2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理強化訓練試卷A卷附答案單選題（共100題）1、甲、乙公司存在有長達幾十年的合作關系，2019年甲公司為乙公司的一筆銀行貸款提供了擔保。2020年，乙公司經營逐漸走下坡路，財務開始出現問題，甲公司覺得乙公司的困難屬于暫時的，并沒有要求簽訂反擔保合同。2021年，甲公司被銀行起訴，要求支付為乙公司擔保的1000萬元；根據判決，甲公司承擔了其擔保的債務本息。根據《企業內部控制應用指引第12號——擔保業務》結合上述信息，甲公司為乙公司提供擔保沒有防范的風險是（）。A.對擔保申請人的資信狀況調查不深。審批不嚴或越權審批，可能導致企業擔保決策失誤或遭受欺詐B.對被擔保人出現財務困難或經營陷入困境等狀況監控不力，應對措施不當，可能導致企業承擔法律責任C.擔保過程中存在舞弊行為，可能導致經辦審批等相關人員涉案或企業利益受損D.對與反擔保有關的資產狀況未進行及時、準確的評估，可能導致企業承擔較大的財產損失【答案】B2、下列各項中，屬于產品生命周期中導入期特征的是（）。A.需求大于供應，產品價格最高，單位產品凈利潤也最高B.產品用戶很少，雖然設計新穎，但質量有待提高C.產品價格開始下降，毛利率和凈利潤率均下降，利潤空間適中D.產品差別小，價格差異也縮小，產品質量可能會出現問題【答案】B3、面對國內彩電市場，麗虹公司發現本土品牌尚沒有開發大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費者無法承受，一時難以普及。麗虹及時研究開發，改進技術，乘虛而入，終于取得了成功。麗虹公司的這一戰略屬于（）。A.產品開發戰略B.市場開發戰略C.市場滲透戰略D.一體化戰略【答案】A4、（2017年真題）凌云公司近來不斷加強企業內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會，負責審查企業內部控制，監督內部控制的有效實施和內控自我評價情況，協調內控審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，公司的上述做法屬于內控要素中的（）。A.控制環境B.監控C.風險評估D.控制活動【答案】A5、（2018年真題）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是（）。A.成長期B.導入期C.衰退期D.成熟期【答案】D6、（2020年真題）云瀾公司是一家面向全球的家具和室內飾品生產商。該公司根據不同國家和地區的消費者是崇尚傳統還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于（）。A.地理細分B.人口細分C.心理細分D.行為細分【答案】C7、下列各項中，不能采用風險規避的風險類型是（）。A.政治風險B.運營風險C.財務風險D.能夠通過金融手段進行理財的風險【答案】D8、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經在物聯網、人工智能、智慧家居、車用空調、芯片制造等領域展開重大戰略布局。但這一變革受到企業現有慣性文化的抵制。根據戰略穩定性和文化適應性矩陣的要求，該公司應該（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.重新制定戰略D.根據文化進行管理【答案】C9、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現貨市場價格為3750元／噸，現在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。A.-18000B.18000C.19800D.18600【答案】A10、當本土企業優勢資源可以向海外移植，產業的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業應該采取的戰略定位是（）。A.利用國內市場的優勢防衛B.將企業的經驗轉移到周邊市場C.通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭D.通過全球競爭發動進攻【答案】B11、嘉利啤酒公司經過數據分析發現，其產品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費掉的，另外50%顧客（輕度飲用啤酒者）的消費量只占總消費量的11%。該公司據此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進行市場細分的依據是（）。A.地理細分B.人口細分C.行為細分D.心理細分【答案】C12、（2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場傳染病的流行使餐飲業進入“寒冬”。該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發并推出系列健康菜品，使公司營業額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。A.戰略性B.專業性C.二重性D.系統性【答案】C13、（2020年真題）近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產企業。目前這些企業提供的產品性能、質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁性的價格競爭；行業規模達到前所未有的水平；任何一個企業擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于目前上述企業所具有的經營特征的是（）。A.經營風險非常高B.價格/盈余倍數非常高C.具有中等的股利分配率D.資金來源于保留盈余+債務【答案】D14、甲公司是一家鋼鐵制造企業，為了實現企業的發展戰略，決定并購一家汽車制造企業，這樣可以省掉建廠的時間，迅速獲得現成的管理人員和生產設備，迅速建立產銷據點。該企業并購汽車制造企業的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險B.獲得協同效應C.克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D.開發市場【答案】A15、宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。A.專業自保B.保險C.損失融資D.風險資本【答案】A16、下列各項中，屬于產品生命周期中導入期特征的是（）。A.需求大于供應，產品價格最高，單位產品凈利潤也最高B.產品用戶很少，雖然設計新穎，但質量有待提高C.產品價格開始下降，毛利率和凈利潤率均下降，利潤空間適中D.產品差別小，價格差異也縮小，產品質量可能會出現問題【答案】B17、甲公司是一家鋼鐵制造企業，為了實現企業的發展戰略，決定并購一家汽車制造企業，這樣可以省掉建廠的時間，迅速獲得現成的管理人員和生產設備，迅速建立產銷據點。該企業并購汽車制造企業的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險B.獲得協同效應C.克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D.開發市場【答案】A18、ABB公司是全球領先的電氣生產商。其下設電力產品部、電力系統部、離散自動化與運動控制部、低壓產品部和過程自動化部等。其通過在一些生產成本較低的國家進行生產裝配。在具有研發優勢的地區設立研發中心。獲取了巨大的利潤，從而成為著名的電氣生產商。ABB公司采用的組織結構類型是（）。A.國際部結構B.全球區域分部結構C.全球產品分部結構D.跨國結構【答案】C19、某計算機行業研究員發現，不同品牌的個人用計算機產品銷量節節攀升，產品在技術和性能方面有較大差異，消費者能接受的產品質量參差不齊。并且由于市場的擴大，各品牌之間開始爭奪人才和資源，產品的定價也較高。按照產品生命周期理論，目前個人用計算機行業所處的階段是（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B20、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是（）。A.容易設計出有效的質量保證計劃B.與軸承供應商建立更穩定的關系C.產生規模經濟D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價【答案】D21、重大風險的風險偏好是企業的重大決策，應由（）決定。A.董事會B.風險管理委員會C.股東大會D.審計委員會【答案】A22、根據我國《企業內部控制基本規范》，下列關于內部環境要素的表述錯誤的是（）。A.董事、監事、經理及其他高級管理人員應當在企業文化建設中發揮主導作用B.關鍵崗位員工應專崗專人，避免輪換變動，以最大限度保護商業秘密與業務連續性C.企業應將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準D.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施【答案】B23、檢查公司會計政策、財務狀況與公司外部審計機構進行交流的專門委員會是（）。A.提名委員會B.審計委員會C.戰略決策委員會D.薪酬與考核委員會【答案】B24、截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產紡織服裝為主業的經營格局。目前，雅凡公司的服裝生產業正在積極地向零售、連鎖方向發展，并組建了龐大的分銷網絡系統。根據上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發展戰略適用條件不包括（）。A.企業所在產業的增長潛力較大B.銷售環節的利潤率較高C.供應商數量較少而需求方競爭者眾多D.企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差【答案】C25、甲公司在2017年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。A.內幕交易B.掠奪性融資C.直接占用資源D.超額股利【答案】B26、甲公司是一家玩具生產企業。在圣誕節前一段時間生產了大量關于圣誕節的玩具，但是由于當地在圣誕節前夕突發了地震，阻斷了運輸的道路，導致甲公司專門生產的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業內部控制應用指引》角度來看，甲公司面臨的風險屬于（）。A.資產管理B.資金活動C.全面預算D.社會責任【答案】A27、華瑞公司主要經營電子產品，但是目前該行業競爭激烈，利潤空間狹窄。為了使企業能夠長期穩定發展，公司決定進軍互聯網行業。這體現了該公司的（）。A.公司宗旨B.經營哲學C.公司目的D.公司目標【答案】A28、（2016年真題）R國W公司于2002年發行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）。A.風險補償B.風險轉化C.風險轉移D.風險對沖【答案】C29、美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產業的進入，這體現的是（）。A.規模經濟B.現有企業對關鍵資源的控制C.現有企業的市場優勢D.行為性障礙【答案】B30、亞羅公司是一家雪糕生產企業，其名下的“棕雪糕”是最為暢銷的網紅品牌雪糕。為了應對氣候變化對雪糕產品銷售的影響，對過去3年中氣溫與該公司雪糕產品銷售量的變化進行了統計分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態下產品銷量變動的規律，并依據此規律和氣象部門的預測，計算、推測出該公司下一年應實現的產品銷售量。同亞羅公司采用的風險管理方法屬于（）。A.敏感性分析法B.馬爾科夫分析法C.統計推論法D.情景分析法【答案】B31、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B32、益生公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。益生公司擁有8家全資子公司，集團內子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合益生公司的組織結構是（）。A.職能制結構B.H型結構C.事業部制結構D.M型企業組織結構【答案】B33、S公司是一家服裝制造企業。S公司在勞動力成本較低的N國設立生產基地，在時尚之都F國設立設計中心，而后會將最終的標準化產品銷往全球多個國家和地區。根據上述信息判斷，S公司采取的國際化經營的組織結構是（）。A.國際部結構B.全球區域分部結構C.全球性產品分部結構D.跨國結構【答案】C34、A公司是一家手機生產企業，在投入大量資金研發出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C35、在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】B36、風華公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式。風華公司適宜采取的組織戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】C37、下列說法錯誤的是（）。A.內部控制是一個實現目標的程序及方法，而其本身并非目標B.內部控制要由企業中各級人員實施與配合C.內部控制提供的是絕對保證D.《企業內部控制基本規范》在內部控制標準體系中起統領作用【答案】C38、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業，其業務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創新與學習角度計量的是（）。A.餐廳營業額B.客戶關系維護C.處理單個訂單的時間D.新產品類型的開發【答案】D39、下列各項中，屬于藍海戰略內涵的是（）。A.遵循價值與成本互替定律B.專注于適應外部發生的潮流C.根據差異化或低成本的戰略選擇，把企業行為整合為一個體系D.拓展非競爭性空間【答案】D40、出版社進行書籍裝訂時，要求印刷廠按照一定的質量標準完成任務，而不限制書的內頁和封皮在什么地方印刷，這種協調機制屬于（）。A.直接指揮，直接控制B.共同價值觀C.工作過程標準化D.工作成果標準化【答案】D41、傳統汽車制造企業華陽公司實施數字化戰略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是（）。A.技術變革B.組織變革C.管理變革D.流程變革【答案】C42、（2016年真題）福海公司是國內一家著名的肉類加工企業。為了保持業績持續增長，福海公司近年來陸續收購了幾家規模較大的養殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發展戰略屬于（）。A.多元化戰略B.一體化戰略C.產品開發戰略D.差異化戰略【答案】B43、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建起U國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難以模仿。Ｗ航空公司的競爭優勢來源于（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】C44、根據我國《企業內部控制基本規范》，企業建立突發事件應急處理機制屬于內部控制要素中的（）。A.信息與溝通B.內部監督C.控制活動D.內部環境【答案】C45、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.失敗戰略C.混合戰略D.成本領先戰略【答案】A46、老鄉雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業大量裁員或倒閉，但是老鄉雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結束后餐飲業將進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經營規模，新開了數百家門店。老鄉雞的上述做法體現的風險管理特征是（）。A.專業性B.戰略性C.系統性D.二重性【答案】D47、（2020年真題）國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產基地并雇傭當地操作員工。當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰略決策與實施過程中的行為方式是（）。A.對抗B.協作C.規避D.折中【答案】C48、下列不屬于高長型組織結構特點的是（）。A.管理層級多B.減少信息溝通障礙C.控制幅度窄D.通常采用集權管理方式【答案】B49、（2020年真題）藍星啤酒公司為了制定和完善取得持久競爭優勢的措施，計劃與業內知名企業天盛公司進行一般基準比較。下列各項中，屬于藍星啤酒公司應主要關注并采用的基準對象是（）。A.產品包裝B.庫存管理C.批發分銷商網絡D.采購管理【答案】C50、下列關于公司制企業的說法不正確的是（）。A.公司制企業主要包括有限責任公司和股份有限公司B.有限公司的經營管理機構比較復雜C.股份有限公司可以向社會公開發行股票，股票可以依法轉讓或交易D.有限責任公司只有發起設立而無募集設立，程序較為簡單【答案】B51、樂源超市有一塊區域專門出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應商數量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經驗的人力，從而更有效地進行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。A.多貨源策略B.由供應商負責交付一個完整的子部件C.單一貨源策略D.領先策略【答案】B52、隨著公司規模的擴大，業務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。A.高長型組織結構B.扁平型組織結構C.集權型組織結構D.分權型組織結構【答案】B53、乙公司是一家跨國企業，根據公司的目標、性質和經營領域，該公司高層制定了公司的總體戰略。下列屬于公司總體戰略的構成要素的是（）。A.選擇經營范圍，發揮協同作用B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業內部資源，發揮協同作用D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源【答案】D54、惠通公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術風險屬于（）。A.技術選擇風險B.技術設計風險C.技術應用風險D.技術研發風險【答案】C55、（2020年真題）格朗公司是一家從事環境藝術的企業，該公司的業務以創意為核心，員工根據個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計/室內裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業文化類型是（）。A.權力導向型B.任務導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】D56、企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責，這屬于組織結構構成要素中的（）。A.縱向分工B.橫向分工C.整合D.集權【答案】A57、近年來家裝市場進入低速增長階段，各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化，差異不明顯。根據產品生命周期理論，下列各項中，對家裝行業的表述正確的有（）。A.家裝行業的客戶大多很精明，對性價比要求很高B.家裝行業的主要戰略路徑是市場營銷C.家裝行業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本D.家裝行業此時的產品價格最高，單位產品凈利潤也最高【答案】C58、截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間，發起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。A.在管理層次中的地位B.個人的素質和影響C.參與或影響企業戰略決策與實施過程D.利益相關者集中或聯合的程度【答案】D59、2020年2月，深交所向曾經的“消防第一股”天廣中茂發出關注函，要求其說明子公司中茂園林及中茂生物為公司大股東邱茂國提供違規擔保一事。這一違規行為未經股東大會審議，涉及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據案例信息判斷，天廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是()。A.直接占用資源B.通過關聯交易進行利益輸送C.掠奪性融資D.內幕交易【答案】A60、飛榮達發布公告稱，公司5G天線振子目前已批量交貨，庫存量足以滿足未來3個月的需求增長。根據以上信息可以判斷，該公司采取的產能計劃的類型屬于（）。A.領先策略B.準時策略C.匹配策略D.滯后策略【答案】A61、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產企業每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產企業而言，這種補貼行為屬于（）。A.經濟因素B.技術因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】A62、山東某鋼材生產企業在對自身所處的宏觀環境進行分析。下列分析中屬于政治和法律環境分析的是（）。A.去年歐盟針對中國鋼鐵產品采取了反傾銷措施B.通貨膨脹率不斷提高，企業生產經營壓力加大C.銀行嚴控鋼鐵企業的貸款規模，鋼鐵企業面臨著不予增量、續貸困難、漲息和抽貸等問題D.由于生活方式的變化，汽車消費增多，帶動鋼鐵需求【答案】A63、某化工企業打算新建一個項目，計劃投資2000萬元，建設期為3年。該企業預測到影響該項目凈現值的不確定因素很多，如初始投資、銷售收入、建設期等，企業從定量角度出發，將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對于新建項目凈現值的影響。該化工企業采用的風險管理技術與方法是（）。A.敏感性分析法B.情景分析法C.統計推論法D.頭腦風暴法【答案】A64、2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態是國家、開發商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對企業來說，面臨的外部環境因素是（）。A.政治和法律環境因素B.技術環境因素C.經濟環境因素D.社會和文化環境因素【答案】A65、甲公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，甲公司適宜采取的組織戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.創新型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】D66、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。A.橫向一體化戰略B.縱向一體化戰略C.穩定戰略D.密集型戰略【答案】A67、2018年12月，小李在武漢市區黃金位置開了一家燒烤店。由于創新經營模式，小店開業不到1年就取得了不錯的經營業績。正在小李準備進一步擴大經營規模時，武漢一場流行性冠狀病毒疾病襲來，使得小店經營陷入困境，最后不得不關閉了燒烤店。根據戰略失效理論，小李創業沒有取得成功屬于（）。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】C68、乙公司是一家電子生產企業，在發展的過程中，乙公司收集關于國外一家汽車制造企業的生產管理方面的信息，并與企業的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C69、（2015年真題）達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。A.規模經濟B.資金需求C.現有企業的市場優勢D.現有企業對關鍵資源的控制【答案】D70、甲公司是一家應用固定互聯網技術的網絡信息資源提供商，張某是這家公司的總經理。為兩年內使公司主營業務收入達到在創業板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應用移動互聯網技術的網絡信息資源的業務方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。A.戰略B.目標C.預算D.執行計劃【答案】A71、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。A.采購管理B.人力資源管理C.公司基礎設施D.技術開發【答案】A72、（2021年真題）藍星公司是一家大型信息設備制造企業，該公司依據對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現的企業文化的（）類型。A.任務導向B.人員導向C.角色導向D.權利導向【答案】A73、快速消費品企業需要及時了解市場需求，改進產品質量，宜采取（）。A.高長型結構B.扁平型結構C.職能制結構D.有機式結構【答案】B74、甲公司是一家上市公司，每年對其經營活動、投資活動、財務活動等作出全面的預算安排，下列不屬于全面預算管理過程中需要關注的風險是（）。A.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現B.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式C.預算傳達不及時，可能導致難以執行和控制D.不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營【答案】C75、佳寶公司是一家上市公司，最近連續兩年虧損，經營陷入困境。經審計發現，佳寶公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元，佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）A.代理型公司治理問題B.剝奪型公司治理問題C.“內部人控制”問題D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B76、甲公司是一家小型制造企業，受規模限制，該企業一直采用低成本的戰略，通過招聘嫻熟的工人，加強培訓，以提高生產效率，該公司的產品在市場上一直很有競爭力。但近年來，甲公司發現市場上競爭對手同類產品價格越來越低，尤其是某些大型企業，通過引進先進的技術與生產設備，批量生產，這樣相對甲公司主要靠人工操作而言，生產成本更具優勢，從以上信息表明，甲公司采用成本領先戰略的風險是（）。A.目標市場狹小導致難以盈利B.技術的變化使得原來的成本優勢消失C.競爭對手模仿D.市場需求發生變化【答案】B77、下列不屬于風險控制策略的是（）。A.寫字樓禁止吸煙B.產品出廠前設立雙重質檢環節C.禁止金融衍生品投機交易D.辦公室采用不易燃地毯【答案】C78、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現了鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】B79、P公司是一家主營電腦、手機的生產企業，為了迎合顧客喜歡追求新鮮的需求，該公司每年都會開發出一款樣式和功能新穎的手機產品，這種行為考慮的是社會和文化環境因素中的（）。A.人口因素B.生活方式變化C.消費心理D.價值觀【答案】C80、吉成公司是一家單一業務企業，采用的組織結構特點是不同的部門有不同的業務職能：營銷部門負責產品的營銷和推廣，財務部門負責記錄所有交易并控制所有財務活動，各部門之間相互獨立。吉成公司適宜采用的組織結構的優點是（）。A.易于出售或關閉經營不善的事業部B.有利于培養職能專家C.雙重權力使得企業具有多重定位，使職能專家不只關注自身的業務范圍D.能實現更好更快的地區決策【答案】B81、下列關于風險理財表述正確的是（）。A.風險理財只能針對可控風險B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高D.風險理財也可以有效消除戰略失誤造成的損失【答案】C82、哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。A.某火力發電企業并購了一家煤礦，降低了原材料成本B.某地區交通條件的改善促進了該地區房地產業的發展C.某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應商在該市難以立足D.兩家大型超市通過降低銷售價格，爭奪消費者【答案】B83、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。A.召開動員大會，讓大多數員工了解變革的必要性B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進行免費培訓C.邀請員工代表參與變革決策與推進D.以優化和改變工作方式代替工作團體的重組【答案】D84、M公司是一家高科技移動互聯網公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴格的等級，強調平等創新的工作理念，給予員工在特定項目中的權力，鼓勵員工發揮自己的創意和特長。M公司的企業文化類型屬于（）。A.任務導向型B.權力導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】A85、上個世紀八十年代，A公司針對高收入的消費群體，推出了T牌衛生紙，當時使用T牌衛生紙是富有的象征。但是隨著人們收入水平的提高以及價值觀念的更新，高檔衛生紙已經成為非常普通的商品，最終不得不參與市場上的價格戰。從A公司實施集中化戰略來看，面臨的風險屬于（）。A.高收入人群目標市場狹小導致的風險B.T牌衛生紙形成差異化的成本過高C.競爭對手的進入與競爭D.消費者群體之間的需求差異變小【答案】D86、某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務會進一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A.規避B.對抗C.折中D.和解【答案】D87、在電腦CPU生產領域，美國的Intel公司和英國的AMD公司通過交叉專利聯合授權，幾乎壟斷了大部分專利。并且瓜分了大部分民用市場。Intel公司和AMD公司給潛在進入者設置的進入障礙是()。A.規模經濟B.現有企業的市場優勢C.進入對方領域D.現有企業對關鍵資源的控制【答案】D88、（2018年真題）甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高D.N國政府為了保護本國汽車產業，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】D89、北京某房地產公司，主營業務是中高檔房地產開發。2013年該公司為了實現多元化發展，決定進入新能源汽車領域。該公司用SWOT分析法對公司內部環境的優勢和劣勢，外部環境的機會和威脅進行了系統評價。下列選項中屬于該公司外部環境中的機會的是（）。A.該公司具有良好的聲譽B.國家大力扶持新能源產業C.新能源產業中存在著眾多的實力強勁的競爭對手D.缺乏自主知識產權【答案】B90、下列說法錯誤的是（）。A.內部控制是一個實現目標的程序及方法，而其本身并非目標B.內部控制要由企業中各級人員實施與配合C.內部控制提供的是絕對保證D.《企業內部控制基本規范》在內部控制標準體系中起統領作用【答案】C91、“朋克”美容美發店和“卡爾詩”美發店分別在北京和上海經營，“卡爾詩”在經營期間由于存在一些管理問題而業績低迷，而同期在北京的“朋克”做得卻很突出，因此“卡爾詩”通過研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問題，從基準分析方法角度考慮屬于（）。A.一般基準B.競爭性基準C.顧客基準D.過程或活動基準【答案】A92、甲公司是國內首屈一指的車用A產品生產銷售企業。為了進一步保護品牌和企業聲譽，不斷拓展市場份額，提升凈利水平，公司持續檢查HSE和ISO9001體系的建設，力求非計劃停工降至最低，確保符合環保要求和質量標準，并作為社會責任報告的重要部分，提升自身品牌的信譽。甲公司采取的風險管理策略是（）。A.風險控制B.風險補償C.風險轉換D.風險對沖【答案】A93、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發制造。近年來，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環境分析角度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。A.政治環境因素B.經濟環境因素C.社會和文化環境因素D.技術環境因素【答案】C94、某化工企業打算新建一個項目，計劃投資2000萬元，建設期為3年。該企業預測到影響該項目凈現值的不確定因素很多，如初始投資、銷售收入、建設期等，企業從定量角度出發，將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對于新建項目凈現值的影響。該化工企業采用的風險管理技術與方法是（）。A.敏感性分析法B.情景分析法C.統計推論法D.頭腦風暴法【答案】A95、長風資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。A.風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果B.風險管理有效性標準應當在企業的風險評估中應用，并根據風險的變化隨時調整C.風險管理的有效性標準要針對企業的全部風險，能夠反映企業全部風險管理的現狀D.量化的企業風險管理的有效性標準與企業風險承受度有相同的度量基礎【答案】C96、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩定供應，成功收購了甲鐵礦石企業，同時與龍潭煤炭公司簽訂了長期購銷協議。神大鋼鐵公司的發展戰略屬于（）。A.前向一體化戰略B.多元化戰略C.密集型戰略D.后向一體化戰略【答案】D97、下列表述中屬于內部控制五要素中的控制活動要素范疇的是（）。A.企業應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性B.企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制C.企業應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度D.企業應當結合內部監督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價【答案】B98、甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系C.明確價值系統內各項活動之間的聯系D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】C99、下列屬于市場風險的是（）。A.甲企業因匯率變化導致出口結匯減少B.乙企業因產品設計脫離市場導致新產品銷路不暢C.丙企業連續多年資產負債率高達70％以上且流動資產和流動負債相差無幾，導致企業陷入財務困境D.丁企業經營管理層誤判經營及競爭形勢導致營銷策略失敗、市場份額萎縮【答案】A100、科能公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人，該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，科能公司面臨的技術風險屬于（）。A.技術選擇風險B.技術設計風險C.技術應用風險D.技術研發風險【答案】C多選題（共50題）1、（2018年真題）信達銀行每年都依據實際業績編制預算。2016年底信達銀行在某地開設了一家分行，該分行2017年預算編制類型的優點有（）。A.能夠促進更為有效的資源分配B.系統相對容易操作和理解C.能夠應對環境的變化D.容易實現協調預算【答案】AC2、下列關于風險管理有效性標準的作用，說法中正確的有（）。A.有助于了解企業現在的風險是否在風險承受度范圍之內B.有助于了解風險是否優化C.有助于了解企業風險狀況的變化是否是所要求的D.有助于了解風險的變化是否優化【答案】ABCD3、（2018年）甲公司是一家鋼鐵生產企業。2015年上半年，甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市。后來，由于政府宏觀管理措施的出臺和股市的暴跌，甲公司投入股市的資金無法收回。在上述案例中，甲公司面臨的風險有（）。A.技術風險B.戰略風險C.法律和合規風險D.政治風險【答案】BCD4、同昆公司是一家以聚酯和滌綸長絲制造為主業，兼跨房地產、金融、商貿、教育等領域的大型民營公司，目前公司已經形成了完善的內部治理結構。下列各項中屬于同昆公司內部治理結構的有（）。A.股東大會B.董事會C.高級管理層D.職能部門【答案】ABC5、（2017年真題）甲公司是一家環保設備制造商。2010年，甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后，由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產業的收縮，甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（）。A.法律和合規風險B.政治風險C.運營風險D.市場風險【答案】AB6、下列選項中，關于企業進行風險評估的表述中正確的有（）。A.進行風險評估時，應將定性與定量方法相結合B.進行風險定性評估時，應統一制定各風險的度量單位和風險度量模型C.風險評價是對辨識出的風險及其特征進行明確定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件D.企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險評估【答案】AD7、沃格股份是一家專業提供自動化智能裝備的高科技企業。受全球經濟不確定性的影響，沃格股份所在行業產品市場競爭激烈，對公司銷售業務產生較大影響。為了應對外部挑戰及維護自身在行業里的聲譽，管理層決定加強內部管理以降低原材料的綜合采購成本，完善組織架構體系以提高總體工作效率。從外部治理機制的角度來看，這體現了()對公司的監控和約束。A.資本市場B.經理人市場C.產品市場D.勞動力市場【答案】BC8、中航信公司每年都采用財務和非財務指標對經營業績進行評價。下列屬于非財務衡量指標的有（）。A.員工周轉率B.每個員工的培訓時間C.客戶等待時間D.應收賬款周轉期【答案】ABC9、企業制定內控措施，一般至少包括（）。A.建立內控報告制度B.建立內控責任制度C.建立內控審計檢查制度D.建立重大風險預警制度【答案】ABCD10、甲公司是一家餐飲外賣公司，該公司運用大數據挖掘新技術，將某軟件園區的客戶作為其目標市場，針對該區域的客戶制定和實施了一套促銷方案，并取得了良好效果。下列選項中屬于甲公司采取的競爭戰略實施條件的有（）。A.購買者不太關注品牌B.企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶D.在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰略【答案】BD11、飛云公司是一家基礎電信運營商，目前的經營狀況良好，打算在目前的經營環境和內部條件下進行經營，集中資源用于現有的經營范圍和產品。下列關于飛云公司目前采用的總體戰略的說法正確的有（）。A.采用該戰略可以使企業在外部環境發生較大變動時更穩定地應對風險B.可以避免開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發風險C.可以避免資源重新配置和組合的成本，防止由于發展過快、過急造成的失衡狀態D.如果公司采用這種戰略，容易減弱風險意識，降低對風險的敏感性【答案】BCD12、隨著企業的不斷壯大和發展，蓓林公司面對的風險越來越多，公司管理人員制定出了具體的風險管理策略以管理和應對不同種類的風險。下列關于風險管理策略的作用說法正確的有（）。A.分解為各領域的風險管理指導方針B.為企業的總體戰略服務C.連接企業的整體經營戰略和運營活動D.指導企業的一切風險管理活動【答案】ABCD13、甲企業在采用平衡計分卡衡量經營業績，其中，涉及到在開發平衡計分卡時，需要研究顧客角度，下列屬于該角度潛在的領先指標的有（）。A.企業形象B.新客戶開發率C.客戶滿意度D.客戶關系【答案】AD14、X啤酒廠為了確保其在酒瓶上和原材料上的低成本優勢，決定將供應啤酒瓶的玻璃廠以及供應小麥的糧食公司納入其中，并且為了使其銷售量增加，決定將酒水經銷公司也納入其體系當中。根據案例可以分析出，該啤酒廠采取的戰略有（）。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.市場開發戰略D.產品開發戰略【答案】AB15、（2015年真題）乙公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產品等風險理財工具防范風險。下列對乙公司風險理財的表述中，正確的有（）A.乙公司運用風險理財工具不需要判斷風險定價B.乙公司運用風險理財工具的主要目的是降低風險C.乙公司運用風險理財工具注重風險因素對現金流的影響D.乙公司運用風險理財工具既可以針對不可控風險也可以針對可控風險【答案】CD16、美福糧是一家知名的糧食加工公司，經過一段時間的考察，計劃通過股權收購的方式，收購位于中部地區某省的一家產品品質較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權。美福糧所處的行業和業務模式得到了某私募股權投資機構AP公司的關注。AP公司擬通過分批股權投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括（）。A.橫向并購B.杠桿并購C.金融資本并購D.產業資本并購【答案】ACD17、A銀行信用卡部員工在某高檔寫字樓門口促銷信用卡，對每一位辦理信用卡的客戶都贈送一個工具箱，同時幫助客戶填寫申請表。根據給定信息，主要涉及的促銷組合要素包括（）。A.廣告促銷B.營業推廣C.公關宣傳D.人員推銷【答案】BD18、德運公司是全球最大的鋼鐵制造公司之一。根據五種競爭力分析模型，下列選項中，表明德運公司議價能力較強的情況有（）。A.德運公司是產業內少數幾家能夠提供飛機用鋼的企業之一，且沒有替代品B.德運公司的最大客戶Q汽車制造商進軍鋼鐵制造業C.德運公司的原料供應商L公司計劃進入鋼鐵制造行業D.德運公司是原料供應商M公司最大的客戶，德運公司的采購量占L公司銷售量的50%以上【答案】AD19、根據波特五種競爭力模型，下列屬于結構性障礙的有（）。A.政府政策B.資金需求C.限制進入定價D.學習曲線【答案】ABD20、（2016年真題）南江公司實行全面預算管理，每年年底都以當年的實際業績為基礎編制下一年的預算，南江公司編制預算使用的方法的特征有（）。A.沒有降低成本的動力B.不能擁有啟發新觀點的動力C.能夠促進更為有效的資源分配D.能夠應對環境的變化【答案】AB21、下列屬于成熟期財務戰略特征的有（）。A.股利分配率高B.股價下降并波動C.資金來源主要為留存收益和對外舉債D.財務風險和經營風險均保持在中等水平【答案】ACD22、瑞祥公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產品等風險理財工具防范風險。下列關于風險理財的表述中，錯誤的有（）。A.風險理財可以有效降低風險事件可能引起的直接損失B.風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量價值的風險C.風險理財注重風險因素對現金流的影響D.風險理財只可針對不可控的風險【答案】AD23、虹色公司是一家服裝知名品牌，黃石公司是一家制衣廠。為了擴大市場份額，虹色公司與黃石公司建立了戰略聯盟，在簽訂的OEM協議中詳細約定：雙方合作是基于委托定制供給，黃石公司為其提供定制的服裝產品；虹色定制的服裝不得更換標簽提供給其他衣服品牌，否則承擔相應法律和違約責任。根據上述案例，兩家公司建立戰略聯盟在訂立協議時明確的內容有（）。A.嚴格界定聯盟的目標B.周密設計聯盟結構C.準確評估投入的資產D.確定違約責任和解散條款【答案】AD24、（2020年真題）為共同推進國內某市5G生態產業集群的發展，鵬宵電信公司與東序軟件公司達成戰略合作協議，前者作為基礎網絡和電信服務供應商，提供基礎通信、流量入口、運營平臺建設保障，后者作為技術供應商，負責該市智慧園區、工業互聯網、5G＋光網“雙千兆”標桿園區、云計算應用等領域的場景落地。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰略聯盟的特點的有（）。A.雙方具有較好的信任感和責任感B.雙方在經營上具有較強的靈活性和自主權C.聯盟內成員之間的溝通不充分D.組織效率較高【答案】BC25、（2018年真題）甲林場為了加強對火災風險的防控工作，組織有關人員深入分析了由于自然或人為因素引發火災、場內消防系統工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優點的有（）。A.生動地體現事件的順序B.不會遺漏重要的初始事項C.能夠將延遲成功或恢復事件納入其中D.能說明時機、依賴性和多米諾效應【答案】AD26、福臨公司是一家家電生產企業，近來打算進行重大戰略調整，采用收縮戰略，預計該公司采用收縮戰略的原因可能有（）。A.戰略重組的需要B.管理不善C.家電市場飽和不得已而為之D.采用這種戰略企業可充分利用原有生產經營中的各種資源【答案】ABC27、下列各項關于企業全面風險管理的表述中，正確的有（）。A.企業全面風險管理是增進企業價值的過程B.企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內C.企業全面風險管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業全面風險管理既要管理純粹風險也要管理機會風險【答案】ABD28、M公司魚排餐廣告內容是小男孩努力尋找自己和已故父親之間的相似處，最終發現他們之間唯一相同的只是愛吃同一款M公司食物。這樣一則電視廣告近日在英國引發兒童慈善機構和單親家庭抗議，這說明M公司在進行外部宏觀環境分析時被忽略了的因素有（）。A.社會和文化因素B.經濟因素C.人口因素D.經濟體制【答案】AC29、藍星公司是一家專門生產高端扇藝禮品的企業，其產品因造型獨特和工藝精良而深受顧客的青睞。下列各項中，屬于藍星公司競爭戰略實施條件的有（）。A.在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰略B.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力C.產業規模經濟顯著D.重點集聚【答案】AB30、宏騰鋼鐵公司希望通過內生增長的方式實現企業的擴張，計劃進軍汽車行業。宏騰鋼鐵公司采取該種方式可能的動因有（）。A.不存在合適的并購對象B.通過自身開發新產品有利于更加了解市場及產品C.產業內現有企業的行為性障礙容易被制約D.采用這種方式不太可能會出現因并購而產生隱藏的或無法預測的損失【答案】ABD31、甲企業欲在12月份購買200噸銅，由于企業目前沒有空間來儲存銅，所以與銅供應商企業簽訂合同，承諾在12月份以當時市場價格購買200噸銅，此時，銅的現貨價格為350美元/噸，該企業預期12月份銅價格會上漲，為避免銅現貨市場價格波動的風險，該企業應（）。A.在此時的期貨交易所買進12月份到期的銅期貨20手（10噸/手）B.在此時的期貨交易所賣出12月份到期的銅期貨20手（10噸/手）C.在此時買進12月份到期的看漲期權D.在此時買進12月份到期的看跌期權【答案】AC32、（2012年真題）企業在考慮融資成本時，可用來估計權益資本成本的包括（）。A.資本資產定價模型B.債務資本成本C.加權平均資本成本D.無風險利率【答案】AD33、下列關于前向一體化戰略的表述中，正確的有（）。A.可獲得供應商的所有權或加強對他們的控制權B.有利于控制和掌握市場C.適宜供應環節利潤率較高的產業鏈D.可以提高企業產品的市場適應性和競爭力【答案】BD34、甲公司是美國一家飛機制造公司，原有產品僅包括四種類型的直升機。每一種直升機有專門的用途。從技術上來看，沒有任何兩架飛機是完全相同的，即產品間的差異化程度大，標準化程度低。在激烈的市場競爭條件下，這種生產方式不利于實現規模經濟。為了贏得競爭優勢，該公司決定進行變革。其具體措施是：首先由原來各種機型的設計人員共同設計一種基本機型，使之能夠與各種附件（如：槍、炸彈發射器、電子控制裝置等等）靈活組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產經驗的員工集中起來從事基本機型的生產。原來從事各類機型特殊部件生產的員工，根據新的設計仍舊進行各種附件的專業化生產。這樣，通過內部調整，既有利于實現大批量生產，也能夠滿足市場的多樣化需求。根據以上信息可以判斷，該公司進行的變革類型涉及（）A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革【答案】BC35、（2016年）下列各項關于風險評估的表述中，正確的有（）。A.風險評估包括風險辨識、風險分析和風險評價三個步驟B.風險定性評估時應統一制定各風險的度量單位和度量模型C.企業應當定期或不定期對新風險或原有風險的變化進行重新評估D.風險評估應將定性方法和定量方法相結合【答案】ACD36、新興產業是新形成的或重新形成的產業。新興產業在內部結構上彼此差異很大，但仍有一些共同的結構特征。下列關于新興產業在內部結構上的共同特征的說法中，正確的有（）。A.技術的不確定性B.戰略的不確定性C.成本的迅速變化D.市場需求的不確定性【答案】ABC37、（2016年真題）根據《企業內部控制應用指引第4號——社會責任》，企業在履行社會責任方面需要關注的主要風險有（）。A.缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生B.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致安全事故的發生C.產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業巨額賠償、形象受損D.促進就業和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫【答案】BCD38、為滿足日常生活需要，各居民小區底商的洗衣店隨處可見。在政府“大眾創新，萬眾創業”政策的倡導下，因洗衣店通常規模小，投資少。且技術成熟簡單。成為創業者首選的投資目標。造成洗衣店具有零散產業特征的經濟特性角度原因包括()。A.市場需求多樣導致高度產品差異化B.政府政策對洗衣店產業集中的限制C.進入障礙低或存在退出障礙D.產業中未有占據重要市場份額的企業【答案】AC39、（2017年真題）天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯網。現在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓，為乘客提供了穩定的互聯網接入服務，并由此贏得了明顯的競爭優勢。下列各項中，屬于天翔航空公司競爭優勢來源的資源有（）。A.文化資源B.人力資源C.技術資源D.物質資源【答案】BCD40、某礦業集團近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團風險管理部派李輝駐該銅礦擔任中方管理人員，并負責該銅礦的風險管理工作。李輝經過分析，認為存在政府直接干預引發的政治風險。下列各項中，屬于該國引發的政治風險包括（）。A.該國政府對出口至該國的相關產品征收高額進口關稅B.該國政府制定新的產業政策C.該國政府發生更替D.該國政府通過法令對外匯買賣進行限制【答案】AD41、（2019年真題）巨能公司是多家手機制造企業的電池供應商。根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有（）。A.巨能公司能夠進行前向一體化時，其討價還價能力越強B.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強C.巨能公司的客戶購買量越大，巨能公司討價還價能力越強D.巨能公司掌握的客戶的轉換成本信息越多，其討價還價能力越強【答案】ABD42、下列選項中，關于情景分析法的表述，不正確的有（）。A.在周期較短及數據充分的情況下，可以從現有情景中推斷出可能出現的情景B.在存在較大不確定性的情況下，可以給出比較精確的模擬結果C.該方法是對主要趨勢、趨勢變化的可能時機以及對過去發生的事件進行研究D.情景分析可用來預計威脅和機遇可能發生的方式，以及如何將威脅和機遇用于各類長期及短期風險【答案】BC43、甲公司是一家生產智能洗衣機的企業，十分重視技術開發以及產品生產流程的優化。甲公司通過技術創新，將磁化技術和臭氧技術應用到了智能洗衣機中：通過運用磁化技術，充分發揮洗滌劑的作用，提高去污能力；通過運用臭氧技術，在洗滌衣物的過程中，可以消除衣服上的細菌、病毒，并凈化衣服上洗滌劑的殘留量。甲公司通過梳理生產流程，對智能洗衣機生產線進行了改進，通過各個環節的流程優化，大大節約了資金和時間，提高了生產效率。結合研究與開發戰略，甲公司的上述舉措，涉及的研發類型有（）。A.產品研究B.流程研究C.技術研究D.市場研究【答案】AB44、凱陽公司擁有發電設備制造、新能源開發、電站建設和環保4部分業務，這些業務的市場增長率依次為5.5％、11％、5％和13％，相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據波士頓矩陣原理，上述4部分業務中，可以視情況采取收割戰略的有（）。A.發電設備制造業務B.環保業務C.新能源開發業務D.電站建設業務【答案】ABD45、閱泰公司是亞太地區較大的網購零售平臺，2009年成為C國最大的綜合賣場。隨著業務的飛速發展，閱泰公司每天處理的數據量不斷翻倍，數據團隊開始探索新的技術領域。為了應對日益增長的巨大數據量，閱泰公司開始進行大數據時代企業戰略轉型。下列各項中，屬于閱泰公司大數據時代戰略轉型主要任務的有（）。A.提高質量管理水平B.優化專業人才隊伍，提升對數據的收集、挖掘與分析的能力C.加強基礎設施建設，積極推進共享模式D.調研產品創新過程【答案】BC46、下列關于風險管理信息系統功能的表述中，正確的有（）。A.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態B.能夠對各種風險進行計量和定量分析C.實現風險相關信息與企業外部利益相關者的共享D.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警【答案】ABD47、（2012年真題）甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設的5個地區事業部管理，各個事業部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業戰略的結構層次應當包括（）。（2012年真題）A.公司戰略B.業務單位戰略C.市場戰略D.職能戰略【答案】ABD48、根據我國《企業內部控制基本規范》，企業識別外部風險，應當關注下列因素（）。A.法律法規、監管要求等法律因素B.營運安全、環境保護等安全環保因素C.安全穩定、社會信用、教育水平等社會因素D.技術進步、工藝改進等科學技術因素【答案】ACD49、海爾集團在冰箱領域小有成績之后，開始實行“從白色家電進入黑色家電領域”的發展戰略，經過幾年的發展，如今的海爾已經從家電業進入IT業、房地產業等領域，海爾集團在冰箱領域之后的發展戰略經歷的階段包括（）。A.橫向一體化戰略B.相關多元化戰略C.非相關多元化戰略D.縱向一體化戰略【答案】BC50、M公司是一家總部位于溫州的進出口貿易企業，其出口貨款均以美元結算，并按照中國外管政策進行強制結匯成人民幣。目前中國人民銀行公布的外匯牌價為1美元=7．2798人民幣，據主要投資機構預測，隨著中國經濟進一步強勁發展，美元將呈現疲軟態勢。M公司管理層為進一步開拓國際餐具市場，決定向西歐出口中國傳統銅火鍋，但因碳排放違反當地環保政策、傳統銅火鍋不符合當地飲食習慣，導致其在當地銷售慘淡，并受到資金處罰。M公司可能面臨的風險有（）。A.市場風險B.社會文化風險C.技術風險D.法律風險與合規風險【答案】ABD大題（共10題）一、（2019年真題）2004年1月，以B2C為主要經營模式的綜合性網絡零售商喜旺公司注冊成立。此時在電商領域，無論是用戶規模或是平臺數量，早期進入者云里公司已占盡先機。為了突破云里公司一家獨大的狀況，喜旺公司采取一系列戰略舉措，實現對產業鏈上下游的整合和控制，打造自身的競爭優勢。（1）自建物流體系。喜旺公司早期與大多數電商一樣，采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數千單貨物積壓問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系，并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務，服務范圍覆蓋200多座城市。東速快遞公司的成立，大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度，為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗。此后，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫。（2）進一步整合物流配送資源和能力。2014年3月，喜旺公司并購迅風物流；2014年10月，喜旺公司與國有郵政公司達成戰略合作；2016年5月，喜旺公司并購“快快”，實現“兩小時極速達”的個性化增值服務。喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質的飛躍。（3）運用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質量與可靠性，2014年4月，喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協議；2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園；2015年8月，喜旺公司與國信醫藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品；2015年8月，喜旺公司出資43億元戰略入股永芒超市，取得10%股權。永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業內最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家，但還不能覆蓋全國。線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手，達成合作后，在永芒超市門店尚未覆蓋的區域，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（online線上網店和offline線下消費），因此雙方還有較大的潛在合作空間。要求：（1）簡要分析喜旺公司所實施的發展戰略類型及其實施該戰略的動因（或優勢）；（2）簡要分析喜旺公司實施發展戰略所采用的途徑；（3）簡要分析喜旺公司與永芒超市合作的動因。【答案】（1）喜旺公司所實施的發展戰略類型屬于縱向一體化戰略，包括前向一體化戰略和后向一體化戰略。①前向一體化。“自建物流體系”“進一步整合物流配送資源和能力”。其動因(或優勢)是有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。“隨著商品年銷售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天數千單貨物積壓問題日益顯著，嚴重影響服務質量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系”“喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質的飛躍”。②后向一體化。“運用多種方式整合與完善商品采購與供給端”。其動因(或優勢)是有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。“為了確保上游供給商品的質量與可靠性”“喜旺公司與國信醫藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”“永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業內最低的生鮮品采購成本”。（2）喜旺公司實施發展戰略所采用的途徑：①外部發展(并購)。“2014年3月，喜旺公司并購迅風物流”“2016年5月，喜旺公司并購‘快快’，實現‘兩小時極速達’的個性化增值服務”。②內部發展(新建)。“自建物流體系……2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務……喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設。到2011年，喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫”“2014年6月，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產品；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園”。③戰略聯盟。“2014年10月，喜旺公司與國有郵政公司達成戰略合作”“2014年4月，喜旺公司與國內最大海洋牧場微島公司達成合作協議”“喜旺公司與國信醫藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”“2015年8月，喜旺公司出資43億元戰略入股永芒超市，取得10%股權”。（3）①避免或減少競爭。“線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手，達成合作后……雙方還有較大的潛在合作空間”。②實現資源互補。“永芒超市是國內超市中最好的生鮮品供應商，擁有業內最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家，但還不能覆蓋全國……達成合作后，在永芒超市門店尚未覆蓋的區域，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（online線上網店和offline線下消費）”。③開拓新的市場。“喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務（online線上網店和offline線下消費）（喜旺開拓線下市場，永芒超市開拓線上市場）”。二、（2020年真題）2003年，從國內名牌大學畢業的李軒開始以“眼鏡肉店”老板的身份在X市農貿市場賣豬肉，成為倍受關注的“最有文化的豬肉佬”。多年的教育背景讓李軒把賣豬肉這個生意做到了很高的水準，他從來不賣注水肉，品質不好的肉堅決不進貨，也從不缺斤少兩，慢慢地積攢了誠信經營的口碑，一天能賣出十幾頭豬。2008年，李軒與同是經營豬肉生意的本校校友張生相識。張生于2007年在G市創辦豬肉連鎖店，同樣因為“國內名牌大學”和“豬肉”的名號，引起眾人關注。李軒和張生開始聯手打造“特號土豬”的豬肉品牌。他們自己養豬，自己賣豬。他們選擇口感頗受國內百姓喜愛的優良土豬品種；豬場采用半開放式的大空間，讓豬自由活動；豬場里設有音響，專門給豬聽音樂。他們認為，豬和人一樣，只有心情愉悅，才會長得又肥又壯，肉質也會更加鮮美。“特號土豬”公司日益發展壯大。從2010年5月開始，李軒和張生憑著自己多年經營豬肉的經驗，開辦了培訓職業屠夫的“屠夫學校”，培養目標是“通曉整個產業流程的高素質創新性人才”。“特號土豬”公司每年都會招聘應屆大學生，經過“屠夫學校”40天培訓，再派往各店鋪工作。2015年，“特號土豬”銷量超過10億元，成為國內土豬肉第一品牌。2016年，在互聯網大潮引領下，“特號土豬”登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者的“互聯網+”豬肉品牌。線上與線下同時發力，“特號土豬”品牌影響力進一步擴展，銷量也更上一層樓。2019年，“特號土豬”品牌連鎖店開到全國20多個城市，共有2000多家門店。十幾年來，李軒和張生專心致志，將“特號土豬”高端品牌做到極致。要求：（1）簡要分析李軒和張生在零散產業——豬肉經營業中是如何實施三種基本競爭戰略的；（2）從差異化戰略實施條件（資源能力）角度，簡要分析李軒和張生將“特號土豬”高端品牌做到極致的原因。【答案】（1）①克服零散——獲得成本優勢。a.連鎖經營或特許經營。“張生于2007年在G市創辦豬肉連鎖店”“2019年，‘特號土豬’品牌連鎖店開到全國20多個城市，共有2000多家門店”。b.技術創新以創造規模經濟。“在互聯網大潮引領下，‘特號土豬’登陸國內最大電商平臺，成為第一個面向大眾消費者的‘互聯網+’豬肉品牌。線上與線下同時發力，‘特號土豬’品牌影響力進一步擴展，銷量也更上一層樓”；“開辦了培訓職業屠夫的‘屠夫學校’，培養目標是‘通曉整個產業流程的高素質創新性人才’”。②增加附加價值——提高產品差異化程度。“把賣豬肉這個生意做到了很高的水準，從來不賣注水肉、品質不好的肉堅決不進貨，也從不缺斤少兩，慢慢地積攢了誠信經營的口碑”“他們自己養豬、自己賣豬。他們選擇口感頗受國內百姓喜愛的優良土豬品種；豬場采用半開放式的大空間，讓豬自由活動；豬場里設有音響，專門給豬聽音樂。他們認為，豬和人一樣，只有心情愉悅，才會長得又肥又壯，肉質也會更加鮮美”“開辦了培訓職業屠夫的‘屠夫學校’，培養目標是‘通曉整個產業流程的高素質創新性人才’”。③專門化——目標集聚。“十幾年來，李軒和張生專心致志，將‘特號土豬’高端品牌做到極致”。（2）①具有強大的研發能力和產品設計能力。“開辦了培訓職業屠夫的‘屠夫學校’，培養目標是‘通曉整個產業流程的高素質創新性人才’”“他們自己養豬、自己賣豬。他們選擇口感頗受國內百姓喜愛的優良土豬品種；豬場采用半開放式的大空間，讓豬自由活動；豬場里設有音響，專門給豬聽音樂。他們認為，豬和人一樣，只有心情愉悅，才會長得又肥又壯，肉質也會更加鮮美”。②具有很強的市場營銷能力。“從來不賣注水肉、品質