統計法律法規等課程。在會計與稅法差異分析處理、工業企業財稅處理、企業內部掌握標準、稅收處理、統計的精確性等方面有了新的提高。財務、統計人員的學問和技能有了進一步的更新。

今年還對公司政工人員和勞動保障人員組織參與了相應的業務培訓，把握了新的方針政策，提高了他們的工作力量。今年公司的人員培訓雖然做了肯定的工作，取得了一些進步，但離目標要求還有差距。明年還應在全員培訓方面作出安排，加強各崗位的技能培訓，增加企業的人力資本，提高企業的生產力水平。

人事培訓處工作總結2

E大廈物業治理處人事培訓部自5月初組建以來，在總經理和執行總經理的正確領導下，本著以人為本，效勞企業的原則，借鑒本行業的優秀治理閱歷，結合本企業的特點，全力將工作重點放在以下四局部：

一、人事治理建章、建制工作；

二、聘請、面試、人員調配工作；

三、勞資工作；

四、培訓工作。并取得了較好的成績，為大廈的順當開業奠定堅實的根底。

為使今后的工作能有條不紊、更科學、更合理的進展，特作以下總結。

一、人事治理建章、建制工作

建立一套有效、合理的規章制度，對于企業內部人事治理是至關重要的大事。這些規章制度是企業全部員工共同遵循的行為準則。是企業的標準化、制度化治理的關鍵所在。特殊是《組織機構、人員編制》、《工資標準和發放方法》、《員工手冊》及《考勤治理方法》這四項我們稱之為企業人事治理的四項根本原則。

在人事培訓部組建之初，我們即開頭著手制定了E大廈物業治理處組織機構、人員編制。確定了物業治理處的組織模式為總經理、執行總經理下轄物業部、人事培訓部、工程部、財務部和保安部五個部門，員工編制人數89人。

隨著組織機構和人員編制確實定，隨即我們依據北京市物業治理企業的市場標準并結合治理處的切實狀況，制訂了治理處各級員工工資標準及工資發放方法，以及工資福利預算。確定了年工資總額為256萬3千2百元，并本著保證員工待遇、掌握人力本錢的原則，制定了治理處工資發放細則。

由于公司剛剛成立，加之公司自身的性質和員工成份構造，我們依據效勞行業的慣例和治理處的實際狀況，制訂了E大廈物業治理處《員工手冊》這一企業內部員工人事治理的綱領性文件。

《員工手冊》可以說是企業人事治理的根本大法；是全體員工的行為準則；是對員工進展獎懲的根本依據，是建立其他規章制度的前提。同時它也是企業文化建立的一個重要方面。

《員工手冊》確定了企業的用工機制、明確了員工的權利和義務、標準了員工的行為舉止、陳述了獎懲條例。《員工手冊》的制定和公布，使得我們的治理真正做到了有法可依，有章可循。

員工的日常考勤是工資發放的重要依據，治理處《考勤治理方法》，中規定了員工的考勤方法、請銷假制度以及明確了各種假期的條件和扣款額度，便于工資的核定和操作。

在上述各項規章制度確立后，人事培訓部又相繼出臺了《人力資源規章》、《員工儀容儀表標準》、《外派培訓治理方法》、《工服治理規定》等項制度。

治理處各項務實的規章制度確實定，為今后的人事治理奠定了堅實的根底使得治理處人事治理的各個方面都能夠做到有章可循，便于治理。

二、聘請、面試，人員調配

一個企業的成敗，關鍵在于人才。人才是利潤最高的資本，也是物業行業本錢最高的資本。現代的人力資源工作區分于傳統的人事勞資工作的地方，就是現代企業已經把勞動者當作一種可再生的資源去開發、運用，合理地調配，使得勞動者能夠在適當的崗位充分地發揮出其主觀能動性，為企業制造最大的利潤。

依據E大廈的特別性，在治理處籌備之初，我們需要安排局部沒有效勞業、物業工作閱歷的系內職工。這次面試我們本著公正競爭原則，依據外資企業人力資源治理模式和用工標準對應聘者進展了嚴格的考察。

通過面試我們認為這些干部、職工布滿了對企業的忠誠和吃苦耐勞的勞動精神。但伴隨國家的經濟進展他們必需面對市場的選擇，他們試圖努力使自己適應外資企業的治理模式，有相當一局部人甚至準備放棄自己的行政職務，從行業轉變的過程中重新找到自己的位置。但是由于舊體制造成的工作作風以及對物業治理和效勞行業學問的匱乏還有局部人由于年齡的.緣由，導致了他們當中的一局部人對承受新的行業學問和新的治理模式等新奇事物還需要肯定的過程和時間。

在應聘者中有一局部人員給我們留下了相當好的印象。這些人主要是那些承受過正規的高等教育的年輕人，他們禮貌端莊、思維靈敏、言語得體，對新學問布滿著學習的渴望并敢于放棄鐵飯碗，勇于承受全新的治理模式的挑戰。對這局部人我們認為可以加以重點培育，為我們自己的物業治理公司培育一支具有高學歷、新學問、新思想、新模式的治理人員后備隊伍。最終，我們在88名應聘者中選擇了19人參加到治理處。

除去系內的19名員工外，在社會聘請的過程中我們與人才溝通中心聯系，參與人才流淌洽談會，同時通過媒體張貼聘請啟發。在眾多的應聘者中我們敏捷把握選人標準，以適用為原則，不片面追求文化程度，堅持力量比學問更重要，盡力為治理處招到最正確的員工充實到各個崗位上。目前，治理處已有69人，入職率到達80%，同時為治理處儲藏了一批后備人才。

三、勞資治理

隨著人員的不斷到崗，為了保障企業和員工的利益，正常的勞資工作開頭運行。首先是員工的工資的發放，這樣可以有效的穩定人心。其次，是與總公司、屬地勞動、統計部門建立必要的業往來，特殊是在總公司勞資處的支持下，我們公司被列為總公司的工效掛鉤企業，在相當程度上扶植了我們這個新企業，為勞資工作制造了極大的便利。

為了保障員工的各項保險福利，我們于6月初開頭著手辦理各項社會保險的開戶和建帳工作。到目前為止，養老保險、工傷保險、失業保險、醫療保險等四險和住房公積金已經順當運作。

為了便于員工治理、降低企業本錢，同時也是本著為員工負責的態度，我們經過多方調查和討論，最終打算與北京市職業介紹中心簽訂托付存檔協議，對于外地工、農夫工、再就業人員、應屆畢業學生等人員，我們依據不同的狀況，根據政策分別辦理了在京就業證、重新招工等手續。

在9月初，我們與每一位治理處在冊員工簽訂了勞動合同；同時在熊總的親自協調下，依據實際狀況，分別與一廠、燃料油等單位簽訂集體勞務協議書。實現了治理處全部員工的合法用工。

鑒于治理處組織機構精簡、行政部門人員緊急的狀況，人事培訓部主動擔當了工作餐、工作服的治理工作。從后勤上保證了治理處的正常運轉。

四、培訓工作

任何設備的功能都是有限的，而人的潛能是無限的。如何開掘人的無限潛能來為企業制造效益，又如何使企業對員工的要求順當的傳到達職工的頭腦中去，就是培訓工作所要完成的工作。

E大廈物業治理處是從事效勞性的企業，要求員工必需要有較強的效勞意識，而從系內聘請的員工是從工業企業崗位上轉行過來的，在這點上特殊欠缺。依據這種實際狀況，我們在8月16日幫助董事長對系內職工進展了上崗前的總發動工作，幫忙大家轉換思想。從8月19日開頭，對治理處全體員工進展為期一周的入職培訓，從效勞的概念、效勞行業對從業人員的詳細要求、到治理處對全體員工的詳細要求、員工的行為準則、勞動紀律、禮儀禮貌等進展了較全面的培訓。闡述了效勞的本質以及如何處理與客戶的關系等這些效勞行業從業人員必需的根本學問。從最根底的培訓做起，來提高員工的綜合素養。

入職培訓完畢后，依據治理處的實際狀況和需要，我們又聯系參謀單位戴德梁行對員工進展“如何處理客人投訴“、“入伙流程“、“接收驗收的程序“、“機電設備修理“等專題性培訓。同時，我們幫助各部門安排好，各自部門內部的專業培訓，使新員工能夠較快的適應新的工作崗位，為大廈的順當接收打下了根底。

五、后期工作重點

隨著人事培訓部根底工作的完成，我部打算將今后的工作重點轉移到員工培訓和制度落實上，為治理處的正常運轉供應人力資源的保障。

人事培訓部的工作離不開公司和治理處領導的關懷。在此，特殊感X總、J總、W總和Z總對人事工作的大力支持和幫忙。同時我們也特殊感謝治理處各部門經理對人事培訓部的理解與合作。

“樹品牌、增效益、謀進展、建功業“，這是一個企業長期不變的經營方針。“物竟天擇，適者生存“這是大自然的規律，也是市場經濟的嬉戲規章。建立一只高素養的、訓練有素的、富有團結協作精神的員工隊伍是每一個企業為了適應現代市場需求所必需重視的一件大事。人是一個企業治理對象中最活潑的因素。因此，管好人、用好人將是人事培訓部的長期工作。在此，我們情愿承受治理處各級治理人員對人事培訓工作的中肯意見和良好建議，我們共同努力，制造我們自己的品牌，在劇烈的市場競爭中找到立足之地。

人事培訓部經理-ZZ

20xx年9月**日

人事培訓處工作總結3

時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回憶自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關心和指導下，在同事的幫忙和鼓舞下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。現就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：

一、培訓工作狀況

20xx年我部與培訓部協作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達9%以上，根本到達了目標要求；內部員工培訓9次（其中包括全公司處置突發大事培訓2次，員工消防學問3次，消防實戰練習3次，參訓人員達245人次。

二、培訓工作分析

1、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了肯定的增長幅度；

2、完整了培訓規劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓治理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過屢次溝通，轉變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總了以往的培訓閱歷根底上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化治理；

3、不斷改良培訓方式，積極探究新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要實行幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快把握相關學問，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與缺乏

1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性；

2、雖轉變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工留意力不集中，影響了培訓的效果；

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要表達，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來；

4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平缺乏、學問面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場商定，并進入到全公司前五名之列

五、由于本身閱歷尚淺，對于一些突發大事的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理大事時有時忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響

六、要檢討的是部門各種規章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的工作應當做到一切從實際