第82頁共82頁超震撼馬云新年年會演講稿超震撼馬云新年年會演講稿。談感謝員工我們要感謝這個時代、感謝互聯(lián)網(wǎng)、感謝中國、感謝所有的同事，包括那些曾經(jīng)在阿里巴巴工作過哪怕半個小時的人。___年來變化的，是我們從18個人變成了54421名員工，來自70個不同的國家，我們在21個國家和地區(qū)有自己的辦事處。___年以來我們的成就是擁有了大家，從18個人到了5.4萬多人，我們的財富也是因為有了你們，我們的資產(chǎn)就是因為有了5.4萬多名員工。我去年一年在空中飛了870個小時，但是去年一年，阿里人在空中總共飛了68萬個小時，相當于77年的時間在空中，謝謝大家的付出。談阿里巴巴經(jīng)濟體今天的阿里巴巴已經(jīng)不是一家普通的公司，已經(jīng)是一個經(jīng)濟體，一個新型的經(jīng)濟體。以前的經(jīng)濟體以地理位置界定：長三角經(jīng)濟體、珠三角經(jīng)濟體、加州經(jīng)濟體。但是今天新的經(jīng)濟體誕生在互聯(lián)網(wǎng)上。我們希望通過這個新的經(jīng)濟體，及其搭建的根底設施，讓全世界的年輕人、中小企業(yè)可以做到全球買、全球賣、全球付、全球運和全球郵。我們希望可以讓更多的開展中國家、中小企業(yè)和年輕人都可以分享自由貿(mào)易和全球化的快樂，嘗試創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的快樂，享受技術進步的好處。今天從規(guī)模來講，它已經(jīng)是全世界第21大經(jīng)濟體。再過19年，我們希望可以打造全世界第5大經(jīng)濟體。而第5大經(jīng)濟體，不是因為規(guī)模，而是責任，更是擔當。我們希望為全世界解決1億的就業(yè)時機，我們希望可以效勞20億的消費者，我們更希望可以為1000萬家中小企業(yè)創(chuàng)造盈利的平臺。這個經(jīng)濟體創(chuàng)造的價值就是可以讓世界更加普惠、共享，讓世界經(jīng)濟更加可持續(xù)開展，更加安康和快樂的成長。經(jīng)濟體和普通公司有差異，公司以考慮自己利益為主，而經(jīng)濟體是要擔當社會的責任。它不是規(guī)模的差異、不是利潤的差異，而是擔當和責任的差異。談理想、責任、家國情懷___年以前，我們看到的是時機;而___年后，我們看到的是宏大的挑戰(zhàn)。一直讓我擔憂的是環(huán)境問題、貧困問題、疾病問題、不公平問題。而阿里巴巴今天擁有了5萬多名員工、2.5萬名工程師和科學家，我們擁有強大的技術才能，宏大的技術資、客戶以及一定的影響力。我們要考慮，面對將來的問題，我們應該做一些什么。因為我們擁有了別人沒有的東西，這不僅僅是財富，更是責任。讓阿里巴巴堅持___年的是因為我們有理想，堅持理想使阿里巴巴走到了今天。我最擔憂的是我們的員工，看到自己擁有這一切的時候，忘卻了理想。假如人沒有了理想，這個人會活得非常無趣。而由人組成的組織失去了理想，一個公司失去了理想，就只是一部賺錢的機器。這個世界上永遠會有公司比我們更賺錢，但是這個世界需要每一個人都非常明確知道自己有什么、要什么和想做什么。所以阿里巴巴可以失去一切，但是不能失去理想。___年以前，我們的理想就是做一家讓世界尊重的中國公司。我們將來必需要有“家國情懷”和“世界擔當”，必須考慮自己的家、考慮每個人的家，考慮這個社會，考慮這個國家，考慮世界的擔當，阿里才會贏得尊重。將來5到10年，我們不是要超越誰，也不是要當世界前三，而是要為將來解決問題，要為中小企業(yè)、為年輕人、為我們當年讓天下沒有難做的生意這個承諾去付諸于行動。談阿里業(yè)務方向?qū)戆⒗锇桶蛯⑷ν度肴蚧⒎e極推進全球化。我們必須用全球的目光看問題，必須用全球的才能、整合各方資，解決社會、世界將來的問題。全球化勢不可擋，我們不應該阻礙全球化，阿里巴巴有責任去完善全球化。我們也會全力以赴、不惜一切代價的投入到農(nóng)村開展之中，技術不應該成為貧富差距拉開的驅(qū)動劑，技術是一種完全的、徹底的、更普惠共享的東西，必須讓全人類可以共享這樣的技術。所以我們今天必須參加到中國的脫貧之中去，我們必須參與到全球的脫貧之中，我相信只要可以解決掉貧困的問題，我相信阿里巴巴會驕傲的不是我們的利潤、不是我們的收入、不是我們的規(guī)模，而是我們擔當?shù)呢熑我约昂甏蟮母蟆Ｎ覀儗⒏M一步的加大技術的投入和技術的創(chuàng)新。今天阿里為之驕傲，2.5萬名工程師和科學家參加阿里，感謝你們?yōu)榘⒗锇桶蛣?chuàng)造了無數(shù)技術的奇跡，你們將來要為世界創(chuàng)造奇跡。技術的投入不僅僅是資金的問題，而是我們的承諾，技術的開展不僅僅是要把“不作惡”作為底線，而是應該為社會、為世界作出奉獻，才是我們技術的使命。談快樂工作、認真生活我們永遠客戶第一，沒有客戶的支持和信任，不會有阿里巴巴。這世界上最珍貴的就是客戶的信任，信任是最昂貴，又是最脆弱的產(chǎn)品，只有對得起這些信任，阿里才會走得更遠、走得更好。關心中小企業(yè)、關心年輕人、關心婦女，才是真正關心將來和我們自己的將來。我希望我們的員工記住，今天阿里巴巴大了，但跟將來相比，我們真是一個孩子。我們值得驕傲，但是我們不能驕橫，我們不能自以為是，分開了平臺、分開了合作伙伴，分開我們擁有的信任，我們什么都不是。我最難過的是在外面聽見阿里人如今驕橫了，阿里人如今自大了，阿里人認為自己無所不能了。我們必須明白，也必須擁有一顆謙卑的心。阿里巴巴要成為一家了不起的企業(yè)，我們員工必須是謙卑的。阿里巴巴要成為一家擔當世界將來、解決問題的公司，我們的員工首先是擔當自己、擔當家庭、擔當團隊、擔當社區(qū)的責任。認真生活、快樂工作、保持理想。我們跟別人的差異，在于我們比誰都要認真對待我們的生活。生活只有一次，它沒有Rehearse(排練)，所以你不認真對待，生活是不會真正對待你。f132.更多演講稿編輯推薦浙商總會年會馬云演講稿浙商總會年會馬云演講稿以下為馬云演講的局部記錄：1.看到不同之處，才會有時機企業(yè)家就是要面對不確定性，把握機遇，不確定性變成確定性。宏觀跟你沒有多大關系，我們擔憂的90%和宏觀有關系，但是90%的宏觀和你都沒關系。經(jīng)濟學家是對昨天的總結(jié)，而對將來的把握，有時候是一種直覺。完全按照經(jīng)濟學家說的做，就費事了。聽到不同之處，看到不同之處，想到不同之處，才會有企業(yè)家的時機。郭廣昌、陳東升前面分享的一點，我們都認同。我們看到了今天經(jīng)濟形勢非常糟糕，非常困難，但我們都充滿了對將來的期待，對將來的希望，充滿了信心。看清楚了，并不擔憂，最怕的是你沒看清楚，你以為是時機，你以為是災難。有人把災難做成了時機，有人把時機變成了災難。真正看清楚的人沒有悲觀和樂觀，只是暫時的困難，如何處理。我在公司強調(diào)三個觀，第一是將來觀，第二是全局觀，第三是全球觀。我們已經(jīng)融入世界，已經(jīng)在踢世界杯了，要有全球的視野。2.經(jīng)濟起伏很正常，大家不用太擔憂中國有幾樣事情面臨挑戰(zhàn)：第一，反腐倡廉，中國過去幾年展現(xiàn)了歷史上從來沒有過的決心和毅力。刮骨療傷，就有休養(yǎng)生息的過程。很多地方干部，剛剛上來，對經(jīng)濟的把握需要一個過程。第二，當年的經(jīng)濟根本以簡單的招商引資為主，今天中國是第二大經(jīng)濟體，是需要運營的，不能簡單粗放管理，很多干部還沒有轉(zhuǎn)變過來。挑戰(zhàn)越來越大。公司越大，壓力越大，事情越多，決策越困難。我每日如履薄冰，回頭看企業(yè)小的時候的困難，那都不是事兒。指點、抱怨很容易，真的自己去干也很復雜。這么多年大家都在講轉(zhuǎn)型晉級，到底如何轉(zhuǎn)型晉級，大家一頭霧水，此時此刻，速度放緩，也很正常。中國14億人，這么大的經(jīng)濟體，不可能一直按照過去一樣高速開展，其實前面高速成長，是不正常的，是不可持續(xù)的。不能認為好是應該的，有好，就有不好，經(jīng)濟起起伏伏很正常。大家不用太擔憂，浙商過不去，別的企業(yè)也過不去。3.中美貿(mào)易之爭要看做歷史性機遇中美貿(mào)易，人們過度關注特朗普，沒有去關注美國政治。特朗普講話有點怪異，但是做的事情對美國還是很靠譜的。比方大規(guī)模減稅，對商業(yè)的認識和理解，對貿(mào)易戰(zhàn)的把握、拿捏，會談的節(jié)奏，是個高手。把對手看得強大一點，永遠不是壞事。美國未必一定希望貿(mào)易戰(zhàn)打下去，這兩天到了關鍵點。美國經(jīng)濟的增長和失業(yè)率的下降，是基于中美貿(mào)易逆差的，貿(mào)易逆差對美國是有好處的。美國在過去20年，做了了不起的國家戰(zhàn)略，美國有了宏大的經(jīng)濟增長，也產(chǎn)生了貿(mào)易逆差。有一點是肯定的，世界貿(mào)易游戲規(guī)那么將會發(fā)生宏大變化。我們都要考慮，什么是將來的貿(mào)易規(guī)那么。即使過兩天中美達成協(xié)議了，大家也不要快樂，競爭的格局已經(jīng)形成了。美國對中國增長的勢頭保持警覺，不會改變，對蘇聯(lián)、對____歷來如此。好未必是好，壞未必是壞，關鍵是企業(yè)家自己的判斷。中美貿(mào)易之爭要看做歷史性的機遇，會促進中國更加開放，進一步改革。我也相信中國每一次改變自己，都會越來越強，中國每一次開放，都讓我們越來越強大。重要的不是跟別人吵架，而是改變自己。中國自己的市場極其大，還有一帶一路，我們有的是時機。企業(yè)家是應對貿(mào)易戰(zhàn)最主要的主力軍。在我眼里，沒有民企、國企、外企之分，只有有沒有企業(yè)家精神之分。4.中國還有3次宏大時機第一，我相信將來十年二十年，中國將進一步市場化，這是不可改變的。我們一方面希望市場化，另一方面又不斷盼望政府出更多的政策，這本身就是矛盾。聽市場，不聽市長，跟政府戀愛，不跟政府結(jié)婚。這次去杠桿，那么多企業(yè)股權(quán)質(zhì)押，胡亂投資，我們有沒有反思過自己，過去幾年做錯了什么。我們需要反思，否那么仍然會走回老路。風來了，豬都會飛，風過去了，摔死的都是豬。過去幾年創(chuàng)業(yè)公司，僅僅靠故事，估值就能到十幾億美金，是嚴重的泡沫。當一個企業(yè)把80%的股權(quán)質(zhì)押，拿錢做非主業(yè)業(yè)務，就應該預感到危機。很少有企業(yè)持續(xù)越做越大，因為我們永遠相信賭博，永遠相信allin。希望浙商能從這次去杠桿，經(jīng)濟困境中，問問自己到底學了什么。內(nèi)憂外患，我們國家會有變化，每個人應該主動改變，而不是等待。第二，中國最大的時機，是內(nèi)需，是消費市場。3億中等收入，要變成中產(chǎn)階級，中國內(nèi)在潛力宏大無比。將來一定是效勞業(yè)為主。中國和美國不一樣，不同的文化、不同的階段，一定是不一樣的。只有效勞業(yè)，才是將來解決就業(yè)的關鍵，制造業(yè)已經(jīng)不是就業(yè)的主力大軍。效勞業(yè)對勞動者的素質(zhì)要求更高。將來的制造業(yè)分開效勞業(yè)就不可能生存，將來的效勞業(yè)也是制造業(yè)。海底撈是制造業(yè)，只是端到桌子上的時候，是效勞業(yè)。阿里巴巴也是制造業(yè)，我們制造數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)作為消費資料支持別人開展。第三，供給側(cè)改革，經(jīng)濟全面數(shù)據(jù)化。所有的企業(yè)必須上云，必須用數(shù)據(jù)開展，這才是供給側(cè)改革必須跨過去。美國原來的前十名，都是傳統(tǒng)制造業(yè)，如今大都是數(shù)據(jù)企業(yè)、高科技公司。當年用煤的企業(yè)，都討厭用電的企業(yè)，但是最后用煤的企業(yè)都被打敗了，這就是技術____。將來的市場規(guī)模，一定是靠創(chuàng)新起來的。我們講新零售，不是買東西，而是做效勞。新制造業(yè)，不是規(guī)模化、標準化，而是柔性化、個性化。5.要有建立性方案，不要只抱怨浙江企業(yè)過去四十年敢為天下先，是因為我們對將來相信，因為相信，所以看見。我們不能跟著別人去抱怨，抱怨永遠是Loser。我們也不能抱怨虛擬經(jīng)濟對實體經(jīng)濟的沖擊，沒有虛擬經(jīng)濟，哪來實體經(jīng)濟的開展，是一個硬幣的兩面。實體經(jīng)濟不等于制造業(yè)，更不等于傳統(tǒng)落后制造業(yè)。實體經(jīng)濟也要改革，也要創(chuàng)新。效勞業(yè)和制造業(yè)不能對立，實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟不能對立。金融不是壞東西，只是以前的金融沒有開展好。我們不是去杠桿，而是降杠桿。最后，我期待我們所有的企業(yè)家，假如有時機見到領導，參與座談會，請大家講真話、講實話，不為自己講，為企業(yè)講，為經(jīng)濟講，別講空話、套話。更要有正能量，有建立性的方案，不要純粹抱怨。我們有的企業(yè)家參加座談會，要么給自己做廣告，要么就是一切都好，企業(yè)家的政協(xié)委員、人大代表，要肩負起這樣的責任。只有擔當更多的責任，才會受人尊重，做事情的時候，才有根有據(jù)。面對當前的形勢，每家公司處理的方式方法都不一樣，但是有一點，不要跟風暴對抗。人、組織、文化、業(yè)務，當初的戰(zhàn)略到底是什么，想明白了沒有，在風暴的時候修煉自己。阿里巴巴做的那么大，但是本質(zhì)上都是一件事情，讓天下沒有難做的生意，我們從來沒有跨出自己的邊界。企業(yè)運營多元化，有問題，今天中國絕大局部企業(yè)家，不具備多元化的才能，沒有足夠的組織保障，沒有技術保障。6.人變了，世界才會變改變自己很難，但是只有改變自己，才有希望。越是形勢不好，我們越是要有戰(zhàn)略定力，不要去投機。美國的企業(yè)講究戰(zhàn)略，當年的蘇聯(lián)講究戰(zhàn)役，____企業(yè)講究戰(zhàn)術，只有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術結(jié)合起來。戰(zhàn)略對將來如何判斷，戰(zhàn)役考驗組織才能，戰(zhàn)術執(zhí)行才能。今天企業(yè)光靠勤奮努力已經(jīng)不夠了，我們必須培養(yǎng)自己對將來的判斷才能，全球化組織才能，把錢放在員工身上，把希望放在年輕人身上。早做安排，找好接班人，接班人要提早培養(yǎng)。不要以為企業(yè)離不開你，很多時候是你離不開這個企業(yè)了。為了讓你的企業(yè)基業(yè)長青，為了讓你的企業(yè)更能把握將來，多用些年輕人，多把時間花在他們身上。這是過去我們阿里巴巴最驕傲的地方，人變了，世界才會變。泡沫時代是誕生不了好企業(yè)的，泡沫過去，倒下的都是爛企業(yè)。當然，沒有泡沫的啤酒，也不好喝。企業(yè)家就是要把握不確定性，創(chuàng)造美妙的將來。馬云在證監(jiān)會演講稿全文馬云：我講講我的看法。第一，剛剛講螞蟻金服，公司里很多名字是我取的，我取名字還是可以的，阿里巴巴、淘寶、支付寶、螞蟻金服、阿里媽媽。螞蟻金服我自己覺得，取螞蟻金服名字的時候，我覺得地球上有幾個動物是可以把超過自己體重3倍的東西舉起來的，螞蟻是其中一個，這是我的例子，但是我們個子長的不高，總是給自己找理由。事實上阿里媽媽的思想就是這樣，我們覺得螞蟻有很強的團隊，又可以有很大得力兩，假如有很好的組合是可以，但是我沒想到銀行界說螞蟻金服，像螞蟻搬家，每個人心里想什么，覺得就是這樣子。因為15天的經(jīng)歷確實是不容易，我最近半年是特別難過，上市以后我仍特別難過，壓力也越來越大，這個壓力也不是說來自于工作業(yè)績之類的，本來是滿快樂做自己開心的事情，特別美，我自己相信我們這些人真是不能干，我從來沒覺得我是一個能干的人，我也沒覺得誰是很能干的人，王堅算不算能干，這兩年才過來。但是我們以前18個人，人家如今把我們阿里巴巴18個創(chuàng)始人說不得了，其實我們這些人根本上找不到什么工作，大學里面上上課，出去找工作都不行的人。實事求是的講，沒有中國經(jīng)濟的開展，沒有互聯(lián)網(wǎng)的開展，我們是走不到今天的。在上市之前的應該講三四個月，很多人認為阿里巴巴不行，形式不行，假貨橫行，反正沒有好的。我跟同事們講，我們比大家想象的要好，我們其實還可以。上市以后融了250億美金，一下子成為全世界好似很關注的，甚至有一段時間，要不是最近的費事，我們曾經(jīng)是全世界市值前十位的。我們比我們的偶像IBM還大，我們從小覺得不得了的公司怎么比他還大，我們沒有那么大，所以我們告訴自己，我們遠遠沒有人家想象的那么強大，一家只有___年的公司，全部都是年輕人，憑什么你今天可以成為世界市值前十強的公司，是人們對中國的期待、人們對將來的期待。所以我們要很冷靜客觀的講，這些市值并不代表你，是代表別人對你的信任，所以我們不是說什么大話或者套話。我在華爾街那天就講，我說我們今天融的250億美元，不是錢，是大家對我們的信任，是大家對中國的信任，壓在了我們身上。但是我自己不快樂的是，我們到底將來，這樣下去沒完沒了，實在太累，我們這幫人不能干，今天比以前能干多，今天的人才也比以前多，錢也比以前多，技術也比以前好，但是假如讓我們重新走一遍，我們是一定走不到今天，這個時機過去了。所以假如你還想生活在昨天是沒有時機的，你必須去創(chuàng)造將來。兩個禮拜以前我在杭州成立了一個叫湖畔大學，專門招創(chuàng)業(yè)者，我認為企業(yè)家是很難被培訓出來的，企業(yè)家是被發(fā)現(xiàn)并且訓練的，我在杭州構(gòu)思了將近7年時間，我們做一個中國民營企業(yè)的大學，要求挺大，我們要求這個人必須有三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，必須有30名員工以上，必須繳納3年的稅收，必須有3個企業(yè)家推薦，進來以后我們教大家分享的不是MBA里面張三怎么成功、李四怎么成功的案例，我們專門跟人家分析^p，張三怎么失敗的，李四怎么失敗的，只有學習別人失敗經(jīng)歷的企業(yè)才能走向?qū)怼Ｉ虉鋈鐟?zhàn)場，在戰(zhàn)場上老兵可以活下來，新兵死的快，因為老兵懂得怎么活下來，他懂得怎么躲起來，槍聲一聽兩個____，躲起來，新兵就傻乎乎的沖上去，死掉。以戰(zhàn)場上不管你這幫是不是贏的，你活著回來就是贏的，商場上活下來的企業(yè)并不多，每個企業(yè)有一萬個理由、一萬個原因，各種各樣的機緣，但是每個企業(yè)失敗，他們失敗的概率是一樣的。MBA學教了很多人，MBA主要是教別人分享成功的案例，我發(fā)現(xiàn)很多人學了MBA回來以后腦子發(fā)熱覺得自己也會成功的，張三可以、李四可以，我也可以，其實不是那么回事情。只有把整個人類犯的商業(yè)錯誤，最最重要的錯誤也就二三十個，你不斷的提醒，有些死角你是不能進去的，有些欲望你是不能跨過的，有些底線是絕對不能碰的，這些東西做了以后這個公司才能活，只有活下來才有希望。這次我們招聘的是第一屆的學生，第一屆學生我的宗旨很簡單，學生是教不好的，趕緊這些人本來就很成功，把他聚在一起就成功了。確實很可怕，我面試了八個人，聽了兩個小時以后一身冷汗，幸虧我們___年以前創(chuàng)業(yè)了，不然如今不被這些小鬼搞死，他們的想法完全不一樣，但是性格所在，這幫人將會代表中國經(jīng)濟的將來，他們已經(jīng)從制造在逐漸走向創(chuàng)造，他們利用數(shù)據(jù)、利用互聯(lián)網(wǎng)，利用為別人創(chuàng)造昨天不存在的事物，這個是中國經(jīng)濟的將來。所以我自己覺得，剛剛王堅(集團首席技術官)講的，我們這些人有很重要的原因就是互聯(lián)網(wǎng)的信仰者，我不是互聯(lián)網(wǎng)的信仰者，我確實來講，我是一個對將來的信仰者，我永遠相信人類的將來越來越好，不管有多大的困難，總是有人會找出方法來，只是你沒找出方法來，我從來不擔憂總理在擔憂的事情，總理擔憂，你瞎擔憂，你就擔憂自己的事情，把自己做好世界就會發(fā)生變化。所以我只擔憂我們這個公司，所以盡管是這么困難，但是我們假如重新來一遍，我愿不愿意，人生假如給我重新寫，怎么成功，繼續(xù)怎么樣、怎么樣，不然，太辛苦了，我寧可讓別人那么辛苦。但是相信將來的核心在于相信年輕人，年輕人是創(chuàng)造將來，我沒拍證監(jiān)會的馬屁，最突出的白發(fā)蒼蒼的，改變成功者是最難的，這世界上改變成功者的難度之大是超過你想象的，我去說服很多剛開場做互聯(lián)網(wǎng)的那些30歲、40歲左右的成功人士，幾乎不可能，他告訴你我當年這么干，憑什么我如今不能這么干，你這么不靠譜，幾乎所有人批評我們。淘寶最主要的成功原因之一，大家知道，不是免費，我們盯上了十七八歲的孩子、二十歲左右的，我們覺得搞定孩子就是搞定父母，20歲左右你把他好好的按住，徹底效勞他們，因為他們渴望成功，他們愿意嘗新，他們一切沒包袱，更他們成功，等十年以后他們30歲了，他們消費才能自然在。所以我們在10年以前做淘寶網(wǎng)的時候，我根本不擔憂賺不賺錢，你們搞了半天一年也就七八千萬人民幣，這幫孩子如今在淘寶上一天一個月只花200塊錢，30歲、35歲他們成為白領的一個月可能就花2000塊錢，他們自然而然成長起來，所以與其改變和說服成功者，不如花時間去搞定那些想成功的人、沒有包袱的人去改變他們。所以我對將來一直是這么覺得，我相信將來很好，所以每次有災難很大的事情，大家都恐慌的事情，一定過去，樂觀，你不樂觀根本在今天變化那么多，根本上領導如今也不快樂、人們也不快樂、有錢的也不快樂、沒錢的也不快樂，開心是讓自己開心。所以我覺得對年輕人的期待、對年輕的希望，才是阿里。馬云演講稿大全篇一：馬云經(jīng)典演講稿馬云經(jīng)典演講稿介紹我的時候感覺我像個政府官員，其實我還是一個創(chuàng)業(yè)者。其實去年這個時候還有周其仁教授，很多的學者、專家、教授已經(jīng)感覺到，只不過是我膽子比擬大，把話說出來，而且說得難聽一點。我走了一大圈，分析^p一下我自己對于目前經(jīng)濟形勢的看法，也許我自己的考慮未必對，但我也不需要得到大家的認同，只是希望大家回去考慮一些想法。我最近在全世界各地聽了太多的災難要來了，每個人都很沮喪和絕望。我覺得在7、8月份可以稱為是災難和危機，今天已經(jīng)是發(fā)生了質(zhì)的變化，今天不能稱為災難，假如今天稱為災難那是災難控制，你沒有方法。而今天應該是重建體系，所以性質(zhì)發(fā)生了劇烈的變化。第二，假如你以前沒有擔憂過，今天開場擔憂，我已經(jīng)覺得太晚了。你已經(jīng)擔憂了2、3個月，你就別擔憂了。我覺得今天應該是采取行動，考慮我們該做些什么事情的時候。我們也沒有必要去考慮，這個災難2年以后會過去還是3年以后會回來。今天中午我在外面吃飯，餐廳的老板問我，你估計明年會回來嗎？我說明年下半年就可以，他說明年下半年就可以？我說明年下半年你適應了。優(yōu)秀的企業(yè)家必須學會比別人提早適應這個環(huán)境，這個災難一定在2、3年打擊每一個人，誰先適應誰就有時機。做企業(yè)至少是5年和10年的考慮，2、3年的災難不算什么災難，假設你沒有考慮過5年和10年，我覺得2、3年內(nèi)的打擊，那是沒什么意義的。另外一個，假設說我認為再有災難的話，即將到來的災難，是信心危機、信任危機。在舊的商業(yè)體系破壞，而新的商業(yè)體系沒有建成之間的空隙之中，我相信很多的問題會爆發(fā)出來。在救難的過程中、救危機的過程中，所有的人會團結(jié)在一起，在明年、后年的開展過程中，各個政府和企業(yè)家會想各種的方法，但是矛盾又來了，問題又來了，所以做企業(yè)永遠不要失去信心。所有的人都說危機，但是我覺得是時機，危機危機是危險中的時機。我的感受從________跑下來以后，我覺得第一，這次所謂的危機是人類社會進入商業(yè)社會全球化的陣痛，人類社會要進入商業(yè)社會走全球化，你必須面臨這樣的挑戰(zhàn)。以前的全球化我認為是美國化，美國把自己的價值觀、金融觀，把自己的一切通過所有的手段傳給了全世界，而由于信息時代，互聯(lián)網(wǎng)讓人們理解到，這樣的價值觀、這樣的機制、這樣的體系已經(jīng)不能存在。美國的經(jīng)濟學家說，美國的文化是不太好，我們太會消費，你們中國也要承當很大的責任，你們不會消費。我說你們太胡說八道，比方說世界消費了10瓶酒，你們喝掉了8瓶，你自己喝醉了，把別人的也喝掉了，你會說是因為別人不會喝酒所以你醉了。或者說因為你會喝酒，所以你醉了。假如說這個用錢來解決，我認為這不是一個方法，這是全球化的陣痛，而且我們必須面對這樣的陣痛。第三個，我認為這是原來勞動密集型向知識經(jīng)濟過渡的時機。假設沒有這樣的向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，就沒有我馬云站在這里。我相信將來，由于知識經(jīng)濟過渡的時機，會有更多的企業(yè)家站在這里跟大家溝通。還有，人類的商業(yè)文明不會停頓，10年以后會有更多的富翁和更多的成功企業(yè)，還會站在這里跟大家溝通。昨天的已經(jīng)過去，我們今天很多在悲哀的人，事實上我覺得悲哀的都是既得利益者，假設沒有這場變革，怎么會有中小企業(yè)，假設沒有變革，我們這些所有壟斷的企業(yè)，怎么有利益在？所以說不破不立。我聽過很多的銀行講，我們給中小型企業(yè)貸款，我聽了5年了，但是有多少的銀行真正腳踏實地的在做呢？很少。假如銀行不改變，我們改變銀行，我堅信一點，3年以后今天的議論中小企業(yè)的貸款銀行，像馬行長講的，3年以后，這個國家、這個世界將會有更加完善的貸款體系給中小企業(yè)。以前只能聽“今后可能會變成現(xiàn)實”，我相信這個建立的機制會更加好。假設你認為這是一個災難，災難已經(jīng)降臨，假設你認為是一個機遇，那么機遇即將成型。去年我跟大家講，災難可能會來，如今我告訴大家，時機的形成已經(jīng)開場，大家開場進展準備吧，我們讓經(jīng)濟學家去分析^p，為什么、還有多久，我們畢竟不是預測家。因為我堅信，在順境的時代會誕生偉大的企業(yè)，但是順境的時代也有垃圾企業(yè)。在逆勢的時代也有偉大的企業(yè)，而且像____的索尼公司就是在非常低迷的時期誕生了偉大的企業(yè)，所以對于企業(yè)家來講，我們今天在這里呼吁的是企業(yè)家的精神。這個世界缺失的不是錢，商業(yè)社會缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢想、企業(yè)家的價值觀，是價值觀的缺失，是夢想的缺失。為什么我們?nèi)ツ昱袛啵也⒉皇菑慕?jīng)濟數(shù)據(jù)上判斷經(jīng)濟出問題，我前幾年聽到最多在臺上講的人都是銀行家，都是講pE、IpO，都是講市盈率多少倍，所有人不講為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，很少人講理想、夢想、關心自己的員工，這個災難一定到來。所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家。今天在呼喚政治家的時候，我希望我們能呼喚企業(yè)家的夢想、理想、價值觀。呼喚起企業(yè)家的精神，共同參與應對人類最大的災難。我自己的，假設2023年我沒有和阿里巴巴公司一起度過那次的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的危機，那次我的口號是“成為最后一個倒下的人”。即使跪著，我也得最后倒下。而且，我那時候堅信一點，我困難有人比我更困難，我難過對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。放棄是最大的失敗，假設你關掉你的工廠，關掉你的企業(yè)，你永遠沒有再回來的時機。我覺得該做什么，該保存現(xiàn)金的保存現(xiàn)金，該關掉一些部門的關掉一些部門，該合并的合并，該做的做，但是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當?shù)谝坏膲粝耄@是我自己的想法。我看到去年最大的災難開場的時候，我們大局部的企業(yè)家的朋友，他們都說我去年掙了多少錢，但是告訴我掙來的錢都是股市上掙來的錢的時候，我覺得災難也會來，今天不來明天也來。2023年我有時機承受這樣的挑戰(zhàn)。過了2023年，我跟自己講，我的一輩子的商業(yè)生活中，將經(jīng)歷這樣無數(shù)的災難，我想看的是，我一輩子可以經(jīng)歷多少的災難。這是人類100年才一遇的這樣的一次金融風暴，假如這樣的金融風暴你度過了，你年老分開的時候，你可以告訴別人，我當年經(jīng)歷過這樣的災難，我爺爺沒有經(jīng)歷過，我爸也沒有這個資格，我有了。所以，我覺得我們應該感到榮幸、驕傲，因為我們還年輕。我跟我的同事講，我今年40多歲，他們20多歲，在他們20多歲的時候我們經(jīng)歷了這次災難，而這次災難給了我們無數(shù)的時機。我相信優(yōu)秀的企業(yè)在順境中可以開展，但是在逆境中還可以照樣開展是最好的。所以，我堅信一點，10年以后社會將進入新的時代，商業(yè)社會將進入新的商業(yè)文明的階段，我們將更加統(tǒng)一、更加和諧、更加開通、更加開放，市場將會更加繁榮。所有人做10年以后的夢想，做3年以后的規(guī)劃。所以，我自己在公司里面已經(jīng)做了規(guī)劃。人類步入了21世紀，21世紀的第一步的陣痛告訴我們，只有更加開放、具有目光，才能走得久。所有的企業(yè)只要你想活，你一定能活下去，連“朱堅強”都能活，你為什么不可以？謝謝大家！篇二：馬云演講稿大全(25頁版)一、馬云登陸雅虎首次發(fā)表演講稿全文今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經(jīng)歷和大家分享，盡管我認為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。讓我們開啟今天的話題吧！世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。并且被這句話誤導了一生。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導我們。很多人可能認為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧！事實勝于雄辯。世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學了。他又懶的記那些復雜的dos命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，叫什么來著？我忘了，懶的記這些東西。于是，全世界的電腦都長著一樣的臉，而他也成了世界首富。世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。世界上最好的足球運發(fā)動，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站著。等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身價最高的運發(fā)動了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當然要快些了。世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當勞。他的老板也是懶的出奇，懶的學習法國大餐的精巧，懶的掌握中餐的復雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個M的標志。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家管那叫pIZZA,比10張餡餅還貴。還有更聰明的懶人：懶的爬樓，于是他們創(chuàng)造了電梯；懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機；懶的一個一個的殺人，于是他們創(chuàng)造了原子彈；懶的每次去計算，于是他們創(chuàng)造了數(shù)學公式；懶的出去聽音樂會，于是他們創(chuàng)造了唱片，磁帶和CD;這樣的例子太多了，我都懶的再說了。還有那句廢話也要提一下，生命在于運動，你見過哪個運發(fā)動長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？假如沒有這些懶人，我們?nèi)缃裆钤谑裁礃拥沫h(huán)境里，我都懶的想！人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動，就趴在那里，結(jié)果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了？牛最勤勞，結(jié)果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶“。回到我們的工作中，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天游手好閑，沒事就發(fā)愣的家伙，是不是工資最高，據(jù)說還有不少公司的股票呢！我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。如今你應該知道你不成功的主要原因了吧！懶不是傻懶，假如你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。二、馬云08年新春的演講稿摘錄鼠年當“老鼠”深挖洞·廣積糧·不稱霸在黃龍體育中心，馬云向8900位員工發(fā)出新春發(fā)動令編者按春節(jié)長假一過，阿里巴巴全國各地8900名員工嘯聚黃龍體育中心，快一年沒有在這么多人面前演講了，打扮成白雪公主模樣的馬云抖擻精神發(fā)表的這次講話，相當于“一錘定音”，確定他眼中將來三年中國電子商務生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。以下是他5000字演講的摘錄：經(jīng)常有人問我馬云你怎么預測三年以后、怎么預測將來、你怎么對待將來電子商務、將來的形勢，我想預測將來最好的方法就是創(chuàng)造它，說到做到、堅守承諾！將來三年并購熱起來我認為，從2023年下半年開場到2023年，互聯(lián)網(wǎng)在中國的并購熱潮會起來，但今天我們定位自己應該是一家高速開展的小公司。在外人看來，光一個B2B就超過一百億美金市值，好似覺得是大公司。但我自己覺得我們是有落差的，互聯(lián)網(wǎng)是一個危機四伏、高速開展、危險重重的領域。誰能想像，兩年以前，美國雅虎多少的厲害，但是今天大家發(fā)現(xiàn)微軟要并購它；三年以前誰可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前誰可以想到Google有那么厲害！所以整個互聯(lián)網(wǎng)變化速度非常之快。我們必須把自己定位到看清楚自己、面對自己是什么，我們才有可能篇三：馬云經(jīng)典演講稿集馬云經(jīng)典演講稿阿里巴巴需要我的時候越來越少，但我需要阿里巴巴還是那樣多。沒有人可以偉大到單獨建立一個像阿里巴巴這樣的企業(yè)，是團隊和制度使公司可以不斷開展，而不是個人，文化是把偉大的人團結(jié)起來的紅線。就像我一直說的，我不是公司的英雄。假如我看起來像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿里巴巴最珍貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。——馬云2023年答復您提問創(chuàng)業(yè)初期，不僅需要公司英雄，更需要團隊英雄。最好是唐僧團隊中國人認為最好的團隊是“劉、關、張”的團隊，還有趙子龍、諸葛亮，這樣的團隊真是“千年等一回”。我們認為世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領導，也是最無為的一個，唐僧迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔子，這樣的團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更可以精誠合作、同舟共濟。這就是團隊的精神，有了豬八戒才有了樂趣，有了沙和尚就有人擔擔子，少了誰也不可以，互補，互相支撐，關鍵時也會吵架，但價值觀不變。我們要把公司做大、做好。阿里巴巴就是這樣的團隊，在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時候，所有的人都往外跑，但我們是流失率最低的。——馬云2023年在廈門會員見面會上的演講我認為公司里最大的財富是老員工，我的COO，25年前從倫敦商學院畢業(yè)，在通用電氣工作了___年，在BTR工作了6年，他的經(jīng)歷告訴我們，MBA必須和現(xiàn)實結(jié)合，必須有理論經(jīng)歷才能獲得成功。MBA不是職業(yè)經(jīng)理人，我本人對職業(yè)經(jīng)理人這個提法有很多很多的看法，包括我如今請來的職業(yè)經(jīng)理人，他們也認為我們不需要經(jīng)理人。千兵易得，一將難求，MBA要培養(yǎng)的是一個____，中國有5000年的文化，我們一直以人為本，假如把人拋棄了，純粹是中國時代的一套肯定不行。大家可以想想，今天全世界這么多?里，純MBA建立起來的公司并不多。不想當將軍的士兵不是好士兵，但是做不好士兵的人永遠當不了將軍。——馬云在2023年中國企業(yè)頂峰會上的演講馬云證監(jiān)會演講實錄全文今日(2月10日)上午，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云攜核心智囊團--螞蟻金服ceo____及集團首席技術官王堅，趕赴首都北京，為中國證監(jiān)會機關干部帶來一場主題為互聯(lián)網(wǎng)金融的座談會。此次會議馬云、王堅、____輪流發(fā)表了精彩演講，前后耗時約150分鐘，參會的皆為證監(jiān)會內(nèi)部人士。以下是馬云證監(jiān)會演講實錄全文：馬云：我講講我的看法。第一，剛剛講螞蟻金服，公司里很多名字是我取的，我取名字還是可以的，阿里巴巴、淘寶、支付寶、螞蟻金服、阿里媽媽。螞蟻金服我自己覺得，取螞蟻金服名字的時候，我覺得地球上有幾個動物是可以把超過自己體重3倍的東西舉起來的，螞蟻是其中一個，這是我的例子，但是我們個子長的不高，總是給自己找理由。事實上阿里媽媽的思想就是這樣，我們覺得螞蟻有很強的團隊，又可以有很大得力兩，假如有很好的組合是可以，但是我沒想到銀行界說螞蟻金服，像螞蟻搬家，每個人心里想什么，覺得就是這樣子。因為15天的經(jīng)歷確實是不容易，我最近半年是特別難過，上市以后我仍特別難過，壓力也越來越大，這個壓力也不是說來自于工作業(yè)績之類的，本來是滿快樂做自己開心的事情，特別美，我自己相信我們這些人真是不能干，我從來沒覺得我是一個能干的人，我也沒覺得誰是很能干的人，王堅算不算能干，這兩年才過來。但是我們以前18個人，人家如今把我們阿里巴巴18個創(chuàng)始人說不得了，其實我們這些人根本上找不到什么工作，大學里面上上課，出去找工作都不行的人。實事求是的講，沒有中國經(jīng)濟的開展，沒有互聯(lián)網(wǎng)的開展，我們是走不到今天的。在上市之前的應該講三四個月，很多人認為阿里巴巴不行，形式不行，假貨橫行，反正沒有好的。我跟同事們講，我們比大家想象的要好，我們其實還可以。上市以后融了250億美金，一下子成為全世界好似很關注的，甚至有一段時間，要不是最近的費事，我們曾經(jīng)是全世界市值前十位的。我們比我們的偶像ibm還大，我們從小覺得不得了的公司怎么比他還大，我們沒有那么大，所以我們告訴自己，我們遠遠沒有人家想象的那么強大，一家只有XX年的公司，全部都是年輕人，憑什么你今天可以成為世界市值前十強的公司，是人們對中國的期待、人們對將來的期待。所以我們要很冷靜客觀的講，這些市值并不代表你，是代表別人對你的信任，所以我們不是說什么大話或者套話。我在華爾街那天就講，我說我們今天融的250億美元，不是錢，是大家對我們的信任，是大家對中國的信任，壓在了我們身上。但是我自己不快樂的是，我們到底將來，這樣下去沒完沒了，實在太累，我們這幫人不能干，今天比以前能干多，今天的人才也比以前多，錢也比以前多，技術也比以前好，但是假如讓我們重新走一遍，我們是一定走不到今天，這個時機過去了。所以假如你還想生活在昨天是沒有時機的，你必須去創(chuàng)造將來。兩個禮拜以前我在杭州成立了一個叫湖畔大學，專門招創(chuàng)業(yè)者，我認為企業(yè)家是很難被培訓出來的，企業(yè)家是被發(fā)現(xiàn)并且訓練的，我在杭州構(gòu)思了將近7年時間，我們做一個中國民營企業(yè)的大學，要求挺大，我們要求這個人必須有三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，必須有30名員工以上，必須繳納3年的稅收，必須有3個企業(yè)家推薦，進來以后我們教大家分享的不是mba里面張三怎么成功、李四怎么成功的案例，我們專門跟人家分析^p，張三怎么失敗的，李四怎么失敗的，只有學習別人失敗經(jīng)歷的企業(yè)才能走向?qū)怼Ｉ虉鋈鐟?zhàn)場，在戰(zhàn)場上老兵可以活下來，新兵死的快，因為老兵懂得怎么活下來，他懂得怎么躲起來，槍聲一聽兩個____，躲起來，新兵就傻乎乎的沖上去，死掉。以戰(zhàn)場上不管你這幫是不是贏的，你活著回來就是贏的，商場上活下來的企業(yè)并不多，每個企業(yè)有一萬個理由、一萬個原因，各種各樣的機緣，但是每個企業(yè)失敗，他們失敗的概率是一樣的。mba學教了很多人，mba主要是教別人分享成功的案例，我發(fā)現(xiàn)很多人學了mba回來以后腦子發(fā)熱覺得自己也會成功的，張三可以、李四可以，我也可以，其實不是那么回事情。只有把整個人類犯的商業(yè)錯誤，最最重要的錯誤也就二三十個，你不斷的提醒，有些死角你是不能進去的，有些欲望你是不能跨過的，有些底線是絕對不能碰的，這些東西做了以后這個公司才能活，只有活下來才有希望。這次我們招聘的是第一屆的學生，第一屆學生我的宗旨很簡單，學生是教不好的，趕緊這些人本來就很成功，把他聚在一起就成功了。確實很可怕，我面試了八個人，聽了兩個小時以后一身冷汗，幸虧我們XX年以前創(chuàng)業(yè)了，不然如今不被這些小鬼搞死，他們的想法完全不一樣，但是性格所在，這幫人將會代表中國經(jīng)濟的將來，他們已經(jīng)從制造在逐漸走向創(chuàng)造，他們利用數(shù)據(jù)、利用互聯(lián)網(wǎng)，利用為別人創(chuàng)造昨天不存在的事物，這個是中國經(jīng)濟的將來。所以我自己覺得，剛剛王堅(集團首席技術官)講的，我們這些人有很重要的原因就是互聯(lián)網(wǎng)的信仰者，我不是互聯(lián)網(wǎng)的信仰者，我確實來講，我是一個對將來的信仰者，我永遠相信人類的將來越來越好，不管有多大的困難，總是有人會找出方法來，只是你沒找出方法來，我從來不擔憂總理在擔憂的事情，總理擔憂，你瞎擔憂，你就擔憂自己的事情，把自己做好世界就會發(fā)生變化。所以我只擔憂我們這個公司，所以盡管是這么困難，但是我們假如重新來一遍，我愿不愿意，人生假如給我重新寫，怎么成功，繼續(xù)怎么樣、怎么樣，不然，太辛苦了，我寧可讓別人那么辛苦。但是相信將來的核心在于相信年輕人，年輕人是創(chuàng)造將來，我沒拍證監(jiān)會的馬屁，最突出的白發(fā)蒼蒼的，改變成功者是最難的，這世界上改變成功者的難度之大是超過你想象的，我去說服很多剛開場做互聯(lián)網(wǎng)的那些30歲、40歲左右的成功人士，幾乎不可能，他告訴你我當年這么干，憑什么我如今不能這么干，你這么不靠譜，幾乎所有人批評我們。淘寶最主要的成功原因之一，大家知道，不是免費，我們盯上了十七八歲的孩子、二十歲左右的，我們覺得搞定孩子就是搞定父母，20歲左右你把他好好的按住，徹底效勞他們，因為他們渴望成功，他們愿意嘗新，他們一切沒包袱，更他們成功，等十年以后他們30歲了，他們消費才能自然在。所以我們在XX年以前做淘寶網(wǎng)的時候，我根本不擔憂賺不賺錢，你們搞了半天一年也就七八千萬人民幣，這幫孩子如今在淘寶上一天一個月只花200塊錢，30歲、35歲他們成為白領的一個月可能就花XX塊錢，他們自然而然成長起來，所以與其改變和說服成功者，不如花時間去搞定那些想成功的人、沒有包袱的人去改變他們。所以我對將來一直是這么覺得，我相信將來很好，所以每次有災難很大的事情，大家都恐慌的事情，一定過去，樂觀，你不樂觀根本在今天變化那么多，根本上領導如今也不快樂、人們也不快樂、有錢的也不快樂、沒錢的也不快樂，開心是讓自己開心。所以我覺得對年輕人的期待、對年輕的希望，才是阿里。阿里巴巴這家公司，我們也問這么累我們到底為了什么，按照中國人傳統(tǒng)來講，賺錢了，算了，退休吧，好好享受生活，家人也覺得我以前也覺得公司太小時候辛苦一點，公司大了就有自己時間了，電影上面老板都是雪茄一抽，結(jié)果如今越來越累、越來越辛苦。所以問自己三個問題，你有什么、你要什么、你放棄什么，公司有一個問題，你到底要什么東西，我們今天沒有大問題，我們公司跟其他公司的差距在于，我們理想色彩比別人大一點。第二點，我們這些人要比別人更加腳踏實地把活干出來，理想假如你不去把它變成一個現(xiàn)實，只有行動沒有方案、沒有kpi根本上是瞎掰，那是夢想。所以我們這些人，因為考慮到這個，前面講這些的原因告訴大家是什么，互聯(lián)網(wǎng)不是我的信仰，因為人類一定會將來有比互聯(lián)網(wǎng)更強大的東西，假如你對將來有信仰的時候，一定會找出什么東西適應將來就撿起來。XX年以前就在公司不斷講，互聯(lián)網(wǎng)今天可以幫助中小企業(yè)用起來，假如每天有一個東西比互聯(lián)網(wǎng)更好幫助中小企業(yè)，把那個東西撿起來，只要圍繞我們的使命做下去，沒有必要死守在這攤上面，這是我們的一脈相承。所以阿里巴巴今天看來，我們想明白可能我們就是，因為我們的公司想做1XX年，從第一天起，目的為什么1XX年那么奇怪的數(shù)字?我們是1999年誕生的，上世紀我們活了1年，這世紀我們活1XX年，下世紀活1年，正好三個世紀挺好。目的一定要明確，你給團隊，百年企業(yè)說多了，百年企業(yè)，百年企業(yè)，每個人都想活百歲，活到百歲的沒有幾個，下一步我一定要活到102歲，就注意到自己的身體安康、長遠開展、吃的東西、鍛煉。我們公司也一樣，在今天我們剛剛過了XX年，這家公司非常脆弱，我們大而不強，我們今天為止，別人對我們的期待很高，我們對自己認識也不夠，所以這個情況下，這家公司要活1XX年，既然這是目的，在1XX年我們這個公司不敢說是成功的，因為不到1XX年全是假貨，很不靠譜，所以我們每次做這個決定的時候要問自己一個問題，我們做這個決定會不會對1XX年有好處?第一，你假如不現(xiàn)實，那明天就死掉了，還不是1XX年，但是你走的太遠也不行，走的太近對將來沒好處、今天沒有好處，這是我們在這個公司平衡里面。一，所有決定圍繞讓天下沒有難做的生意，所有的決定必須從長遠考慮，所以從這些角度我們招聘進來的年輕人也一樣，所以每個人進來到了阿里巴巴以后被洗腦了。我們不敢說是洗腦，我們一定是經(jīng)歷嚴格的教育和訓練，就是你來你到底想干嗎，假如你今天進來我們就這么一幫人，我們就好這口，我們就喜歡這個，1XX年以內(nèi)我們想明白了一定有公司會比我們更掙錢，一定有公司比我們做的更出色，一定有公司利潤比我們做的更好，我們要明白的是我們今天對中國社會有促進作用，利用商業(yè)把中國社會做的更加透明、更加開放、更加誠信，這是我們要做的，所以我們就圍繞這個方向，所謂新商業(yè)文明。在互聯(lián)網(wǎng)時代中國正在發(fā)生很大的變化、世界在發(fā)生很大的變化，從it向dt的轉(zhuǎn)移，這兩個不是一個技術的革新，而是思想觀念的革新。it時代有一個很重要的就是以我為中心，因為it我知道的你不能知道，別人知道的信息你不知道你輸慘了，it某種程度上是標準化，it實際上是把自己越做越強大，而dt時代一個核心思想是以別人為中心，叫利他。第二個，dt講究分享，我知道的你也會知道，大家都知道了才有時機。dt時代還有就是，假如你不是一個透明的機制，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后廉政很不夠，跟互聯(lián)網(wǎng)精神也有關系，說我今天拿點錢別人不知道，不可能，如今社會越來越講究透明，你必須適應這個時代。所以我自己覺得從it到dt轉(zhuǎn)移最重要的，你必須考慮利他，你必須考慮你的組織、個人，你必需要懂得分享，所以整個社會在發(fā)生宏大的變化。我為什么對將來有信心?我不是一個學者，我是亂想，所以公司同事干得好我就可以坐在那兒想，全世界跑，聽各種各樣人的交流。我是覺得，第一次工業(yè)____是一個1XX年，人類發(fā)生了最大的工業(yè)____，蒸汽機出來是把人的體能給釋放出來了，所以因為我抓住了這次技術____。第二次工業(yè)____，是人類繼續(xù)放大這個體能，電、石油起來以后誕生了整個美國的強大。第一次工業(yè)____誕生了工廠，第二次工業(yè)____誕生了公司，公司是什么，能、石油出來以后消費才能越來越大，流水線出來以后供給鏈管理、市場管理，這套體系加上it變成了整個公司化。但是這次在座我們這些是很幸運的，我們活在很了不起的時代，這次dt時代的____是釋放了人類的腦袋，所有東西都是通過釋放了人的思想，釋放了人的原來是體能，所以大概在將來30年以內(nèi)，這個世界的變化遠遠超過我們今天人的想象。人說，馬云，你這個人是有遠見，20年以前你就發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，就開場做互聯(lián)網(wǎng)，完全不懂電腦的人，XX年以前怎么想出來去搞淘寶，然后搞了一個支付寶，惹來那么多事。不是我們了不起，而是我們知道這個時代就是會創(chuàng)造這樣一個時機，今天不是阿里巴巴創(chuàng)造的時代，阿里巴巴有幸生活在這個時代，適應了這個時代的開展，找到了將來社會走向的趨勢，我們改變了自己，而不去改變世界，我們是改變自己、影響世界。所以從這個角度來看，將來的XX年和20年世界的變化遠遠超過大家的想象，昨天成功者一定是很難被改變的，全世界就兩個國家很有意思，互聯(lián)網(wǎng)公司，美國6個、中國4個，歐洲全面沒有，____、韓國全面沒有，大家想過沒有，很奇怪。都在這兒，中國是唯一一次起跑線跟美國幾乎是一樣的，這中間的原因是什么，各種各樣的原因，其實中國互聯(lián)網(wǎng)開展到如今為止，很多人在抱怨，我覺得中國的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管很好了。中國監(jiān)管程度是超過大家想象的，老外對中國不理解，互聯(lián)網(wǎng)金融一年前我到美國去，格林斯潘，原來美國美聯(lián)儲的老頭，我發(fā)現(xiàn)平時他講話我都聽不懂，在上講話，我問他，我說你怎么電視講話我都聽不懂，如今你講話我都能聽懂。他說電視上講話都不要人聽懂的，為什么讓人家聽懂?他問了我半個小時關于互聯(lián)網(wǎng)金融，拿了枝筆好好記，回來以后給我寫封信，說我從來沒想過互聯(lián)網(wǎng)金融這個東西，他說美國怎么沒有。我跟他講，電子商務中國開展得那么厲害，美國并沒有開展，美國亞馬遜加ebay，可能前十大網(wǎng)站加起來沒有淘寶一家大。原因是什么?壞的印象是假貨，真正的原因是中國原來商業(yè)的根底設施太差。我們誠信體制很差，我們的商業(yè)環(huán)境太差，所有的管、卡、掐，導致于互聯(lián)網(wǎng)出來以后，互聯(lián)網(wǎng)的電子商務成為了主流，而美國原來的商業(yè)環(huán)境實在太好，所有的電子商務只是傳統(tǒng)經(jīng)濟的補充，所以美國電子商務沒法起來。美國金融太完善了，監(jiān)管非常之完善，互聯(lián)網(wǎng)金融是參都參不進去的。中國的金融可能是會有一些問題，就是我們原來是銀行金融賺錢相對來講要容易，我自己覺得相對來講容易，他們是效勞了20%的客戶賺了80%的錢，但是那些80%要效勞的人可能不是他們不愿意效勞，而原來的技術和各種各樣的，因為中國假設不是前面20年、30年開放，沒有20%可以成功的這種企業(yè)，中國經(jīng)濟沒有到今天。今天我們的問題，還有80%沒被效勞的企業(yè)還怎么效勞好，沒被效勞的消費者該怎么效勞好，所以由于中國進入了非完善的，價格不合理，但是互聯(lián)網(wǎng)金融，覺得阿里巴巴假如對中國有奉獻的話，互聯(lián)網(wǎng)金融這點東西可能對人類金融是宏大的挑戰(zhàn)。后來索羅斯跟我聊了將近一個小時，問了半天就是螞蟻金服東、螞蟻金服西，你們怎么搞出來的，其實世界上對我們的研究還是很多。我覺得中國很了不起，前面兩、三年中國的金融，包括我們公司的產(chǎn)品，第一，眾安保險，純網(wǎng)上賣的，我到____，你們中國保監(jiān)會怎么發(fā)了這樣的牌照，在網(wǎng)上可以做保險，沒有地域，創(chuàng)新。第二，余額寶，說余額寶出來你們證監(jiān)會怎么不管，我如今明白了，年輕人在這兒，他們明白。第三個，我們的小額貸款，就是我們所謂互聯(lián)網(wǎng)銀行，就是銀監(jiān)會搞的，小額貸款阿里巴巴做的很有意思的，你們可能知道一些，我們在30年以內(nèi)已經(jīng)貸款超過了100萬家客戶，每家客戶只要3萬塊錢，你可以貸1分錢可以貸1塊錢，我們3分鐘內(nèi)就能告訴你們能不能貸款你，而且壞賬率低的嚇人。我們?nèi)缃裾麄€員工就兩三百號人，所以互聯(lián)網(wǎng)金融這三樣東西，其實標志著中國在金融監(jiān)管上面走出了很大的，我們共同在打造，并且理解、支持的態(tài)度。我自己覺得這在美國是不可思議的，我覺得余額寶這個東西，第一，美國可能也出不來，第二個，出來以后可能這個問題就高了，怎么出來這么一個東西，所以美國人如今是很多金融監(jiān)管的人跟我講，我們很羨慕，你們居然可以做這個東西。我記得中國金融界有一個朋友也是四大行很大的領導，說馬云，你能干的事情我們都能干，我說領導你說得對，第一，你沒干，第二，你干的東西要1塊錢，我干這個東西可能是5毛錢，你干這個東西可能要3個月，我干這個東西可能3個禮拜，假如長期搞下去你說誰厲害。我的本錢只有你的1/10，貸款比你更快，老百姓覺得不能享受，你又沒干，而且來不及，因為你為五星級賓館客戶效勞的時候叫你去搞大排擋，搞一兩天可以，搞個十多天你都沒興趣了。所以我覺得我們是中國金融很重要的補充，我們是完全用了自己的技術。剛剛王堅介紹的云計算，其實我對技術真不懂，我也沒什么興趣，但是我保持一個好奇，我好奇，我覺得總可以。阿里巴巴在云計算效勞的原因是在6年以前我們一次討論，在中國大飯店第一次面試的時候，他要參加我們公司，我跟他談。他說，你們?nèi)缃竦牧髁窟@么大，你有沒有想過將來。我說流量大好，將來流量越大用戶越多，用戶越多我們掙錢也好，大家都很好，客戶也好。他說按照這樣的算法，本錢每年買的效勞器根本上我們公司就破產(chǎn)了，把錢全給了ibm，你掙的所有錢都給他們拿去了，原因你必須得買這些設備，這樣下去我們一算，果然，可能按照這樣的增長率來看，XX年以內(nèi)阿里巴巴就破產(chǎn)掉了，本錢可能過了。所以我們很多技術是被逼出來的，技術不是你所謂的研發(fā)部門去研發(fā)，想象將來，瞎扯，全部逼出來的。我們覺得這個還了不得，6年以前我們就開場全面壓在計算上面，我們希望用中國國產(chǎn)pc機來取代ibm的機器，我們希望用自己的數(shù)據(jù)庫，這個東西根本上公司內(nèi)部是真正的不休。我覺得我們有一段很悲劇，為了完成支付寶和淘寶的數(shù)據(jù)平安，我們把中國可能在數(shù)據(jù)庫的頂尖高手10個里面請了六七個來，剛剛準備開展的時候，出來云技術，這幫高手就是昨天最成功的人。他們覺得那怎么能干，覺得這樣的東西太大了，要死人的。結(jié)果公司內(nèi)部，我不知道他們在吵什么，天天吵，已經(jīng)上升到社會和資本的爭論，已經(jīng)階級斗爭了。后來沒方法，我們相信將來，就是即使這些頂尖高手分開我們也得干，所以我們后來云工程，我提了口號叫登月工程，阿里巴巴必須在全世界率先變成一家公司沒有ibm的機器、沒有艾瑞克的數(shù)據(jù)庫、用最低的本錢做，所以我們起了登月工程。后來同事說，別叫登月，登月是仆役回來的，我們叫奔月吧，奔月是不一定回得來的。如今終于回來了，但是勇氣很重要，中國很多互聯(lián)網(wǎng)公司沒走出這一步，其中一個很重要的原因，每個人都有自己的運氣的，我因為不懂技術，所以這個事情做成了。原因是什么?懂技術的領域七算八算、七想八想怎么想都是不可能的，我根本不知道不可能的，他們吵的我沒聽懂，我覺得這是將來必須做下去。我在最困難的時候我只講了一句話，繼續(xù)往前走，把東西做出來再說，但是我們中國人很多頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司后來沒有技術上的打破，應該很重要的原因，他們的老板全是工程師出身，他們很理性客觀的講，這個可能不行吧，這個可能有問題吧，這個可能做不出來吧。我哪知道做不出來，做出來以后我捏了一把汗，怎么這么難。你看我們的技術，支付寶做到雙11每秒鐘8萬筆交易，這個是相當難搞的，我們?nèi)タ纯此^的很多科學家想象沒想過的，所以很多公司是不需要每秒鐘完成8萬筆交易，假如我們沒有這個才能，每秒鐘只有1萬筆交易，雙11節(jié)前1分鐘將近2千萬沖進來，付款的人根本上整個系統(tǒng)就癱瘓掉了，今天就想為什么有這種才能?而鐵道部，大家知道12306，不是他們設備不好，更不是他們沒有錢，不是沒有影響力，原來鐵道部是沒有想過做這樣的效勞的，所以你也難為人家了。本來他們最喜歡在窗口買，我后來才知道全到互聯(lián)網(wǎng)上了，我們窗口上肯定沒有了。我是第一次聽說，你跟我講以后很難說服的原因是，窗口到春節(jié)過年的時候買火車票是一個很大的權(quán)利，到網(wǎng)上就沒了，我覺得改變是很累的，但是畢竟社會在進步，然后就上來了。我們是支持了幾年，后來發(fā)現(xiàn)再支持下去我們也搞垮了，每年過年過節(jié)我們派幾個工程師去支持他們。那幫工程師真的很辛苦，我還給他們送酒，堅持，為了那些民工我們一分錢也不拿，我說那些民工每年過年要下雪天排隊，你得給我扛著，然后扛了四五年我說你必須改系統(tǒng)，不改不去了，癱掉了，不癱掉不會改。最后我們____決定改，我們看看今年會不會癱掉。但是這個系統(tǒng)本身是思想問題，原來是不需要這個效勞，我們是第一天就做這種效勞，所以技術很好，很多創(chuàng)意是被環(huán)境逼出來的。阿里為什么走到今天為止，說遠見也好、什么也好，有很多局部是因為市場需要，因為我們是自己擔憂會倒下去，假如不擔憂自己不倒下去我們不會去做。你怎么做了的阿里巴巴、做了淘寶、做了支付寶，又做了大數(shù)據(jù)，不做就過不去了。你說淘寶如今假如沒有支付寶你可以想象，你這件衣服很好，我的衣服很好，咱們怎么樣弄，沒法弄。支付寶太難了，根本沒法申請牌照，你假如跟央行去講，我準備搞一個公司叫支付寶，我覺得可能把你哄出去了。我是很糾結(jié)，這個東西干還是不干，我記得XX年我在達沃斯開會，我聽領導講擔當精神，假如你這個東西對將來有用你必須去做，所以我在達沃斯給我的同事打，立即、如今、馬上要開場做，我說假如要進監(jiān)獄我去，但是要求你們做到干干凈凈全面的透明，每個季度向主管部門、監(jiān)管部門匯報，我們走到哪兒了，準備怎么做，一步一步走。所以整個支付寶的體系是這么思想出來的，是一個擔當精神，我相信今天做成這么大，假如你要去申請牌照是有難度的。但當時我是覺得央行也好，給了我們很大的寬松，讓我們創(chuàng)新，然后走道今天。余額寶也一樣，剛剛他輕描淡寫，他們推出余額寶的時候沒向我報告過，馬上說馬云你怎么這么狡猾、這么壞，搞出余額寶，我根本不知道，跟你們一樣，他們沒想到這個東西那么大。在一兩百億、三五百億的時候我很快樂，一千多億，我比總理還擔憂，出問題是我們出問題，所以后來監(jiān)管部門七天一個小組，到后來是三天一個小組來做調(diào)研的時候，我們真的是擁抱監(jiān)管，因為我也怕出問題，大家看看幫我們檢查檢查，到底什么問題嘛，到底有多大風險，風險在哪兒，假如不行就停下來，漸漸漸漸監(jiān)管跟我們共同的一起努力走到今天。所以我自己覺得，一開場說它不好，未必，共同努力一定能走到將來。阿里巴巴走到今天為止，我們在想今后我們應該做些什么事情，我們知道這家公司的個子已經(jīng)到這個樣子了，盡管人還很幼稚，我仍覺得阿里巴巴XX年長那么大，但它的腦子還只有15天，很多東西沒做出來，年輕人所有壞的習慣我們都有，所有的病狀我們都有，而且我們公司在今天整個社會體制，不管今天碰到各種各樣的壓力、各種各樣的指責，我借的我們對這個時代是感恩的，沒有這個社會的開展不會到今天。所以想清楚這些問題以后，我們也要問，我們是運氣遠遠超過大家想象。XX年的那次金融風暴我們是提早了一年，阿里巴巴一點微小的數(shù)據(jù)上看來，好似經(jīng)濟怎么樣了，我記得克強那時候副總理，7月份到公司來，我跟總理說，我說對啊，總理，好似經(jīng)濟有問題。他說有什么問題?我說我也不知道有什么問題，感覺不對，所以那時候我們公司全面，我們那時候叫立即進展調(diào)整。數(shù)據(jù)的核心不在于事后處理、不在于分析^p，數(shù)據(jù)的核心是對將來的判斷，信息是事后處理為主，數(shù)據(jù)是對將來的判斷。今后的世界會因為數(shù)據(jù)發(fā)生天翻地覆的變化，而這個變化遠遠超過你們這兒所有人的想象，所以阿里巴巴這家公司很幸運，我們躲過了很多莫名其妙，躲過了很多一拳一拳的打擊，但是不等于我們今天有多能干，絕對不屬于我們能干。所以今天要想對將來有奉獻，我們公司可能要做這樣幾件事情，我覺得21世紀像我們公司這樣的體量，假如你希望21世紀活下來，必須解決社會的問題，今天已經(jīng)沒有時機可以打到讓我們不倒、不老。所以我們把這些問題想明白以后我們就選擇了自己的將來，自己的將來一定就是搞XX年以后中國會出什么問題，將來XX年內(nèi)我們做什么。將來XX年內(nèi)我們做的是全球化;第二個，通過戰(zhàn)略;第三，加大大數(shù)據(jù)和云計算的才能。我想跟大家講，全球化，我們這兩年跟金融的競爭，金融領域里面一搞，一個余額寶搞的天翻地覆，所有的銀行又恨、又怕，有的領導跟我說，馬云，XX年以后我們銀行界會給你樹塊碑，你們了不起，但今天必須把你辦了。大家是朋友了，我覺得他講的也是對的，但是我們后來覺得我們也發(fā)現(xiàn)問題，我們就調(diào)整自己，我們到底是要做金融，還是做信譽體系，通過數(shù)據(jù)建立信譽體系，讓信譽等于財富，讓誠信的商人富起來，只有這么干我們這個公司才能跟金融彌補，而不是要跟金融去搶飯碗。我們后來為什么申請金融牌照，申請金融牌照的目的其實大家想起來都有點怪，金融牌照的目的是我們可以擁抱監(jiān)管，讓監(jiān)管知道我們在干什么，不是說我們今天搞銀行想賺銀行錢，中國不缺銀行，但是假如有銀行牌照，我們讓銀監(jiān)會知道我們，假如做了余額寶，我們希望證監(jiān)會，我們將來什么什么寶出來以后，可以受到證監(jiān)會的監(jiān)管，大家都來拆開看看里面到底什么東西，我能知道監(jiān)管部門的擔憂，監(jiān)管部門知道我們在干什么，所以這是我們申請牌照的主要出發(fā)點。根據(jù)這些考慮阿里小額金服進展了調(diào)整。如今我覺得，這是我夢想的，電子商務開展勢頭那么猛烈，中國的電子商務跟世界的貿(mào)易會發(fā)生宏大的變化。上一世紀整一個貿(mào)易，中國是個貿(mào)易大國，中國是個制造大國，但是中國在制造和貿(mào)易上毫無發(fā)言權(quán)。上一次全球化，實際上是大公司、大企業(yè)在全世界范圍內(nèi)建立營銷、消費、采購的體系，而這個世紀由于出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，是不是可以建立一套互聯(lián)網(wǎng)式的wto組織，專門幫小企業(yè)做全球的貿(mào)易，幫消費者馬上可以采購，全球購、全球買，主要是幫助中小企業(yè)，這個事我覺得很有意思。假如可以做大這個的時候，我們今天的費事不是中國金融界的費事，我們是惹到外面去了。這個就是我們覺得，假如你真正相信將來，那你就去創(chuàng)造將來，建立一個共同參與的將來。所以這是我們覺得阿里巴巴全球化的考慮，拿250億美元進來以后就應該干這些事，250億不是拿來嚇別人的，我們是拿來開展的。第二個事情，我們要做農(nóng)村。中國的農(nóng)村很有意思，中國的6、7億農(nóng)民，但是每次中國社會宏大進步都是農(nóng)民發(fā)生變化、農(nóng)村發(fā)生變化，中國社會從土地____到小崗村改革，都是農(nóng)村變化，所以阿里巴巴覺得今天的農(nóng)村電子商務、農(nóng)村將來的數(shù)據(jù)化效勞特別有意思。我說中國為什么電子商務開展好，是中國商業(yè)根底比擬差，中國互聯(lián)網(wǎng)金融開展比擬好，原因是中國的金融開展不平衡，農(nóng)村的it開展非常不平衡，但是農(nóng)村的it如今有個宏大的時機，就是手機，中國同民迅速跳過了pc這帶，還沒有搞清楚什么是電腦每個人一臺手機，這個手機如今的功能比當年的pc強大不知道多少倍，假如你不可以利用今后中國的農(nóng)村，有可能是無線端加上云端的配合，中國的農(nóng)民有可能享受世界上最一流的數(shù)據(jù)。假如你做對了，假如我們做不對一定有人會做對，因為這個對農(nóng)村的改革，知識青年上山下鄉(xiāng)，今天是知識上山下鄉(xiāng)，假如真做對，用挪動互聯(lián)網(wǎng)，用大數(shù)據(jù)，改變整個中國農(nóng)村的相貌，我覺得這個意義非常大，至于能不能掙錢，我自己這么覺得，只要你做對了，只要農(nóng)民真開使用了，一定能掙錢。賺錢永遠是個結(jié)果，眼睛里面，作為一個商人腦子里想的是錢，天天想的是錢，這個眼睛是港幣，這個眼睛是人民幣，這里是美元，不會有人跟你做生意，又要掏我錢了。所以你真心誠意去改變農(nóng)村，大概XX年以后我相信改變。第三是大數(shù)據(jù)、云計算。大數(shù)據(jù)和云計算這個是XX年以后真正的宏大的資，XX年以后這個世界上最大的資不是石油，是數(shù)據(jù)，誰擁有更多的數(shù)據(jù)，誰可以把數(shù)據(jù)處理的速度更快，可以把數(shù)據(jù)產(chǎn)生出價值，這是一個國家的競爭力，今天在這個才能上面各個國家的各大企業(yè)根本上已經(jīng)開場展開競賽。興旺國家和落后國家的差距是什么?興旺國家是政府躲在企業(yè)后面，落后國家是政府在前面領著一幫企業(yè)去。鴉片戰(zhàn)爭，實際目的讓商人進來，如今根本不需要翻開你們家國門，企業(yè)全進來，背后也給政府政策。所以各國之間對將來的計算才能的競爭、數(shù)據(jù)才能的競爭在競賽是超過大家想象的，所以美國由于前面的ibm、microsoft、思科這些，今天為止谷歌、facebook、app，這一類實際上全球范圍內(nèi)獲得數(shù)據(jù)。這個數(shù)據(jù)會變成什么?我們說阿里巴巴XX年以后的思想，考慮XX年以后做什么，你們這個公司幸虧是中國證監(jiān)會，你們怎么搞個醫(yī)藥，還搞電影，還搞足球，好似投資了魅族，好似你們到處都在，你們到底想干嗎?其實很簡單，阿里巴巴本身是一家數(shù)據(jù)公司，我們做電商的目的不是為了做買賣。因為本來我們?nèi)ツ曩u了那么多貨，今年假如沒有那件事件的話，估計今天我們就超過沃爾瑪全世界了，這樣一來可能要推延一點時間，方案要推延一點，但我覺得這個也無所謂。但是真的我們超越沃爾瑪又怎么樣，人家說，又多一家會賣貨的公司，沃爾瑪上世紀最了不起是做了b2c，這世紀假如做淘寶或者做阿里，電子商務應該是c2b，將來是個性化、高附加值，這才是將來的整個東西。所以我覺得阿里巴巴本質(zhì)上是一家數(shù)據(jù)公司，拿到這些消費者的數(shù)據(jù)，再把這些數(shù)據(jù)返回給制造業(yè)，讓制造業(yè)可以按需消費，這是將來走的道路。所以我們覺得創(chuàng)業(yè)很難，但假如因為以前一些創(chuàng)業(yè)叫下海，我們認為下海這個字是非常好的，以前下海你出去回不來，那個船上都沒有衛(wèi)星定位器，都沒有天氣預報，什么時候翻掉不知道，所以以前漁村邊上全是寡婦村。今天做企業(yè)也一樣，數(shù)據(jù)是企業(yè)下去的導航儀，沒有這個東西是不可能的，我們做金融的目的是干嗎?做金融的目的是建立一套數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)建立一套中國消費者和小企業(yè)的信譽體系。做物流的目的是干嗎?要建立一套數(shù)據(jù)，解決整個中國物流本錢低，讓大家更有效。所以我們覺得將來的大計算數(shù)據(jù)是這樣的。想出來這些以后，XX年以后我們投資了____社會大的問題，一個是安康，一個是醫(yī)療的問題。安康，今天的霧霾，不是今天造成的，霧霾哪是今天造成的，怪今天也沒有用，是我們前二、____開展過程中沒有經(jīng)歷造成的，那時候的因跟今天的果，但今天的果有可能是XX年以后的因。今天的霧霾，XX年以后中國的老百姓身體可能會出現(xiàn)問題，如何用數(shù)據(jù)去解決、預測、預防治療體系，所以阿里巴巴今后在醫(yī)療方面的投入，醫(yī)療投入決不是中國的要建更多的醫(yī)院，我是反對中國建更多的醫(yī)院，我更反對中國搞更多的藥廠，藥廠越多污染越厲害。因為人們都寄希望于醫(yī)和藥的時候，你根本就不在乎自己的身體。所以我們要預測，比方每個城市出現(xiàn)大量的肝藥開場上漲的時候，這個城市的水一定出問題，哪個城市出現(xiàn)大量的肺藥的時候，這個城市的水、空氣可能有問題，哪些藥下去有效果，哪些藥下去沒效果，哪些藥對哪些人有效果，這些才是十年以后醫(yī)療改革的題目。因為按照美國的醫(yī)療改革，美國的秩序也撐不了幾年了。第二是安康，中產(chǎn)階級起來以后，如何讓中國社會，中產(chǎn)階級物質(zhì)與文化的需求越來越大，我們?yōu)槭裁锤阕闱颍鋵嵨覍ψ闱蛞桓`不通，我覺得不通的人才搞得好，足球的核心是我們需要民族的國家，上場11個人踢1個球，我如今盡管不懂足球，互相做配合，我們是一個孩子的家庭，我們的孩子其實在小學里面足球的意識，我們不一定是體能不行，也不是技術不行，而是我們從小孩子教育缺少合作意識。所以對于阿里巴巴來講，我們希望通過技術、數(shù)據(jù)可以參與年輕人的變革、社會的變革，所以你們看今天這個公司聽起來很奇怪的，我們好似開場了不像一家公司，很多事情在做的東西，你們怎么不談掙錢呢，前面淘寶今天XX年，我大概是上市以后才認真坐下來討論，我們盈利形式是怎么樣的，前面XX年我們考慮的最多的問題，如何解決賣家的問題，如何解決消費者的問題，怎么更爽、價格更低，真正變成萬能的淘寶。我剛剛講，第一次工業(yè)____誕生了工廠，第二次工業(yè)____誕生了公司，這次技術____誕生了一種很奇怪的組織，就是平臺化組織。這個平臺化處理社會責任，功利思想、透明，必須跟政府完全配合在一起，你知道這個問題說心里話，在座每個人，如今監(jiān)管部門的同事們，我覺得阿里其實比大家想象的，我在四、五年以前就呼喊，阿里巴巴缺的不是工程師，阿里巴巴缺的是心理學家、社會學家、人類學家、經(jīng)濟學家，因為我們在里面發(fā)生了很多問題，我們?nèi)ツ甏蟾?3000億的銷售額，XX年，23000億什么概念，好似中國超過1萬億的省份就是7個啊、還是8個，完全失控。我們可以想像監(jiān)管部門學習網(wǎng)上到底該怎么做一些監(jiān)管，這些問題是人事部門他們做的，但是今天我們很幸運，當然很沮喪，我們很幸運我們在處理一些可能將來會碰到的例子，很沮喪是，我們也不知道該怎么處理。所以這些，每天大家知道，我們?nèi)缃褡缘挠脩?億，每天有1億2千萬人來訪問，6億多，1%是混蛋是100萬混蛋(音)，200萬里面1%是非常壞的混蛋(音)，6萬極壞的(音)(49：30)，我們對他們沒方法，我們只能鎖定出，所以這些人來講，我們決不是說因為我們抱怨將來，而是我們榮幸可以參與這個時代的進步。所以這家公司聽起來是怪怪的，但是我們覺得我天生也不是個商人，我們這些就是老實人，就是有理想的，就想做這件事情，當然破綻也很多，這就是我們覺得我們希望參與中國社會進入新的時代，我們也許就是這個時代過程中幸運兒，也是個倒霉者，所以這是我想跟大家分享的，接下來有什么問題我們再進展交流。完馬云勵志演講稿中國女性是超級女人應該為愛為快樂而創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是體驗經(jīng)濟，女性在體驗經(jīng)濟中有天生的直覺。互聯(lián)網(wǎng)給了那些自立自愛自強自信的新女性一個時機，讓他們可以與男性一起，追尋自己想要的夢想。在完成了一場創(chuàng)紀錄的IpO之后，馬云出如今了克林頓全球建議ClintonGlobalInitiative，簡稱CGI)年度會議的女性論壇的現(xiàn)場，并和希拉里一起擔任了論壇的主持。這一次他希望鼓勵女性也能在事業(yè)上英勇追逐自己的夢想。馬云也許是全世界最有資格說這話的男性企業(yè)家。阿里巴巴IpO的招股書顯示，阿里巴巴40%的員工是女性，在30位合伙人中，就有9位是女性，比例到達近1/3。這個比例不僅遠高于中國的其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，即使在全球也處于領先位置。而在為阿里巴巴上市敲鐘的8個客戶代表中，也有5位是女性。阿里巴巴女高管比例冠絕全球克林頓全球建議由美國前總統(tǒng)比爾克林頓創(chuàng)立，旨在聚集全球各界領軍人物的智慧和資，推動人們討論世界性問題。今年的女性論壇局部由高盛主辦，關注全球經(jīng)濟將來和女性企業(yè)家，而電子商務如何幫助女性成功那么被視為一個重要議題。在傳統(tǒng)觀念里，男性的理性思維、邏輯才能、技術才能更有利于做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但實際上，女性的許多特質(zhì)恰恰是如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所亟需的。阿里巴巴正是這一理念的堅決貫徹者。在硅谷，、雅虎和谷歌等科技公司的女性高管比例一般在20%上下。以谷歌為例，其整體員工中的女性占比是17%，管理崗位中的女性比例為21%，