2022年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理精選試題及答案二單選題（共100題）1、藍海戰略是指（）。A.立足當前行業，戰勝競爭對手B.創新產品和服務，開辟新市場C.將企業發展重點放在遠洋運輸業D.走出國門，加強出口【答案】B2、下列各項中可以形成企業核心競爭力資源的是（）。A.設計很好的企業網站B.高薪聘請專業會計人員C.建立獨特的企業文化D.購買先進的管理信息系統【答案】C3、珈藍公司是一家汽車制造企業，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發、汽車組裝以及產成品運輸等價值鏈環節進行優化，在提升企業生產效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍公司涉及的戰略創新的類型是（）。A.產品創新B.流程創新C.定位創新D.范式創新【答案】B4、朝陽品牌照相機在C國國內已經具有一定知名度，但由于國外照相機品牌已經占領大部分國際市場，朝陽品牌照相機全球化壓力非常大，企業的資源優勢只能在國內發揮作用。因此，朝陽公司決定圍繞本土有價值的資源，對企業價值鏈的某些環節進行重組，以此來躲避外來競爭對手的沖擊，保持企業的獨立性。朝陽公司的做法屬于本土企業戰略選擇中的（）。A.“防御者”戰略B.“擴張者”戰略C.“躲閃者”戰略D.“抗衡者”戰略【答案】C5、甲企業生產中檔電動自行車。在下列4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（）。A.生產高檔電動自行車的企業B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業C.生產低檔電動自行車的企業D.生產傳統汽車的企業【答案】B6、下列選項中，說法錯誤的是（）。A.信息披露在內部治理結構中具有監督作用B.信息披露在內部治理結構中具有激勵作用C.信息披露在內部治理結構中具有契約溝通作用D.信息披露對外部治理機制不提供幫助【答案】D7、華悅公司是一家集服裝生產銷售為一體的企業。近年來國內移動互聯網技術發展迅速，催生出了新的商業模式和消費習慣。華悅公司開始通過微信、微博和網絡購物平臺等互聯網工具擴大銷售，并通過大數據來發現客戶的購買習慣和穿著偏好，提升服裝質量。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。A.政治法律環境B.社會文化環境C.技術環境D.經濟環境【答案】C8、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應對由于當地政府匯兌限制導致的政治風險，該公司向國內的人民保險公司進行了投保。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的風險管理策略為（）。A.風險轉移B.風險規避C.風險轉換D.風險承擔【答案】A9、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。A.遠期合約價格不能預先確定B.期貨價格不是通過公開競價達成的C.歐式期權只能在到期日執行D.遠期合約是標準化合約【答案】C10、2018年，甲公司進行重大戰略調整，重整公司原有業務，并宣布進軍新領域。甲公司的股東要求戰略調整后對內部控制中的一些方面進行有針對性的監督檢查，以確保戰略調整后，企業能夠穩定的發展。甲公司股東的要求體現的內部控制要素是（）。A.控制環境B.控制活動C.信息與溝通D.內部監督【答案】D11、益強公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。公司旗下擁有5家具有獨立法人資格的全資子公司。益強公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結構看，適合益強公司的組織結構是（）。A.職能制組織結構B.H型結構C.事業部制組織結構D.M型企業組織結構【答案】B12、結合財務戰略矩陣，下列關于增值型現金剩余的財務戰略選擇，表述錯誤的是（）。A.銷售增長率小于可持續增長率B.首選戰略是分配現金剩余C.企業現金流量足以滿足其自身發展需求D.EVA>0【答案】B13、完成了風險管理初始信息收集之后，企業要對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價B.風險分析應包括風險之間的關系分析C.風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構協助實施D.企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估【答案】A14、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現貨市場價格為3750元／噸，現在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。A.-18000B.18000C.19800D.18600【答案】A15、（2021年真題）北星咖啡館通過精選原料和優化操作、服務流程，使顧客只需付出同種咖啡最低的價格就能享受頂級口味的咖啡。根據戰略鐘分析，北星咖啡館采取的競爭戰略是（）。A.低價戰略B.高值戰路C.集中差異化戰略D.混合戰略【答案】D16、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A.保證員工利益B.實現經營者期望C.履行社會職責D.為其所有者帶來經濟價值【答案】D17、下列各項中可以形成企業核心競爭力資源的是（）。A.設計很好的企業網站B.高薪聘請專業會計人員C.建立獨特的企業文化D.購買先進的管理信息系統【答案】C18、隨著C國市場不斷開放，越來越多的國際汽車品牌進入國內市場。Q汽車公司為了在汽車產業市場尋求一席之地，對自身商業模式進行了重新定位，選擇與國際汽車品牌D公司成立合資公司，為D公司生產其在C國市場銷售的汽車產品。從戰略選擇角度看，Q公司選擇戰略的定位是（）。A.利用國內市場的優勢防衛B.將企業的經驗轉移到周邊市場C.通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭D.通過全球競爭發動進攻【答案】C19、蘇醒公司原來的主營業務是線下家電連鎖大賣場，在京西、淘淘等互聯網公司的沖擊下，該公司進行了數字化轉型，通過線上線下的融合對門店、產品、服務、渠道、營業模式、業態等進行了重新整合，實現了線上線下O2O全渠道布局，打破了線下連鎖大賣場業務的時空限制。蘇醒公司的做法所體現的數字化技術對經營模式的影響是（）A.互聯網思維的影響B.多元化經營的影響C.消費者參與的影響D.組織結構的影響【答案】B20、萬豐集團是一家建筑企業，主要承接道路橋梁的建設等項目。由于建筑材料儲存成本過高，而價格波動幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的建設訂單合同之后才開始采購必需的建筑材料。根據上述信息判斷，萬豐集團采用的平衡產能與需求的方法是（）。A.資源訂單式生產B.訂單生產式生產C.庫存生產式生產D.準時生產式生產【答案】A21、甲公司是一家中式連鎖快餐企業，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優點的是（）。A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的商品C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】B22、中國A汽車企業并購美國B汽車企業，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D23、博遠公司是一家上市公司，其在董事會下設有風險管理委員會。下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。A.督導企業風險管理文化的培育B.負責組織建立風險管理信息系統C.批準重大決策的風險評估報告D.提交全面風險管理年度報告【答案】D24、2007年上半年，中國廣大地區的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養豬企業貸款和補貼，這種補貼行為對養豬行業的影響屬于（）。A.經濟環境B.技術環境C.政治和法律環境D.社會文化環境【答案】A25、甲公司是一家零售商店，主要經營地點位于某市開發區。近年來，隨著入住開發區的企業數量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。A.買方議價能力的威脅B.潛在新進入者的威脅C.同業競爭者的威脅D.環境的威脅【答案】C26、塑造良好企業形象，屬于平衡計分卡的（）。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創新與學習角度【答案】B27、隨著網購的發展，對快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力，提高公司的競爭能力。該公司實施的戰略是（）。A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.競爭戰略【答案】C28、（2017年真題）思達集團原是一家房地產企業。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業務。最近，思達集團由于收購規模過大，資金出現短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業務。根據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》，思達集團在制定和實施發展戰略方面存在的主要風險是（）。A.發展戰略實施不到位B.發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業C.發展戰略因主觀原因頻繁變動D.缺乏明確的發展戰略【答案】B29、甲公司是一家糖業企業，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導致很多糖業企業的利潤出現波動，主要原因是企業在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區建廠，同時收購林區，自己種植，保證原材料的質量和成本，在其他企業出現虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領先戰略的優勢主要體現為（）。A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領先的競爭地位【答案】B30、甲公司是一家大型的食品生產加工企業，為了便于管理，甲公司按照區域進行劃分，分別劃分為華東地區、華南地區、華中地區、華北地區、西南地區，并由各個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。甲公司采取的組織結構類型為（）。A.職能制組織結構B.產品事業部制組織結構C.區域事業部制組織結構D.戰略業務單位組織結構【答案】C31、經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散產業角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。A.對新產品做出過度反應B.尋求支配地位C.過分集權化D.不能保持嚴格的戰略約束力【答案】A32、近日，X手機制造公司的創始人在微博上宣布,公司在未來10年將投資100億美元，進入智能電動汽車領域。X公司在進行相關戰略分析時，對影響其戰略的外部環境分析不包括（）。A.產業環境分析B.競爭環境分析C.宏觀環境分析D.價值鏈分析【答案】D33、下列做法不屬于風險轉移的是（）。A.接受供應商的服務保證書B.出口后向中信保投保信用險C.與銀行簽訂應急資本協議D.通過證券化保險風險構造的保險連接型證券【答案】C34、（2017年真題）宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。A.損失融資B.風險資本C.保險D.專業自保【答案】D35、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設計師根據房屋面積、布局以及業主需求設計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發布指令并監督設計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協調機制是（）。A.工作過程標準化B.工作成果標準化C.相互適應，自行調整D.直接指揮，直接控制【答案】D36、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業，該企業的營業點主要集中在商業區聚集點，并且已經有穩定的客戶，隨著企業的不斷發展，公司管理層繼續堅持原來的戰略，只做送餐業務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變為送餐送水果。根據資料判斷該餐飲企業處于戰略變革發展階段的（）。A.連續階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段【答案】A37、下列關于戰略性業績計量特征的相關表述中，不正確的是（）。A.它重點關注股東財富的增值B.它有助于識別戰略成功的動因C.它通過企業提高業績來支持企業學習D.它提供的獎勵基礎是基于某一年的業績【答案】D38、Y公司是一家炸雞連鎖經營機構，自開業以來經營業績節節攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發，導致Y公司業績驟然下跌，公司即將倒閉。根據戰略失效理論，Y公司遭遇了（）。A.偶然失效B.早期失效C.晚期失效D.正常失效【答案】A39、（2019年真題）隨著云計算技術的崛起，傳統數據技術受到嚴峻挑戰。此前引領世界數據庫軟件市場的J公司對環境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。A.運營風險B.法律風險C.財務風險D.社會文化風險【答案】A40、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。A.總體戰略B.職能戰略C.財務戰略D.業務單位戰略【答案】A41、（2014年真題）甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C42、（2019年真題）國內著名商業零售企業東海公司與主營大數據業務的高勝公司簽訂戰略合作協議，商定由東海公司免費向高勝公司開放相關數據收集平臺，高勝公司則無償為東海公司提供數據分析及應用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰略聯盟的特點是（）A.企業對聯盟的控制力較強B.更具有戰略聯盟的本質特征C.有利于企業長久合作D.有利于擴大企業資金實力【答案】B43、華悅公司是一家集服裝生產銷售為一體的企業。近年來國內移動互聯網技術發展迅速，催生出了新的商業模式和消費習慣。華悅公司開始通過微信、微博和網絡購物平臺等互聯網工具擴大銷售，并通過大數據來發現客戶的購買習慣和穿著偏好，提升服裝質量。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。A.政治法律環境B.社會文化環境C.技術環境D.經濟環境【答案】C44、近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平，不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。A.導入期B.衰退期C.成長期D.成熟期【答案】D45、泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來，該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑的局面，調整了管理層領導機構，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）。A.機制變革B.財政和財務戰略C.削減成本戰略D.拆產為股【答案】A46、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業聯盟體（）。A.具有靈活性較差的局限性B.是組織扁平化在企業之間的形式C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B47、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.失敗戰略C.混合戰略D.成本領先戰略【答案】A48、甲公司是一家生產新能源汽車的企業，根據行業標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業面臨的發展障礙是（）。A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.被替代產品的反應C.顧客的困惑與等待觀望D.缺少分銷渠道【答案】D49、K珠寶企業在對消費者進行市場調研的時候，針對顧客的收入進行了市場細分，分析不同收入的人群能接受的價格水平。K珠寶公司進行市場細分的依據是（）。A.地理細分B.心理細分C.人口細分D.行為細分【答案】C50、2015年，國內某一線大城市出臺住房限購政策。使一向紅火的房地產市場跌至冰點。為應對該不利局面，某房地產公司及時制定新戰略并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領會和接受新戰略的情況下導致新戰略沒能成功。該企業戰略失敗所屬類型為()。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【答案】B51、華信公司是一家國內汽車生產企業。近年來，新能源汽車產業及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關知識和系統，華信公司和國際一家知名新能源汽車企業達成了戰略聯盟，雙方通過技術合作來共同開發專供國內市場的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于（）。A.職能戰略B.業務單位戰略C.總體戰略D.集中化戰略【答案】C52、甲公司是一個集團公司，旗下有不同的產業，包括房地產、汽車制造和服裝銷售。三個產業分別任命一名總裁，每個總裁負責各自產業的發展，每個產業下又分設事業部對不同的產品進行管理。該公司采用的組織結構類型是（）。A.矩陣制組織結構B.事業部制組織結構C.M型組織結構D.戰略業務單位組織結構【答案】D53、某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務會進一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A.規避B.對抗C.折中D.和解【答案】D54、乙公司是一家汽車生產廠商，該公司在生產過程中向一家供應商采購整套剎車系統，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設計新款汽車時，還委托該供應商根據新款汽車的特點設計適合的新剎車系統。該公司采取的采購策略是（）。A.單一貨源策略B.多貨源策略C.由供應商負責交付一個完整的子部件D.協作生產【答案】C55、下列關于組織結構的理解，不正確的是（）。A.矩陣制組織結構可保持職能制結構和M型結構的優點B.當專業化并非企業重要資產時，集權型結構通常并非最佳選擇C.戰略業務單位組織結構降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級D.橫向分工實質上是組織決策權的分配安排【答案】D56、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】A57、東富公司是一家從事高端電動汽車生產的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經濟受到重創，高端電動汽車滯銷嚴重。對此，東富公司決定重組相關資源，轉而大力發展中低端市場。根據上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰略類型是（）。A.穩定戰略B.緊縮與集中戰略C.轉向戰略D.放棄戰略【答案】C58、（2016年真題）近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段，實行多元化經營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業務屬于（）。A.明星業務B.瘦狗業務C.現金牛業務D.問題業務【答案】D59、2022年3月10日，國內某銅貿易商，以7155美元/噸的價格與智利供貨商簽訂了5000噸購貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要45天左右。于是，該貿易商于3月10日在英國倫敦期貨市場賣出6月期銅合約200手（25噸/手），成交均價為7145美元/噸。到2022年4月25日，進口銅到港卸貨完畢，該貿易商賣出5000噸銅現貨，價格為7172美元/噸；同時在期貨市場上買入200手（25噸/手）6月期銅合約進行平倉，成交均價為7168美元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。A.風險對沖B.風險規避C.風險轉移D.風險轉換【答案】A60、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】D61、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關系技巧的培養。根據上述信息，佐諾美容的生產運營戰略所涉及的主要因素是（）。A.批量B.種類C.需求變動D.可見性【答案】D62、H公司在進行目標市場選擇時，決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，渠道、促銷和定價等方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。H公司采取的目標市場戰略是（）。A.無差異市場營銷B.差異市場營銷C.集中市場營銷D.市場定位【答案】B63、近年來，國內燃氣灶產品的市場雖然規模巨大，但已經基本飽和，產品逐步標準化，行業內如圣象、大雅及酷麥等主流企業之間的價格戰時有發生。在產品生命周期的這個階段，從生產經營角度看，國內燃氣灶產業的成功關鍵因素應當是（）。A.提高生產效率，開發產品標準B.改進產品質量，增加花色品種C.加強和顧客的關系，降低成本D.縮減生產能力，保持價格優勢【答案】C64、“大道至簡”是漢庭酒店企業文化的高度概括。漢庭酒店創立伊始，就以“洗好澡，睡好覺。上好網”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的“干凈戰略”，使漢庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。A.公司目的B.公司目標C.公司宗旨D.經營哲學【答案】D65、中國A汽車企業并購美國B汽車企業，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D66、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個系列的產品線，各產品線護膚功能不同，但是，該公司堅持使用統一的公司品牌，公司總經理認為這一策略簡化了新產品上市的過程，無需為新產品建立新的品牌認知度。根據材料判斷夢潔公司采用的品牌策略為（）。A.自有品牌B.每個產品有不同的品牌名稱C.創新品牌D.單一的企業名稱【答案】D67、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】D68、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成相關任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B69、（2018年真題）長森公司是一家從事智能化產品研發和生產的高科技公司，最初的產品是智能手機。近兩年來，公司業務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發展戰略類型屬于（）。A.同心多元化B.離心多元化C.市場滲透D.產品開發【答案】A70、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C71、S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發部負責公司研制、開發新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是（）。A.創業型組織結構B.職能制組織結構C.事業部組織結構D.M型企業組織結構【答案】B72、某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A.規避B.協作C.折中D.和解【答案】D73、我國L集團想要開拓海外市場，但是只具有資金技術優勢，缺乏市場信息優勢，迫切需要尋找戰略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強的市場信息優勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰略聯盟。從企業戰略聯盟形成的動因角度分析，兩家公司達成戰略聯盟的動因是（）。A.促進技術創新B.避免經營風險C.降低協調成本D.實現資源互補【答案】D74、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有5%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%【答案】C75、關于企業成長期財務戰略的描述中正確的是（）。A.應該盡量使用權益融資B.在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家C.經營中多余的現金用來分配股利D.應該盡量使用負債籌資【答案】A76、Y公司是一家豆油生產企業，每隔三個月需要與供應商簽訂下季度的購貨協議，簽訂協議時Y公司同時買入大連交易所三個月以后到期的大豆合約。Y公司進行金融衍生品交易的類型是（）。A.遠期合約B.互換交易C.期貨D.期權【答案】C77、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。A.社會文化風險B.政治風險C.合規風險D.運營風險【答案】A78、大洋商貿集團為了適應環境和在市場條件下生存而推行了戰略變革，下列不屬于戰略變革類型的是（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.文化變革【答案】D79、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】A80、下列關于公司治理理論的相關說法中，表述不正確的是（）。A.企業各利益相關者對企業承擔著相同的風險B.資源依賴理論既強調了組織權力，也考慮了組織內部的因素C.利益相關者理論認為，并不是只有股東承擔剩余風險，職工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者D.利益相關者理論從產權角度論證了其“新所有權觀”的合理性【答案】A81、作為空間智能時代的技術、影像和教育方案引領者，大河創新科技公司成立僅兩年，產品需求量波動性較大。同時，為了滿足公司對創新產品的資金需求，大河公司主要通過引進大量風險投資者的方式來募集權益資金。根據上述信息判斷，大河公司財務風險與經營風險的搭配屬于（）。A.高經營風險與高財務風險B.高經營風險與低財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】B82、達星公司是一家電動自行車生產、銷售公司，銷售經理每個月會給團隊中的員工下達規定好的產品銷售額，要求必須完成，但是不限制達到銷售目標的方式、途徑和過程。根據橫向分工結構的基本協調機制分類，該公司的基本協調機制屬于（）。A.直接指揮，直接控制B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.工作成果標準化【答案】D83、甲公司是一家零售商店，主要經營地點位于某市開發區。近年來，隨著入住開發區的企業數量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。A.買方議價能力的威脅B.潛在新進入者的威脅C.同業競爭者的威脅D.環境的威脅【答案】C84、（2021年真題）太奇公司是一家生產飲料的外資企業，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。A.混合型策略B.滯后型策略C.匹配型策略D.領先型策路【答案】D85、作為智能機器人和AI技術的全球領導者的U公司，不僅擁有能夠凝聚組織各種力量、掃除創新道路上各種障礙的組織發起者，還擁有能夠理解創新背后的技術，并有能力解決很多從實驗室研究到形成實際產品這個長期過程中的開發問題的團隊領導者。因此，U公司在這些對項目結果產生重要影響的人員幫助下，在CES2021上宣布了其AI驅動的機器人的最新產品。根據上述信息判斷，U公司作為創新型組織的組成要素是（）。A.關鍵個體B.創造性的氛圍C.合適的組織結構D.跨越邊界【答案】A86、麗詩公司是國內一家著名的傳媒公司，為了應對頻繁發生的業務風險，公司成立了風險管理職能部門。下列各項中，屬于風險管理職能部門職責的是（）。A.提交全面風險管理年度報告B.審議風險管理組織機構設置及其職責方案C.研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告D.督導企業風險管理文化的培育【答案】C87、睿祥公司創業初期主營手機業務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟件的互聯網企業。本案例體現了睿祥公司（）。A.宗旨的變化B.經營哲學的變化C.戰略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A88、（2017年真題）根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動（或稱輔助活動）的是（）。A.聘請咨詢公司實施廣告策略B.物流配送產品C.生產設備的維修D.通過互聯網進行廣告宣傳【答案】A89、隨著房地產行業的快速發展，一些企業都關注房地產開發，甲公司沒有進軍房地產開發，而是進入家居裝飾行業，開發出很多新穎獨特的產品或服務，營業額高速增長。甲公司實施藍海戰略的路徑是（）。A.審視他擇產業B.跨越戰略群組C.重新界定產業的買方群體D.放眼互補性產品或服務【答案】D90、為了獲取發達國家企業的壟斷優勢，我國M公司通過并購美國P公司的PC業務，使得其從全球PC市場排名第十四位一躍升至第五位。這次并購主要從品牌、技術、管理經驗等各方面考慮，且此次并購提升了M公司在國際市場上的競爭力。根據上述信息判斷，M公司對外投資的主要動機是（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求現成資產D.尋求效率【答案】C91、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當地陌生而復雜的法律環境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力，它來源于（）。A.對資源的控制與交換的權力B.個人的素質和影響C.利益相關者集中或聯合的程度D.在管理層次中的地位【答案】B92、甲公司是一家外貿型出口企業，為應對多變的外部經濟環境，2018年底，甲公司開始戰略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。A.變革的范圍B.變革的節奏C.變革的管理方式D.變革的參與度【答案】C93、位于青島的某旅游度假村，旅游淡季時度假村的各種基礎設施以及員工都處于未被充分利用的狀態，而到了旺季則需要招聘兼職員工，飯店、住房等全面緊張。通過上述案例可以分析，該旅游度假村在制定生產運營戰略時應重點關注的因素是（）。A.批量B.種類C.需求變動D.可見性【答案】C94、某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態度，除繼續生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領導層認為應致力于形成現有和潛在顧客對于本企業產品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據以上信息可以判斷，該企業建立競爭優勢的資源是（）。A.有價值的資源B.稀缺的資源C.難于模仿的資源D.不可替代的資源【答案】C95、中石油并購海外石油公司以獲取原油、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦業公司以取得原材料。上述企業實施海外并購的動機為（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】C96、丁國的S公司是一家全球500強企業，依靠嚴格的規章制度進行精細化管理，內部分級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發揮著重要作用，S公司的企業文化類型是（）。A.任務導向型B.權力導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】C97、（2019年真題）隨著云計算技術的崛起，傳統數據技術受到嚴峻挑戰。此前引領世界數據庫軟件市場的J公司對環境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術。當公司意識到云技術是未來方向時，轉型為時已晚。2018年，J公司營業收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。A.運營風險B.法律風險C.財務風險D.社會文化風險【答案】A98、近年來，國內智能家電產業的產品銷量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道B.保護現有市場，滲入別人的市場C.選擇區域市場，改善企業形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A99、由于金融危機的影響，經濟處于蕭條時期。某跨國公司為了應對金融危機，加強了對“低收入群體”的營銷策略研究。該企業采取的戰略是（）。A.緊縮與集中戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.穩定戰略【答案】B100、下列關于公司治理理論的相關說法中，表述不正確的是（）。A.企業各利益相關者對企業承擔著相同的風險B.資源依賴理論既強調了組織權力，也考慮了組織內部的因素C.利益相關者理論認為，并不是只有股東承擔剩余風險，職工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者D.利益相關者理論從產權角度論證了其“新所有權觀”的合理性【答案】A多選題（共50題）1、甲公司是一家玩具生產企業，已經經營了十多年，一直以來，致力于跟上小朋友的節奏，生產最受市場歡迎的玩具，從最開始生產變形金剛、圣斗士系列玩具，到后來的數碼寶貝，再到如今的超級飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關于甲公司采用的組織戰略類型說法正確的有（）。A.甲公司適合采用開拓型的組織戰略類型B.這類組織的結構應采取“有機的”機制C.這種組織的全部工程技術問題就是如何避免長期陷于單一的技術過程D.該組織類型能夠跟上市場的需求，容易獲得最大利潤【答案】ABC2、關于產品生命周期中的導入期，下列說法中正確的有（）。A.產品營銷成本高，廣告費用大B.銷量小，產能過剩，生產成本高C.主要戰略路徑是市場營銷D.經營風險非常高【答案】ABD3、A公司是一家大型制造企業，該公司在制訂戰略選擇方案時，根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，形成了不同的方法。下列各項中，屬于上述戰略形成的方法的有（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結合的方法D.自中間向兩端分散【答案】ABC4、閱泰公司是亞太地區較大的網購零售平臺，2009年成為C國最大的綜合賣場。隨著業務的飛速發展，閱泰公司每天處理的數據量不斷翻倍，數據團隊開始探索新的技術領域。為了應對日益增長的巨大數據量，閱泰公司開始進行大數據時代企業戰略轉型。下列各項中，屬于閱泰公司大數據時代戰略轉型主要任務的有（）。A.提高質量管理水平B.優化專業人才隊伍，提升對數據的收集、挖掘與分析的能力C.加強基礎設施建設，積極推進共享模式D.調研產品創新過程【答案】BC5、甲公司是一家大型的多元化集團，其A業務部注重成本控制，不斷壓縮成本，力求在行業內獲取足夠的市場份額；B業務部則依托其強大的技術研發團隊，不斷開發出最新的產品推向市場，以此加強其競爭優勢。根據以上描述，甲公司的兩個業務部采用的戰略分別為（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中成本領先戰略D.集中差異化戰略【答案】AB6、下列關于組織的戰略類型的相關說法中，正確的有（）。A.防御型戰略組織常常采取“有機的”機制B.開拓型組織結構追求動態的環境C.分析型戰略組織是開拓型組織與防御型組織的結合體D.反應型戰略組織在適應外部環境上具有主動靈活的特點【答案】BC7、（2016年真題）下列各項中，屬于后向一體化戰略適用條件的有（）。A.企業產品價格的穩定對企業非常重要B.企業現在銷售商的銷售成本較高或可靠性較差C.企業所在產業供應商數量較少而需求方競爭者眾多D.企業所在產業的增長潛力較大【答案】ACD8、（2020年真題）百苑集團是一家實行標準化管理的跨國餐飲連鎖企業。2016年以來，該公司收購了國內多家分別經營“川”、“魯”、“粵”等不同菜系的餐飲企業。收購后的標準化管理難以適應多元化的中餐文化和管理風格，運營狀況遠遜于預期。依據并購戰略“并購失敗的原因”，下列選項中，屬于百苑集團收購后運營狀況遠遜于預期的原因有（）。A.決策不當B.跨國并購面臨政治風險C.支付過高的并購費用D.并購后不能很好地進行企業整合【答案】AD9、騰達公司每年采用流動比率、投資回報率等指標對企業業績進行衡量與評價。下列各項中，屬于該企業使用比率來進行業績衡量與評價的主要原因有（）。A.通過比較不同時期的比率可以很容易地發現它們的變動B.相對于實物數量或貨幣的絕對數值，比率對企業業績的衡量更為適合C.比率適合用作業績目標D.比率提供了總結企業業績和經營成果的工具、方法，并可在同類企業之間進行比較【答案】ABCD10、（2017年真題）近年來，國內調味品企業面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場；其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內企業眾多，產品差異小，利潤微薄；其三，天然營養的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產企業面臨的競爭壓力包括（）。A.產業內現有企業的競爭B.潛在進入者的進入威脅C.供應者討價還價D.購買者討價還價【答案】ABCD11、（2015年真題）甲公司是國內火力發電裝備制造行業的龍頭企業，擁有雄厚的資金實力和品牌優勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業提供配套設備的新業務，由于相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，該業務一直處于虧損狀態。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰略中，正確的有（）。A.甲公司新業務的相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，應將新業務出售。此為WT戰略B.甲公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為ST戰略C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略【答案】AD12、下列關于一體化戰略的表述中，正確的有（）。A.企業欲減少競爭壓力，可實施縱向一體化戰略B.當企業所在產業增長潛力較大時，既適宜實施縱向一體化戰略，也適宜實施橫向一體化戰略C.實施后向一體化戰略只能采用并購這一種實施方式D.汽車制造商將生產經營領域延伸至輪胎等汽車零部件業務，屬于后向一體化戰略【答案】BD13、（2018年真題）甲公司是一家鋼鐵生產企業。2015年上半年，甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市。后來，由于政府宏觀管理措施的出臺和股市的暴跌，甲公司投入股市的資金無法收回。在上述案例中，甲公司面臨的風險有（）。A.技術風險B.戰略風險C.法律和合規風險D.政治風險【答案】BCD14、下列關于公司治理的表述中，錯誤的有()。A.影響公司治理效率的因素只包括公司內部治理結構和公司外部治理機制B.面向經理人的股權激勵通常兼具“報酬激勵”和“所有權激勵”的雙重作用C.財務杠桿過度保守是違背忠誠義務導致的“內部人控制”問題的主要表現D.公司治理機制主要有三大類：權益機制、市場機制和管理機制【答案】AC15、下列關于企業資源能力的價值鏈分析中，正確的有（）。A.價值鏈中各項活動對企業競爭優勢的影響不同B.價值鏈中的基本活動之間、支持活動之間以及基本活動與支持活動之間都會存在各種聯系C.價值活動的聯系只存在于企業價值鏈內部D.企業與企業之間的價值鏈也會存在一定聯系【答案】ABD16、順馳公司是國內一家汽車玻璃制造商。面對國內生產要素成本不斷上漲和產品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產能力轉移至生產綜合成本相對較低的汽車產銷大國M國。通過獨立投資設廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業，順馳公司在M國不僅很快站穩腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業務量大幅增長。在本案例中，順馳公司向M國投資的動機有（）。A.尋求效率B.尋求市場C.尋求現成資產D.尋求資源【答案】ABC17、M公司是一家專為石油開采油井提供鋼棒扳手的采油設備配件供應商。該公A.購買者群體之間在需求上存在差異B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產業規模經濟顯著D.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶【答案】AB18、突發的XG疫情，讓原定的開學不斷延后，連2020年的高考也延期一個月舉行。在“停課不停學”的呼吁下，流量蜂擁而至。與線下教育陷入停滯不同，線上教育在近期呈現爆發式增長。線下教育機構紛紛試水加入線上教育大潮，對于線下機構轉型所面臨的發展障礙包括（）。A.線上開課，并非一塊屏幕，技術是首要的關卡B.線上教育的前期投入資金很大C.能夠駕馭線上課程的師資不多，面授教師面臨轉型難D.轉型面臨很大不確定性，擔心失去線下良好聲譽【答案】ABCD19、甲公司是一家超市，除了經營日常用品以外，還有蔬菜肉類供應。在經營的過程中，甲公司發現每天來買菜的，更多的是家庭主婦、老年人，而對于年輕人，因為他們工作比較忙，沒時間慢慢逛菜市，與讓他們慢慢在菜市挑選每一樣菜相比，他們情愿去吃快餐。為了更多爭奪年輕人這個市場，甲公司決定作出改變，專門精選設置了一個配菜的專區，每天供應多種不同的菜式搭配，顧客只需挑選一盒喜歡的配菜，拿回去自己洗一下就可以下鍋，可以節約不少時間。配菜專區一經推出，甲公司的銷售量迅速提升。下列不屬于甲公司的戰略制定體現的藍海戰略原則的有（）。A.重建市場邊界B.注重全局而非數字C.超越現有需求D.遵循合理的戰略順序【答案】ABD20、A銀行信用卡部員工在某高檔寫字樓門口促銷信用卡，對每一位辦理信用卡客戶都贈送一個工具箱，同時幫助客戶填寫申請表。根據給定信息，主要涉及的促銷組合要素包括（）。A.廣告促銷B.營業推廣C.公關宣傳D.人員推銷【答案】BD21、（2019年真題）甲公司是一家煤炭企業集團。近年來，煤炭產品的客戶對性價比的要求很高；各煤炭企業的產品差別很小，價格差異縮小且處于很低水平：產品毛利很低，只有大規模生產并有自己銷售渠道的企業才具有競爭力；大量中小煤炭企業陸續退出市場。在該產業發展的現階段，甲公司具備的財務特征（）。A.經營風險低B.財務風險高C.股價穩定D.資金來源于保留盈余和債務【答案】AB22、H集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，以及到制藥，生物技術等領域，成功的實現了多元化發展戰略，當然，隨著多元化的發展，H集團的規模也迅速壯大起來，那么下列有關適合H集團的組織結構的說法中，正確的有（）。A.總部與事業部和產品層的關系變得更接近B.經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦C.降低了企業總部的控制跨度D.該組織結構幾乎無須在事業部之間分攤成本【答案】BCD23、為爭取企業更多的資源而引起單位間的競爭和摩擦，以下組織結構具有該問題的有（）。A.戰略業務單位組織結構B.M型企業組織結構C.產品事業部制結構D.創業型組織結構【答案】ABC24、（2019年真題）巨能公司是多家手機制造企業的電池供應商。根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有（）。A.巨能公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力強B.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強C.巨能公司的客戶購買量越大，巨能公司討價還價能力越強D.巨能公司掌握的客戶的轉換成本信息越多，其討價還價能力強【答案】ABD25、下列關于審計委員會的表述中，不正確的有（）。A.審計委員會每年至少舉行一次會議B.審計委員會應每年對其權限及其有效性進行復核，并就必要的人員變更向經理層報告C.審計委員會的主要活動之一是核查對外報告規定的遵守情況D.確保充分且有效的內部控制是審計委員會的義務【答案】AB26、靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業。靚影公司應當采用的競爭戰略有（）。A.聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等B.適應多樣化的顧客需求，開發多種服務品種C.增加服務的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等D.連鎖經營或特許經營，將服務點分散在居民生活區中間【答案】ACD27、甲公司是一家不銹鋼生產企業。為了提高企業競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效，并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲A.財務角度B.內部流程角度C.創新與學習角度D.顧客角度【答案】ABD28、芬芬公司是一家大型上市公司，為了防止“內部人控制”的問題，該公司采取了一系列措施。下列選項中，屬于內部人控制問題主要表現的有（）。A.過高的在職消費B.過度耗用資產C.對公司投資機會進行侵占D.漸進的收購行為【答案】AB29、宏騰鋼鐵公司希望通過內生增長的方式實現企業的擴張，計劃進軍汽車行業。宏騰鋼鐵公司采取該種方式可能的動因有（）。A.不存在合適的并購對象B.通過自身開發新產品有利于更加了解市場及產品C.產業內現有企業的行為性障礙容易被制約D.采用這種方式不太可能會出現因并購而產生隱藏的或無法預測的損失【答案】ABD30、丙公司為了更好地落實公司總體戰略的要求，計劃對組織結構進行調整，以適應公司戰略的定位，同時，為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經濟增加值來評價它們的效益。根據以上信息，丙公司進行戰略實施主要解決的問題有（）。A.確定和建立一個有效的組織結構B.保證人員和制度的有效管理C.正確處理和協調公司內部關系D.選擇適當的組織協調和控制系統【答案】AD31、甲集團以電腦軟件起家，立志要做“中國的藍色巨人”。但在還遠遠沒長成“巨人”的時候，就開始投資生物工程，以及房地產。由于攤子太大，公司資金鏈出現了斷裂，最終使公司發展陷入停頓。根據以上信息可以判斷，該公司戰略失效的主要原因有（）。A.企業內部缺乏溝通B.戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口C.用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守D.公司管理者決策錯誤【答案】BD32、德運公司是全球最大的鋼鐵制造公司之一。根據五力分析模型，下列選項中，表明德運公司議價能力較強的情況有（）。A.德運公司是產業內少數幾家能夠提供飛機用鋼的企業之一，且沒有替代品B.德運公司打算進軍汽車制造行業C.德運公司的主要原料供應商L公司計劃進入鋼鐵制造行業D.德運公司是原料供應商L公司最大的客戶，德運公司的采購量占L公司銷售量的50%以上【答案】ABD33、下列各項平衡產能與需求方法的說法中，屬于訂單生產式生產的有（）。A.佳緣婚慶公司在結婚旺季啟用兼職員工B.振華公司在中標高速公路基建工程后開始采購生產設備C.文星公司在每年畢業考試季提前大規模生產考試專用套裝文件D.銷售旺季正式員工“三班倒”24小時全天候生產【答案】AD34、佳樂公司是一家女裝零售商。每年立秋一過，夏裝就開始清倉，以“買一贈一”的方式吸引消費者前來搶購。同時，在店面顯眼的位置上擺放當季款式最流行、新穎的薄款秋裝，當然價格也比較高。本案例中佳樂公司針對女裝的定價策略有（）。A.地理差價策略B.折扣與折讓策略C.滲透定價法D.撇脂定價法【答案】BD35、平安股份有限公司近年來十分關注企業風險管理，今年初，公司決定制定與實施發展戰略，其需要關注的主要風險包括（）。A.缺乏明確的發展戰略B.發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業C.發展戰略因主觀原因頻繁變動D.發展戰略實施不到位【答案】ABCD36、（2019年真題）近年來大數據和云計算的快速發展，使主營傳統數據庫業務的甲公司受到極大沖擊，經營業績大幅下滑。2019年年初，甲公司裁員1800人，并重組開發團隊和相關資源，大力開拓和發展云計算業務，以改善公司的經營狀況。甲公司采用的總體戰略類型有（）。A.轉向戰略B.穩定戰略C.市場開發戰略D.緊縮與集中戰略【答案】AD37、H集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，以及到制藥，生物技術等領域，成功的實現了多元化發展戰略，當然，隨著多元化的發展，H集團的規模也迅速壯大起來，那么下列有關適合H集團的組織結構的說法中，正確的有（）。A.總部與事業部和產品層的關系變得更接近B.經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦C.降低了企業總部的控制跨度D.該組織結構幾乎無須在事業部之間分攤成本【答案】BCD38、甲公司是一家大型的多元化集團，其A業務部注重成本控制，不斷壓縮成本，力求在行業內獲取足夠的市場份額；B業務部則依托其強大的技術研發團隊，不斷開發出最新的產品推向市場，以此加強其競爭優勢。根據以上描述，甲公司的兩個業務部采用的戰略分別為（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中成本領先戰略D.集中差異化戰略【答案】AB39、（2021年真題）大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協議，雙方結為股權式戰略聯盟，兩年后，光裕公司以自己擁有獨創的單元板制造技術為籌碼要求提高在聯盟的股權占比，遭到對方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對方的情況下把股份轉讓給其他兩家公司，致使聯盟解體，富林公司的經營陷入困境。從訂立協議角度看，富林公司與光裕公司戰略聯盟解體的原因有（）。A.沒有嚴格界定聯盟的目標B.沒有周密設計聯盟結構C.沒有準確評估投入的資產D.沒有規定違約責任和解散條款【答案】ABCD40、（2019年真題）傳統型制造企業方達公司正在實施全方位戰略變革。為克服變革阻力，公司高層循序漸進推進變革，時刻關注員工的心理變化，認真聽取員工的意見和建議，并組織員工學習新技能，鼓勵員工積極參與變革。方達公司克服變革阻力的主要策略有（）。A.調整變革范圍B.采取適宜的變革節奏C.調整變革的任務D.采取適宜的變革管理方式【答案】BD41、（2021年真題）甲公司是一家肉鴨養殖加工企業，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經營持續入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，甲公司面臨的風險有（）。A.運營風險B.戰略風險C.市場風險D.技術風險【答案】ABC42、（2017年真題）分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括（）。A.企業風險管理的現狀和能力B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況C.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節D.新市場開發、市場營銷策略【答案】ACD43、某化妝品公司近期組建了一支高學歷、經驗豐富的研發與銷售團隊。并引進高精度的物質檢測儀器進行抗過敏藥妝新產品的研發。初期的實驗證明藥妝的抗過敏成分是有效的。該公司的上述活動涉及的支持活動有()。A.采購管理B.技術開發C.人力資源管理D.基礎設施【答案】ABC44、某公司設置了內部審計部、風險管理部和審計委員會，制定了本企業的風險管理監督與改進措施。下列選項中，符合《中央企業全面風險管理指引》要求的有（）。A.各有關部門定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發現缺陷并改進，將風險管理報告報送企業總經理B.外聘風險管理中介機構進行風險管理評價并出具報告C.風險管理部對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價，提出建議和出具報告，報送公司總經理D.內部審計部門至少每年一次對風險管理部門和各業務部門的風險管理工作及效果進行監督評價，評價報告直接報送審計委員會【答案】BCD45、甲公司是一家知名的教育機構，員工數量眾多。但自2013年以來，公司效益急劇下降，市場競爭力變弱，員工離職率增加。公司高層召開緊急會議，對公司目前的現狀進行了分析，發現公司的內部組織結構和經營管理等方面出現了問題。公司若想改變現狀，在討論縱向分工結構組織內部的管理問題時，需要考慮的方面有（）。A.集權與分權B.中層管理人員人數C.信息傳遞D.協調與激勵【答案】ABCD46、甲公司是一家已上市的股份有限公司，該公司準備披露自己的年度報告，在披露前需要通過信用中介機構進行評估。下列選項中屬于信用中介機構的有（）。A.會計師事務所B.董事會C.投資銀行D.律師事務所【答案】ACD47、M公司剛剛進入冰箱行業，目前冰箱市場的70%被該行業的龍頭企業W公司占有，M公司經過市場分析后，決定大幅降價，但是W公司獲得消息后拒不降價，結果使得M公司的銷售大幅上升，W公司的市場失掉“半壁江山”，這一情況說明（）。A.W公司相信它的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度B.W公司關于其公司情形的假設不正確C.M公司對W公司的假設是不正確的D.M公司對W公司的分析基于“競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰略的作用”方面【答案】ABD48、甲公司是一家皮質沙發生產企業。與多家皮質供貨企業保持良好的貿易關系，以此來滿足甲公司大量的生產需求。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優點的有（）。A.能產生規模經濟B.能夠取得更多的知識和專門技術C.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低D.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價【答案】BCD49、甲公司主營業務為家電，生產穩定。市場上競爭者之間出現挑釁性的價格競爭，產品逐步標準化。毛利率和凈利潤率都比較低。根據以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰略路徑是（）。A.提高質量B.提高效率C.加大研發D.降低成本【答案】BD50、2004年，HN航空公司并購了瀕臨破產倒閉的L航空公司。并購后，HN航空公司并沒有達到預期的盈利目標，并且由于L航空公司與HN航空公司的管理風格不同，導致并購后公司內部員工之間沖突不斷。結合上述信息分析，HN航空公司并購失敗的原因有（）。A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險【答案】AB大題（共20題）一、據專家預測，到2020年中國葡萄酒消費量將進入世界前三位，全球葡萄酒過剩時代結束，即將步入短缺時代。葡萄酒界流傳著“七分原料，三分工藝”的說法，意即決定葡萄酒品質最重要的因素是葡萄產地。G省的葡萄種植基地、葡萄酒生產企業主要集中在西北黃金產業帶上。適宜的緯度、最佳光熱水土資源組合，加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國內生產葡萄酒原料的最佳區域之一。G省葡萄酒產業發展具有深厚的文化底蘊。“葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催”等一系列膾炙人口的贊美葡萄酒的詩歌經久不衰。從歷史史料中不難看出，自漢期以來的2000多年，西北黃金產業帶的葡萄酒，一直聞名遐邇，享譽盛贊。然而，G省葡萄酒企業在國內市場的競爭地位卻不盡人意。2011年國內四大葡萄酒知名品牌占據國內市場份額60%左右，而G省最具競爭力的高華品牌只在華南和西北地區占有很低的市場份額，省內另外幾家企業的葡萄酒基本未進入省外市場。2011年G省葡萄酒企業年銷量僅占全國銷量的1.1%。以下三個方面因素在一定程度上影響了G省葡萄酒企業的競爭力。其一，相對于國內東部產區而言，G省產區交通條件欠發達，因此葡萄酒產品在外運過程中成本較高。其二，隨著市場的發展，包裝對于葡萄酒來說不僅是保護商品、方便流通的手段，更成為一種差異化、準確定位目標市場的營銷方式。而G省與葡萄酒產業相關的包裝印刷業發展緩慢，企業產品包裝品的制作和商標的印刷主要依靠南方地區的企業提供。其三，G省絕大多數葡萄酒生產企業規模小且分散，產品銷售網覆蓋地區有限，彼此之間的競爭不夠充分。近年來，為了進一步完善本地葡萄酒企業發展環境，G省酒類商品管理局實施了“抱團走出去，擇優引進來”的策略，通過開展品牌宣傳、招商引資等多種手段，努力提升G省葡萄酒在國內市場的知名度。要求：1.依據鉆石模型四要素，簡要分析G省葡萄酒產業發展的優勢與劣勢；2.依據企業資源的判斷標準，簡要分析G省葡萄酒業資源的“不可模仿性”有哪幾種形式。【答案】（1）鉆石模型四要素包括生產要素、需求條件、相關與支持性產業和企業戰略、企業結構和競爭對手的表現。①優勢：生產要素。“G省的葡萄種植基地、葡萄酒生產企業主要集中在西北黃金產業帶上。適宜的緯度、最佳光熱水土資源組合，加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國內生產葡萄酒原料的最佳區域之一”。需求條件。“據專家預測，到2020年中國葡萄酒消費量將進入世界前三位；全球葡萄酒過剩時代結束，即將步入短缺時代”。②劣勢：生產要素。“G省產區交通條件欠發達”。相關與支持性產業。“其一，相對于國內東部產區而言，G省產區交通條件欠發達，因此葡萄酒產品在外運過程中成本較高。其二，隨著市場的發展，包裝對于葡萄酒來說不僅是保護商品、方便流通的手段，更成為一種差異化、準確定位目標市場的營銷方式。而G省與葡萄酒產業相關的包裝印刷業發展緩慢，企業產品包裝品的制作和商標的印刷主要依靠南方地區的企業提供”。企業戰略、企業結構和同業競爭。“G省絕大多數葡萄酒生產企業規模小且分散，產品銷售網覆蓋地區有限，彼此之間的競爭不夠充分”。（2）不可模仿性的資源包括物理上獨特的資源、具有路徑依賴性的資源、具有因果含糊性的資源和具有經濟制約性的資源。①物理上獨特的資源。“G省的葡萄種植基地、葡萄酒生產企業主要集中在西北黃金產業帶上。適宜的緯度、最佳光熱水土資源組合，加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國內生產葡萄酒原料的最佳區域之一”。②具有路徑依賴性的資源或具有因果含糊性的資源。“G省葡萄酒產業發展具有深厚的文化底蘊。‘葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催’等一系列膾炙人口的贊美葡萄酒的詩歌經久不衰。從歷史史料中不難看出自漢朝以來的2000多年，西北黃金產業帶的葡萄酒，一直聞名遐邇，享譽盛贊”。二、愛爾眼科醫院集團是全球規模領先的眼科醫療連鎖機構、IPO上市醫療機構。截至2018年5月，已在中國大陸30個省市區建立240余家專業眼科醫院，覆蓋全國醫保人口超過70％，年門診量超過650萬人。眼科醫療屬于朝陽行業，未來的增長潛力較大，當前的產業競爭愈漸激烈，而愛爾眼科一直致力于引進和吸收國際同步的眼科技術與醫療管理理念，于是公司開始把目光瞄準廣闊的國外市場。依托國內的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業務、白內障業務、視光業務已經具備一定的競爭優勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼科分支機構。愛爾眼科在國內成立了角膜病研究所，在以臨床研究為主的基礎上建立多中心研究平臺，重點圍繞感染性角膜病、眼庫、干眼及干眼門診模式和角膜移植4大方向進行研究，有望在臨床研究的基礎上提高公司的競爭壁壘，并擴寬業務范圍。愛爾眼科的業績呈現高增長的狀態，經營性現金流充足，高校和科研院所為公司輸送了大量的人才，這些都使得公司能著眼未來。愛爾眼科通過加大投資，完善商業布局，包括設立湖南亮視長銀醫療產業投資基金，用于眼科醫院、眼科上游企業及眼科相關產業的投資，有望幫助公司擴展業務范圍和向產業鏈上游延伸；通過香港子公司投資主營醫療咨詢和醫療技術支持的平安醫療健康管理股份有限公司，實現產業布局的進一步延伸，打造眼健康生態圈的戰略規劃。2015年，愛爾眼科收購香港亞洲醫療集團，開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年，愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城。這些海外企業在當地具備品牌優勢和技術積累，有著較強的盈利能力，這將增強愛爾眼科業績。拿下巴伐利亞之后，愛爾眼科成為了橫跨亞洲、歐洲、美洲的全球最大的眼科醫療集團。愛爾眼科海外并購的對象都有一定的專業特色或互補效應，同時財務比較健康，而且愛爾眼科對海外項目的定位跟國內醫院的定位不同，海外項目發展得更為穩健，沒有像國內一樣快速擴張。歐美在眼科醫療技術方面更加先進成熟，通過并購可以將國際上最先進的技術、專家人才等資源更好更快地嫁接到國內，實現彎道超車。由此可見，愛爾眼科出海并購，不僅在于擴大市場，增強自己的國際知名度，更大的意義在于獲得國際高端眼科資源，對接到國內。2018年，愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心(SNEC)、新加坡眼科研究所(SERI)簽署戰略合作框架備忘錄，即在海外并購之后進一步加強眼科的國際交流合作，提高眼科醫療服務水平，持續拉開與競爭對手的軟實力差距。要求：(1)簡要分析愛爾眼科進入國外市場的模式；(2)簡述發展中國家企業對外投資的主要動機，并簡要分析愛爾眼科國際化經營的主要動機；(3)簡要分析愛爾眼科實施發展戰略的途徑。【答案】(1)愛爾眼科進入國外市場的模式主要是對外股權投資(對外直接投資)和非股權形式。①對外股權投資(對外直接投資)。“2015年，愛爾眼科收購香港亞洲醫療集團，開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年，愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城”。②非股權形式。“2018年，愛爾眼科與全球著名的新加坡國立眼科中心(SNEC)、新加坡眼科研究所(SERI)簽署戰略合作框架備忘錄，即在海外并購之后進一步加強眼科的國際交流合作，提高眼科醫療服務水平，持續拉開與競爭對手的軟實力差距”。(2)發展中國家企業對外投資的主要動機：①尋求市場；②尋求效率；③尋求資源；④尋求現成資產。愛爾眼科國際化經營的主要動機體現為①④：①尋求市場。“當前的產業競爭愈漸激烈，而愛爾眼科一直致力于引進和吸收國際同步的眼科技術與醫療管理理念，于是公司開始把目光瞄準廣闊的國外市場。依托國內的高等院校和科研院所，愛爾眼科的屈光業務、白內障業務、視光業務已經具備一定的競爭優勢，并在香港、美國和歐洲開設了80多家眼科分支機構”“拿下巴伐利亞之后，愛爾眼科成為了橫跨亞洲、歐洲、美洲的全球最大的眼科醫療集團”。④尋求現成資產。“愛爾眼科收購美國知名眼科中心和歐洲巴伐利亞眼科集團，國際化步伐再下一城。這些海外企業在當地具備品牌優勢和技術積累”“歐美在眼科醫療技術方面更加先進成熟，通過并購可以將國際上最先進的技術、專家人才等資源更好更快地嫁接到國內，實現彎道超車”。(3)外部發展(并購)。“2015年，愛爾眼科收購香港亞洲醫療集團，開啟了愛爾眼科國際化步伐。2017年，愛爾眼科收購美國知名眼