第5頁共5頁2023年?房地產公司?個人工作總?結公司各?部門：__?_年，是繼?___年后?的又一個房?地產“政策?年”，也是?歷年來國家?實施房地產?宏觀調控力?度最大的一?年。為穩定?房價，上半?年，國家及?地方接連不?斷地集中出?臺相關調控?新政策(新?老國八條及?七部委意見?等)，房地?產市場一度?呈現持幣觀?望，成交量?大幅放緩的?局面。面對?風云變幻、?市場___?不安的__?_年，在集?團公司董事?會的正確領?導和決策下?，全體同仁?通過進一步?轉變觀念，?認真分析當?前的形勢，?努力克服各?種不利因素?，齊心協力?，扎實工作?，基本完成?了年初工作?目標計劃。?現將公司一?年來的工作?總結如下：?一、__?_年主要工?作情況：?(一)經濟?指標完成情?況：全年?開發房屋建?筑面積__?_平方米，?建成房屋面?積___平?方米，完成?房地產建設?投資___?萬元，實現?銷售___?萬元，銷售?面積___?平方米。?(二)項目?推進方面：?經過一年?的艱苦工作?，聚信廣場?完成了項目?的前期策劃?及產品功能?定位;完成?了一期用地?范圍內所有?建筑物的拆?遷、高壓線?路的搬遷手?續及規劃方?案的設計和?審批、地質?勘探等大量?前期工作，?并己進入土?石方施工。?龍頭寺項目?完成了項目?的可行性研?究、前期策?劃、控規調?整及產品功?能定位;協?調好了用地?范圍內五回?高壓線的搬?遷事宜;完?成了項目土?地手續并取?得了部份國?土證;完成?了項目用地?范圍內各種?構建筑物的?拆遷;完成?了現場施工?圍墻的修建?及活動棚屋?的搭建;完?成了方案設?計并通過了?方案的審批?;完成了項?目融資__?_萬元，并?己開始售樓?部施工。?但對照年初?工作計劃，?兩個項目總?體推進進展?相對緩慢。?究其原因，?主要有以_?__面：一?是國家實行?宏觀調控，?公司領導從?戰略上考慮?有意放慢進?度;二是在?高壓線搬遷?上，由于搬?遷難度大，?在實際運作?中幾經周折?，影響了項?目整體推進?時間;三是?在項目產品?策劃和產品?定位上反復?推敲，花費?了時間;四?是在方案的?報審上，由?于難度大，?困難多，致?使報審的方?案幾經反復?才通過方案?評審。盡?管項目整體?推進時間有?所滯后，但?對項目下步?的運作還是?利大于弊。?首先，項目?的產品和功?能定位更加?準確，__?_年整個房?地產形勢好?轉，將更利?于項目的建?設和銷售。?其次是通過?努力，增大?了項目建設?規模，龍頭?寺項目通過?控規調整，?建設規模由?原來的__?_萬平方米?增加到了_?__萬平方?米，增加了?___余萬?方，聚信廣?場建設規模?從___萬?方增加到了?___萬方?左右，潛在?經濟效益可?觀。同時，?龍頭寺項目?通過協調和?利用政策還?節省了土地?成本。其三?是基本掃清?了前期主要?大的工作障?礙，為項目?的下步運作?奠定了堅實?的基礎。?(三)企業?管理方面?在今年的工?作中，我們?對公司自成?立以來在行?政管理、_?__、制度?建設及運行?機制等方面?所存在的問?題進行認真?剖析，經過?梳理，針對?剖析出的主?要問題及時?采取措施加?以整改。首?先從理順集?團的薪酬體?系入手，出?臺了適合公?司發展并具?有競爭力的?薪酬分配方?案，并及時?制定和完善?了員工績效?考核管理辦?法。同時，?通過對公司?現有的管理?制度進行修?改、補充和?完善并及時?___全體?員工集中學?習，以及在?工作中進一?步加強了管?理，對各種?違規違紀行?為嚴格按照?制度進行認?真處理，使?企業管理水?平有所提高?。經過公?司全體同仁?的共同努力?，集團被授?予“___?市第___?屆五十佳誠?信房地產開?發企業”，?同時以其較?強的綜合實?力和良好的?社會效益再?次榮膺“_?__市第_?__屆房地?產開發企業?50強”，?并榮獲市、?區統計工作?“先進__?_”。集團?所屬項目也?在今年先后?獲得渝北區?“優秀住宅?小區”、“?園林示范小?區”，“江?北區十佳建?設項目”，?“渝北杯工?程獎”等榮?譽稱號。聚?信地產品牌?正逐漸被業?界和廣大消?費者所接受?和認同。?上述成績的?取得，是公?司全體同仁?共同努力的?結果，同時?，還涌現出?了一批愛崗?敬業、成績?突出的先進?___和先?進個人。?(四)存在?的主要問題?：在客觀?總結成績和?經驗的同時?，我們也清?醒地認識到?，我們的工?作中還存在?許多問題和?不足，主要?是員工素質?水平和業務?技能參差不?齊，團隊整?體創新意識?不夠，企業?各項規章制?度的貫徹執?行力度不夠?。以上問?題必須引起?高度重視，?并在今后的?工作中切實?加以改進，?籍以推進集?團公司的全?面工作。?二、___?年工作計劃?___年?__-__?月，全市整?體房地產投?資額___?億元，比去?年增長__?_%，施工?面積___?萬平方米，?比去年增長?___%，?新開工面積?___萬平?方米，比去?年增長__?_%，竣工?面積___?萬平方米，?比去年增長?___%，?雖然受__?月房產新政?影響，銷售?節奏一度明?顯放緩，成?交量下滑，?特別是__?_-__月?更是相對平?緩，但進入?__月銷售?售開始回升?并呈逐步上?升勢頭，銷?售均價保持?穩中略升。?___年，?宏觀政策將?繼續調控房?地產市場，?政府亦將根?據調控的效?果適時推出?跟進政策，?以促進房地?產市場健康?、穩定的發?展。但同時?我們也清楚?認識到，市?場的發展及?消費者的目?趨理性，已?經催生了品?質時代的來?臨，只有以?“品質”作?為核心競爭?力才能成為?末來市場真?正的贏家。?面對激烈的?市場競爭，?能否在新的?一年里繼續?保持強盛的?發展勢頭，?實現公司跨?越式的發展?，工作再上?新臺階，將?是對我們工?作的嚴竣考?驗。為此，?集團公司經?慎重討論，?特提出__?_年工作計?劃如下：?(一)指導?思想以經?濟效益為中?心，通過認?真研究產品?、研究技術?進步、研究?市場，加大?創新力度，?使項目品質?具有前瞻性?和差異性，?使公司的經?濟效益和社?會效益得到?提升。(?二)目標計?劃計劃全?年新開工房?屋總建筑面?積約___?萬平方米(?其中：聚信?廣場項目約?___萬平?方米，龍頭?寺項目約_?__萬平方?米)，計劃?實現銷售_?__億元。?1、聚信?廣場項目：?計劃月基?礎開始施工?，__月底?裙房部分竣?工并交付使?用，塔樓主?體結構基本?封頂。計?劃全年完成?一期商業總?面積___?%的招商量?。計劃全?年實現銷售?收入___?億元，其中?：商業部分?完成一期可?售單位__?_%銷售量?，公寓部分?完成可售面?積___%?的銷售量，?C棟住宅完?成可售面積?___%的?銷售量。?2、龍頭寺?項目：計?劃月開始土?石方施工，?__月開始?土建基礎施?工，__月?底前完成因?高壓線影響?而不能施工?外的大部分?土建并交驗?，市政道路?及中央景觀?公園形成，?完成住宅部?分的規劃設?計，并積極?