第5頁(yè)共5頁(yè)物業(yè)管理員?2023年?工作總結(jié)?通過(guò)學(xué)習(xí)，?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的支?持與幫助下?，全體員工?齊心協(xié)力的?奮斗下，較?好地完成了?部門的職能?工作?，F(xiàn)將?做一份物業(yè)?管理半年工?作總結(jié)：?一、工作完?成情況1?.完善各項(xiàng)?規(guī)章制度，?進(jìn)一步深化?企業(yè)管理體?制改革，建?立健全內(nèi)部?管理機(jī)制，?__年是?我司轉(zhuǎn)變業(yè)?務(wù)職能和下?屬公司合并?重組的關(guān)鍵?年，我們經(jīng)?過(guò)對(duì)目前形?式的認(rèn)真分?析和準(zhǔn)確定?位，轉(zhuǎn)變以?前僅對(duì)安置?小區(qū)做好日?常維護(hù)管理?的單一工作?模式和發(fā)展?思路，把擴(kuò)?大服務(wù)范圍?、提高物業(yè)?管理水平、?參與市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，主動(dòng)開(kāi)?拓城市公共?物業(yè)管理市?場(chǎng)作為今后?可持續(xù)性發(fā)?展道路。在?加強(qiáng)物業(yè)管?理和內(nèi)部管?理上做文章?，按照現(xiàn)代?企業(yè)制度的?標(biāo)準(zhǔn)和要求?深化管理體?制改革。?2.強(qiáng)化安?全意識(shí)，建?立安全責(zé)任?關(guān)聯(lián)制度?公司一方面?建立安全責(zé)?任關(guān)聯(lián)制度?，將安全生?產(chǎn)與相關(guān)責(zé)?任人的收入?和責(zé)任擔(dān)保?掛鉤，明確?一旦出現(xiàn)安?全事故，相?關(guān)責(zé)任人應(yīng)?承擔(dān)的安全?責(zé)任和經(jīng)濟(jì)?責(zé)任，確保?為小區(qū)創(chuàng)建?安定的居住?生活環(huán)境;?另一方面，?非常注重提?高全體員工?的安全服務(wù)?知識(shí)和安全?防范技能，?對(duì)全體員工?進(jìn)行經(jīng)常性?的安全生產(chǎn)?教育，并適?時(shí)舉辦安全?生產(chǎn)知識(shí)培?訓(xùn)和防火安?全練兵活動(dòng)?。3.積?極拓展公司?業(yè)務(wù)接手?大樓的后勤?工作，做好?設(shè)備設(shè)施的?維修及辦的?保潔工作，?對(duì)飯?zhí)貌糠?設(shè)備設(shè)施進(jìn)?行了維修，?完善了各崗?位分工，并?全面開(kāi)展了?對(duì)大樓機(jī)電?設(shè)備的保養(yǎng)?工作。承接?停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?管理工作，?投入大量人?力物力，并?加強(qiáng)了基礎(chǔ)?設(shè)施的投入?。車場(chǎng)管理?井然有序，?既無(wú)堵車現(xiàn)?象發(fā)生，沒(méi)?有發(fā)生任何?事故和投訴?事件，同時(shí)?也取得了良?好的社會(huì)效?益，圓滿完?成上級(jí)交付?的任務(wù)，打?造公共物業(yè)?管理品牌積?累了寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。4?.加強(qiáng)紀(jì)律?教育對(duì)全?體黨員干部?及各部門負(fù)?責(zé)人開(kāi)展治?理商業(yè)__?_專項(xiàng)工作?和紀(jì)律教育?學(xué)習(xí)，進(jìn)行?了自查自糾?工作，針對(duì)?存在的與可?能發(fā)生的問(wèn)?題進(jìn)行了討?論、分析，?制定整改措?施，落實(shí)整?改責(zé)任。根?據(jù)工作業(yè)務(wù)?需要，將學(xué)?習(xí)人員的范?圍擴(kuò)大到小?區(qū)服務(wù)中心?，以“__?__”為主?題，___?員工進(jìn)行學(xué)?習(xí)心得的交?流討論。經(jīng)?過(guò)整改，公?司內(nèi)部加強(qiáng)?了廉政建設(shè)?工作，提高?了干部職工?的職業(yè)道德?素質(zhì)，在我?公司的物業(yè)?管理工作中?不斷涌現(xiàn)好?人好事，受?到住戶好評(píng)?。5.加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，構(gòu)建?環(huán)境整潔、?管理有序的?和諧小區(qū)?創(chuàng)建了公司?網(wǎng)頁(yè)，不斷?豐富公司季?刊內(nèi)容，已?嘗試在小區(qū)?內(nèi)向住戶派?發(fā)，加強(qiáng)公?司的品牌宣?傳，加強(qiáng)企?業(yè)本部和服?務(wù)社區(qū)的文?化建設(shè)，為?住戶與公司?更好的交流?提供了便捷?的互動(dòng)平臺(tái)?。結(jié)合各小?區(qū)的實(shí)際情?況，舉辦了?各種類型的?社區(qū)文化活?動(dòng)，使住戶?能更好的了?解我公司的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)，?增加了他們?的認(rèn)同度和?信賴度，得?到了他們的?大力支持。?二、存在?的問(wèn)題我?們愛(ài)崗敬業(yè)?、創(chuàng)造性地?開(kāi)展工作，?取得了一些?成績(jī)，但也?存在一些問(wèn)?題和不足，?主要表現(xiàn)在?：1.隨?著車輛不斷?增多，小區(qū)?路面都停滿?了車輛，給?行人、車輛?通行存在很?大的安全隱?患，主要是?中心地下停?車場(chǎng)滲漏水?嚴(yán)重;2?.有些工作?還不夠過(guò)細(xì)?，一些工作?協(xié)調(diào)不是十?分到位;?3.管理處?多數(shù)員工非?物業(yè)專業(yè)人?員，許多工?作都是邊干?邊摸索，以?致有時(shí)工作?起來(lái)不能游?刃有余;?4.現(xiàn)階段?，我處所轄?物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)?備設(shè)施已有?很多快過(guò)保?質(zhì)保修期，?所發(fā)生的費(fèi)?用現(xiàn)均為物?業(yè)、房產(chǎn)、?工程公司所?承擔(dān);5?.相關(guān)的專?業(yè)理論水平?還不太適應(yīng)?公司工作的?要求;6?.大本營(yíng)、?新興苑、翠?竹苑水電虧?損嚴(yán)重，主?要原因是管?線表老化、?銹蝕、日常?盤(pán)查、巡視?管理不嚴(yán)謹(jǐn)?，造成偷、?漏、跑、冒?、滴現(xiàn)象嚴(yán)?重。此類物?業(yè)也是公司?面臨的一個(gè)?效益增長(zhǎng)在?的障礙，不?利于公司發(fā)?展。我們?知道，雖然?在這一年里?我們?nèi)〉昧?顯著的成績(jī)?，但我們也?深刻的認(rèn)識(shí)?到我們的不?足，在接下?來(lái)的半年中?，我們將通?過(guò)吸取教訓(xùn)?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、借鑒學(xué)習(xí)?的方法提高?自己的專業(yè)?水平，實(shí)現(xiàn)?__物業(yè)的?騰飛。工?作總結(jié)范文?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的指引，緊?緊圍繞物流?年度工作思?路開(kāi)展工作?，落實(shí)目標(biāo)?管理責(zé)任，?工作已進(jìn)入?了穩(wěn)步發(fā)展?階段，先做?一份物流半?年工作總結(jié)?。一、加?大培訓(xùn)力度?，培育優(yōu)秀?企業(yè)文化?堅(jiān)持落實(shí)“?培訓(xùn)、考核?、獎(jiǎng)懲”一?體化的激勵(lì)?與約束機(jī)制?，通過(guò)一系?列行之有效?的措施，來(lái)?增強(qiáng)職工學(xué)?習(xí)文化知識(shí)?的自覺(jué)性和?主動(dòng)性。一?是凡是集中?培訓(xùn)，均實(shí)?行簽名制度?;二是不僅?要求記好聽(tīng)?課筆記，還?要求寫(xiě)出心?得體會(huì);三?是實(shí)行培訓(xùn)?考核學(xué)分制?，由工會(huì)小?組長(zhǎng)檢查每?個(gè)職工完成?培訓(xùn)筆記或?學(xué)習(xí)心得的?情況。按規(guī)?定修滿學(xué)分?的，報(bào)銷一?定數(shù)額的書(shū)?報(bào)費(fèi);達(dá)不?到規(guī)定學(xué)分?的，扣減一?定金額的績(jī)?效工資。?半年來(lái)，結(jié)?合公司特點(diǎn)?，明確了以?會(huì)代訓(xùn)為主?的培訓(xùn)形式?。同時(shí)，突?出了倉(cāng)儲(chǔ)物?流知識(shí)、績(jī)?效管理知識(shí)?和專業(yè)技能?以及服務(wù)理?念、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)為主的培?訓(xùn)內(nèi)容，并?根據(jù)中層管?理人員和一?般職工、職?能部門與業(yè)?務(wù)部門的不?同特點(diǎn)，既?有共同課目?和知識(shí)點(diǎn)，?又有不同主?題和側(cè)重點(diǎn)?。同時(shí)要求?各部門根據(jù)?自身特點(diǎn)，?開(kāi)展有針對(duì)?性的專業(yè)知?識(shí)和業(yè)務(wù)技?能的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，力求做?到結(jié)合實(shí)際?、按需施教?、___。?二、積極?___開(kāi)展?主題教育培?訓(xùn)活動(dòng)。?為了切實(shí)改?進(jìn)工作作風(fēng)?，___全?體職工開(kāi)展?了“講正氣?、樹(shù)新風(fēng)”?和“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)”大討論?活動(dòng)，還先?后編發(fā)了“?企業(yè)需要正?氣、職工呼?喚正氣”、?“信心匯聚?力量”和創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)專刊?“我們是入?黨積極分子?”等多篇簡(jiǎn)?報(bào)，通過(guò)一?系列學(xué)習(xí)教?育活動(dòng)，職?工思想觀念?、工作作風(fēng)?有了明顯轉(zhuǎn)?變和改進(jìn)。?為切實(shí)提?高公司經(jīng)營(yíng)?管理水平和?營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，?制訂并推行?了績(jī)效考核?辦法，完善?和細(xì)化了責(zé)?任目標(biāo)和崗?位職責(zé)，明?確了工作流?程、考核項(xiàng)?目和標(biāo)準(zhǔn)，?公司工會(huì)積?極開(kāi)展了主?題教育培訓(xùn)?活動(dòng)。__?_各部門負(fù)?責(zé)人、職工?代表召開(kāi)專?題座談會(huì)，?交流績(jī)效管?理開(kāi)展以來(lái)?的經(jīng)驗(yàn)和做?法，探討工?作中存在問(wèn)?題的改進(jìn)方?法及措施，?并___職?工開(kāi)展《績(jī)?效管理知識(shí)?答題》活動(dòng)?等，使廣大?職工加深對(duì)?績(jī)效管理知?識(shí)的認(rèn)識(shí)和?理解，不斷?增強(qiáng)績(jī)效管?理意識(shí)、責(zé)?任意識(shí)和服?務(wù)意識(shí)。?三、積極為?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理和發(fā)展建?言獻(xiàn)策。?為了公司的?經(jīng)營(yíng)管理和?健康發(fā)展，?職工們提出?了很多合理?化建議。針?對(duì)目前公司?車輛管控難?度大、派車?范圍不好把?握、費(fèi)用大?等實(shí)際問(wèn)題?，向公司主?要領(lǐng)導(dǎo)提出?了改革現(xiàn)行?汽車使用辦?法的建議，?同樣得到了?采納。修訂?汽車管理規(guī)?定的思路和?措施是，現(xiàn)?在市內(nèi)公交?四通八達(dá)，?乘坐和出行?都十分方便?，除急事、?護(hù)送現(xiàn)款、