




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
講座主題:讓職業(yè)生涯變得更快樂(lè)——自我壓力管理導(dǎo)師:趙智敏自我壓力管理何謂快樂(lè):——是快樂(lè),還是放縱?還是“混吃等死?”——天下從來(lái)沒(méi)有白吃的午餐——快樂(lè)來(lái)自于三個(gè)方面:成就感,價(jià)值感,認(rèn)同感——快樂(lè)是別人給的,更是自己創(chuàng)造的——笑到最后,笑得最好;終點(diǎn)的快樂(lè),才是真正的快樂(lè)自我壓力管理何謂壓力:——壓力是一種逐漸累積的過(guò)程,是一種連續(xù)增加的刺激,是一種在不斷刺激之下的“接二連三”的掙扎——壓力表現(xiàn)為缺乏人際支持、想法不切實(shí)際、身體緊張、情緒壓抑、忽略自己的需要和感官刺激過(guò)度等等——壓力既是一種刺激或消極的感受,也是一種人與環(huán)境的互動(dòng)歷程,更是一種動(dòng)力轉(zhuǎn)變——壓力的大小,既取決于壓力源的大小,又取決于個(gè)人身心承受壓力的強(qiáng)弱程度——壓力的兩大來(lái)源:怕,貪
也許,當(dāng)我們可以做到:無(wú)畏(不怕),無(wú)私(不貪)的時(shí)候,壓力,也許就能得到有效的疏解?自我壓力管理在工作與生活中的六大壓力點(diǎn)就個(gè)體而言,引爆壓力的六大壓力點(diǎn)主要是:——人際關(guān)系——工作業(yè)績(jī)——閑暇時(shí)間——心靈智慧——身體健康——金錢數(shù)量*****這幾個(gè)壓力點(diǎn)如果由于“怕”、或者是“貪”積累到個(gè)人承擔(dān)力的極限時(shí),就有可能造成巨大的、甚至不堪重負(fù)的壓力!自我壓力管理壓力形成的四大過(guò)程1、刺激出現(xiàn):壓力源一旦出現(xiàn)失衡,就會(huì)導(dǎo)致刺激出現(xiàn),表現(xiàn)為外在環(huán)境與內(nèi)在心理波動(dòng)的關(guān)聯(lián);2、感受刺激:刺激一旦出現(xiàn),個(gè)體就會(huì)感受到刺激的威脅,并出現(xiàn)壓力帶來(lái)的痛感;3、認(rèn)知刺激:個(gè)體體會(huì)和認(rèn)知到刺激與其價(jià)值觀、需求、動(dòng)機(jī)等之間的相互矛盾,如果此時(shí)無(wú)法在“怕”、“貪”上做出合理的調(diào)適,就會(huì)形成更大的壓力痛感;4、行為反應(yīng):個(gè)體因體會(huì)和認(rèn)知刺激帶來(lái)的壓力痛感后,在心理、生理和行動(dòng)上出現(xiàn)了一系列的進(jìn)一步反應(yīng),甚至帶來(lái)持續(xù)的、逐漸積累的更大痛感,壓力于是進(jìn)一步加劇!
自我壓力管理認(rèn)知壓力給我們帶來(lái)的傷害:壓力帶來(lái)的主要傷害表現(xiàn)如下:1、心理上的傷害:比如抑郁癥2、生理上的傷害:比如亞健康3、行為上的傷害:比如偏執(zhí)化自我壓力管理個(gè)人壓力管理的原則——有效控制:保證自己可控范圍內(nèi)的壓力控制在可承擔(dān)范圍以內(nèi)——持續(xù)鍛煉:提升承受壓力的能力——養(yǎng)成習(xí)慣:培養(yǎng)一些有助于提升工作于生活品質(zhì)、減少不必要麻煩和困擾的好習(xí)慣,從而有效地減少壓力感
自我壓力管理面對(duì)壓力時(shí)的有效意識(shí):——個(gè)人的力量始終是有限的,所以,只能坦然地接受不可改變的事實(shí),但是,去試著改變可以改變的事情——我無(wú)法改變世界,但我可以試著改變自己——壓力是我的朋友,有壓力才有動(dòng)力——人生在世,不挑戰(zhàn)一下壓力,實(shí)在是白活了
自我壓力管理減少壓力、舒緩壓力的有效語(yǔ)言表達(dá)方式:——
慎言,厲行——
該說(shuō)的一定要說(shuō),說(shuō)過(guò)的一定要做,做了的一定要有結(jié)果,有結(jié)果的一定要反饋——
心口一致,知行合一——
不要讓“語(yǔ)言”最后變成沒(méi)有影響力的“說(shuō)說(shuō)而已”,能白紙黑字留下記錄的,一定要留下可以事后追溯的書(shū)面記錄,以免在事后陷入無(wú)謂的糾結(jié)——
在事實(shí)和結(jié)果面前,任何表白和爭(zhēng)辯都是蒼白無(wú)力的(如果別人說(shuō)的是事實(shí),那既然你做得,別人就說(shuō)得;如果別人說(shuō)得不是事實(shí),你有必要浪費(fèi)時(shí)間和精力,去做無(wú)所謂的表白和爭(zhēng)辯嗎?)自我壓力管理具體的壓力管理:從自己開(kāi)始——十種積極的應(yīng)對(duì)壓力的行為1.慢吃,按時(shí)吃,少吃多餐2.通過(guò)想象,訓(xùn)練思維“遨游”,避免總是鉆牛角尖3.有許多事情我們必須做、應(yīng)該做和想做,但你如果發(fā)現(xiàn)有許多必須做的卻沒(méi)做,應(yīng)考慮時(shí)間上的統(tǒng)籌安排,否則拖下來(lái),這些事情一定變成越來(lái)越大的壓力4.嗅嗅包括鮮花、香水、檀香在內(nèi)的美好氣味5.看看美女、美圖、美景之類的美好事物6.不要害怕需要時(shí)求助于別人,萬(wàn)事不求人意味著一個(gè)人扛著所有的壓力,然后壓力最終有可能壓垮自己7.請(qǐng)你把生活中的壓力羅列出來(lái),經(jīng)常進(jìn)行檢討和反思,搞清什么原因使你緊張、恐懼、有壓力,并提前準(zhǔn)備8.定期鍛煉身體,強(qiáng)健的體魄,讓我們抗壓能力倍增9.在書(shū)的世界遨游10.確保你每天都有放松時(shí)間,我們都需要充電自我壓力管理有效舒緩、甚至消除壓力和負(fù)面情緒,并讓自己變得快樂(lè)進(jìn)取的習(xí)慣—
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年雙端面磨床合作協(xié)議書(shū)
- 2025年GPS接收設(shè)備及其綜合應(yīng)用系統(tǒng)合作協(xié)議書(shū)
- 2025年輪式裝甲車玻璃系列合作協(xié)議書(shū)
- 2025年空中交通管制設(shè)備項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2025年變頻與逆變電源裝置項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 共同研發(fā)新能源汽車技術(shù)協(xié)議
- 餐飲業(yè)員工培訓(xùn)與晉升協(xié)議
- 健康產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)協(xié)議
- 農(nóng)村智能水肥一體化應(yīng)用協(xié)議
- 數(shù)字創(chuàng)意內(nèi)容開(kāi)發(fā)合作協(xié)議
- CNAS-CL01:2018(ISO17025:2017)改版后實(shí)驗(yàn)室首次內(nèi)審及管理評(píng)審資料匯總
- 凱悅酒店 財(cái)務(wù)操作手冊(cè)(英)P531
- 天津農(nóng)學(xué)院畢業(yè)論文答辯ppt模板_1975553754.ppt
- 涵洞工程勞務(wù)分包合同
- 投標(biāo)書(shū)(--總醫(yī)院護(hù)理保障服務(wù))
- 燃?xì)夤究?jī)效考核表格大全(共61頁(yè))
- 低壓配電室巡檢表
- 05G515輕型屋面梯形鋼屋架
- 【培訓(xùn)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅政策解讀
- 壓力鋼管鎮(zhèn)墩抗滑穩(wěn)定及地基應(yīng)力計(jì)算
- 英語(yǔ)教學(xué)課件Unit-4-Lions-and-Tigers-and-Bears
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論