人事部職員工作總結我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的端詳中完善自我。20__年自我也是在總結、端詳中腳踏實地地完成好本職工作，現將20__年工作總結如下：

1、聘請：根據公司的年度規劃，透過公共聘請網、前程無憂、醫藥報、內部推舉等（渠道）進展人才聘請。聘請的崗位有：安全治理人員、研發人員，其中研發人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共公布了10個崗位信息，從11月8日公布（簡歷）至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源根本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參與最終的競聘。為協作此次競聘工作，細心設計了復試人員崗位（筆試題），競聘評估打分標準，并努力協調安排好（面試）時間，專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓：對于新（入職）的員工做了安全防范、（員工手冊）、公司有關（規章制度）等方面的入職培訓，同時為新員工幫助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環境。自我則在10月份完成了人事治理連續（教育）的驗證工作。

3、社保、公積金、各類（保險）：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，依據市總工會和公積金治理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對于新入職的員工準時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員準時為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于20__-20__年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。

4、福利：全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發放到每個員工的手里。對于每二年一次的職工體險，先后比擬了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價比擬高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發到每個員工手中。（重陽節）前夕為退休職工購置了禮品卡。

5、合同治理：本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續簽4人;退聘人員退聘（協議書）的簽訂1人。

6、各類報表：每月底收集下屬企業的人員信息并進展分類統計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并準時上報。

7、完成上藥布置的工作：為協作20__年校園聘請，年中的時候對本部及下屬企業的應屆生聘請狀況進展了調研。下屬各企業出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20__校園聘請會我們公司及下屬企業沒有參與。

上藥集團為了增加（人力資源治理）信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源治理系統工程建立。調研通知下發后，我仔細細致地為此次調研預備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調研，順當完成了此次調研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，效勞公司。

針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準備做好以下三點來彌補工作中的缺乏：

一、加強對人力資源專業學問的學習，參與人力資源相關培訓，做到全面深入的把握本職工作的專業學問，以便結合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。在注意學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學學問，用學問指導實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進展不順當的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進展改善，養成做事細致、全方面思索問題的好習慣。

最終感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

人事部職員工作總結2

今年，我經過人才聘請，在_公司得到了自我的第一份工作，帶著對事業的活力和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事專員的工作崗位。作為一名尚未走出大學校門、專業并不非常對口，且沒有任何工作（閱歷）大學生來講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我一向虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。

在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求提高的人來說，都免不了會在年終歲未對自我進展一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。現就近一年來的工作情景做一個總結。

一、制定并落實相關人事治理制度

初到公司，適逢構造重組，_結合自身環境制定了與公司進展及執行相匹配的一系列人事治理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是的統計考勤，每月初以統計數據為依據，準時為員工飯卡進展充值，為大家做好后勤保障工作。

二、歸檔人事檔案

我明白，準時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務進展有著至關重要的作用，所以我從未把人事檔案詳盡、精確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并準時將最新的信息復印并分發給_公司各位領導及辦事員備查使用。

三、為員工繳納社保費及住房公積金，治理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參與工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案治理工作的詳細政策和執行程序能夠說完全不熟識。應對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我明白僅有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。

社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作本領的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事治理工作和（財務治理）工作前輩們的指導和幫助。

此外，我自我也經常掃瞄相關部門的官方網站或經過現場請教辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并嫻熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務的常規性工作。這是與每位同事地進取協作和熱心幫助分不開的。

四、聘請新員工

依據業務部的實際需要，人事部有針對性地、合理地進展了員工聘請工作。回想起半年前的求職經受，我認為自我有義務敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進展仔細的篩選，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱忱的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的根底。

作為人事專員，我充分熟悉到自我既是一個治理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自我、抓住每一次讓自我學習和成長的時機，努力提高業務水平，在業余時間擅長發覺與工作有關的新事物新學問;最終，以仆人翁的姿勢發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

人事部職員工作總結3

不知不覺間來公司已整整一個月了，20__年6月11日，很榮幸地正式參加公司，成為公司中的一名新員工，在領導和四周同事的幫助下，我慢慢熟識了公司，慢慢進入自我的主角，開頭了自我喜愛的人力資源職業新的生涯。短暫的一月里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自我這一個月的工作是深有體會，下方，將是我入職以來工作的一個小小總結。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎樣接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到此刻不僅僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不一樣狀況住房公積金的提取就應留意哪些事項，怎樣才能順當提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你仔細認真，更需要你有劇烈的職責心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關（措施）。例如，公積金基數的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準備為新轉正的員工準時把各種保險給補繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自我就應還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不一樣，在以前，無論是去學校聘請還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到相宜的員工。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡潔的生產型企業，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網絡聘請所代替，同時，又由于處于國際化的大都市，應聘者選取的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到相宜的員工成為人力的一大挑戰，目前，在自我入職的一個月里，已協作上級領導為公司勝利聘請銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作許多資料都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于發覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力，在自我盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規劃

(一)培訓方面

之所以把培訓放在首位，是發覺公司在培訓方面有很多需要改善的地方，沒有系統的培訓體系和制度建立。所以自我今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓體系并構成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門級培訓，專業培訓;對于老員工的培訓有不定期的（銷售技巧）培訓，職業生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，構成公司的規章制度長期實行下去。

2、外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下學問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓。

3、人力部門開發一些課件，對員工進展定期的培訓。

(二)績效考核方面

明白公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領導同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自我的員工，依據手下員工的多少來進展比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管依據員工每個月的表現分別評等級。以此類推，相應主管由部門經理進展考核。這樣能鼓勵表現更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，就應設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優考核的一個重要依據。

作為一個后勤效勞部門，深知效勞好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業與員工之間的關系是對人力工作的挑戰。公司的進展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應就應得到重視和提高，由于，光有生產和銷售，沒有足夠的治理潛力，公司只能永久停留在局限水平。期望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事部職員工作總結4

20__年行政人事部在公司領導戰略思想的指導下，在公司領導教育、支持、關愛下，在各部門負責人的大力協作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉變：首先表現在通過加強制度化治理，全面提升了治理水平，增加了員工分散力和積極開展各項工作的動力。

依據公司的戰略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于效勞型的公司，加強效勞意識，提高效勞質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在治理中表達“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：

一、標準聘請流程，準時完成聘請任務

1、依據公司進展需要，準時把握業務進展對人員的需求，標準聘請流程，制定有效的人員供應、配制規劃。自今年_月到目前，共有效聘請_人。

2、依據工作需要和員工特進步行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工_人。

3、結合公司業務特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經濟實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請本錢。全年聘請費用共計_元。

二、制定公司培訓框架，分三部走

培訓框架分為三個局部：治理培訓、業務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上臺階打下根底。

1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司詳細狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工_余場，培訓_人。

2、組織中層以上干部學習《__制度》，共安排_場，參與人數共計_人次。共組織中層以上干部外出參與培訓_人次，培訓內容包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。

3、從第_季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監視、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的預備工作。

4、監視、指導、協作業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的培訓工作大力協作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底

公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進展季度考核。

1、修訂《季度考核表》并準時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對消失的問題準時與各部門溝通，積極查找解決方法。

2、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進展核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3、仔細兌現考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的局部員工進展了懲罰，其中辭退_人，罰款_人，行政警告×人。對優秀員工和部門全年頒發總經理獎共計_次。將_名優秀直銷人員轉為有固定底薪的可培育人才。

4、著手20__年度優秀員工的評比活動，設定評比標準、評比方法及鼓勵措施。

5、結合月考核和季度考核結果，著手進展各部門梯隊人員建立，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源治理常抓不懈的重點工作。