提高大面積斜墻混凝土外觀質量提高大面積斜墻混凝土外觀質量一、簡介及工程概況：1．企業簡介：***建設集團有限公司前身為江蘇*****集團有限公司，創建于1972年，是具有房屋建筑工程總承包壹級施工企業，獲得過幾十項“揚子杯”、“太湖杯”、“金陵杯”、“白玉蘭獎”和省、市級文明工地等榮譽，并多年被評為“重合同、守信用”企業。曾施工過南京32層****大廈、118米高****銀行辦公樓、上海*****商住樓（獲白玉蘭獎）、****煤氣廠50萬立方米/日輕油工程（獲魯班獎參建工程），本公司已發展成為集地基與基礎、機電安裝，鋼結構、市政、房地產開發于一體的現代化集團公司。2．工程概況：銷售服務大樓工程，由****汽車集團公司投資興建，機械工業部****設計研究院設計，建筑面積為26800平方米，框剪十五層，樓面是全現澆結構層，建筑造型復雜、美觀。西側大立面為全現澆鋼筋砼斜墻，寬度為19.8米，高度為55.5米，厚度0.12米，墻面最高處外挑尺寸為6.5米，斜墻外挑角度為6.68°。本工程質量目標：江蘇省優質工程。二、QC小組簡介：為實現工程質量目標（省優工程），項目部在工程開工后便立即組建了本工程QC小組，專項負責提高西立面鋼筋砼斜墻蜂窩麻面的技術攻關。QC小組系統創建網絡銷售服務大樓項目部QC小組銷售服務大樓項目部QC小組【組建時間】二○○【組建時間】二○○三年七月十八日【活動課題】提高大面積斜墻砼外觀質量【注冊登記號】課題類型：攻關型活動次數：課題類型：攻關型活動次數：7次小組人員：9人活動時間：2003-7-182004-4-20QC小組負責人：QC管理小組成員一覽表序號姓名組內職務職務職稱年齡文化程度1組長項目經理工程師49高中2副組長項目副經理工程師42大專3組員技術負責人工程師48大專4組員施工員助工39中專5組員質檢員助工33中專6組員資料員技術員25大專7組員木工工長技術員32高中8組員砼工長施工員37高中9組員鋼筋工長技術員28中專制表人： 制表日期：2003年7月20日注：本小組人員均接受過QC教育，人均達到64小時以上，小組人員搭配合理，技術綜合管理能力強，文化程度高，有多年的施工現場管理經驗，平均年齡37歲。三、選題理由：1．選題理由：⑴公司的質量方針：質量第一、信譽第一、規范管理、精心作業、建滿意工程、創名牌產品。⑵本工程的質量目標：確保本工程達到“省優”工程。⑶砼斜墻質量的好壞，直接影響到該工程的評優，密實順暢的外觀給人以和諧舒適的感覺。2．選定課題：解決大面積砼斜墻蜂窩、麻面現象。四、現狀調查：我們QC小組成員根據以往所完成工程實例中的砼斜墻，進行了調研，發現鋼筋砼斜墻外觀缺陷情況如下表：序號缺陷項目頻數頻率累計頻率1墻面蜂窩、麻面3172.1%72.1%2外形尺寸偏位716.3%88.40%3墻面不平整17.00%95.40%4墻面露筋12.30%97.70%5墻面孔洞12.30%100%6合計43制表人：*** 制表日期：2003年7月20日根據以上表格內容繪制排列圖。頻數（N）累計頻率頻數（N）累計頻率97.7%95.4%··C類1004397.7%95.4%··C類1004388.4%·B類9088.4%·B類90A類80A類8072.1%·7072.1%·70606050504040303020201010墻面露筋墻面不平整墻面孔洞外形尺寸偏差墻面蜂窩、麻面0墻面露筋墻面不平整墻面孔洞外形尺寸偏差墻面蜂窩、麻面0制圖：***制圖日期：2003年7月20日排列圖由排列圖可以看出：1．鋼筋砼斜墻表面出現蜂窩、麻面問題，是頻率最多的，屬A類問題，是重點解決的問題。2．鋼筋砼斜墻外形尺寸偏差是一般問題，屬B類。3．其它：墻面不平整、露筋、孔洞也是砼斜墻經常出現的質量問題，均應有行之有效的解決方案，屬C類。五、課題目標：制定目標。為確保砼斜墻的施工質量，每百點不良點控制如下：1．蜂窩、麻面：2。2．外形幾何尺寸偏差：1。3．墻面不平整：1。4．墻面露筋：0。5．墻面孔洞：0。2．可行性論證：公司及項目部領導高度重視，小組成員技術實力強，施工有經驗，有健全的管理制度，經過小組全體成員的努力、團結奮斗，一定可以達到制定的目標。3．小組活動計劃：小組活動從砼斜墻施工時開始PDCA循環，每施工兩層活動一次，小組成員全部參加，活動次數為7次，每次活動后便召開會議，對每次活動進行總結，并對下次活動提出更高的要求。六、原因分析：針對排列圖得出的質量缺陷，小組于2003年7月25日在項目部會議室召開了“原因分析會”，會議由組長周永堅主持，參加人員除QC小組全體成員外，另邀請了現場專業小組技術骨干工人參加，與會人員各自闡述了自己的觀點，提出意見，特別是工人提出了許多較好的建議。經過歸納概況為如下影響因素，小組制了因果分析圖。材材機人法環砼斜墻蜂窩、麻面澆注不合理操作不當技術素質差振動機型號不適合培訓不到位交底不詳細砼粗骨料粒徑過大過大商品砼配比不合理工科理工科砼坍落度不合要求垃圾清理不干凈環境管理不到位分層澆注法振搗不足采用二次振搗法模板面污染破損技術交底不到位七、要因分析：根據因果圖中末端原因來確定主要原因：序號末端原因要因確認解決難度結論1培訓不到位對工人進行了培訓訓難度不大否2交底不詳細施工前工作布置要要作充分準備備難度大，要經驗豐豐富是3振動機型號不合適適購買了相匹配的振振動機難度不大否4粗骨料粒徑過大是目前急需解決的的問題難度大，難控制是5環境管理不到位加強施工現場的清清理整頓難度不大否6商品砼配比，坍落落度不合理控制砼配比，坍落落度難度不大，與廠家家協商否7澆注和振搗方法不不合理采用分層澆注，二二次振搗法難度大，無相關經經驗是制表人：*** 日期：2003年7月28日八、要因對策措施：針對上述要因分析，造成大面積砼斜墻表面蜂窩、麻面，主要因素共有3條。為此，我們QC小組進行了認真的分析、討論、研究，制定了相應對策措施。對策表序號要因現狀目標對策責任人完成時間1交底不詳細技術交底是重點不不突出，沒有有高的操作工工人技術交底要落實到到實處，突出出重點，交底底到工人明確三級技術交底底內容，責任任到人，使之之規范化2003.7.330～2粗骨料粒徑過大目前使用的砼是與與梁、柱砼統統一配合比的的確保砼振搗密實與商品砼供應商重重新簽訂合同同，使用單獨獨的配合比砼砼，選用較小小粒徑的石子子2003.7.330～3澆注和振搗方法不不合理是按投標時的施工工方案照搬過過來，針對性性不強要有針對性，可操操作性強重新根據實際情況況制定具體的的施工方法，采采取有效措施施解決問題2003.7.330～制表人：***日期：2003年7月29日九、組織實施：為了實現質量目標，QC小組認真開展活動，實施對策表中各項措施。實施一：按照公司制定的三級技術交底要求，認真做好技術交底工作，且內容完善，交底明確，重點突出，對工人的交底采取書面與現場演示相結合的辦法，使每個操作工人都能嚴格按照施工操作規程進行操作。實施二：為確保使用的原材料能夠滿足砼墻板的澆注要求，由項目部經理周永堅與技術負責人宗金元共同參與了與商品砼供應商簽訂合同，合同中明確使用砼中對碎石的質量要求，砼運到施工現場后經檢查合格后投入使用。實施三：由項目部經理和技術負責人宗金元根據本工程的特點和具體情況，和商品砼廠家聯系，針對斜墻部位采用細石砼專項澆筑；振動棒采用高強超細型。施工組織設計中對質量目標、技術措施施工及施工方法、質量保證措施等均作了詳細的編寫，并經公司工程技術部鄒建江同志審核，經公司總工審批同意。實施四：斜墻砼澆筑時，由施工員***在現場作技術交底。達到砼拆模要求時間后，全體QC小組成員及主要砼澆筑骨干到現場檢查成型后砼斜墻外觀質量。對存在問題進行討論研究，并制定相應改進措施，以此逐層推進。十、效果檢查：經過 QC小組的共同努力，經過PDCA循環，順利完成本工程砼斜墻的施工目標，成型后QC小組在公司質管辦的監督下進行抽查，每百點不合格點統計如下：不合格點統計序號項目實測值目標值1蜂窩麻面132外形幾何尺寸偏差差113墻面不平整014墻面露筋005墻面孔洞00制表：***日期：2004年4月10日十一、總結階段：1．任何工程、任何分項，人總是第一重要因素，人的素質提高了，工程的質量也會提高。2．QC小組是提高工程質量科學有效的活動工具。3．對質量問題的分析必須準確，對策要擊中要害，實施要扎實，檢查要嚴格，總結要及時。4．學習規范、標準，嚴格執行標準是關鍵。5．編寫砼斜墻施工作業指導書。十二、鞏固措施：1．根據QC小組活動成果，將編制砼斜墻作業指導書在全公司范圍內推廣應用。2．編制砼斜墻工藝流程，納入企業技術標準。十三、體會及今后打算：1．體會：通過開展QC小組活動，不僅解決了大面積砼斜墻蜂窩、麻面現象，同時通過此活動，