人事科201*年工作總結及201*年工作計劃人事科201*年工作總結及201*年工作規劃

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201*年工作總結及201*年工作規劃

201*年是**礦團結奮斗的一年，在公司領導和礦領導的正確領導下，我們科室員工努力工作，攻堅克難，順當完成各項既定任務。現將本年度我科室工作內容匯報如下：

1、堅持制度、完善制度

完善的制度對于企業的進展至關重要，制度建立一直是企業各項工作的重中之重。我們科室特殊注意制度的建立、使用及完善，在日常工作中我們要求科室員工嚴格根據規章制度辦公，堅決杜絕徇私舞弊行為的存在。我們科室出臺每個崗位的崗位責任制，并堅持制度上墻原則，這既對每個職工起到督導作用，也讓每個職工在工作中都能牢記在心。我們還對各科室制度的執行進展檢查，現在每個單位還在適應中，我們也在工作中逐步的改善自己，在檢查中改善，在改善中成長。

2、定崗、定編、定員

今年我科室對各單位進展了全公司的定崗、定編、定員工作，我們也在三定中逐步完善我科室的組織構造和用工制度。首先我們對每個科室及崗位進展摸底，其次我們堅持一人多能原則，對每個單位的崗位及人員進展編排。在三定工作中我們消失許多困難，科室的不理解給我們造成很大的困擾，但是我們對每個科室進展細心解釋，并且幫忙他們開展三定工作。在三定期間我們科室全體員工不怕辛苦常常連續加班，最終使三定工作初見成效。3、人才治理及培訓

**礦今年實行招工變招生工程，今年共計招生19人，其中3名討論生，16名本科生。為能更好的留住人才，我們對學生進展集體治理，崗前培訓我們都是安排各單位的科級以上治理人員對他們進展培訓，并且為他們安排簽訂師徒協議，每個學生的師傅都是由我礦的礦級領導親自帶著。我們對每個學生都是細心治理，細心安排，了解每個學生的心理動態，依據學生所學專業和個人意向安排科室。在日常工作中我們安排專人關懷學生的工作狀況和生活動態，對學生提出的問題能解決的盡量解決。

我們對學生的治理是一方面，此外我們還建立了**礦的人才庫。對有學歷、職稱、技能等人員進展摸底分類治理，對局部工作成績優秀的員工積極向領導匯報。

人才治理是**礦的核心，對職工的培訓是我們工作的重心。由于人員有限，我們的工作開展起來難度較大。今年方山縣煤管局組織了全員培訓，根據煤管局的要求，我們人事科的全體員工連續加班一個多月，為職工安排培訓，整理培訓記錄，為職工建立員工檔案等，由于工作都是從零開頭的，所以繁瑣事情較多，員工由于工作緣由整月不回家堅守工作崗位，常常工作到深夜。但是我們為了能更快的完成要求，我們勤勤懇懇，任勞任怨。

在日常的培訓中我們對每個科室進展監視，并且組織職工參與全員培訓，對個別單位培訓不夠標準的責令進展整改，對培訓不到位的科室進展懲罰。懲罰不是目的，目的是讓職工能把培訓重視起來，只有職工的重視才能表達我們培訓的目的----從培訓中提高職工的操作技術和安全意識。讓我們的職工都能做到“高快樂興上班，平平安安回家”。4、員工用工形式及檔案治理

依據市煤管局及勞動局的要求，我礦對員工實行分類治理。給每一個員工建立個人檔案，我礦對現有人員進展較為系統的分類治理。由于我礦地理位置比擬偏僻，占地面積比擬大，好多崗位需要臨時員工，由于職工素養比擬差，治理難度較大，我們想盡方法建立各種規章制度。對井下生產一線的員工我們統一聘用為正式員工，并與正式員工統一簽訂勞動用工合同，并統一給員工繳納工傷保險。員工在簽訂合同之前我科室組織員工參與員工體檢，對身體有疾病的員工一律不予聘用，這也是為員工的人身安全負責。

我們不僅對員工用工性質進展定位，我們還為員工建立員工檔案，建立健全的檔案治理制度。我礦員工的聘用都是經過層層選拔篩選出來的，我礦聘請過來的每一個員工都能很快到達工作崗位的要求，對于不能直接到崗位工作的，我們積極組織員工參與相關專業的培訓，從而到達工作崗位的要求。對個別需要特別崗位的員工還要進展特種作業培訓，到達國家要求后才能上崗工作。

5、員工考勤及工資治理今年我們為能更好的治理職工，我們購置了臉譜考勤機，要求全員進展打卡制度，并且要求職工根據上下班時間進展打卡，在考勤機使用初期存在許多弊端。由于員工素養差、人員流淌性強等緣由，導致考勤中存在許多不完整的信息，我們也在考勤機使用中逐步的完善考勤制度，并且要求職工嚴格根據制度執行。對不根據制度執行的員工進展懲罰。

職工薪酬是員工最為關懷的事宜，也是我們工作中不能存在任何紕漏的工作，所以在日常工作中我們嚴格要求我們科室的員工嚴格根據考勤和公司的工資治理制度核算工資，并且根據考勤對職工進展嚴格治理，我們科室要求對職工的任何信息必需保密，不能由于個人緣由造成不必要的麻煩。這方面的工作我們還存在很大的問題，我們科室的全體員工也要從今年的工作中進展檢討和自我批判，在今后的工作中堅決杜絕這樣的事情發生。

在201*年工作的一年中，雖然各項工作都開展順當，但同時我們還有許多的缺乏之處。一是處理工作急于求成，面對繁雜的事務性工作不知從何著手，有時焦急的心態反而影響了工作的進度和質量，這需要在以后的工作中留意和克制，不斷在繁雜的工作中磨練意志，增長才能；二是學習和溝通方面做的還不夠好，離領導的要求還有差距，在以后的工作中不斷加強同領導、同事之間的溝通，廣泛吸取各種“養分”來豐富自己，同時努力提高全科室學習效率，扎實全科室人員的工作力量；三是對于員工的治理還是有肯定的欠缺。在今后的工作中嚴格根據領導要求工作，杜絕違規現象消失。我們吸取201*年的閱歷和教訓，盼望在201*年能做到更加完善。

回憶201*年是艱難的一年，展望201*年是全新奮斗的一年。201*年是**礦轉變的一年。我們人事科的每一位員工都以飽滿的熱忱和全新的面貌來迎接這重要的時刻。在新的一年，我們將201*年工作規劃匯報如下：

1、制度的執行與完善

制度是標準我們工作的保障，所以在201*年的工作中我們要嚴格根據規章制度工作，堅決杜絕徇私舞弊現象的產生。在工作中我們還要完善我們的規章制度，讓我們的制度約束我們的工作，我們自己也能更加的嚴格要求自己。

2、人才治理及培訓

人才是一個單位的工作核心，所以在新的一年我們要注意人才治理和人才的使用，我們要建立人才庫，將人才依據專業、職稱和工作崗位進展分類治理。對新進人才合理安排，注意我礦學生的進展和動向。人才對我礦很重要，培訓更加不能無視，依據公司的指示，在新的一年我們對職工培訓要更加的重視，尤其是年后的培訓是一年之中的重點工作。加強各單位的培訓力度，杜絕應付現象的產生。

3、職工檔案治理

201*年的檔案治理工作我們取得很大進展但還存在許多缺乏地方，在新的一年我們要多向兄弟公司學習，總結好的閱歷，完善我們的員工治理，包括職工的入職、離職和職工的調動等都要嚴格根據手續辦理，不能存在走過場現象的存在。

4、職工考勤及薪酬治理

在新的一年里我們對職工的考勤進展嚴格治理，嚴格根據上下班時間規定執行，對局部職工不嚴格根據上下班時間刷卡的進展嚴格懲罰。堅決杜絕打卡混亂現象的產生。對201*年的職工薪酬我們不僅根據公司的規定執行，還要對職工進展職工考核，每個科室都要建立考核制度。對工作中消失不仔細的嚴格處理，對不能勝任工作的準時調整。總之薪酬工作是堅決不能無視的，總結201*年的閱歷教訓，新的一年我們要嚴格要求科室的每一名職工。

201*年是馬上過去的一年。對于這一年的工作我們有付出同時我們也有回報，我們有勝利的地方但也有失敗的方面。我們吸取201*年的閱歷教訓，盼望在201*年我們能做得更好。

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201*-12-

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人事部201*年度總結及201*年度工作規劃

201*年8月份，我進入亞泰科技擔當人事主管工作，這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的時機，令人特殊欣慰的是，自從我到亞泰工作以后，領導賜予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互協作，讓我為參加這個團隊而感到驕傲。兩年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙勞碌碌，做了很多工作，但有許多的欠缺和缺乏。

行政人事部是公司治理的核心部門，是企業文化建立的重要部門，也是承上啟下、溝通內外的中心樞紐。

201*年，在公司領導的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動治理等，但執行效果不明顯，導致行政人事部的工作未能實現其職責的作用。

為總結閱歷，查找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現將201*年度行政人事部門工作完善規劃如下：

1、完善制度：【員工行為標準】完善公司的規章制度，制定符合我們公

司現行可操作執行，做到有據可依、有據可管。

2、組織構造：依據公司進展規劃，進一步完善公司組織架構，確定和區

分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，爭取做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。

3、崗位職責：進展公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核供應依據。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作安排，工作連接更加準確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核供應良好的根底。

4、薪酬制度：改善薪酬治理，完善員工薪酬構造，實行科學公正的薪酬

制度。行政人事部本著“對內表達公正，對外具有競爭力”的原則，依據公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬治理、薪酬掌握的工作，同時，對石材行業薪資水平進展摸底調查，為領導供應決策依據。5、培訓規劃：大力加強員工崗位學問，通過對員工的培訓與開發，使員

工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才構造，增加企業的總體競爭力。

6、食堂治理：加強食堂的治理工作。每周定制具體菜單，一個月做一次

員工意見調查。

7、企業文化：做好企業文化的規劃工作，進展宣傳培訓，如張貼文字標

語，從多面加強員工對企業文化和團隊精神的理解。

8、員工關系：關懷員工，做好行政人事效勞的細節工作，做好與公司員

工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解