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人力資源部201*年度工作規劃（絕佳模板）

與年度工作總結一樣的是，年度工作規劃同樣需要HR對人力資源各模塊涉及的工作有全局的把握，不同之處在于，工作規劃更考驗HR的預見性以及自信念。假如寫出的規劃和總結只存在時間上的不同，那么老板可能會提前認定你這一年只是往年的簡潔重復，沒有進步；而假如目標定的太寬或太大，搞不好則會落得個好高騖遠不切實際的“惡名”。因此，如何制定一份切實可行的工作規劃，就顯得尤為重要。

以下是一份較為精彩的人力資源年度工作規劃范文，供大家借鑒：

為加強公司人力資源部工作的規劃性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體進展規劃及企業進展方向，參考公司201*年相關能收集到的資料為根底，制訂出人事行政部201*年工作目標及規劃。人力資源部201*年度主要工作規劃和目標：

一、建立健全人事行政治理的各項標準及治理制度、員工手冊等

建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度、員工手冊標準的治理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都根據文件的程序進展操作，實行對事不對人的原則，盼望能到達各項工作的合法性、嚴厲性。二、勞動合同治理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。本年度工作規劃的重點是

1、勞動合同簽訂，續簽、終止準時性；2、員工轉正準時性；

3、勞資關系（勞動糾紛次數、緣由等）；4、檔案治理完整性等描述。三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在肯定時期內工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供應客觀依據。依據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進展考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養。四、人力資源人力需求規劃（一）、人力資源人力需求規劃目的

1．依據公司現狀，結合先進企業的治理閱歷，了解企業人力資源狀況及需求狀況，敏捷選擇聘用方式:⑴.參與吳江地區的周六大型人才溝通洽談會，⑵.在吳江人才聘請網上公布聘請信息，⑶.與勞務市場的中介合作把聘請信息放到中介那里請其代為聘請，⑷.內部培育，⑸.引進企業事業單位成熟的治理人才。并充分利用企業現有人力資源，吸引并儲藏肯定數量的具備特定技能、學問構造和力量的專業人才。

2.為人力資源治理供應重要信息及決策依據。（二）、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。1.公司的戰略

企業的進展戰略目標、進展方向、進展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素，人力資源需求規劃的制訂應聽從于企業的進展戰略需要。2.預期的員工流淌

企業以往員工流淌狀況數據和當前員工狀況對企業人力資源需求猜測會產生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求規劃的參照依據。（三）、數據收集與需求猜測1.數據收集

人力資源部組織開展201*年度人力資源需求調查，各門店應積極協作人力資源部，供應有關數據及資料。

⑴．人力資源部統計、匯總格門店人員數量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流淌、人員變動狀況等數據資料，為人力資源需求猜測供應數據支持。⑵需求猜測

1．人力資源部依據各門店填報《201*年的聘請規劃表》和《201*年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。

2．盤點人力資源現狀，統計人員的缺少、超多的狀況。

3．統計猜測短時間內將來可能離職人員，猜測企業將來人員流失數據。4．依據企業進展戰略規劃，以及各部門工作量的增長狀況，猜測企業將來人力資源需求量。5．匯總上述數據，得出企業人力資源的凈需求量，制作201*年度人力資源需求規劃匯總表。五、員工培訓與開發1、年度培訓方案說明

隨著公司進展，對員工隊伍的學問構造和整體素養提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的進展速度。依據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工學問構造，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司治理水平和員工綜合素養，這也是編制本年度培訓方案的動身點。2、培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，仔細進展了培訓需求調查，共發放《年度培訓需求調查表》至各個門店，并收集至調查結果如下：

（一）對培訓課程性質和方式

培訓方式

門店自主授課至公司上課

60%40%70%30%53%37%

培訓性質

1、晉升培訓2、提升培訓3、其他比率16%68%16%

（二）提高力量培訓（排名列前六位）

1.企業文化培訓，2.員工手冊培訓，3.六常法培訓4.前廳技能培訓，5.廚房技能培訓，6.六星級心態培訓

通過調查，了解到員工對企業文化、專業技能及治理力量的培訓較為關注，制訂本年度培訓方案。（三）、培訓指導思想

1、工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓工作”的結合，使員工發生有益于公司進展的變化，提高工作力量，轉變工作態度，改善工作績效，把員工培育成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進展。

2、門店經理即培訓師。各門店經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進展有規劃的培訓，使員工具備工作必需的學問、技能、工作態度和解決問題的力量。“對下屬的培訓如何”將作為對各門店經理考核的重要內容之一。（四）、培訓目標1、滿意各級治理者和工作任務的需要。治理者治理技能、態度和綜合素養的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。2、滿意員工需要。通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信念，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

3、塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氣氛，保持公司的持續進展。（五）、培訓內容

依據參與培訓人員不同，分為：晉升培訓、一般員工培訓和新員工崗前培訓。（1）晉升培訓

治理人員的晉升培訓培訓重點在于治理者力量的開發，通過培訓，激發經理級員工的個人潛能，增加團隊活力、分散力和制造力，使中層治理者加深對企業經營治理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠進展的觀點，提高中層治理者的規劃、執行力量。培訓方式有以下幾種：

1、選擇內訓參與公開課方式，總部中層經理、各門店總經理班子成員參與，旨在提高各級經理的人力資源治理技能；

2、通過集中爭論與自學相結合的方式，把握新資訊，了解行業動態；3、部門經理負責對下屬供應學習和治理的時機，有助于在職位消失空缺時，能有訓練有素、熟識業務的人員頂替，避開產生人才短缺問題。（2）一般員工培訓

員工培訓重點在提高專業技能，領悟公司經營治理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經理制定規劃，并負責組織實施，培訓部備案。培訓方式有以下幾種：

1、全體員工參與公司企業文化和其他方面的培訓;

2、充分利用公司圖書室，員工自主學習，在規定的時間內，員工自己安排學習進度，每人每年必讀2本以上與工作相關的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。（3）新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新進人員，由公司對新聘請員工進展新員工入職培訓，采納課堂學習（4個小時）的方式，使新員工熟悉公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。六、其他人事治理工作

1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

2、工作開展過程遇到的困難與其他部門協調

擴展閱讀：人力資源試用期工作總結

試用期工作總結

參加公司已經快有3個月了，任人力資源助理一職，雖然之前對相關工作有去了解，但“不在其位，不謀其政”許多事情都是跟想象不一樣。這段時間，公司的領導和同事賜予我工作上足夠的支持、理解和幫忙，對我工作和生活上的指導，讓我很快熟識公司環境，理解公司文化及各項治理制度，從而很快融入這個溫馨的集體。

我主要的工作職責是：1、XXX。2、XXX。3、XXX。4、XXX。除此之外，幫助部門經理安排的其他工作。現將試用期工作與感受總結如下。

一、思想上與公司保持全都

本人認為只有從思想上對公司認同，從心底承受公司，與公司時刻保持全都，積極上進，才能更好地、更快地融入新的環境中。所以，在我進入公司以來，便加強對公司企業文化、經營模式、規章制度的學習，把公司每月兩次例會的會議精神貫徹在日常工作當中，仔細而富有激情地開展本職務各項工作。

二、不斷學習，提高自身綜合素養

對于本人來說，人力資源與建筑是我接觸的一個全新的行業，所涉及的絕大局部學問都是全新的，這個更加要求我不斷學習，了解行業特征、工作特性，才能把握住工作的要點，適應工作之需，解決工作中的問題。剛進公司以來，在部門領導和同事的指導下，我逐步學習公司各項規章制度，熟識各項工作流程，由一開頭學習治理各工地施工人員參、退保資料事項到后來書寫一些有關人力資源治理制度的文書，這一系列的工作任務，使我對人力資源方面的了解和熟悉不斷增加；此外公司定期安排員工學習、上課，使我在此過程中對自己的學問不斷補缺補漏；日常遇到不明白問題，同事們很有急躁地教育我并不時賜予建議。經過3個月的學習，讓我明白到，只有在工作中不斷學習，并且開掘自己的工作樂趣，這樣才能促使自身的理論素養和工作水平得到不斷提高。

三、學會做好工作規劃

試用期這3個月來，由于每天的工作量都不能由自己單方面掌握，所以每月的某幾天有時會消失工作量繁多，經過這段時間的適應，我學會了每天做好工作規劃，即使當天工作量不多，也對當天工作任務做好排序，盡量做到“當日事當日畢”，并且做好登記，當工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內容都能輕易而舉。從這過程中，我體會到做規劃的好處，這可以運用到自己的日常生活中。

四、缺乏之處和今后準備自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務，但還存在許多缺乏之處，如：自己的工作效率、工作有序性、工作規劃性有待進一步提高；部門溝通力量、個人語言表達力量需要進一步加強；人力資源相關法律法規未能熟記等等，這些缺乏都需要本人在今后的工作中加以改良和提升。

盡管我對公司