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文檔簡介

“醫院護理部整年計劃”醫院工作計劃一、抓好護理隊伍建設，提高護理隊伍素質全院護理人員要認識到“天生不足”已成為我們不停修業的動力而非阻力，建立自強、長進、刻苦研究專業知識的精神，只有經過努力學習來累積知識，才能提高自己素質和業務能力。才能逐漸把目前以中專學歷為主體轉變成以專科、本科為主體的護理隊伍。護理部將采納多種渠道，為護理人員供給學習機遇。人事制度改革是方向、是出路，改革要面對好多困難，但不改革，將會有更大的困難出現。護理部第一要明確這一看法，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以優異的心態踴躍主動參加改革。應該好領導的顧問，為領導提出可行性的參照建議，獲得領導的理解，相信與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發展趨向，一致思想，充分認識改革的必需性，除掉不滿情緒和抗爭心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊急感，又有危機感；既建立競爭意識，又增強服務意識和質量意識，優化護理隊伍，促進護理質量提高。三、護理質量管理是核心。加大質量控制力度。四、護理安全則是護理管理的要點。護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相聯合，充分利用三級護理管理系統，各司其職，層層把關，的確做好護理安全管理工作，減少醫療瓜葛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。（1）、護理人員的環節監控：對新調入、新畢業、實習護士以及有思想情緒或家庭發生不幸的護士增強管理、做到要點交待、要點隨從，要點查房。（2）、病人的環節監控：新住院、新轉入，危重、大手術后病人、有發生醫療瓜葛潛伏危險的病人要要點督促、檢查和監控。（3）時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、晚班換班時均要增強督查和管理。護理部組織護士進步形禁止時查房。（4）、護理操作的環節監控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。固然是平常工作，但假如一旦發生問題，都是性命關天的大事，應作為護理管理中監控的要點。五、轉變護理看法，提高護理服務質量六、增強護理管理，合理利用人力資源七、護理各項指標完成8、一次性注射器、

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