.監理的概念所謂建設工程監理，是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文獻、建設工程委托監理協議及其他建設工程協議，對工程建設實行的專業化監督管理。.監理的性質L服務性2.科學性3.公正性4.獨立性3監理的原則1監理工作以委托監理協議為依據，實行監理前必須簽訂書面工作以委托監理協議為。2建設工程監理應實行總監理工程師負貢制。3監理工作應“公正、獨立、自主”地展開，維護建設方承包方的合法權益。4建設單位與承包單位之間與建設工程有關的聯系活動應通過監理單位進行。5被監理單位必須接受監理。6嚴格質量保證體系，凡列入基本建設計劃的工程項目，都應實行“正物監督、社會監理、公司自檢”的質量保證體系。4.工程建設監理相關的基本制度】建設工程施工許可制2從業資格與資質3建設工程招標制4協議管理制5安全生產貢任制度6工程質量賁任制J7工程質量保修制J8工程竣工驗收制J9建設工程質量備案制10建設工程質量終身責任制11建設項目法人貢任制12工程設計審查制.工程建設監理的基本任務工程建設監理的中心任務就是控制工程項目目的，也就是控制通過科學地規劃所擬定的工程項目的投資、進度和質量目的。.工程建設監理的基本方法目的規劃、動態控制、組織協調、信息管理.工程建設監理的內容1工程建設決策階段監理2工程建設設計階段監理3工程建設施工階段監理4監理的其他服務.監理工程師的概念監理工程師是指經全國統一考試合格，有經政府注冊取得監理工程師崗位證書的工程建設監理人員。.監理單位資質I監理人員素偵2專業配備能力3技術裝備4管理水平5監理業績6需要一定的注冊資金.工程建設監理單位與政府工程質量監督的區別1工程建設監理的實行者是社會化、專業化的監理單位，而政府工程質量監督的執行者是政府建設行政主管部門的專業執行機構。工程建設監理屬于社會的、民間的監督管理行為，而工程質量監督則屬于政府行為。2工程建設監理是在項目組織系統范圍內的平行主體之間的橫向監督管理，政府工程質量監督則是項目組織系統外的監督管理主體對項目系統內的建設行為主體進行的一種縱向監督管理。3工程建設監理具有明顯的委托性，而政府工程質量監督則具有明顯的強制性。4工程建設監理的工作范圍由監理協議決定，其活動可以貫穿工程建設的全過程、全方位；而政府工程質量監督則?般只限于工程實行階段。5他們在工程方面的工作也存在著較大的區別。一是工作依據不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工作權限不同。.試析監理的公正性是如何體現的(1)監理的公正性是由監理工作的特性和我國監理制度的規定所擬定的。(2)監理的公正性體現為：1依據國家的法律、法規、規定、標準、規范、規程等文獻規定和有關政策制度開展監理工作；2依據委托協議和工程建設協議履行監理職責，依法維護有關的合法權益；3依法調解工程協議爭議，實事求是地為工程協議糾紛裁定提供作證的事實材料：4不在政府部門和施工、材料、設備生產提供單位兼職5不為監理項目指定指定承包商、建筑構配件、設備、材料和施工方法：6不收受被減低單位的任何禮品與禮工程款的支付開支項目不同。為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應從暫列金額內開支。而對一股分包商的付款,則從工程量清單中相應工作內容項內支付。業主對分包商利益的保護不同。盡管指定分包商與承包商簽訂分包協議后，按照權利義務關系他直接對承包商負責,但由于指定分包商終究是業主選定的，并且其工程款的支付從暫列金額內開支，因此，在協議條件內列有保護指定分包商的條款。承包商對分包商違約行為承擔責任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發布了錯誤的指示要承擔貢任外,對指定分包商的任何違約行為給業主或第三者導致損害而導致索賠或訴訟,承包商不承擔責任。6.工程變更的重要內容有哪些答：①更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸：②增減協議中約定的工程量：③增減協議中約定的工程內容；④改變工程質量、性質或工程類型；⑤改變有關工程的施工順序和時間安排；⑥為使工程竣工而必需實行的任何種類的附加工作。某建設工程，建設單位將本工程的監理任務委托給了一家有資質的監理公司。該監理單位在履行其施工階段的委托監理協議的時候，在施工現場建立了項目監理機構，并根據委托監理協議規定的服務內容、服務期限、工程類別、規模、技術梵雜限度、工程環境等因素擬定了項目監理機構的組織形式和規模。問題：根據《建設工程監理規范》(GB50319-2023)的規定，回答下列問題：1)項目監理機構的監理人員涉及哪些?應當由具有什么條件的人員擔當？2)總監理工程師代表的職責有?哪些？3)總監理工程師不能委托總監理工程師代表完畢的工作有哪些？答：I、監理人員應涉及總監理工程師、專業監理工程師和監理員，必要時可配備總監理工程師代表。總監理工程師應由具有三年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任。總監理工程師代表應由具有兩年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任。專業監理工程師應由具有一年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任。2、總監理工程師代表應履行以下職賁(i)負責總監理工程師指定或交辦的監理工作。(2)按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職員和權力。3、總監理工程師不得將下列工作委托給總監理工程師代表(1)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實行細則。(2)簽發工程開工/夏工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。(3)審核簽認竣工結算。(4)調解建設單位與承包單位的協議爭議、解決索賠、審批工程延期。(5)根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。.索賠的基本程序和相關的時限規定1、發包方未能按協議約定履行自己之各項義務或發生錯誤及應由發包方承擔之其他情況，導致工期延誤和（或）延期支付協議價款及導致承包方之其他經濟損失，承包方可按下列以書面形式向發包方索賠。（I）索賠事件發生28天內，向工程師發出索賠意向告知書。（2）發生索賠意向告知書28天內，向工程師提出補償經濟損失（或）延長工期之索賠報告及有關資料。（3）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或規定承包方進?步補充索賠理由和證據。（4）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關資料后28天內未給予答復或未對承包方作進一步規定，視為該項索賠已經認可。（5）當該索賠事件連續進行時，承包方應當階段性向工程師發生索賠意向，在索賠事件終了28天內，向工程師送交索賠之有關資料和最終之索賠報告。索賠答復程序同（3）、（4）規定相同。2、承包方未能按協議|考試|大|約定履行自己之各項義務或發生錯誤給發包方導致損失，發包方也可按上述條款擬定之時限向承包方提出索賠。某工程建設單位分別與監理單位、施工單位簽定了監理協議和工程承包協議。施工開始前，建設單位規定監理單位提交監理規劃。但總監理工程師認為目前只有基礎施工圖，±0.000以上設計單位尚未出施工圖，不能進行監理規劃的編寫，于是拒絕建設單位規定。但建設單位急需該項目的監理規劃，總監理工程師建議先用監理大綱代替，建設單位無奈批準了該作法。不久，設計單位送來±0.000以上施工圖，于是總監理工程師委托總監理工程師代表主持編寫項目監理規劃。開工后1個月，建設單位因資金緊缺，書面規定施工單位暫停施工。施工單位批準停工1個月，但規定建設單位補償因停工導致的損失，并在承包協議規定的期限內向項目監理機構提交了對建設單位的費用索賠意向告知書。問題：I.設計圖紙不全是否影響監理規劃的編寫?編寫監理規劃的依據是什么？.監理規劃與監理大綱的作用有何不同？.總監理工程師是否能委托總監理工程師代表主持編寫項目監理規劃?總監理工程師不能將哪些工作委托總監理工程師代表？.總監理工程師與總監理工程師代表之間、總監理工程師同該項目法人之間、總監理工程師代表同該項目法人之間的責任關系如何？.監理單位是否應受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監理工程師解決索賠過程中應使用的相關表式;。.監理單位解決費用索賠的依據是什么？解：I、設計圖紙不影響監理規劃的編寫。監理規劃編寫的依據是：①工程建設方面的法律、法規。②政府批準的工程建設文獻。③建設工程監理協議。④其他建設工程協議。⑤監理大綱。2、監理大綱的作用：承攬監理任務;為此后開展監理工作提供方案;為編寫規劃提供直接依據。監理規劃的作用：指導項目監理機構全面開展監理工作;監理主管機構對監理單位實行監督的依據;建設單位確認監理履行監理協議的依據;監理單位的存檔資料和內部考核的依據。3、總監理工程師不能將主持編寫監理規劃委托給總監理工程師代表。總監理工程師不能將下列工作委托給總監理工程師代表。1）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實行細則；2）簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認竣工結算；4）調解建設單位與承包單位的協議爭議、解決索賠，審批工程延期；5）根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。4、總監理工程師代表對總監理工程師負責，而不直接對項目法人負責;總監理工程師對總監理工程師代表的行為負責，總監理工程師對項目法人負責。5、根據《建設工程監理規范》第條監理單位應受理施工單位提出的索賠.解決費用索賠，施工單位應使用費用索賠申請表。6、監理單位解決費用索賠應依據以下內容：1）國家有關的法律、法規和工程項目所在地的地方法規；2）本工程的施工協議文獻；3）國家、部門和地方有關的標準、規范和定額；4）施工協議履行過程中與索賠事件有關的憑證。在某建設工程施工招標的開標大會匕除了到會的10家投標單位的有關人員外?招標辦請來市公證處法律顧問參與大會。開標前，公證處顧問提出對各投標單位提交的資質進行審查。當時有人對這一程序提出質疑。在開標中，對一建筑公司的投標提出疑問，這個公司所提交的資質材料種類與份數齊全，且有單位蓋的公章和項目負責人簽字，可是法律顧問堅持認定該單位不符合投標資格，取消了該標書。通過評標后，最終與某建筑公司簽訂了建設工程承包協議。開工后1個月，建設單位因資金緊缺，口頭規定建筑公司暫停施工，建筑公司亦口頭答應停工1個月。工程按協議規定期限險收時，建設單位發現工程質量存在問題，規定返工。返工完畢結算時，建設單位認為建筑公司延遲交付工程，應償付預期違約金。建筑公司認為：建設單位規定臨時停工并不得順延竣工日期，建筑公司為搶工期才出現了質量問題，因此延遲交付的責任不在建筑公司。建設單位認為：臨時停工和不順延工期是當是建筑公司答應的，其應當履行承諾，承擔違約責任。問題：.開標會上可否有“審查投標單位資質”這一程序?為什么？.為什么那個被取消標書的單位不符合投標資格？.施工完畢后發生的爭議依據協議法律規定應如何解決？解1、開標會上不應有“審查投標單位資質”這一程序。由于投標單位的資質審查，應在發售招標文獻之前進行。一般在開標會議上不再進行。2、該單位的標書沒有公司法人簽字，項目負貢人簽字是沒有法律效力的。3、I）《協議法》規定，變更協議應當采用書面形式，本案中建設單位規定臨時停工并不得順延工期，是建設單位與建筑公司的口頭協議;其變更協議的形式違法，是無效的變更，雙方仍應按原協議規定執行。2）施工期間，建設單位不能及時支付工程款，應對停工承擔責任，故應當補償建筑公司停工1個月的實際損失。3）工程因質量問題返工，導致逾期交付，責任在建筑公司，故建筑公司應當支付逾期違約金。.監理：是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律.法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文獻.建設工程委托監理協議及其他建設工程協議，對工程建設實行的專業化監督管理。.監理工程師：是指經全國統?考試合格，有經政府注冊取得監理工程師崗位證書的工程建設監理人員。.協議：平等主體的自然人.法人.其他組織之間設立.變更.終止民事權利義務關系的協議。.協議無效：是指雖經協議當事人協商訂立，但因其不具有或違反了法定條件，國家法律規定不認可其效力的協議.工程勘察.設計協議：是指建設人與勘查人.設計人為完畢一定的勘察.設計任務，明確雙方權利.義務的協議。.勘察協議發包人的義務：指的是由其負責提供的資料的內容.技術規定,期限以及應承擔的工作和服務項目.勘察承包人的義務：是指承包人應當依據訂立的協議和發包人的規定，通過自己的實際履行來完畢其應負的職貴，以求得發包人權利和目的的實現。.委托協議：是指當事人雙方約定一方委托別人解決事務，別人批準為其解決事務的協議。.控制論的基木概念：①信息論②自動控制系統的理論③自動快速電子計算機理論。.反饋：是指系統的輸出系統返送到輸入端，與輸入信息進行比較，并運用兩者的偏差進行控制的過程。假如輸出信息的作用是抵消輸入信息，稱為負反饋。若其作用是增長輸入信息，則稱為止反饋。.積極控制：就是預先分析目的偏離的也許性，并擬定和采用各項防止性措施，以使計劃目的得以實現.被動控制：是指當系統按計劃進行時，管理人員對計劃的實行進行跟蹤，把它輸出的工程信息通過加工.整理,傳遞給控制部門，是控制人員可以從中發現問題，找出偏差，尋求并擬定解決問題和糾正偏差方案，然后再回送給計劃實行系統付諸實行，使得計劃目的出現偏離就能得以糾正。.組織結構：就是一個組織內構成要素之間擬定的較為穩定的互相關系和互相聯系的方式，或是一個組織內部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表達。.組織設計：是指對一個組織的結構進行規劃,構造.創新或再構造，一邊從組織結構上保證組織目的的有效實現。.平行承發包模式：是業主將工程項目的設計.施工等任務通過度解分別發包給若干設計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包協議。各設計單位之間關系是平行的，各施工單位之間關系也是平行的。.設計/施工總分包模式:就是業主將所有任務發包給一個設計單位作為設計總承包，所有施工任務發包給一個施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務的一部分分包給其他的承包單位，從而形成一個設計總協議.一個施工總協議以及若干個分包協議的模式。.工程項目總承包：就是業主把一個工程項目的所有設計任務和所有施工任務等一系列工作都分包給一?個總承包單位，總承包單位可以自行完畢所有設計和所有施工任務，也可以把項目的部分設計任務和部分施工任務在取得業主認可的前提下分別發給其他設計單位和施工單位。.工程項目總承包管理：是指業主將項目設計和施工的重要部分發包給專門從事設計與施工組織管理的單位，再由他分包給若干設計.施工承包商，并對他們進行項目管理。.工程項目建設程序：是指工程項目從基本項目決策,設計.施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后順序。它是客觀規律的反映，是由建筑生產的技術經濟特點決定的。.設計階段項目投資控制的中心思想是采用預控手段，促使設計在滿足質量及功能規定的前提卜\不超過計劃投資并盡也許的實現節約。.設計階段進度控制的只要任務是出圖控制，也就是耍采用有效促使設計人員如期完畢初步設計.技術設計.施工圖設計圖紙。.協議：又稱契約，是指當事人關于建立.變更或笑面民事法律關系的協議。.設計概算：是指在初步設計階段，在投資估算的控制卜，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙及說明.概算定額或概算指標,綜合偵算定額.取費標準.設備材料預算價格等資料，編制擬定建設項目從籌建至竣工交付生產或使用所需所有費用的經濟文獻。.限額設計：是根據已批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計，根據已批準的初步設計概算來控制施工圖設計。.交底：重要是指建設單位根據工程的實際需要，及時的組織設計單位向承包商進行技術交底。.工程建設監理規劃：是監理單位接受業主委托后，編制的指導項目監理組織全面開展監理工作的大綱性文獻27.監理細則：又稱項目監理實行細則，是在項目監理規劃基礎上，由項目監理組織的各有關部門根據監理規劃的規定，在部分負責人主持下，針對所分擔的具體監理任務和工作，結合項目具體情況和掌握的工程信息制定指導具體監理業務實行的文獻..監理大綱：又稱監理方案，它是監理單位在業主委托監理的過程中為承攬監理業務而編寫的監理方案性文獻.①④⑤(§)⑦⑧⑨?.計算機輔助協議管理：是指監理工程師如何從控制、進度、質量目的控制的角度出發，依據有關政策、法律、規章、技術標準等，來解決協議簽訂及工程項目實行過程中出現的違約、變更、終止、糾紛調解和仲裁等問題，這也是現場組織管理的一個方面.編碼：是指設計代碼，可代碼指的是代表事物名稱、屬性和狀態的符號與數字，他可以大大節省存儲空間和解決時間，查找、運算、排序等也都十分方便。.專業責任：是指監理工程師在履行監理委托協議規定的義務時，由于跋忽或失誤，未進行正常的檢查、監督、確認或評審，因而直接或間接導致工程損失的責任.失職責任：是指監理工程師在履行監理委托協議規定的義務時，明知不進行正常的檢查、監督、確認或評審的也許后果，仍不進行正常的檢查、監督、確認或評審：或明知工程存在缺陷或潛在的缺陷，仍不采用必要的措施，因而直接或間接導致工程損失的責任。土木工程建設監理名詞解釋：1、監理：所謂工程監理，是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準工程項目建設文獻、建設工程委托監理協議及其他建設工程協議，對工程建設實行的專業化監督管理。2、工程師：監理單位委托委派的總監理工程師在施工協議中稱為工程師。總監理工程師：是經監理單位法定代表人授權，派駐施工現場監理組織的總負貢人，行使監理協議賦予監理單位的權利和義務，全面負責受委托工程的建設監理工作。3、動態控制：所謂動態控制，就是在完畢工程項目的過程當中，通過對過程、目的和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握工程建設信息，，將實際目的值和工程建設狀況與計劃目的和狀況進行對比，假如偏離了計劃和標準的規定，就采用措施加以糾正，以便達成計劃總目的的實現。4、信息管理：在實行監理過程中，監理工程和要對所需要的信息進行收集、整理、解決、存儲、傳遞、應用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。5、工程建設立項決策：幣:要是擬定擬建工程項目的必要性和可行性以及擬建規模。6、監理工程師：是指經全國統一考試合格，又經政府注冊取得監理工程師崗位證書的工程建設監理人員。7、監理單位的資質：指其從事工程建設監理業務應當具有的人員素質、專業、技能與配套能力、技術裝備、監理水平、從事工程建設監理的羥濟和監理效果等及擁有的資金數量等等。8、協議：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。9、工程勘察、設計協議：是指建設人與勘察人、設計人為完畢一定的勘察、設計任務，明確雙方權利、義務的協議。10、委托協議：是指當事人雙方約定一方委托別人解決事務，別人批準為其解決事務的協議。II、積極控制：所謂積極控制就是預先分析目的偏離的也許性，并擬定和采用各項防止措施，以使計劃目的得以實現。積極控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。12、被動控制：是指當系統按計劃進行時，管理人員對計劃的實行進行跟蹤，把它輸出的工程信息通過加工、整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發現問題，找出偏差，尋求并擬定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實行系統付諸實行，使得計劃目的出現偏差就能得以糾正。被動控制是i種反饋控制。組織結構：是一個組織內部構成要素之間擬定的較為穩定的互相關系和互相聯系的方式，或是一個組織內部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表達。13、組織設計：是指對?個組織結構進行規劃、構造、創新或再構造，以便從組織結構上保證組織目的的有交實現。14、工程項目的監理規劃：是指導項目監理組織全面開展活動的大綱性文獻，是監理人員有效地進行監理工作的依據和指導性文獻。15、工程項口建設程序：是指工程項目從基本項目決策、設計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后順序。16、協議變更：是在實際過程中由于實行方案變更、設計變更、意外風險出現等因素引起的協議雙方責任、義務、權利的變化在協議條款上的反映。17、設計概算：是指在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙及說明、概算定額或概算指標、綜合預算定額、取費標準、設備材料預算價格等資料，編制擬定建設項目從籌建至竣工交付生產或使用所需所有費用的經濟文獻。18、設計概算的作用：①設計概算是編制建設項目投資計劃、擬定和控制建設項目投資的依據；②設計概算是編制投資計劃的依據：③設計概算是進行撥款和貸款的依據：④設計概算是實行投資包干的依據：⑤設計概算是考核設計方案的經濟合理性和控制施工圖預算的依據。19、概算指標：是指按一定計量單位規定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準和造價指標。20、交底：重要是指建設單位根據工程的實際需要，及時地組織設計單位向承包商進行技術交底。21、最終結算：是指頒發解除缺陷責任證書后，對承包商完畢所有工作價值的具體結算，以及根據協議條件相應付給承包商的其他費用進行核算，擬定協議的最終價格。22、工程建設監理規劃：是監理單位接受業主委托后，編制的指導項目監理組織全面開展監理工作的大綱性文獻。23、項目監理大綱：①項目監理組織計劃：②擬投入重要監理成員：③投資、進度、質量控制方案：④信息管理方案：⑤協議管理方案：⑥定期提交給業主的監理工作階段性成果。24、項目細則：又稱項目監理實行細則，是在項目監理規劃基礎上，由項目監理組織的各有關部門根據監理規劃的規定，在部門負責人主持下，針對所分擔的具體監理任務和工作，結合項目具體情況和掌握的工程信息制訂指導具體監理業務實行的文獻。25、監理實行細則的內容：專業工程的特點，監理工作的流程，監理工作的控制要點及目的值：監理工作的方法及措施。26、監理大綱：乂稱監理方案，它是監理單位在業主委托監理的過程中為承攬監理業務而編寫的監理方案性文獻。它的重要作用有兩個：一把使業主認可大綱中的監理方案，從而承攬到監理業務；二是為此后開展監理工作制訂方案，其內容應當根據施工招標文獻的規定制訂。27、監理月報：監理工程師根據工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業主和上級監理部門所作的報告就是監理月報。28、監理工作程序化：既是監理工作客觀規律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設水'憶保證建設目的實現的保證。30、控制論的三個基本部分：①信息論；②自動控制系統的理論；③自動快速電子計算機的理論。31、現場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進行的計劃執行過程。它是一種重要為基層主管人員所采用的控制工作方法。32、反饋控制：是管理控制工作的重要方式。反饋控制既可用來控制系統的最終成果，也可以用來控制系統的中間結果，前者稱為端部反饋，后者稱為同部反饋。局部反饋對于改善管理控制系統的功能起著重要作用。反饋控制具有?穩定系統、跟蹤目的和抗干擾的特性。33、前饋控制：所謂前饋控制，就是觀測那些作用于系統的各種可以測量的輸入量和重要擾動量，分析它們對系統輸出的影響關系，在這些可測量的輸入量和重要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質和量上產生偏差，在系統運營過程的輸出結果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是防止式的，作用在計劃執行過程的輸入環節上。29、工程建設監理的內容：①工程建設決策階段監理；②工程建設設計方面監理；③工程建設施工方面監理：④監理的其他服務。'30、目的管理：以被管理的活動目的為中心，通過把社會經濟活動的任務轉換為具體目的以及目的的制訂、實行和控制來實現社會經濟活動的最終目的。31、設計準備階段：從項目可行性研究報告完畢并報上級機關審批、做出投資決策、決定進行建設后到擬定設計單位后正式設計（初步設計或擴大初步設計）開始之前的時間段。32、正式設計階段：初步設計或擴大初步設計開始至施工圖設計結束的時間段。33、設計概算：在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙及說明、概算定額或概算指標、綜合預算定額、取費標準、設備材料預算價格等資料，編制擬定建設項目從籌建至竣工交付生產或使用所需所有費用的經濟文獻。34、概算指標：按一定計量單位規定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準和造價指標。35、最終結算：頒發解除缺陷責任書后，對承包商完畢所有工作價值的具體結算，以及根據協議條件相應付給承包商的其他費用進行核算，擬定協議的最終價格。填空題：1、工程監理招標方式分為公開招標和邀請招標。2、工程項目管理的參與者來自于建設方、承包方、監理方等單位。3、管理層次通常可分為決策層、協調和執行層、操作層。4、工程項目建設程序大體分為項口決策和項目實行兩大階段。5、工程設計通常涉及擴大初步設計和施工圖設計兩個階段。6、工程質量重要取決于設計質量、材料設備的質量和施工質量。7、協議分析是協議管理的重要內容之一，它是協議監督與管理的基礎。8、第一次工地會議的目的在于監理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，保證工程實行有一個良好的開端。9、第一?次工地會議是在開工前，由總監理工程師主持召開。1()、監理的程序化、標準化、規范化是監理工作履行“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的基本規定,也是做好協調工作的前提。II、控制工作分為：現場控制、反饋控制、前饋控制。12、監理人員涉及總監理工程師、專業監理工程師和監理員，必要時還可以配備總監代表。13、?名總監理工程師只宜擔任一項委托監理協議的項目總監理工程師工作。需要同時擔當多項委托任務時，須經建設單位批準，且最多不得超過三項。14、對于建設單位，工程項目的目的體系重要體現為投資、進度、質量三大目的。15、反饋系統的組成要素有?：標準、傳感器、控制器。16、反饋控制的性質：使系統穩定、跟蹤目的、抗干擾。17、組織結構內涵涉及的三個核心內容：復雜性、規范性、集權和分權性。18、工程監理組織的人員結構：專業結構、技術職稱結構、年齡結構。19、擬定監理人員數量需考慮的因素：工程建設強度、工程復雜限度、監理單位的業務水平、監理組織情況等因素。20、設計監理涉及設計準備階段監理、設計階段監理、設計階段經濟技術分析。21、設計概算分三級預算：單位工程概算、單項工程綜合概算、建設項目總概算。22、單位工程概算按其工程性質分為：建筑工程概算和設備及安裝工程概算：建筑工程概算涉及一股上建工程概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風工程概算、工業管理工程概算和特殊建筑物工程概算：設備及安裝工程概算分為機械設備及安裝工程概算、電氣設備及安裝工程概算。23、單項工程綜合概算：擬定一個單項工程所需建建設費用的文獻。由單項工程中的各單位工程概算匯總編制而成。24、建設項目總概算：擬定整個建設項目從籌建到竣工驗收所需所有費用的文獻。由各個單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算匯總編制而成。25、建筑工程概算的編制方法:擴大單價法、概算指標法、類似工程預算法。26、工程施工中監理主持召開的工地會議涉及工地例會、現場協調會和專題工地會議。簡答題：1、工程建設監理工作的性質和原則是什么？性質：①服務性②科學性③公正性④獨立性原則：①監理工作以委托監理協議為依據，實行監理前必須簽訂書面協議：②建設工程監理應實行總監理工程師負責制：③監理工作應“公正、獨立、自主”地開展，維護建設方與承包方的合法權益：④建設單位與承包單位之間與建設協議有關的聯系活動應通過監理單位進行：⑤被監理單位必須接受監理；⑥嚴格質量保證體系，凡列入基本建設計劃的工程項目，都應實行“政府監督、社會監理、公司自檢”的質量保證體系。2、工程建設監理的基本任務和基本方法是什么？基本任務：工程建設監理的中心任務就是控制工程項目目的，也就是控制通過科學地規劃所擬定的工程項目的投資、進度和質量目的。這三大目的是互相關聯、互相制約的目的系統。基本方法：①目的規劃②動態控制③組織協調④信息管理⑤協議管理3、我國工程建設監理應知曉哪些基本的管理制度？⑴建設工程施工許可制：（2）從業資格與資質制；⑶建設工程招標投標制：⑷協議管理制；（5）安全生產責任制；⑹工程偵量責任制：⑺工程質量保修制：⑻工程竣工驗收制；⑼建設工程質量備案制；⑩建設工程質量終身責任制：（1D建設項□法人責任制：?工程設計審察制4、監理工程師的崗位證書如何取得?取得工程管理及相關工程技術與經濟專業大專以上學歷，有一定的工程設計、施工與管理工作經歷年限的工程建設人員均可報名，經考試合格，頒發《國家建設部監理工程師崗位證書》。5、監理工程師的職業道德與紀律是什么？為什么要規定監理工程師的職業道德？①維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業：②執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理協議規定的義務和賁任；③努力學習，不斷提高來務能力和專業水平；④不以個人名義承攬監理業務：⑤不同時在兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料、設備牛.產供應單位兼職；⑥不為所監理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法：⑦不收受被監理單位的任何禮品和禮金：⑧不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項。6、試述社會監理工作與政府質量監將的區別。①工程建設的實話者是社會化、專業化的監理單位，而政府工程質量監督的執行者是政府建設行政主管部門的專業執行機構：②工程建設監理是在項目組織系統范圍內的平等主體之間的橫向監督管理，政府工程質量監督則是項目組織系統外的監督管理主體對項目系統內的建設行為主體進行的?種縱向監督管理：③工程建設監理具有明顯的委托性，而政府工程質量監督則具有明顯的強制性：④工程建設監理的工作范圍由監理協議決定，其活動可以貫穿于工程建設的全過程、全方位：而政府工程質量監督則一般只限于工程實行階段：⑤它們在工金：7不運用職權為個人及其親屬謀取好處：8不泄露所監理工作各方認為需要保密的事項等。.質量成本是指為使產品達成質量標準所發生的一切領用，涉及為了保證提高產品質量所支出費用和因未達成質量標準所導致的損失以及解決質量缺陷所發生的費用。.質量成本的構成1內部故障成本2外部故障成本3鑒定成木4防止成本.目的管理是20十幾60年代興起的一種現代管理方法，其基本點是以被管理的活動目的為中心，通過把社會經濟活動的任務轉換為具體的目的以及目的的制訂、實行和控制來實現社會經濟活動的最終目的。.項目目的管理的程序大體可劃分為如下幾個階段1確立項目具體的任務及項目內各層次、各部門的任務分工。2把項目的任務轉換為具體的指標或目的。3貫徹和執行項目所制訂的目的4對目的的執行過程進行控制5對目的完畢的結果進行評價。16協議無效是指雖經協議當事人協商訂立，但因其不具有或違反了法定條件，國家法律規定不認可其效力協議。17視為協議無效1一方以欺詐、脅迫的手段訂立協議，損害國家利益；2惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益：3以合法形式掩蓋其非法目的：4損害社會公共利益：5違反法律，行政法規的強制性規定。18變更或者撤消1因玳大誤解訂立的2在訂立協議是顯失公平的。19勘察承包人的義務承包人的義務是指承包人應當根據訂立的協議和發包人的規定，通過自己的實際履行來完畢其應負的職責，以以求得發包人權利和目的的實現。承包人應當按照規定的目的、規范、規程和條例，進行工程測量和工程地質、水文地質勘察工作，并按協議規定進度、質量規定提交勘察結果。對于勘察工作中的漏項應當及時予以勘察，對于由此多支的陰用應自行承擔并承擔由此導致的違約貴任。20設計協議發包人的義務1假如委托初步設計，委托人應在規定的日期內向承包人提供進過批準的設計任務書或者可行性研究報告、選址報告以及原料或者批準的資源報告、燃料、水電、運送等方面的協議文獻和能滿足初步設計規定的勘察資料，需經科研取得的技術資料。2假如委托施工圖設計，委托人應當在規定日期內向承包人提供通過批準的初步設計文獻和能滿足施工圖設計規定的勘察資料、施工條件，以及有關設備的技術資料。3發包人應及時向有關部門辦理各設計階段設計文獻的審批工作。4明確設計范圍和深度。5依照雙方的約定支付設計費用。6委托配合引進項目設計，從詢價、對外談判、國內外技術考察直到建成投產的各個階段，都應當告知有關設計單位參與，這樣有助于對外設計任務的完畢。7在設計人員進入施工現場開始工作時，發包人應當提供必要的工作和生活條件。8發包人應當維護承包人的設計文獻，不得擅自修改，也不得轉讓給第三方使用，否則要承擔侵權責任。9協議中具有保密條款的，發包人應當承擔設計文獻的保密貢任。21施工協議文獻的組成1施工協議協議書2中標告知書3投標書及其附件4施工協議專用條款5施工協議通用條款6標準、規范及其有關技術文獻7圖紙8工程量清單9_E程報價單或預算單。22委托協議的特性1委托協議的標的是勞務2委托協議是諾成、非要式協議3委托協議是雙務協議4委托協議可以是有償的，也可以是無償的。23控制論原理維納把控制論看做是一門研究機器、生命和社會中控制和通信的一般規律的科學，更具體地說，是研究動態系統在變化的環境條件下如何保持平衡狀態或穩定狀態的科學。程方面的工作也存在著較大的區別。一是工作依據不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工作權限不同。四是工作方法和手段不同。7、為什么規定監理工作必須“嚴格監理、熱情服務、乘公辦事、一絲不茍、節儉自律”？嚴格執行協議和法律、法規規定的各項標準與規劃，按程序辦事，提供標準化、規范化的服務，是我國監理制度和建設方的規定，也是監理單位及其人員“創精品工程，樹品牌形象”的必由之路。8、工程項目的目的有哪些？試說明它們的聯系。工程項目的目的體系重要體現為投資、進度、質量三大目的，這三大目的是一個互相關系的整體，它們構成了工程項目的目的系統。通常情況下，假如建設單位對工程質量有較高規定，那么投入較多的資金和較長的建設時間：假如搶時間、爭速度地完畢工程項目，把工期目的定的很高，那么進度控制就要相應的提高，質量規定就要適當下降；假如減少投資、節約費用，那么勢必要考慮減少項目的功能規定，這些都表白投資、進度、質量三大目的之間之間存在對立的一面：同時，適當增長投資的數量，為采用加快進度措施提供經濟條件，就可以加快項目建設速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經濟效益得到提高：適當提高項目功能規定和質量標準，雖然會導致一次性投資的提高和工期的增長，但可以節約項目動用后的經常附和維修費,減少產品成本，從而獲得更好的投資經濟效益：假如項目進度計劃制訂的可行又優化，使工程進展具有連續性、均衡性，則不僅可以縮短工期，并且有也許獲得較好肝量和較低的費用，這又說明工程項目投資、進度、質量三大目的關系又存在著統一的一面。它們之間是一種對立統一的關系。9、何為目的管理？目的管理的程序有哪幾個階段？目的管理以被管理的活動目的為中心，通過把社會經濟活動的任務轉換為具體的目的以及目的的制訂、實行和控制來實現社會經濟活動的最終目的。階段：①確立項目具體的任務及項目內各層次、各部門的任務分工；②把項目的任務轉換為具體的指標或目的：③貫徹和執行項目所制定的目的：④對目的的執行過程進行控調：⑤對目的完畢的結果進行評價。10、協議的內容一般涉及哪些內容？①當事人的名稱或者姓名；②標的：③數量；④質量：⑤價款或者報哪：⑥履行期限、地點和方式：⑦違約責任；⑧解決爭議的方法。11、什么情況下協議無效？無效協議的法律效力如何？①一方以欺詐、脅迫的手段訂立協議，損害管家利益：②惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益：③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律、行證法規的強者性規定。法律效力：①協議自始無效和部分無效：②協議無效、被撤消或者終止時，有關解決爭議的條款的效力。12、試說明勘察協議雙方的義務。勘察協議發包人的義務：①在勘察工作開始前，發包人應當向承包人提交勘察或者設計的基礎材料，即提交由設計人提供經發包人批準的勘察范圍的地形圖和建筑平面布置各一份，提出由發包人委托、設計人填寫的勘查技術規定即其附圖；②發包人應負責勘察現場的水、電、氣的暢通工藝，平整道路，現場清理等工作，以保證勘查技術開展：③在勘察人員進入現場作業時，發包人應當負責必要的工作和生活條件：④支付勘察費。勘察承包人的義務：是指承包人應當依據訂立的協議和發包人的規定，通過自己的實際履行來完畢其應負的職責，以求得發包人權力和目的的實現。13、施工發包方的工作有哪些？①辦理工地征用、拆遷補償、平?整施工地等工作：②將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間需要：③開通施工場地與城鄉公共道路的通道；④向承包方提供施工場地的工程地址和地下管線資料，保證數據真實，位置準確；⑤辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業以及也許損壞道路、管道、電力、通信等公共設施法律規定的申請批準手續及其他施工所需的證件：⑥擬定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現場交驗；⑦組織承包方和設計單位進行圖紙會審和設計交底；⑧協調解決施工現場周邊地下管線和鄰近建筑物、構筑物：⑨發包方應做的其他工作，雙方在專用條款內約定。14、施_L承包方的工作有?哪些？①根據發包方的委托，在其設計資質允許的范圍內，完畢施工圖設計或與工程配套的設計，經工程師確認后使用，發生的費用由發包方承擔；②向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進行記錄報表；③按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，井負責安全保L④按專用條款約定的數量和規定，向發包方提供在施工現場辦公和生活的房屋及設施，發生費用由發包方承擔：⑤遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等的管理規定，按管理規定辦理有關手續，并以書面形式告知發包方；⑥已竣工工程未交付發包方之前，承包方按專用條款約定負責已竣工程的成品保護工作，保護期間發生損壞，承包方自費予以修復；⑦按專用條款的約定做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構建物（涉及文物保護建筑）、古樹名木的保護工作：⑧保證施工場地情節符合環境衛生管理的有關規定。交通交工前清理現場達成專用條款約定的規定，承擔因自身因素違反有關規定導致的損失和罰款：⑨承包方應做的其他工作，雙方在專用條款內約定。15、何為時滯？其作用如何？時滯即時間延遲，是控制系統普遍存在的一種現象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采用糾正措施到使系統恢復到預定狀態，這?過程中的每個環節都需要時間，這些時間加在?起就構成了系統的時滯。時滯對?個系統的控制影響是很大的，它也許導致系統輸出的劇烈波動和不穩定：由于不能及時采用糾正措施或由于糾正措施實際生效需要一定的時間，使得在這段時間內，系統的狀況也許繼續惡化。16、試說明監理目的控制原理。將計劃所需的人力、材料、設備、具體、方法等資源和信息進行投入，于是計劃開始運營，工程開始實行。隨著工程的實行和計劃的運營，不斷輸出實際的工程狀況和實際的投資、進度、質量目的。控制人員要收集工程實際情況和目的值以及其他有關的工程信息，將它們進行加工、整理、分類利綜和，提出工程狀態報告。控制部門根據工程狀態報告將項目實際的投資、進度、質量目的狀況與相應的計劃目的進行比較，擬定實際目的是否偏離了計劃目的。假如未偏離，那么就按原計劃繼續進行：反之，就需要采用糾正措施。或改變投入，或修改計劃，或采用其他糾正措施，使計劃呈現一種新狀態，使工程可以在新的計劃下進行。17、監理目的控制的措施有哪些方面？①組織措施：②技術措施：③經濟措施：④協議措施18、什么是組織？組織結構的影響因素有哪嗚？組織從不同的側面包含兩種不同的含義。其一，作為一個實體，組織是為了達成自身的目的而結合在一起的具有正式關系的一群人。其二，組織是一個過程，重要指人們為了達成目的而發明組織結構，為適應環境的變化而維持和調整組織結構，并使組織發揮作用的過程。組織結構通常呈金字塔的形式，從上到下權貢遞減，人數遞增，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責四大因素組成，各因素密切相關、互相制約。19、組織設計要遵循哪些基本原則？①集權與分權相結合的原則；②分工與協作相統一的原則；③管理跨度和管理層次相統一的原則；④責、權、利對等的原則：⑤才職相稱的原則：⑥效益原則：⑦穩定性與適應性相結合的原則。20、建立項目監理組織有?哪些肅要環節？各監理組織形式有什么特點？環節：①擬定組織的環節：②擬定監理工作內容與范圍：③組織結構設計；④制定工作流程與考核標準。特點：①直線制監理組織形式又可分為按了?項分解的直線制監理組織形式和按建設階段分解的直線制監理組織形式。這種組織形式簡樸，組織中各種職位按垂直系統直線排列：②職能制監理組織的目的控制分工明確，各職能機構通過發揮專業管理提高管理效率，總監理工程師承擔減少，但容易出現多頭領導，職能協調麻煩，重要合用于工程項目地理位置相對集中的工程項目：③直線職能制監理組織集中領導、職責分明、管理效率高、合用較廣泛，但職能部門與指揮部門易產生矛盾，是不利于信息情報傳遞。21、結合設計階段的特點，談談進行設計監理的必要性。①設計階段是擬定工程價值的重要階段：②設計階段是影響投資限度的關鍵階段：③設計階段為制訂項目控制性進度計劃提供了基礎條件；④設計工作的特殊性和設計階段工作的多樣性規定加強進度控制；⑤設計質量對項目總體質量具有決定性影響。22、設計準備階段的工作內容有哪些？①熟悉項目原始資料，領略業主意圖；②項目總目的論證；③進?步分析業主意圖，進行投資規劃、進度規劃：④協助業主組織設計方案競賽：⑤其他監理工作。23、設計階段質量控制的方法有哪些？①設計質量目的；②設計質量的控制方法。24、結合工作實際，淡談限額設計在控制投資中的應用。①限額設計就是在計劃投資范圍風進行設計；②我國的基礎項目經常是概算超估算、修正概算超概算、預算超修正概算、決算超預算，引起“四超”的因素是多方面的：③設計監理作為業主聘請的專業技術征詢，一方面要給設計人員灌輸限額設計的思想，警醒設計人員，假如超投資，則修改設計既增長設計人員的工作，也影響設計進度。另一方面，監理工程師要采用積極的方法，在設計進展過程中及階段設計完畢時對已經完畢的圖紙內容進行估價，并與相應的粗概算、概算、修正概算進行比較對照，若發現超投資情況，要尋找其中因素，并向業主提出建議，從而業主指示設計人員修改設計，使投資減少到投資額內。25、權數法是以繪制藍圖為中心來計算設計完畢百分數。具體環節如卜.：①定出各工種專業藍圖標準完畢限度；②測定各專業設計實際完畢限度；③估計出各專業設計計劃耗時數；④計算實際設計進度。26、試述建設項目單位工程概算書的編制方法及區別。建設項目單位工程概算書的編制方法涉及擴大單價法、概算指標法、類似工程預算法。當初步設計達成一定深度，建筑結構比較明確時，可采用擴大單價法編制建筑工程概算。一方面根據概算定額編制擴大單位估價表。概算定額是按?定計算單位規定的、擴大分部分項工程或擴大結構部門的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準。擴大單位估價表是擬定單位工程中各擴大分部分項工程或完整的結構所需所有材料費、人工費、施工機械使用費之和的文獻：概算指標是指按一定計量單位規定的，比概算定額更綜合擴大的分部分項工程或工程等的勞動、材料和機構臺班的消耗量標準和造價指標。在建筑工程中，它往往按完整的建筑物、構筑物以m2、m3或座等為計量單位。其方法常有兩種：a.直接套用概算指標編制概算：b.換算概算指標編制概算：類似工程預算法就是以原有的相似工程的預算為基礎，按編制概算指標方法，求出單位工程的概算指標，再按概算指標法編制建筑工程概算。27、影響設計方案的技術經濟因素有哪些？①工業建筑設計方案的技術經濟因素；②民用建筑設計方案的技術經濟因素。28、項目機構的組成應滿足哪些基本規定？監理人員應涉及總監理工程師、專業監理工程師和監理員，必要時可配備總監代表。總監理工程師應由具有3年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任，總監代表應由具有2年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任，專業監理工程師應由具有1年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任。29、試述施工準備階段監理的肅要工作。施工準備階段監理的重要監理工作內容有：發布開工令，召開笫一次工地會議，審批承包人的施工組織設計（含工程進度計劃）或施工方案，審批承包人的質量保證體系，檢查承包人的進場材料，審批承包人的標準實驗，檢查承包人的保唆及擔保，審查承包人的施工機構設備，驗收承包人的施工定線，檢查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監理其他與保證按期開工有關的施工準備工作。30、如何進行設計圖紙的交底？①在設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文獻，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議：②項目監理人員參與設計技術交底會應了解的基本內容是：a.設計主導思想、建筑藝術構思和規定、采用的設計規范、擬定的抗震等級、防火等級、基礎、結構、內外裝修及機電設備設計等：b.對重要建筑材料、構配件和設備的規定，所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的規定以及施工中應特別注意的事項等：C.設計內容是否符合國家的強制性超標準：d.對建設單位、承包單位和監理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。在設計交底會上確認的設計變更應由建設單位、設計單位、施工單位和監理單位會簽。③一旦圖紙交付后，總監理工程師應立即組織設計單位向監理工程師及承包商進行設計交底工作。31、試述施工組織設計審查的程序和規定。審查程序：①承包單位必須完畢施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計報審表，報送項目監理機構：②總監理工程師應在約定期間內，組織專業監理工程師審查，提出審查意見后，由總監理工程師審定批準：③已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。規定：①施工組織設計應由承包單位負責人簽字：②施工組織設計應符合施工協議規定；③施工組織設計應由專業監理工程師審核后，經總監理工程和簽認：④發現施工組織設計中存在問題應提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。32、審查承包人的質量管理與保證體系應從哪些方面著手？監理工程師應按協議規定承包人建立一個完整的以自檢為主的質量保證組織體系。各級自檢人員應由富有施工經驗、具有技術職稱、熟悉規范和圖紙，并且工作作風優良的技術人員擔任。33、分包單位的資格審查應如何進行？①分包單位的營業執照、公司資質等級證書、特殊行業施T許可證、國外公司在國內承包工程許可證：②分包單位的業績；③擬分包工程的內容和范圍；④專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。34、工地會議有哪些形式？①工地例會：②現場協調會與專題工地會議。35、試述質量監理的程序。①質量控制的基本程序。涉及：a.開工報告：b.工序自檢報告；c.工序檢查認可：d.中間交工報告：c.中間交工證書：￡中間計量：②工序檢查程序。各專業監理工程師應在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，提出工序檢查程序說明，以供現場旁站監理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。36、闡述質量監理的要點。①協議合用標準、規范；②圖紙；③發包方供應材料設備時的質量控制；④發包方供應材料設備與約定不符時的解決；⑤承包方采購材料設備的質量控制；⑥施工過程中的檢查和返工：⑦隱蔽工程和中間驗收：⑧重新檢查；⑨試車；⑩試車的雙方責任。37、試述工程造價監理工作的規定。①項目監理機構應按規定程序進行工程計量和工程款支付工作：②項目監理機構尖按規定程序進行竣工結算：③項目監理機構應依據施工協議有關條款和施工圖，對工程項目造價目的進行風險分析，并應制定防范性對策；④總監理工程師應從造價、項目的功能規定、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實行前與建設單位、承包單位協商擬定工程變更的價款：⑤項目監理機構應按施工協議約定的工程量計算規劃和支付條款進行工程量和工程款支付：⑥專業監理工程師應及時建立月完畢工程量和工作量登記表，對實際完畢量與計劃完畢量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監理月報中向建設單位報告：⑦專業監理工程師應及時收集、整理有關的施工和監理資料，為解決費用索賠提供證據：⑧項目監理機構應及時按施工協議的有關規定進行竣工結算，并應對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協商。⑨未經監理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工協議規定的工程量，監理人員應拒絕計量和拒絕該部分工程款的支付申請。38、闡述造價監理的要點。⑴施工協議價款的約定：⑵可調價格協議中協議價款的調整；⑶工程預付款：⑷工程量的確認；⑸工程款結算方式：⑹工程款支付的程序和責任：⑺施工中涉及安全施工方面的費用：⑻專利技術及特殊工藝涉及的費用：⑼文物和地卜障礙物：（K0竣工結算：QD質量保修金。39、編制工程建設監理規劃有何作用？監理大綱、監理規劃、監理實行細則有何聯系和區別？作用：①指導監理單位的項目監理組織全面開展監理工作：②監理規劃是工程建設監理主管機構對監理單位實行監督管理的重要依據；③監理規劃是業主確認監理單位是否全面、認真履行工程建設監理協議的重要依據：④監理規劃是監理單位重要的存檔資料。區別：①意義和性質不同：②編制對象不同；③編制對象不同；④目的和作用不同。聯系：監理大綱、監理規劃、監理實行細則又是互相關聯的，它們都是構成項目監理規劃系列文獻的組成部分，它們之間存在著明顯的依據性關系：在編寫項目監理規劃時，一定要嚴格根據監理大綱的有關內容來編寫：在制定項目監理細則時,一定要在監理規劃的指導下進行。40、編寫監理規劃應注意哪些問題？①監理規劃的基本內容構成應當力求統一：②監理規劃的具體內容應具有針對性：③監理規劃的表達方式應當格式化、標準化：④項目總監理師是監理規劃編寫的主持人；⑤監理規劃應當把握工程項目運營的脈搏：⑥監理規劃的分階段編寫；⑦監理規劃的編制程序與審核。41、監理規劃的編寫依據是什么？①工程項目外部環境調查研究資料；②工程建設方面的法律、法規；③政府批準的工程建設文獻；④工程建設監理協議：⑤其他工程建設協議：⑥項目業主的合法規定：⑦工程實行過程輸出的有關工程信息：⑧項目監理組織大綱。42、監理規劃涉及哪些重要內容？⑴工程項目概況：⑵監理工作范圍：⑶監理工作內容：⑷監理工作目的：⑸監理工作依據：（6）項目監理機構的組織形式；⑺項目監理機構的人員配備計劃；⑻監理工作程序；⑼監理工作方法及措施；⑩監理工作制度；（11）監理設施。43、監理工作中一般制定哪些制度？⑴設計文獻、圖紙審杳制度；⑵技術交底制度：⑶開工報告審批制度：⑷材料、構件檢查及復驗制度；⑸變更設計制度：⑹隱蔽工程檢查制度；⑺工程質量監理制度：⑻工程質量檢查制度：⑼工程質量事故解決制度：Q0）施工進度監督及報告制度；QD投資監督制度：?監理報告制度：（⑶工程竣工驗收制度：QD監理日記和會議制度。44、施工階段有哪些監理資料？①業主提供的信息：②承包商提供的信息；③建設項目監理的記錄；④工地會議信息。45、有哪些計算機輔助監理編碼方法？①順序編碼：②成批編碼；③多面碼；④十進制碼；⑤文字數字碼。46,簡述監理協調的工作特點。①理協調工作的特點：②理項目具有工作協調的“磨合期”：③理協調的對象以人為主體：④理協調重在溝通聯絡；⑤理工作協調的方式是多樣的。47、箍述監理協調的原則。①監理委托協議為工作依據：②范化、標準化工作；③確把握監理權利；④應替代原則：⑤度化、程序化監理。48、簡述進度計劃的審查與管理程序。①理工程師必須規定承包商在開工前按照協議約定或監理工程師規定的合理時間內提交施工組織設計，其中應涉及施工總進度計劃及單位（單項）工程施工進度計劃；②審查承包商提交的進度計劃是監理工程師進行進度控制的基本工作；③在項目實行過程中，監理工程師必須規定承包商按照協議約定或在監理工程師規定的合理時間內提交各種具體的進度計劃，以及對原施工進度計劃進行相應的修改：④各種施工進度計劃都必須經總監理工程師批準后方可執行：⑤監理工程師應督促承包商及時整理有關資料，檢查和審核承包商提交的進度記錄分析資料和進度控制報表：⑥監理工程師應將實際工程進度數據與進度計劃進行對比，對影響進度的因素進行分析；⑦由于非承包商的因素而使工程進度延誤時，監理工程師應依據協議規定的權力及程序對承包商處長工期的申請進行審批：⑧若承包商的責任導致工程進度的延誤，并且承包商拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令，或雖采用了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并導致工程在協議工期內難以完畢時，監理工程師應對承包商的施工能力市:新進行審杳和評價，必要時向業主提出書面報告，建議更換承包商。49、簡述工程材料進場檢查的程序。①工程材料及構配件進場前，承包商需向監理工程師提出申報；②工程材料與構配件進場后，監理工程師應組織或參與聯合驗收，除數量及外觀質量驗收外，尚應查驗生產廠商出具的產品合格證、質量檢查報告及政府主管部門頒發的使用許可證等質量證明文獻，符合規定后予以簽認：③必要時，監理工程師可以在工程材料與配件進場前，對其加工、生產的過程進行檢查、抽驗，承包商有義務配合監理工程師進行這一類的檢查、抽驗：④監理工程師應督促承包商將進場的工程材料與構配件按不同品種、規格分區進行適當的堆放，并對其進行相應的登記編號及做出明顯的標記：⑤監理工程師必須嚴格履行工程材料用前檢查的見證責任，按規定的批量及頻率對進場的工程材料與構配件進行見證抽樣、送檢，在未獲得檢查合格的證明文獻之前，監理工程師不應準許承包商開始啟用：⑥對于質量不符合規定的工程材料與構配件，無論該材料是由承包商還是業主提供，監理工程師均應嚴禁承包商將其用于工程，并督促承包商或業主將其盡快退場，同時監理工程肺應對退場的過程進行監督并作出適當的記錄。50、試述分項、分部工程驗收程序。①完畢施工的工序，承包商必須進行內部交接檢查，合格后方可報監理工程師檢查驗收，監理工程加驗收合格后方可批準承包商進行后續工序的施工：②監理工程師必須按照設計圖紙、技術說明及規范規定對照施工現場對須隱蔽的分項工程進行檢查驗收，以擬定其施工符合圖紙及規范的規定：③承包商完畢施工的分項工程，必須經內部檢查交接合格后方可提交監理工程師檢查、確認。監理工程應按照有關質量驗評標準的規定及時對該分項工程進行質量驗收；④若分項工程的質量符合驗評標準的規定，監理工程師應及時簽署分項工程質量評估表：⑤分部工程施工完畢后，承包商必須通過自評，自評完畢后提交監理工程師進行分部工程驗收：⑥監理工程師對承包商報送的分部工程質量驗評資料進行審查；⑦監理工程師參照驗收規范和驗評標準的規定對分部工程現場觀感質量進行測量和檢存，并對實用功能進行檢查：⑧監理工程師綜合6和7后，若符合驗評標準，應及時對承包商的分部工程質量駿評資料進行簽認：⑨對需要在施工過程中進行中間驗收的重要分部分項工程，總監理工程師應及時組織對其進行中間驗收；⑩驗收通過后，驗收參與人員應對其分部工程的質量作出最終評估，并對中間驗收證明書進行簽認：11對驗收中存在的問題，監理工程師應書面指令承包商進行整改并監督貫徹.51、試述工程計量與支付程序。①工程計量的程序涉及：a.對于已經完畢的分部分項工程，經監理工程加驗收合格后，承包商在約定的時間內向監理工程師提出計量申請：b.監理工程師對承包商提供的宴請資料進行審查，驗罷手續齊全、資料符合驗收規定并屬于計量范圍內的項目，方可批準進行計量：c.監理工程師在約定的時間內按協議規定的計量方法進行計量，若監理工程師未在約定的時間內進行計量，承包商可認為其中報的工程量已被監理工程師確認，可作為申請工程款支付的依據；d.監理工程師在進行計量時應按約定的時間提前告知承包商派代表參與，若承包商未按規定參與計量，則以監理工程師計量的結果未準，如監理工程師未按約定的時間告知承包商，致使承包商無法參與計量，計量結果無效：②所有的計量結果必須經總監理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據：③工程的中期支付必須在計量完畢的基礎上進行，對于未進行計量的項目，監理工程師不應筌署支付證明文獻：④工程中期支付應按照相關程序進行。52、簡述工程竣工驗收程序。①工程竣工初步驗收：②工程竣工驗收：③竣工日的確認53、簡述監理工程師職業準則的內容。監理工程師應當以守法、誠信、公正、科學的職業準則從事監理活動。應遵守：①對社會和職業負責；②行為正直：③尊重別人的工作。54、簡述監理工程師的工作原則。①監理工程師應在履行監理委托協議中約定的義務時，應在業主授權的范圍內，運用合理的技能，以正常的檢查、監督、確認或評審的方式，謹慎、勤勉地工作，為業主提供技術和管理服務：②監理工程師正常的檢查、監督、確認或評審，是指按照有關法律法規、技術規范、協議文獻以及監理工作文獻規定的內容、方法及程序進行的檢查、監督、確認或評審；③監理工程師對其他設計、征詢人員的工作作出的任何判斷或意見，均應以專業建議的方式提出，不應對其應承擔的業務實話任何限度的替代：④監理工程師在對承包商的工作進行正常的檢查、監督、確認或評審時，均應以專業建議的方式提出，不應對其應承擔的義務實行任何程序的替代，但是，這不應妨礙監理工程師對承包商的工作目的作出指令。55、簡述監理工程師的責任劃分及其內容。①監理工程師在履行監理委托協議時的責任辨認，應以存在事實的行為過錯為準則：②監理工程師因行為過錯導致的責任，可分為專業貢任、失職責任、越權行為錯誤責任和不合法行為責任。對監理工程師履行委托協議中的行為過錯導致的責任，應由與業主簽訂監理委托協議的監理單位獨立地向業主承擔，監理單位和監理工程師之間的責任承擔應根據國家有關的法律法規及雙方簽訂的工作協議進行擬定。56、質量監理工作的規定有哪些？①在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，并應由總監理工程師簽認：②專業監理工程師應規定承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和保證工程質量的措施，審核批準后予以簽認；③當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業監理工程師應規定承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認：④項目監理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認:⑤專業監理工程師應從5個方面對承包單位的實驗室進行考核：⑥專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理協議約定或有?關工程質量管理文獻規定的比例采用平行檢查或見證取樣方式進行抽檢：⑦項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響T?程質量的計量設備的技術狀況。⑧對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完畢后難以檢杳的重點部位，專業監理工程師應安排監理員進行旁站。⑨專業監理工程師應對承包單位報送的分項工程偵量驗評資料進行審核，符合規定后予以簽認：總監理工程師應組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合規定后予以簽認。57、試說明設計協議雙方的義務。設計協議發包人的義務：①假如委托人初步設計，委托人應當在規定F1期內向承包人提供通過批準的設計任務書或者可行性研究報告、選址報告以及原料或者通過批準的資源報告、燃料、水電、運送等方面的協議文獻和能滿足初步設計規定的勘察資料、需經科研取得的技術資料；②假如委托施工圖設計，委托人應當在規定口期內向承包人提供通過批準的初步設計文獻和滿足施工圖設計規定的勘察資料、施工條件，以及有關設備的資料：③發包人應及時向有關部門辦理個設計階段設計文獻的審批工作：④明確設計范圍和深度：⑤依據雙方的約定支付設計費用，設計工程的取費標準，?般應當依據不同行業、不同建設規模和工程內的容的繁簡限度制定不同的收費定額，再依據這些定額來計算收費的費用：⑥委托配合引進項目的設計，從詢價、對外談判、國內外技術考察宜到建成投產的各個階段，都應當告知有關設計單位參與，這樣有助于對外設計任務的完畢：⑦在設計人員進入施工現場開始工作時，發包人應當提供必要的工作和生活條件；⑧發包人應當維護承包人的設計文獻，不得擅自修改，也不得轉讓給第三方使用，否者要承擔侵權責任：⑨協議中具有保密條款的，發包人應當承擔設計文獻的保密責任。設計協議承包人的義務：①承包人要根據批準的設計任務書或者可行性研究報告或者上一個階段設計的批準文獻，以及有關設計的技術經濟條件，設計標準，設il?規范，規程，定額等提出勘察技術規定和進行設計，并按協議規定的進度和質量規定提交設計文獻，設計文獻涉及概算文獻、材料設備清單等；②承包人對所承擔的設計任務的建設項目應配合施工，進行施工前技術交底，解決施工中的有關設計問題，負責設計變更修改預算，參與隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。58、工程項目承發包模式有哪些？它們的特點及與之相應的監理模式是什么？①平行承發包模式與監理模式。a.平行承發包模式：是業主將工程項目的設計、施工等任務通過度解分別發包給若干設計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包協議；b.平行承發包模式的監理模式：對監理單位規定較高，需要有較強的協議管理、組織協調、全面規劃的能力，但為主工作量小，只要與一家監理單位協調，合用于比較簡樸的工程項目。②設計/施工總分包模式與監理模式。A.設計/施工總分包模式：有助于組織管理和投資控制，業主與一個設計單位、一個施工單位、一個施工總包單位簽訂協議，因此組織協調、協議管理比較簡樸，并且總包協議價格可以較早擬定，易于控制：b.設計/施工總分包模式的監理模式：有助于設計總包單位與施工總包單位的協調。③工程項目總承包模式與監理模式。a.工程項目總承包模式：協議管理范圍整齊單有助于投資控制，業主與總承包單位協調工作量小，相稱一部分協調工作轉移給項目總承包單位內部以及他與分包單位之間，設計階段與施工階段一般能互相搭接，對進度控制有利：b.工程項目總承包模式的監理模式：在工程項目總承包模式下，只與總承包單位簽訂一份工程承包協議，一般宜委托一家監理單位進行監理，規定監理工程師需具有較全面的知識。④工程項目總承包管理模式與監理模式。a.工程項目總承包管理模式：不直接進行設計與施工，而是將承接的設計與施工任務所有分包出去，并站在項目總承包的立場上對項目進行管理，建設單位可以派出一部分人員進行協調，同時還要監督總承包管理單位的工作：b.工程項目總承包模式的監理模式：b.由于工程項目總承包管理模式卜業上與承包方只簽訂一份總承包協議，因此宜采用委托一家監理單位實行監理，以便于監理單位對總分包協議和總承包商進行分包等活動的管理。⑤設計和施工聯合體承包模式與監理模式。a.設計和施工聯合體承包模式：既可分擔風險，又可以聯合各承包商的管理和技術優勢，增強承包能力：同時，業主只與聯合體笠訂?份協議，協議數量少，便于管理，但聯合體內部還要笑訂內部協議，以明確彼此經濟關系和責任：b.由于聯合體對外一般有一明確的代表，負責承包協議的履行，業主只與這個代表簽訂承包協議。⑥設計和施工合作體承包模式與監理模式：既可委托一家監理單位實行監理，也可委托幾家監理單位實行監理。59、各級監理人員的職責有哪些？①總監理工程師職責：a.擬定項目監理機構人員的分工和崗位職責；b.主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實行細則，并負責管理項目監理機構的平常工作：c.審查分包單位的資質，并提出審查意見：d.檢查和監督監理監理人員的工作，根據工作項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作：e.主持監理工作會議,簽發項目監理機構的文獻和指令；f.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；g.審定簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算：h.審查和解決工程變更：i.主持或參與工程質量事故的調查：j.主持或參與工程變更：k.組織編寫單位與承包單位的協議爭議、解決索賠、審批工程延期：I.審核笑認分部工程和單位工程的質量檢查評估資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收：m.主持整理工程項目的監理資料。②總監代表：a.負責總監理工程師指定或交24控制論的三個基本部分I信息論2自動控制系統的理論3自動快速電子計算機的理論25時滯即時間延遲，是控制系統普遍存在的一種現象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采用糾正措施到使系統恢宴到預定狀態，這一過程中的每個環節都需要時間，這些時間加在一起就構成了系統的時滯。