智能燃氣企業發展策略及經營計劃2020年4月

目 錄一、行業發展態勢 3二、未來發展策略 5三、2020年經營計劃 51、持續擴大發展規模，實現規模與效益雙增長 52、加強產業鏈深度合作，延展產業鏈條 53、加快技術創新，打造核心競爭力 64、推進精工制造水平，推動企業高質量發展 65、全面促進管理升級，深入開展文化建設 6

智能燃氣企業發展策略及經營計劃一、行業發展態勢1、燃氣表需求持續增長我國天然氣的需求不斷增長帶動了燃氣表行業的發展。根據《環球表計》燃氣行業年度總結報告（2016-2017版），當前我國約有1.2億臺在線運行的燃氣表，其中智能燃氣表3000-4000萬臺，市場滲透率占燃氣家庭40%左右。過去5年智能燃氣表產量以20%左右的速度快速增長。智能燃氣表新增用戶數量約占燃氣表新增用戶數量的60%。隨著燃氣的普及以及燃氣公司燃氣運營管理水平的提升，階梯氣價以及智慧城市的推行，智能燃氣表的基數與比重均將穩定上升。燃氣表作為天然氣基礎設施的重要組成部分，市場需求主要來自兩個方面：一是增量需求，主要受益于天然氣消費量增長帶來的城鎮燃氣市場擴容。隨著我國天然氣消費量創歷史新高，天然氣配套設施建設亦得到提速，根據國家發改委、能源局2017年7月聯合發布的《中長期油氣管網規劃》，到2020年我國天然氣管道里程達10.4萬公里，對應2016-2020年均增速為10.20%，城鎮天然氣用氣人口從2015年2.9億人提高至2025年的5.5億人。在天然氣行業整體復蘇的背景下，城鎮燃氣市場有望實現擴張，從而帶動燃氣表需求提升。二是存量需求：①更新需求。根據國家政策規定，燃氣表強制替換周期為10年，因此每年存在約10%保有量的存在更新需求；②迭代需求。當前我國燃氣表行業正處于傳統膜式燃氣表向智能燃氣表的轉換階段，智能燃氣表行業處于IC卡智能燃氣表向遠傳燃氣表、物聯網燃氣表升級階段，隨著新技術應用帶來的產品滲透，燃氣表需求有望持續增加。2、物聯網智能燃氣表市場潛力巨大物聯網遠程智能抄表系統可實現遠程抄錄、監測居民、工商業用戶的水、電、氣、熱數據，改變了傳統的水、電、氣、熱人工抄表方式，而且還可實現預收費，階梯計價，無費自動停止供水、供電、供氣、供熱，不但能解決欠費問題，還可避免因人為因素造成的漏抄、誤抄、少抄、人情抄、抄表擾民等弊端。同時可有效保護居民生活的私密性和安全性，符合人們高品質生活的追求。對于管理部門，因無需上門抄表，可減少大量的抄表人員，降低管理成本，提高管理水平和收益率，并可根據采集到的信息進行分析與處理，此產品是構建大數據、物聯網、云計算、智慧城市建設的基礎。隨著我國智慧城市建設、階梯氣價、物聯網的應用的推行，物聯網智能計量表替代傳統的計量表是必然趨勢。一方面新建住宅安裝智能化計量儀表的需求，另一方面逐步進行傳統計量儀表向智能化計量儀表的改造，促進需求增長，為智能表提供廣闊的市場空間。傳統的計量表多采用機械式，需要人工上門抄表，抄表效率低，人力成本高，錯抄、漏抄、抄表擾民現象嚴重，已滿足不了水務公司、燃氣公司等管理部門現代化的管理需求。物聯網智能燃氣表集智能實時抄表、遠程監控、數據分析、數據服務于一體，是以智能終端為主，云、端結合的系統應用和現代服務工程，通過智能終端的物聯網接入燃氣用戶、燃氣公司運營等各個方面，采集歸類海量信息，形成與燃氣運營管理相關的數據云，分析并創造新的燃氣運營管理價值，創造新的業務運營模式，指導日常經營管理活動。物聯網燃氣表以其具備的無線數據傳輸能力、網絡化的特點，將成為物聯網時代最具競爭力的產品。二、未來發展策略公司貫徹“為客戶服務、堅持群體奮斗”的責任使命價值觀，抓住行業發展機遇，加快發展速度，圍繞主業提高市場占有率，拓寬業務范圍，延展服務價值，提升產品技術水平，打造精工制造基因，促進管理機制及品牌文化建設，不斷累積為客戶服務的能力和實力，不斷將企業做大做強。三、2020年經營計劃1、持續擴大發展規模，實現規模與效益雙增長加強市場的頂層布局與規劃，分散業務和大集團業務兩手抓，保持市場規模持續增長；發揮核心技術優勢，優化產品結構，繼續加大物聯網產品、超聲波產品的推廣力度；充分發揮自身優勢，加速海外市場拓展，推動xx產品和品牌“走出去”；持續打造專業化的銷售與服務隊伍，注重銷售平臺建設，加強銷售策劃與支持，通過教育訓練、信息化管理、銷售文化打造等營銷體系建設提高為客戶服務的能力。2、加強產業鏈深度合作，延展產業鏈條圍繞天然氣行業，不斷加強產業鏈上下游協作，共享資源、優勢互補，進一步開拓市場，豐富和完善產品線與價值鏈，提升企業盈利能力；推進集成供應商管理計劃，提出合作新主張，在技術、市場、供應鏈條上形成良性互動，推進健康的產業生態聯盟，并在實踐中切實落地，應對市場與行業的新變化，實現互惠共贏、規避風險的目的。3、加快技術創新，打造核心競爭力加快5G時代核心技術研究與應用，在物聯網解決方案、信息安全、計量技術上不斷優化創新。對開發、應用、基礎研究進行分類管理，以優質的產品打造核心競爭力。聚焦NB-IoT物聯網產品全流程管理，為客戶提供完整的產品與服務解決方案；加快推廣物聯網表具信息安全方案，打造樣板工程；進一步豐富超聲波產品線，積極推進超聲波產品國標、地方檢規制定；加速云產品的迭代升級與優化，為公司在5G時代融入數字燃氣、數字經濟打好基礎。4、推進精工制造水平，推動企業高質量發展加快“三化五基地”建設和深化“流程再造”，通過觀念再造、工藝流程再造、業務流程再造，不斷向管理要效益；持續打造“軍隊、學校、家庭”的制造文化，讓精工制造理念落地推行，讓生產管理人才脫穎而出；樹立管理標桿，通過示范線、快速響應線推廣，自動化設備的導入，優化流程，實現降本提效；文明工廠建設常抓不懈，提升員工素養和技能；加強供應鏈合作，試點工廠聯盟，最大限度的提升生產與運營效率。5、全面促進管理升級，深入開展文化建設注重品牌文化建設，創新產品推介方式，加強與客戶的互動，擴大企業品牌影響力；加強人才梯隊建設，落實