某項目土方開挖、基坑支護及降水工程某項目土方開挖、基坑支護及降水工程施工方案編制：審核：審批：時間：TOC\o"1-2"\h\u14477第一章施工方案編制總說明 .2文明施工目標我們將結合本工程的施工特點，制定文明施工管理措施，并按照當地安全文明工地的標準及業主的要求進行管理，文明施工標準達到鄭州市市級文明工地標準。8.3確保文明施工的技術措施8.3.1實行工地圍蔽1.現場出入口設置平開大門，大門由專人看護，主要出入口處懸掛工程概況牌，大門內設置施工現場總平面圖和消防保衛、安全生產、文明施工、環境保護牌和管理人員名單及監督電話等制度牌。2.生活區與生產區隔離，隔離圍欄油漆紅白相間，生產區入口處設醒目的安全標志。3.各種材料分類堆放，做成散材成方，型材成垛，各種材料明確標識。4.固定設備搭設保護棚，入口處懸掛設備標志及操作規程。5.現場辦公室及各種臨設布置合理、方便、整齊、統一，工程一開工，文明施工的宣傳標語要同步進場。6.嚴格控制施工范圍、搭設臨設、停放機具、材料不亂占施工范圍外的道路及場地。7.工程竣工后，按規定拆除工地及四周圍欄、安全防護設施和其他臨時設施，并將工地四周環境清潔整潔。8.3.2現場衛生管理1.保持工地場容、場貌整潔，并搞好施工現場周圍的環境衛生。2.臨時建筑采取簡易板房，并符合安全、通風、明亮及環境衛生要求。3.生活區內派專人定時清掃，并確保生活區溝渠暢通。生活污水未經處理后不準排入溝渠。4.淤泥、垃圾嚴禁排進河涌，確保原有水系的水質不受施工所污染。5.施工現場兩側沿線設置排水溝，將場地內的積水排至現有的排水系統，保證施工現場道路暢通，場地平整，無大面積積水。6.材料的堆放按照總平面圖指定的區域范圍分類堆放，材料轉運堆放有專人管理，專人清掃，保持場內清潔。8.3.3振動與噪音控制1.施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2.盡量避免在同一地點、同一時間集中使用大量動力機械設備施工，夜間10時至次日早晨6時內從事超標準的、危害居民健康的施工作業活動的，若由于施工不能中斷的技術原因和其他特殊情況，確需在該時段連續施工作業的，必須事先向作業活動所在地的環境主管部門辦理審批手續，并向周圍居民進行公告。3.根據施工現場周圍環境的實際情況，合理布置機械設備及運輸車輛的進出，攪拌機等高噪聲設備及車輛的進出應安置在離居民區域相對較遠的方位。4.施工機械高噪聲作業盡可能合理安排在不影響居民正常生活的時段中進行。5.施工現場指揮生產，采用無線電對講機既可及時進行工作聯絡，又可減少現場人為的叫喊聲。6.運輸車輛進入施工區域在相應時段內遵守禁鳴規定。7.運輸車輛進出口應保持平坦，減少由于道路不平而引起的車輛顛簸噪聲和產生的振動。8.在建設期間對施工場界進行定期的噪聲檢測，并有記錄。9.3.4空氣污染控制和防止揚塵措施1.盡量使用動力機械電動工具，避免使用內燃機械。2.施工內燃機械遵守國家要求進行年審，廢氣檢測合格后方可投入使用，不允許使用超標車輛投入運行，最大限度減少廢氣排放。3.對易產粉塵、揚塵的作業面和裝卸、運輸過程，應制定具體的操作規程和灑水降塵制度。水泥等易飛揚細顆粒散物料盡量安排簡易庫倉存放，堆土場、散裝物料露天堆放要壓實、覆蓋。8.4確保文明施工的技術措施8.4.1文明施工關系到工程周圍群眾的切身利益，同時又是企業取信于民、維護企業聲譽的大事，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結我公司在河南省地基處理工程中取得的經驗，精心組織，文明施工。8.4.2建立“創建文明施工”領導小組，全面開展創建文明工地的活動，做到“兩通三無五必須”即:施工現場人行道暢通；施工工地周圍單位和居民出入口暢通；施工中無管線高放，施工現場排水無積水，施工工地道路平整無坑塘；施工區域和非施工區域嚴格分隔，施工現場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上施工現場，施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，并開展以創文明工地為主要內容的思想政治工作。8.5環境保護目標8.5.1泥漿、廢水、粉塵、固體廢物有組織排放，處理率90%以上。8.5.2采取有效措施，避免噪音污染。8.5.3采取有效措施，夜間施工不擾民。8.5.4環境保護的技術措施。8.5.5工程開工階段要做好創造環保施工的良好開端，在施工階段要加強環保施工的管理與監督，使本工程全過程的場容保持整潔，從而實現對工程全過程的環保施工管理。不具備施工條件不準施工。8.5.6主管施工的管理人員必須抓好環保施工，嚴禁代包代管。要明確環保施工的負責部門，施工負責人要把環保施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，并認真貫穿于施工全過程。8.5.7建立和健全環保施工管理制度和實施辦法，建立明確的獎罰制度，堅持經常檢查、定期評比、獎罰分明、層層落實責任制，使現場保持在一個較高的環保施工水平上。8.5.8環保責任區要劃分明確，現場設備、材料擺放整齊、掛標志牌，機具車輛日日清理，保持現場的整潔。8.5.9施工期間做好各項協調工作，以不影響周圍單位和居民的正常工作生活秩序，采用先進、低噪音機械設備，減少施工產生的噪音對周圍居民的影響。8.5.10建立環保施工臺賬，確保環保施工費用專款專用。8.5.11每周進行環保施工評比，對表現優秀的班組進行獎勵，對表現不好的班組進行處罰。8.5.12工地主要入口要設置整潔大門，門旁必須設立明顯標牌，標明工程名稱、施工單位和施工負責人的姓名，健康環保標語上墻，樹立企業形象。第九章確保工期的技術組織措施及重要施工節點的時間控制9.1目標確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。9.2進度控制的方法9.2.1按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。9.2.2按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。9.2.3按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。10.2.4按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。9.3強化進度計劃管理9.3.1工程開工前，必須嚴格根據施工工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。9.3.2在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。9.3.3工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。9.4施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。9.4.1建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。9.4.2堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。9.4.3各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現。9.5保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。9.5.1設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。9.5.2保證資源配置：1.勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。2.材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購供應部門。9.6施工進度控制系統工程進度出現偏差工程進度出現偏差工程施工進度監測系統分析產生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續工作所產生的影響確定影響后續工作的限制條件采取施工進度調整措施形成調整后的施工進度計劃采取相應的技術、經濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃第十章揚塵治理措施10.1揚塵治理目標確保施工工地揚塵治理達到6個100%達到要求（即施工現場圍擋率、工地物料堆放覆蓋率、路面綠化率、車輛沖洗率、濕法作業率、運土車輛封閉率）。10.2揚塵治理方針

以人為本、安全健康、創建幸福生活，保護環境、節能增效、建設美好家園；10.3揚塵治理組織措施10.3.1落實目標責任

建筑施工現場防治揚塵和大氣污染，實行項目經理負責制，并由專人負責揚塵作業的控制管理。加強對施工人員的宣傳教育，提高施工人員的防治揚塵和大氣污染的意識，形成層層齊抓共管、責任落實到位的局面。10.3.2編制專項方案施工現場必須編制防治揚塵和大氣污染的專項施工方案，嚴格按照《河南省建筑施工揚塵治理十五條措施》的要求進行施工，確定有效的施工防治揚塵措施。10.3.3道路一邊設置自動噴淋系統，保證現場施工道路在運輸材料過程中無揚塵污染：自動噴淋系統供水管采用φ48鋼管，每隔10m設置根DN25支管，高度為1000mm，上部安裝單向自動噴淋頭，每隔半小時自動噴淋一次。10.3.4在現場出入口設立沖刷池、對現場道路做硬化處理，保證進出場的車輛不會對現場周邊和公共道路造成污染。10.3.5在現場設立固定的垃圾臨時存放點并在各樓層或區域設立足夠尺寸的垃圾箱，所有垃圾必須當天清運出現場，并按政府有關管理規定運送到指定的垃圾場。指定分包項目或其他承包項目所產生的垃圾堆放到設立的垃圾存放點處。10.3.6施工現場內所有的主要交通道路和物料堆放地點全部敷設硬化路面，做到黃土不露天。10.3.7風速四級以上天氣應停止易產生揚塵的作業，禁止從建筑內向外拋揚垃圾。10.3.8施工現場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產生揚塵的季節，施工場地采取灑水降塵。10.3.9在建工程建筑物必須使用符合規定要求的密目安全立網進行封閉圍擋，確保嚴密、牢固、平整、美觀。凡是有污染和破損的，必須立即更換。10.3.10混凝土運輸過程中嚴格遵守操作規程，防止混凝土遺灑，污染道路。11.3.11施工現場成立現場保潔小分隊，每日兩次清掃和灑水，降塵和及時清理浮土垃圾。10.3.12空氣污染控制和防止揚塵措施1.盡量使用動力機械電動工具，避免使用內燃機械。2.施工內燃機械遵守國家要求進行年審，廢氣檢測合格后方可投入使用，不允許使用超標車輛投入運行，最大限度減少廢氣排放。3.對易產粉塵、揚塵的作業面和裝卸、運輸過程，應制定具體的操作規程和灑水降塵制度。水泥等易飛揚細顆粒散物料盡量安排簡易庫倉存放，堆土場、散裝物料露天堆放要壓實、覆蓋。4.對施工中產生的棄土和余泥渣土應及時清運，選擇有資質的運輸單位并建立登記制度，防止中途傾倒事件發生并做到運輸途中不散落。5.每天排專人負責施工便道和現場機動車的保濕工作，以減少工地的揚塵。6.施工場地硬地化，制定灑水降塵制度，指定專人負責灑水降塵，減少灰塵對周圍環境的污染。10.4施工現場管理10.4.1施工工地周邊設置3.5米高的硬質圍墻或圍擋，圍擋之間以及圍擋與防溢座之間無縫隙。對圍擋落塵定期進行清洗，保證施工工地周圍環境整潔。

11.4.2四級風（含四級）以上時停止土方作業，檢查土方易揚塵材料的覆蓋情況，確保施工圍擋齊全。施工現場嚴禁焚燒有毒有害物質和各類廢棄物，堆放易產生揚塵污染物料的，應密閉存放或及時覆蓋。

11.4.3施工現場設專人負責現場進出車輛的調度和管理，嚴禁拋、撒、滴、漏。施工現場東西大門出入口地面硬化處理并設置車輛沖洗臺以及配套的排水、泥漿沉淀設施，沖洗設施到位；車輛在駛出工地前，將車輪、車身沖洗干凈，不得帶泥上路。附圖：少先隊建立方案一、指導思想：

少先隊工作關心愛護青少年的健康成長，從小培養他們愛學習、愛勞動及積極的人生觀，爭當天真活潑、朝氣蓬勃的一代新人。

二、工作細則：

1、成立機構：（1）大隊部：啟聰部大隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選4個）

（2）1中隊：啟智部各班班主任兼中隊輔導員中隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊輔導員。(3)2中隊:普通班中隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊輔導員。（3）少先隊大隊委員：正副大隊長均為大隊委員，具體分工由輔導員按各委員的情況設有文體委員、衛生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。（4）中隊委員：中隊長正副隊長均為中隊委員，具體分工由輔導員按各委員的情況設有組織委員、學習委員、宣傳委員、生活委員等、文體委員。（5）執勤組：星期一到星期五，特教部大中隊各派一名少先隊協助老師值日，并帶好袖章。普通班每天安排一名學生協助老師值班。（請各班班主任星期一開完班會后上交名單，配合工作。）2、少先隊職責（1）協助輔導員開展各種工作，召開各種會議，并做好部署。（2）在輔導員的指導下積極開展各種活動，為創設積極健康的班級而努力。(3)積極為學校及班級建設獻言獻策，為學校及班級建設做出貢獻。3、常規工作：（1）值日隊長的工作有：（特教部）早上組織掃地，組織晨跑，打水時協助老師組織同學們排好隊，早中晚三餐組織用餐紀律。（普通班）值日隊長每天早上到教室檢查晨讀，午餐組織好紀律，午休值日，下午課前唱歌檢查，放學配合老師組織紀律，并對一天扣分情況作出匯報。（2）衛生檢查晨讀時，值日隊長到各班去檢查衛生，班長配合做好登記，反饋給值日老師。每周三大檢查，輔導員帶領大中隊長以及衛生委員到每個教室檢查衛生，和晨讀情況并進行量化打分，滿分十分。（量化標準參照少先隊日常評比細則，由輔導員督促，量化結果報相關負責老師）。星期一升國旗匯報各班扣分情況，并給分數最高的班級頒發文明班級流動紅旗，得到流動紅旗的班級加分。（3）宣傳報道欄建設在學校