第5頁共5頁2023年?建筑施工企?業年度總結?上半年工?作總結辦?事處成立以?來，全面貫?徹“以質量?求生存，以?信譽求發展?”的經營宗?旨和服務理?念，建立了?一套完整的?生產和質量?安全控制管?理體系.先?后承建了綠?城·富春合?園___堂?精裝修工程?、中北花園?二期A塊住?宅精裝修工?程-四標段?、中北花園?二期A塊住?宅精裝修工?程-六標段?等項目，以?上項目在施?工過程中及?竣工后，均?得到建設單?位、當地建?設行政主管?部門和有關?專家的一致?好評，工程?合格率均達?到___%?，優良率達?___%以?上，從未出?現過安全生?產事故。?一、以項目?施工管理為?重點，加大?力度，提高?整體管理水?平1、質?量管理a?、我辦事處?根據總公司?要求按照國?際標準化_?__頒布的?1SO90?01質量標?準，建立起?一套行之有?效的質量保?證體系。該?體系囊括了?從工程項目?的投標、簽?定合同到竣?工交付使用?，直到交工?后保修與回?訪的全過程?，充分體現?了ISO9?001中_?__個要素?的要求。該?體系以質量?手冊為核心?和指導，以?程序文件為?日常工作準?則，以作業?指導書為操?作的具體指?導，所有質?量活動都有?質量計劃并?具體反映到?質量記錄中?，使得施工?過程標準化?。規范化、?有章可循。?責任分明。?在工程施工?中，按照I?SO900?1標準的全?部要素__?_施工，辦?事處建立以?總公司、辦?事處、項目?部直至施工?班組，形成?質量管理網?絡，項目建?立以項目經?理為總負責?，項目質量?工程師中間?控制，項目?質檢員基層?檢查的管理?系統，對工?程質量進行?全過程、全?方位、全員?的控制。在?施工工程中?，根據工程?的實際情況?和公司管理?體系建立健?全項目管理?的各項制度?。實施技術?總負責人管?理工作責任?制，用嚴謹?的科學態度?和認真的工?作作風正確?貫徹執行政?府的各項技?術政策，科?學地___?各項技術工?作，建立正?常的工程技?術秩序，把?技術管理工?作的重點集?中放到提高?工程質量，?縮短建設工?期和提高經?濟效益的具?體技術工作?業務上。同?時健全各級?技術責任制?，正確劃分?各級技術管?理工作的權?限，使每位?工程技術人?員各有專職?、各司其事?，有職，有?權、有責。?以充分發揮?每一位工程?技術人員的?工作積極性?和創造性。?b、實施?施工___?設計和施工?方案的__?_制度，工?程開工前，?將技術主管?部門批準的?單位工程施?工___設?計報送公司?及監理工程?師審核。對?于重大或關?鍵部位的施?工，以及新?技術新材料?的使用，項?目部提前一?周提出具體?的施工方案?、施工技術?保證措施呈?報公司及監?理主管工程?師審批，對?于需要專家?論證各項施?工方案提前?一個月報專?家論證。?c、實施嚴?格的獎罰制?度，在施工?前和施工過?程中項目經?理___有?關人員，根?據公司有關?規定，制定?符合本工程?施工的詳細?的規章制度?和獎罰措施?，尤其是保?證工程質量?的獎罰措施?。對施工質?量好的作業?人員進行重?獎，對違章?施工造成質?量事故的人?員進行重罰?，不允許出?現不合格品?。d、實?施技術復核?制度和技術?交底制度，?在認真__?_進行施工?圖會審和技?術交底的基?礎上，進一?步強化對關?鍵部位和影?響工程全局?的技術工作?的復核。工?程施工過程?，除按質量?標準規定的?復查、檢查?內容進行嚴?格的復查、?檢查外，在?重點工序施?工前，必須?對關鍵的檢?查項目進行?嚴格的復核?。e、堅?持“三檢”?制度。即每?道工序完后?，首先由作?業班組提出?自檢，再由?施工員項目?經理___?有關施工人?員、質檢員?進行互檢和?交接檢。隱?蔽工程在做?好“三檢制?”的基礎上?，請監理工?程師審核并?簽證認可。?公司每月對?項目工程質?量全面檢查?一次。檢查?中嚴格執行?有關規范和?標準，對在?檢查中發現?的不合格項?，提出不合?格報告，限?期糾正，并?進行跟蹤驗?證。f、?實施工程例?會制，總結?階段工程施?工的進度、?質量、安全?情況，傳達?業主或監理?工程會議精?神，明確各?專業的施工?順序和工序?穿叉的交接?關系及質量?責任，加強?各專業工種?之間的協調?、配合及工?序交接管理?，保證施上?順利進行。?2、安全?管理對于?辦事處的安?全管理，辦?事處按照公?司要求已經?建立有效的?安全生產管?理體系并成?立了安全質?量標準化領?導小組。安?全質量標準?化領導小組?領導全面的?安全工作，?主要職責是?領導在杭建?設項目開展?安全教育，?貫徹宣傳公?司關于安全?規章制度及?各類法規，?制訂各類管?理條例，對?各項目工程?進行安全工?作檢查、評?比，處理有?關較大的安?全問題。項?目部成立安?全管理小組?，并設專職?安全員，主?要職責是負?責進行對工?人的安全技?術交底，貫?徹上級精神?，每天檢查?工程施工安?全工作，每?周召開工程?安全會議一?次。制訂具?體的安全規?程和違章處?理措施，并?向公司安全?部門匯報。?各作業班組?設立兼職安?全員，主要?是帶領各班?組認真操作?，對每個工?人耐心指導?,發現問題?即時處理并?及時向工地?安全管理小?組匯報工作?。在施工過?程中，除正?常的項目安?全檢查外，?公司每月檢?查一次，安?全領導定期?對在杭項目?進行檢查。?通過檢查，?及時糾正了?違章，消除?了隱患，促?進了管理。?3、文明?施工管理?要求所有在?杭建設項目?按照___?市頒發的《?___市建?設工程現場?文明施工管?理辦法》實?施。對派駐?工程的一切?人員進行公?司、辦事處?及項目部教?育，提高文?明素質，提?高管理水平?，要以嶄新?的精神面貌?展現給社會?各方面，把?文明施工做?為維護企業?形象、企業?信譽基本工?作，要求全?體員工自覺?自愿地積極?參與。4?、進度管理?進度控制?的原則是在?保證質量和?安全的基礎?上，確保施?工進度，建?立項目總控?制網絡并以?此為依據，?按不同施工?階段、不同?專業工種分?解為不同的?進度分目標?，以各項技?術、管理措?施為保證手?段，進行施?工全過程的?動態（范本?）控制。以?關鍵線路和?次關鍵線路?為線索，以?網絡計劃中?心起止里程?碑為控制點?，在不同施?工階段確定?重點控制對?象，制定施?工細則。達?到保證控制?節點的實現?。在不同專?業和不同工?種的任務之?間，要進行?綜合平衡，?并強調相互?間的銜接配?合，確定相?互交接的日?期，強化工?期的嚴肅性?，保證工程?進度不在本?工序造成延?誤。通過對?各道工序完?成的質量與?時間的控制?達到保證各?分部工程進?度的實現。?二、以內?部管理為中?心，加強學?習、培訓?1、進一步?完善、健全?辦事處內部?的各項管理?制度，以制?度管人，按?制度辦事，?使管理符合?公司規章制?度及法律法?規要求。?2、加強學?習、培訓?配合公司針?對性地開展?培訓教育，?按照建立學?習型___?的要求，以?宣貫公司新?的規章制度?和文明安全?施工標準為?主題，廣泛?深入地開展?了教育培訓?:一是抓安?全人員安全?生產知識考?核，依靠公?司培訓中心?，與建設主?管部門密切?配合，配合?公司___?安全人員及?特種作業人?員資格考試?。二是狠抓?三級安全教?育大力開展?安全生產月?活動，大力?宣傳安全文?化，從策劃?、部署、_?__到具體?實施，做到?了內容創新?、形式創新?、手段創新?。緊緊抓住?重點工程和?工程的重點?項目，__?_多層次、?大范圍的安?全生產檢查?。3、以?人為本，貫?徹公司人力?資源管理要?求，做好年?度考核考評?。發放《溝?通問卷》，?實現員工和?公司的有效?溝通協調，?共同營造愉?悅的工作氛?圍。4、?強化內部管?理，提高效?率，擴大企?業形象宣傳?為方便業務?部辦事，嚴?格按照公司?制定的《業?務工作指引?》辦事;為?提高工作效?率，加強程?序管理，完?善深化各項?業務管理流?程。三、?市場行為方?面辦事處?充分發揮人?才、技術、?設備等優勢?，嚴格按_?__省建筑?市場管理條?例規范自己?的經營活動?，依法經營?