1迷人的精益生產(chǎn)IE趙俊燈2016年1月

管理既是一門科學(xué)

管理又是一門藝術(shù)精益思想是必備哦！不錯(cuò)，是我要的。升職，加薪！案例一：南通醋酸纖維有限公司2009年6月16日，正式啟動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，開(kāi)始構(gòu)建以精益生產(chǎn)理念、工具、方法為基礎(chǔ)，結(jié)合南纖生產(chǎn)、管理、文化特點(diǎn)，不斷優(yōu)化制造和管理流程，持續(xù)改善、精益求精的流程型制造企業(yè)生產(chǎn)方式。經(jīng)歷了1年的導(dǎo)入期，員工從不理解到理解，從認(rèn)可到積極響應(yīng)。而今，“工作無(wú)可挑剔”、“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”、“精益從心開(kāi)始”的持續(xù)改善文化已經(jīng)在員工中落地生根，“技術(shù)精益求精、生產(chǎn)精雕細(xì)琢、成本精打細(xì)算、團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作”的良好工作局面得到持續(xù)改善。一年多來(lái)，南纖已經(jīng)成功實(shí)施精益改進(jìn)項(xiàng)目343個(gè)，降低成本7551萬(wàn)元。4案例二、浙江鼎立實(shí)業(yè)有限公司2008年6月導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式（TPS），至08年12月末，隨著樣板線的建立、一個(gè)流生產(chǎn)線的實(shí)現(xiàn)、工裝器具的改善等等TPS推行措施的逐步深入，精益生產(chǎn)模式的效果逐漸顯現(xiàn)：產(chǎn)能效率提高了、不良品率降低了、中間在制品積壓減少了…。到2008年12月底，精益生產(chǎn)推行第一階段的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，并取得了可喜的成果：?jiǎn)螚l流水線人員由37人減少到24人，減少了35%；在制品數(shù)量降低99%；產(chǎn)品不良品率下降75%；單件生產(chǎn)工時(shí)降低22%；工序內(nèi)不良降低64%；場(chǎng)地節(jié)約60%。5起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，而在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益思想的要點(diǎn)“精益”釋義：精益-形容詞：無(wú)肉或少肉，少脂肪或無(wú)脂肪，文體或措詞簡(jiǎn)練反義詞：肥胖的，多肉的，過(guò)重的，不結(jié)實(shí)的，過(guò)分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的精益生產(chǎn)：通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的利潤(rùn)精益屋精益生產(chǎn)五個(gè)原則LeanManufacturing精益生產(chǎn)Value價(jià)值站在客戶的立場(chǎng)上ValueStream

價(jià)值流從接單到發(fā)貨過(guò)程的一切活動(dòng)Flow流動(dòng)象開(kāi)發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)DemandPull

需求拉動(dòng)BTR-按需求生產(chǎn)Perfect