股權激勵

概念導入知識分享

報告人：匡彬前言

股權激勵？！2014年阿里巴巴成功上市，一夜之間造就了一萬名的千萬富豪，成為一時傳奇佳話；2014年年終，李彥宏在百度年會上自豪宣布，有的同事在年終拿到了50個月的工資；一個月薪2萬元的阿里員工表現不錯，年底發了15萬元的年終獎，加上3000股股票，折算了一下，其年終獎約為100個月的工資。目錄股權激勵的概念1股權激勵的分類2股權激勵的時機3一、想不想要股權（為什么）？100個月工資年終獎◆股權激勵的概念利二、股權能帶來什么？利權資源◆股權激勵的概念二分之一三分之二三分之一權利。除了我們平常理解的責權利對等外,主要指的是控制權。這不是簡單權和利的問題，而是關系到公司發展的命運由誰來掌握的問題。讓控制權由真正引導公司前進的人掌握，才能保證企業方向保持不變。股權激勵的概念股權價值——資源（產業）股權激勵的概念股權價值——資源（供應鏈）外部資源很多，關聯性大的在產業鏈上，在于怎么整合為我所用。股權激勵不但可將這些資源連接起來，而且可實現對資源的有效整合和持續利用。股權激勵的概念股權價值——資源（資金）股權激勵的概念股權價值——資源（人才）拿出股份——引進人才、培養人才、選拔人才、留住人才股權激勵特點——每個人有機會，但不是每個人都拿到二、股權能帶來什么？利權資源◆股權激勵的概念資源目標權方向利三、怎么拿到股權？（1）想不想去拿公司有沒有發展◆股權激勵的概念公司頂層設計股權激勵的概念激勵設計——頂層設計（值不值）目標、方向控制權組織、人才資源（信任）保證意義明確股權未來的價值保證方向保證架構保證資源目標（超出）股權激勵的概念（2）如何分配（價值）股權設置及分配機制股權方案（調研、學習、制訂、試用）崗位價值（貢獻）個人價值（擔當）考核指標（目標）你可以拿多少你拿到多少◆股權激勵的概念No.行權項目行權標準結果A被行權對象XXXB擔任職位XX總監C應激勵額度20萬股D行權期間

2016年1月1日——2016年12月31日E公司指標40%評分標準：（1）110%≤公司指標完成率

系數為1.2；

（2）80%≤公司指標完成率＜110%，系數為1；

（3）

70%≤公司指標完成率＜80%，系數為0.7；

（4）

公司指標完成率＜70%，系數為075%F分管指標60%評分標準：（1）110%≤指標完成率

系數為1.2；

（2）80%≤指標完成率＜110%，系數為1；

（3）70%≤指標完成率＜80%，系數為0.7；

（4）

指標完成率＜70%，系數為0120%H激勵額度行權結果實際激勵額度

=應激勵額度20萬*（0.7X40%

+1.2X60%）*20萬股權激勵的概念企業支付報酬，員工為報酬付出。企業確定目標與愿景，共同志向的股東為實現目標努力。所有權：企業家也是股東，員工也是股東；自主經營股權激勵的概念股權認識——觀念的認識

（二）被激勵對像的觀念

清晰的認識：股權是激勵不是獎勵，更不是福利。——偏重未來，才能促進發展。獎勵：是對已取得的成績給予獎勵。激勵：是對未來可能取得的成績給予激勵。股權激勵看重的是未來的發展，只有團隊利益的實現，才能實現個人利益的兌現。

（一）企業家的觀念：（1）很多企業做股權激勵的出發點是好的，由于方法不當，引發各種矛盾、阻礙公司發展的現象屢見不鮮；因此，可能做著做著就放棄了。（2）也有個別企業做股權激勵的動機不良，想給員工扣上手銬，利用員工來實現自己的目的。（3）股權激勵使投資人以我為中心的老板心態，變成了股東和企業家心態，不再居高臨下，成了被激勵對象的合伙人或事業伙伴；股權激勵的概念股權價值——好處注冊資本（5000千萬）價值評估（5億元）上市溢價（50億元）（10倍）（10倍）股權激勵是通過利潤分成、虛股或實股、期股或期權等激勵模式，實現企業和股東與被激勵對象形成需求共同體的激勵機制。激勵方式利益關聯方需求的轉移企業需求轉變成自身需求股權激勵的概念退休股、創業激勵及股權置換注冊股權激勵期股期權激勵在職分紅激勵超額利潤激勵虛擬股份分紅激勵企業上下游產業鏈激勵股權激勵類型短期激勵/長期激勵一次激勵/多階段激勵靜態激勵/動態激勵◆股權激勵的分類股權激勵的時機◆股權激勵的時機問題本質回答1.為什么要做什么目的提高自主性、提高擔當意識2.用什么方法做什么模式短期簽約？未來市場？長期利潤？3.在什么期間做什么時間？4.具體激勵誰什么對象？5.用多大額度激勵什么數量？6.股份從哪來什么來源？7.股份的性質為何什么性質？8.怎樣才能得到什么條件？9.用多少錢購買什么價格？10.

簽訂協議怎么樣的合同什么合同？2215、設定符合條件員工內外部創業計劃比如：自主經營體經營好——可升級成事業部或成立子公司的激勵對工齡超過

?

年、已培養出其崗位接班人且被董事會認定為對企業有特殊貢獻的經營體，由公司提供

?萬額度的創業基金;公司可與創業對象溝通其提供的創業基金占新成立公司不超過

?%的股份。退休股、創業激勵及股權置換23股份長期定激勵目的激勵模式考核標準支付方式獲取與支付設定目標資產利潤現金短期定激勵數量激勵人數激勵額度共同制定股權激勵方案設計操作步驟被激勵對象需求哪些人來源作價（2）（1）（3）（4）（5）（6）（7）（8）股權激勵操作步驟審議《股權激勵方案》、《股權激勵管理制度》，并報股東會批準；批準《股權激勵方案》或《股權激勵計劃》及其變更、終止；任命和撤換薪酬與考核委員會委員。公司董事會負責公司股權激勵事項的決策和管理執行機構股權激勵的決策、管理及執行機構擬訂、變更《股權激勵方案》或《股權激勵計劃》，并報董事會審核；負責股權激勵的日常管理工作；負責對激勵對象額度分配提議、公司目標制定及評價、個人目標評價及排名；向公司董事會報告股權激勵實施的工作情況薪酬與考核委員會董事會下設專門的機構專門機構24XX投資公司獲授群164.xx%持股公司1青島天人環境股份有限公司（擬上市主體）自然人股東持股公司2獲授群2