中小企業管理小組討論企業制度建設分析流程1.制度建設的重要性2.制度及制度建設的定義3.中國企業制度建設的三個方面4.創維集團實例解剖5.總結制度建設需注意的問題制度建設的重要性美國哈佛大學的創始人留下一筆遺產——250本書，學校將它們一直珍藏在圖書館內，并規定學生只能在館內閱讀，不能帶出館外。1764年的一場大火燒毀了圖書館。在火災發生前，一個學生恰巧將其中一本《基督教針對魔鬼世俗與肉欲的戰爭》到館外閱讀，而幸免于難。第二天，他得知火災的消息，意識到自己這本書已是那250本珍品中唯一存世的孤本。經過一番思想斗爭，他找到校長，把書還給學校。校長感謝他，然后下令把他開除，理由是他違反了校規。有人提出異議，畢竟是他使哈佛留下了這唯一的遺產。校長則不這么認為：他感謝那個學生，是因為他誠實;開除他，是因為校規不可違反。哈佛的理念是：讓校規看守哈佛的一切，比讓道德看守哈佛更有效。法理第一，堅持制度化管理，這便是哈佛大學的行事態度。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系，同樣對于一個企業也是一樣，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能獲得成功。制度及制度建設的定義制度經過反復實踐證明了的，人人都愿意遵守的游戲規則。制度建設企業股東、企業經營者為確保企業穩健發展、持續經營，而采取的一種管理手段。中國企業制度建設的三個階段經驗管理階段科學管理階段現代管理階段人治法治文治企業制度建設的要求不同企業對制度有不同的需求，同一企業由于處于不同的發展階段，對制度的需求也不完全一樣。大型企業與成長中的企業制度也不一樣。

1新設立企業的制度建設就像人的成長一樣，人的性格基本上0-5歲這個階段形成，企業的制度建設也一樣，體現企業核心價值的制度應該在企業設立時就建立起來，新設企業制度建設要求：1）確立厚載企業核心價值和經營理念的規范，并納入到企業的所有具體制度中，并嚴格執行。2）制度多少根據需要而定，一般不宜太雜太繁，要便于操作。3）具體制度設計還要體現效率優先兼顧安全。4）制度的生命在于實施，由于企業在初創階段，企業文化有待形成，所以必須強化企業領導和管理層的身體力行，帶頭嚴格執行企業制度，起到示范作用。5）切忌照搬他人的制度。

2成長中的企業的制度建設成長中的企業已經累積了一定的經營管理經驗，并在經營中形成了自己的一些制度和企業文化，但由于企業正在成長，企業需要更進一步提升和完善公司制度，企業文化建設也有待進一步加強，以確保企業穩健成長，不脫離軌道。成長中的企業的制度建設要求：1）進一步完善企業核心價值。2）對現有制度清理，過時不用制度及時廢止，與公司經營理念和核心價值不符的制度及時修改。3）進一步完善激勵機制的同時，強化責任約束制度。4）進一步完善其他制度。根據業務經營需要，以提高企業效率、形象及服務質量為目標，完善或重建工作流程制度及其他管理制度。5)注意制度文化建設。6）可由分管領導同意負責制度建設。

3大型企業制度建設

大型企業與成長中的企業不同，基本上都有一套行之有效的系統的管理制度，大型企業制度建設要求：1）企業經營環境變化時包括法制環境的變化，企業應及時變革調整現存的制度，適應新的環境。2）制度的設計在確保企業運營安全的同時，不要扼殺企業的活力3）強化責任制度和約束機制，減少經營風險。4）進一步強化制度權威，確保公司制度全面得到執行。確保母公司的制度在分公司或子公司得到統一的執行。5)成立專門的部門負責公司制度管理。創維簡介創維集團有限公司是以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產消費類電子、網絡及通訊產品的大型高科技上市公司。創維成立于1988年，創始人為黃宏生。經過二十一年的奮斗，創維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子，2006財年集團年銷售額達125.6億港元，出口額持續9年居全國領先行列，成功挺進世界彩電十大品牌之列，成為中國電子百強名列第16位的優秀企業。2008年創維電視視銷售總額額及液晶電電視銷售總總量均列全全國第一，，其2008年總營收預預估計在15億人民幣左左右，同比比增長可達達8%左右；凈利利潤約為4.8億人民幣。。在國際金金融危機的的沖擊下，，創維在財財年不僅將將實現業績績增長，而而且將創造造歷史上最最高的凈利利值。通過分析，，我們認為為這主要得得利于兩個個方面：第一，黃宏宏生從一系系列“創維維大事件””得到啟發發——必須改變之之前“事無無巨細”的的作法，真真正放權，，讓員工真真正把制度度執行約束束。一向以以“勤勞””著稱的黃黃宏生“親親力親為””地掌管創創維，成立立初期的““充分支持持員工的積積極主動性性和創造性性”的嘗試及其相相關制度的建建立，既是創創維穩健發展展的原因，也也是創維“速速度慢”的死死結所在。黃黃宏生的手伸伸得太長，事事無巨細都要要管，使創維維管理“人治治”色彩太鮮鮮明，職業精精英的主觀能能動性不強，，致使業內人人士普遍認為為“創維沒有有黃先生就不不行”。2008年，創維原營營銷總監陸強強華出走反戈戈，這讓黃宏宏生陷入反思思，陸強華曾曾是黃宏生手手下最出色的的營銷干將，，加入創維后后，4年間使創維年年銷售額從7億元猛增到44億元。陸強華華事件后，黃黃宏生覺定放放權，是企業業實質地進入入員工自身主主動執行制度度的階段。第二，創維由由“人治”成成功轉型到““法治”，引引進職業經理理人制度和員員工持股計劃劃。黃宏生家家族通過在創創維內部推出出“職工持股股計劃”，發發動創維員工工大量購買集集團的股權，，將家族“稀稀釋”成“員員工企業”；；并給職業經經理人“股份份”，將職業業精英變成““老板”的股股權改革計劃劃，迅速將創創維的管理體體制納入制度度化建設的軌軌道，達到一一種有無黃宏宏生創維照常常經營的健康康軌道。至此此，創維也進進入了一個““后黃宏生時時代”的法治治時期?？偨Y制度建設設要注意的問問題制度建設要符符合行業形式式發展的需要要制度建設要適適應企業文化化融