學校校長管理工作總結參考學校校長管理工作總結參考近兩年來，在海安鎮黨委、鎮政府、鎮人大的關懷下，在上級教育部門的指導及廣大教職員工的支持下，全校認真實踐科學發展觀不斷更新辦學理念，開拓進取，求真務實，致力推動學校向前發展各項工作取得顯著成效，徹底改變學校基礎差、底子薄、環境劣、設備落后、實力疲軟，境況甚憂的現狀。學校規模日益壯大、教學質量明顯提高、辦學水平逐年提高，學校先后被評為“徐聞縣一級學校”、“湛江市規范化管理學校”、“縣文明單位”和“滿意中學”；我本人多次被當選為海安鎮人民代表，20xx年7月，本人又獲得了徐聞縣優秀黨員的榮譽。現將近兩年來學校管理工作的情況總結如下，請予審議。一、 把握教育發展方向，提出新的辦學理念二、 加強領導班子和教職工隊伍建設，實行辦學目標管理學校注重加強學校領導班子建設，逐步形成了一個富有戰斗力、凝聚力和創造力的領導核心。學校還注重加強教師隊伍建設，積極培養和造就一支高素質的師資團隊。（二）是加強教學能力建設，推行目標管理。學校組織各種形式的教師業務培訓活動，注重在科組的常規教學實踐中鍛煉教師的教學能力，在“走出去”的交流活動中拓展教師的.教學視野，還積三、教務工作方面：狠抓教學質量提高，效果顯著學校緊緊抓住教學質量這條生命線，加強教學教研工作管理，做到“緊”、“嚴”、“實”、“活”、“效”相結合，教學質量明顯提高。（一）是抓常規教學不放松。扎實抓好教師備課、上課、練習作業等常規教學工作的各個環節，抓得緊，管得嚴，做得實，做到“教、聽、查、評”“四到位”。課堂教學貫徹“六進課堂”和“八字方針”的要求，有效地保證常規課堂教學質量。每學期全縣常規教學工作檢查評比都名列前茅；各級各科期終考試優秀率、及格率都提高了幾個百分點。（二）是抓教學改革不放松。建立了以教導處為總指揮，科組為主陣地的校研工作機制，組織探究新課標理念下新的教學模式，以“一上一評”活動為載體，積極開展教研教改活動。教導處訂出《教研教改方案》，各科組根據方案定出科研專題，寫出實施方案做到定人、定內容、定時間、有計劃、有步驟地逐個落實教研專題負責實施的教師歸納出階段性的成果，寫出可行性的論文。近兩年獲獎教學論文28篇。狠抓教學質量提高后，效果顯著。每學年度都出色地完成重點高中、普通高中、職中、中技等各層次的招生任務。自2004年我校中考被重點中學錄取人數首次突破40人大關后，成績一年上一個臺階到今年2010年我校中考被重點中學錄取人數突破80人大關，在全縣同類學校中，我校屬于前列、比較突出的學校。近兩年來，考上重點中學137人，其中2009年8月，我校考入湛二中3人，湛附中3人，徐聞中學42人，總分800分以上有9人，高分層人數排在全縣第三位。2010年，中考考入湛附中2人，徐聞縣中學52人，縣實驗中學35人。四、德育工作方面：重視學生品德教育，創平安和諧校園學校堅持以德育為首，以生為本，提高學生自我管理、自我發展自我服務能力，形成良好的校風。（三）是跟蹤轉化學困生，做好防流控輟工作。學校建立學困生檔案，老師對學困生實行“一幫一”活動。對學困生進行跟蹤教育，動之以情，曉之以理。定期組織法制教育講座，使他們知法、懂法、守法和護法。多年來，學困生轉化率達到98%以上，犯罪率為零。按照上級控流指標，及時摸準流失學生具體情況，組織動員流失生及時返校；加強對學生的考勤管理，把學生鞏固率與班主任工作考核掛勾，班主任通過信