第5頁(yè)共5頁(yè)董事長(zhǎng)年終總結(jié)發(fā)言?尊敬的各位?來(lái)賓、公司?全體干部員?工們：大?家下午好!?今天是我?們帥特龍集?團(tuán)總結(jié)過(guò)去?、規(guī)劃未來(lái)?的年度總結(jié)?及表彰大會(huì)?，也是我們?帥特龍大家?庭的新春聯(lián)?歡大會(huì)。過(guò)?去一年里，?各子公司在?總經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，在全?體干部員工?的共同努力?下，銷(xiāo)售額?和盈利都保?持了平穩(wěn)的?增長(zhǎng)。_?__年度工?作回顧一?、集團(tuán)整體?實(shí)力得到進(jìn)?一步提升：?___年?，帥特龍集?團(tuán)被評(píng)為寧?波市優(yōu)秀總?部企業(yè)，位?列全市企業(yè)?第___位?，鄞州區(qū)企?業(yè)前___?強(qiáng)，并再次?獲得了鄞州?區(qū)政府頒發(fā)?的大力鼎獎(jiǎng)?。目前，我?們的配套路?線已基本覆?蓋全國(guó)各主?機(jī)廠并延伸?至歐洲的大?眾、奧迪等?國(guó)際知名主?機(jī)廠，新研?發(fā)的產(chǎn)品也?已經(jīng)在各種?車(chē)型上試裝?配套成功，?帥特龍已逐?漸從生產(chǎn)傳?統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?至新階段的?電子電動(dòng)產(chǎn)?品。二、?集團(tuán)生產(chǎn)基?地和經(jīng)營(yíng)面?積不斷擴(kuò)大?：___?年重點(diǎn)投資?的魚(yú)山頭生?產(chǎn)基地早已?建成并進(jìn)入?生產(chǎn)環(huán)節(jié);?___年對(duì)?帥特龍本部?進(jìn)行重點(diǎn)投?資，拆舊建?新、擴(kuò)大生?產(chǎn)用房的計(jì)?劃也已經(jīng)完?成。___?年，鄞州南?部商務(wù)區(qū)的?商貿(mào)大廈和?___電鍍?公司生產(chǎn)基?地建設(shè)也在?有序進(jìn)行中?。目前，帥?特龍集團(tuán)有?限公司利用?空間換地，?進(jìn)行拆遷重?建、擴(kuò)大生?產(chǎn)場(chǎng)地的建?設(shè)工作已基?本完成。董?事長(zhǎng)年終發(fā)?言稿這些新?成果及榮譽(yù)?的取得，凝?聚著公司每?位員工的心?血和汗水，?是我們共同?努力的結(jié)果?。在此，我?代表全體股?東向今天受?到表彰的先?進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)?人表示熱烈?的祝賀!向?辛勤勞動(dòng)、?無(wú)私奉獻(xiàn)的?全體干部員?工致以誠(chéng)摯?的謝意，對(duì)?不辭辛苦，?奮戰(zhàn)在生產(chǎn)?一線的員工?們表示最衷?心的感謝!?___年?度工作展望?一、帥特?龍集團(tuán)未來(lái)?發(fā)展定位：?目前，集?團(tuán)旗下?lián)碛?帥特龍有限?公司、帥特?龍模塑有限?公司、__?_帥特龍有?限公司、寧?波晶美科技?有限公司四?家子公司，?其他生產(chǎn)企?業(yè)也逐步歸?納到___?生產(chǎn)基地。?___年，?帥特龍集團(tuán)?將實(shí)行所有?權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)?分離，充分?發(fā)揮各子公?司職業(yè)經(jīng)理?人的自主能?力，由各子?公司職業(yè)總?經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)?營(yíng)、自負(fù)盈?虧、利潤(rùn)上?繳董事會(huì)的?經(jīng)營(yíng)模式。?二、實(shí)行?集團(tuán)辦出臺(tái)?管理制度并?審核工作流?程的制度：?___年?，由集團(tuán)辦?出臺(tái)相關(guān)政?策，繼續(xù)完?善各項(xiàng)制度?、簡(jiǎn)化審批?流程，對(duì)各?子公司加強(qiáng)?制度流程執(zhí)?行情況的監(jiān)?督，做到獎(jiǎng)?罰分明。對(duì)?向公司提出?合理化建議?或挽回公司?經(jīng)濟(jì)損失的?人員，公司?將給予__?_元的獎(jiǎng)勵(lì)?;對(duì)違反公?司制度、給?公司造成經(jīng)?濟(jì)損失的人?員，按制度?進(jìn)行處罰。?公司若出現(xiàn)?多支付、少?支付的情況?，對(duì)責(zé)任人?進(jìn)行相應(yīng)的?處罰。三?、實(shí)行集團(tuán)?公司編制預(yù)?算計(jì)劃，各?子公司全面?執(zhí)行預(yù)算的?制度：凡?事預(yù)則立，?不預(yù)則廢。?為確保各子?公司在集團(tuán)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?沿著既定的?戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)?展，集團(tuán)成?立預(yù)算管理?小組，由集?團(tuán)公司負(fù)責(zé)?編制預(yù)算計(jì)?劃，各子公?司必須嚴(yán)格?按照預(yù)算計(jì)?劃進(jìn)行收支?，做到有據(jù)?可依，開(kāi)支?有度。四?、實(shí)行年度?績(jī)效考核制?度，建立工?資與工作業(yè)?績(jī)掛鉤的機(jī)?制：為提?高公司干部?的工作積極?性，公司實(shí)?行年度績(jī)效?考核制度，?各子公司干?部人員不作?年度調(diào)薪，?由集團(tuán)公司?績(jī)效考核小?組根據(jù)工作?態(tài)度、工作?業(yè)績(jī)、工作?能力、工作?責(zé)任心進(jìn)行?考核，發(fā)放?年終績(jī)效考?核獎(jiǎng)金。?五、加強(qiáng)各?環(huán)節(jié)成本控?制，各子公?司切實(shí)做到?“四個(gè)計(jì)劃?”(“計(jì)劃?生產(chǎn)、計(jì)劃?采購(gòu)、計(jì)劃?庫(kù)存、計(jì)劃?用人”:?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日漸激烈的?今天，減少?生產(chǎn)過(guò)程的?浪費(fèi)，向生?產(chǎn)一線要效?益，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，降?低生產(chǎn)成本?，是企業(yè)實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展的必然要?求，也是提?高企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的必?然要求。各?子公司要以?客戶的計(jì)劃?為基礎(chǔ)，科?學(xué)合理計(jì)劃?生產(chǎn)、計(jì)劃?采購(gòu)、計(jì)劃?庫(kù)存、計(jì)劃?用人，以實(shí)?現(xiàn)平穩(wěn)有序?的生產(chǎn)，促?進(jìn)資金的靈?活運(yùn)轉(zhuǎn)。?六、全面推?進(jìn)自動(dòng)化生?產(chǎn)，逐步實(shí)?現(xiàn)“機(jī)器換?人”目標(biāo)：?公司斥資?___億元?，新建了電?鍍生產(chǎn)車(chē)間?，同時(shí)從德?國(guó)引進(jìn)世界?一流的全自?動(dòng)電鍍生產(chǎn)?線。此外，?公司繼續(xù)優(yōu)?化全自動(dòng)噴?涂生產(chǎn)線，?加快了注塑?生產(chǎn)和裝配?的自動(dòng)化進(jìn)?程，大幅度?提高了產(chǎn)品?質(zhì)量和產(chǎn)能?，這就有利?于降低勞動(dòng)?強(qiáng)度，改善?勞動(dòng)條件和?環(huán)境。公司?技術(shù)人員不?斷創(chuàng)新、攻?堅(jiān)克難，對(duì)?關(guān)鍵技術(shù)、?工藝進(jìn)行改?進(jìn)，促進(jìn)了?產(chǎn)品加工精?細(xì)化和控制?智能化。這?將促使我們?最終實(shí)現(xiàn)“?機(jī)器換人”?的全面自動(dòng)?化生產(chǎn)目標(biāo)?。七、加?強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量?管理、“6?S”體系管?理，確保安?全清潔生產(chǎn)?：產(chǎn)品質(zhì)?量是企業(yè)做?大做強(qiáng)的根?本。公司要?從上到下樹(shù)?立質(zhì)量觀念?，積極配合?管理者代表?做好體系管?理工作，嚴(yán)?格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量管控?，提升產(chǎn)品?合格率，減?少客戶的投?訴、索賠，?順利通過(guò)客?戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?審，樹(shù)立良?好的企業(yè)品?牌形象。同?時(shí)，要繼續(xù)?加強(qiáng)公司的?辦公場(chǎng)所、?生產(chǎn)車(chē)間“?6S”現(xiàn)場(chǎng)?管理，做到?預(yù)防為主，?整潔有序，?共同維護(hù)好?企業(yè)形象。?八、不斷?開(kāi)拓新的市?場(chǎng)，加速生?產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?___年?初，在銷(xiāo)售?副總王民軍?領(lǐng)導(dǎo)的銷(xiāo)售?部門(mén)共同努?力下，公司?順利進(jìn)入寶?馬配套體系?，并成功接?下幾個(gè)項(xiàng)目?，成為德國(guó)?大眾一一?級(jí)配套供應(yīng)?商，為公司?打開(kāi)國(guó)內(nèi)外?高端汽車(chē)市?場(chǎng)，全面實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?升級(jí)打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。___年?，我們將繼?續(xù)以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，通過(guò)?技術(shù)創(chuàng)新加?大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，不斷贏得?公司新的發(fā)?展。九、?繼續(xù)加大人?才引進(jìn)力度?，提升產(chǎn)品?研發(fā)能力：?展望__?_年，我們?將面臨更加?錯(cuò)綜復(fù)雜的?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也?更加激烈，?企業(yè)需要加?強(qiáng)自身的人?才隊(duì)伍建設(shè)?，堅(jiān)持“走?出去，引進(jìn)?來(lái)”戰(zhàn)略，?通過(guò)不斷學(xué)?習(xí)和創(chuàng)新，?提高自身綜?合實(shí)力。?___年，?公司計(jì)劃再?引進(jìn)___?名博士，重?點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)?創(chuàng)新強(qiáng)、研?發(fā)實(shí)力強(qiáng)的?高、精、尖?技術(shù)人才，?為研發(fā)新產(chǎn)?品、拓寬企?業(yè)發(fā)展新領(lǐng)?域奠定基礎(chǔ)?。此外，我?們還要充分?利用與科研?院所、高等?院校、科技?部門(mén)的合作?平臺(tái)，提升?科技創(chuàng)新及?研發(fā)能力，?不斷創(chuàng)造新?的業(yè)績(jī)。?十、繼續(xù)擴(kuò)?大生產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)面積，逐?步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?目標(biāo)。_?__年，_?__注塑生?產(chǎn)基地、奉?化電鍍生產(chǎn)?基地及鄞州?南部商務(wù)區(qū)?大樓將陸續(xù)?建成，其中?___注塑?生產(chǎn)基地總?投資近__?_億元，面?積___萬(wàn)?平方米，建?成投產(chǎn)后將?極大加強(qiáng)公?司與___?眾、延鋒等?客戶的聯(lián)系?，成為主機(jī)?廠身邊的配?套供應(yīng)商，?縮短公司與?主機(jī)廠之間?的距離，從?而降低生產(chǎn)?和物流成本?。總投資?___億元?，擁有__?_萬(wàn)平方米?面積的南部?商務(wù)區(qū)大樓?正在緊鑼密?鼓的籌建中?，極大地提?升了帥特龍?集團(tuán)的企業(yè)?形象和企業(yè)?影響力。?此外，總投?資___億?元的晶美科?技生產(chǎn)廠房?也將于__?_年竣工，?并投入生產(chǎn)?，這標(biāo)志著?公司電鍍生?產(chǎn)線的規(guī)模?和水平都將?邁上一個(gè)新?的臺(tái)階，極?大提高集團(tuán)?的整體實(shí)力?和競(jìng)爭(zhēng)力。?公司未來(lái)?的發(fā)展任重?道遠(yuǎn)，但是?我相信，有?在座各位員?工