第13頁共13頁2023年?行政單位人?事工作總結?個人我是?__年__?月__日入?職__人事?部，擔任人?事專員一職?。我的工作?主要是負責?行政和人事?兩大方面的?工作。下面?我將從行政?、人事、個?人建議和個?人工作不足?四個方面來?進行總結。?一、行政?方面1.?飯堂管理?主要是監督?飯堂的衛生?、清潔和跟?進飯堂師傅?健康證辦理?情況。2?.宿舍管理?跟進新員?工宿舍安排?情況；監督?宿舍衛生清?潔；核查住?宿人數和更?新宿舍報表?；處理員工?住宿申請等?。3.車?輛管理負?責公司車輛?證件的辦理?和管理；監?督車輛用車?情況；跟進?車輛維修和?保養。4?.辦公室固?定資產管理?負責辦公?室固定資產?（電腦、打?印機、復印?機和掃描儀?等）登記、?維修處理和?采購申請?5.保安清?潔管理協?助和協調保?安工作，監?督廠區清潔?衛生工作。?6.辦公?室衛生與?市場部分工?合作，積極?主動維護辦?公區域的衛?生清潔，創?造舒適的工?作環境。?7.協助其?他部門的工?作如：復?印、打印、?掃描和快遞?等8.接?待來客9?.其他外勤?工作安全?、社區、村?委和街道辦?等會議或文?件領取_?__節假通?知/會議通?知做好節?假日通知的?發放，及時?做好會議通?知11.?公司證件管?理證件辦?理、延續、?變更等事宜?12.積?極參與和配?合公司的內?審和外審相?關工作。?二、人事方?面人事也?稱人力資源?，主要是圍?繞著人力資?源規劃、招?聘與配置、?培訓與開發?、薪酬管理?、績效管理?和勞動關系?管理六大模?塊進行工作?。我的人事?工作重點是?招聘與配置?、培訓與開?發和勞動關?系管理，其?他三大模塊?不深入。?（一）招聘?與配置自?入職科立達?兩個月以來?，幾乎每天?都到人才市?場招聘。因?為招聘效果?慢，用人部?門急，不得?不邊招聘邊?學習邊總結?，想各種各?樣的辦法完?成招聘工作?。下面是我?開展招聘工?作的內容：?1.制定?工作流程?（1）.提?出申請（?2）.人力?資源匯總招?聘計劃；?（3）.工?作分析和崗?位說明分析?；（4）?.制定招聘?方案（確定?招聘渠道和?組建招聘團?隊，制作招?聘）和招聘?預算；（?5）.廣告?和投放，確?定面試官人?選；（6?）.收集簡?歷并篩選合?適的簡歷，?預約候選人?面試；（?7）.面試?場地布置，?面試資料準?備和通知面?試官；（?8）.做好?面試記錄，?通知合適人?選。2.?招聘渠道維?護與開發?（1）根據?人力資源規?劃進行工作?分析和崗位?說明分析后?，有針對性?的選擇招聘?渠道；（?2）維護招?聘渠道，跟?進場次安排?和續簽合同?等事宜；?（3）根據?人員需求特?點，開發招?聘渠道發布?招聘信息，?如專業論壇?、專業QQ?群和___?等平臺；?3.修改職?位說明書?在開展招聘?工作時，必?須先分析崗?位，形成文?字說明書。?所以，職位?說明書是招?聘的重要依?據。（二?）培訓與開?發培訓與?開發，按照?時間分類為?：年度培訓?和月季度培?訓；按照員?工需求分類?：新員工培?訓、在職員?工培訓和特?殊崗位培訓?；按照內容?分類：廠紀?廠規、生產?和消防安全?、品質知識?和管理培訓?和產品工藝?培訓等。?目前，我主?要負責新員?工入職培訓?，培訓內容?是廠紀廠規?、生產和消?防安全、品?質知識和管?理培訓和產?品工藝培訓?四方面。?工作步驟為?（1）部?門申請；?（2）人力?資源部制定?培訓計劃和?方案；（?3）根據計?劃進行培訓?準備：收集?部門培訓申?請、確定培?訓人員__?_和培訓師?、發培訓通?知；（4?）培訓實施?：準備培訓?所需要的場?所、工具和?試卷等；?（5）培訓?結束：評估?培訓效果和?整理培訓資?料、存檔?（三）勞動?關系管理?___人事?檔案管理?（1）入職?手續辦理（?跟進銀行卡?、健康證和?廠牌）、整?理在職員工?檔案、更新?人事日報表?（___個?）、ERP?數據錄入；?（2）離?職手續辦理?、整理離職?員工檔案、?更新人事日?報表ERP?數據更新；?（3）部?門轉崗通知?：更新人事?日報表（_?__個）、?ERP數據?更新，存檔?；（4）?宿舍管理：?跟進宿舍安?排事宜、檢?查宿舍、更?新宿舍報表?，及時提供?宿舍報表給?財務審核。?2.勞動?關系（1?）勞動合同?的簽訂和續?簽（2）?工傷辦理和?跟進（3?）勞動糾紛?處理（4?）居住登記?、居住證辦?理（四）?績效管理?因剛進公司?時間不長，?只負責績效?考核數據的?錄入。（?五）薪酬管?理___?只負責行管?部的考勤管?理（考勤卡?辦理、考勤?數據采集）?2.負責?福利方面管?理：如社保?辦理、社保?卡辦理3?.協助財務?做好員工補?充工傷事宜?4.協助?財務做好發?薪___的?審核事宜?三、我的個?人不足_?__人力資?源管理理論?不夠扎實，?需要繼續深?入學習。?___人事?專員一職兼?顧了前臺的?工作，要學?習前臺禮儀?。3.由?于進公司的?時間不久，?對公司業務?不熟，工作?上還有許多?做的不到位?的地方。所?以，在完成?本職位工作?任務后，多?到各部門去?學習業務知?識，提高招?聘效果和效?率。4.?與公司各部?門之間溝通?協調方面還?不夠，還需?進一步加強?交流。5?.因為事務?性的工作很?多，___?也不少。所?以，時間管?理不合理，?造成自己經?常加班。往?后，要制定?自己的工作?計劃，提高?效率。6?.做事不夠?細心、不夠?嚴謹，這方?面要努力克?服。7.?公文寫作能?力欠佳，需?加強這方面?的學習。?在未來的日?子里，加強?專業知識的?學習，努力?提高業務素?質，通過多?看、多寫進?一步提高寫?作水平。積?極主動做好?領導的參謀?，利用各種?方式加強同?各部門之間?聯系溝通，?提高工作效?率。服從公?司的工作安?排，我將結?合公司的實?際情況，改?進自身的不?足，為公司?壯大與發展?，奉獻自己?的能力。?行政單位人?事工作總結?個人【二】?人事行政?部述職工作?報告時間過?得飛快，自?___月_?__日進公?司，轉眼就?過去了三個?星期。現就?進公司三星?期的情況做?一個簡單的?總結，對_?_年應負責?的工作進行?規劃。一?、三星期總?結

在這?三個星期之?中，本人逐?步熟悉了公?司的人文環?境，公司人?員的工作風?格，接手了?公司人事的?基本檔案和?資料、食堂?監督管理、?衛生監督管?理、宿舍監?督管理等基?礎事務。?著手建立了?人事基本資?料檔案（包?括修整電子?版本人事檔?案資料，區?分人事檔案?各個模塊，?使檔案查閱?可追溯，更?方便、快捷?，一目了然?）；針對公?司的現狀和?__年的長?遠發展規模?，逐步建立?細致的管理?程序文件；?著手食堂的?衛生整潔管?理，落實食?堂的整潔衛?生，調查員?工就餐滿意?度；落實衛?生清潔情況?，調排人員?對衛生區域?的死角進行?清潔清理。?短短的三?個星期，雖?然是并不能?在這個時間?段做轟轟烈?烈的“大事?”，而快速?熟悉新環境?、融入團隊?、逐步進入?工作狀態開?展工作，是?一個職業經?理人必須經?過和必備的?前提，本人?在三星期中?做好了基礎?的事務，對?以后工作的?開展和各部?門之間的融?洽配合與否?創造了優越?的條件。?二、存在的?不足

因?為本人性格?使向和人的?心態觀念，?在新環境中?沒有能夠有?一定的威信?，不是實行?雷厲風行大?刀闊斧的工?作風格，而?是在對今后?的工作一步?一步開展、?落實。三?、__年負?責的工作規?劃

、行?政方面

?（1）加強?政府各部門?的溝通，建?立和諧的管?理合作關系?企業的生存?和發展，取?決于消費市?場、資本市?場、人才市?場、政策和?環境、社會?進步，而加?強政府各部?門的溝通，?作為公司人?事行政部門?是一項不可?或缺的工作?。__年，?人事行政部?門將切實做?好這一項工?作，其中包?括開發區管?委會、勞動?保障監察部?門、社會保?險中心、安?全監察部門?、公安部門?、消防部門?、環保部門?、人事部門?、勞動力市?場、計生部?門、醫院、?通訊部門等?等，盡可能?將外界制約?公司發展的?影響控制在?最低限度。?（2）內?部管理A?、行政規章?制度是一個?企業必備的?規范員工行?為的準則，?一個合理合?法的規章制?度，能使員?工行為有章?可循、有據?可依。建立?并細化公司?的行政規章?制度和工作?流程，能使?員工有方向?感，知道什?么是錯什么?是對，該做?什么不該做?什么而去怎?么做。此項?工作任務是?人事行政部?門不可推卸?的責任。?B、規范物?資管理，加?強倉儲操作?細節，將倉?儲工作切實?落實到整潔?、有序、規?范，做到帳?、卡、物相?符、帳帳相?符。C、?加強勞動紀?律管理、安?全管理。會?同公司各部?門，對勞動?紀律、生產?安全進行時?時抓時時整?，將人員工?作效率提到?最大最高限?度，杜絕人?員的閑臵浪?費。D、?落實宿舍管?理，使宿舍?管理進行有?序清潔，與?公司花園式?單位的規劃?相輔相成。?E、深入?食堂管理，?與食堂承包?人員簽訂承?包協議，按?規定操作，?改善員工生?活質量，解?除員工后顧?之憂。F?、做好車輛?管理工作，?使公司用最?少的經濟投?入，完成最?多的工作任?務。G、?加強門衛保?安工作，做?到人員進出?公司有記錄?、貨物進出?公司有檢查?，切實做好?公司安全防?范和工作紀?律。H、?做好公司綠?化工作，完?成公司花園?式單位的規?劃目標。?2、辦公室?方面

（?1）、檔案?管理建立公?司檔案管理?制度，建立?公司檔案庫?，收集、保?管公司必須?必備資料。?（2）、?文件草擬、?定稿草擬或?公司發文定?稿，包括向?下發文和向?上發文。?（3）、人?員接待負責?公司來防人?員的接待，?做好外界公?關工作。?（4）、會?議會展布臵?。（5）?、內部通訊?、辦公設施?管理。3?、人力資源?方面（1）?人力資源規?劃科學有效?的計劃與管?理，離不開?基礎的人力?資源規劃。?人事行政?部門在新的?一年中，將?參與公司_?__架構的?擬訂，明確?各部門的職?責權限和崗?位配臵，做?好人員招聘?、績效管理?、培訓開發?、薪酬福利?管理等規劃?工作，切實?落實崗有員?，員有職，?職有責，責?有權，職權?有利，實現?職、權、利?相結合，從?而，吸引人?、選對人、?留住人、培?育人、用好?人，為公司?長遠發展作?強有力的保?障。（2?）人員的招?聘與錄用A?、建立規范?的招聘操作?流程，各部?門按流程進?行招聘錄用?工作，齊抓?共管，在嚴?把質量關的?基礎上，真?正形成能上?能下、能進?能出、具有?競爭機制的?勞動用工新?制度。B?、招聘渠道?__年，將?是人事行政?部能力嚴峻?考驗的一年?，因公司的?發展壯大，?新廠房的投?入使用，面?臨迅速增補?人員的現狀?已毋庸臵疑?。人事行政?部門將根據?各種各部門?不同的崗位?用人需求，?運用所有的?力量完成艱?巨的任務?①、在現有?的人力資源?的基礎上，?加強崗位配?臵管理，盡?可能做到人?盡其才，合?理使用人員?，最大限度?的發揮現有?員工的工作?積極性。?②、保留現?招聘模式（?熟人介紹、?上門求職）?；③、聯系?各地的職業?技術學校；?④、找尋各?地培訓機構?；⑤、聯系?各地職業介?紹機構；⑥?、免費或價?低有效的報?紙、廣播、?電臺、電視?臺發布招聘?廣告；⑦、?就近張貼招?聘廣告；⑧?、人才網站?、免費網站?；⑨、免費?或收費的勞?動力市場、?人力資源市?場、人才市?場進行現場?招聘。C?、嚴格按招?聘程序運作?，精挑細選?，達到人崗?匹配，崗適?其人。嚴格?把關、反復?甑選，選用?最適合該崗?位工作相匹?配的人員。?D、選聘?和錄用過程?遵循公平、?公正、平等?競爭和親屬?回避的原則?，保證人員?選聘和錄用?工作的質量?，從根源上?控制人力成?本和人員質?量。（3?）人員培訓?三個星期的?與各部門溝?通，各部門?都意識到新?進員工一律?須經過培訓?后方可上崗?的必要性，?人事行政部?門將挑起此?項工作任務?，建立培訓?制度，加大?員工培訓力?度，并實施?對員工的規?章制度、企?業文化等培?訓，為員工?、企業的未?來發展墊路?鋪石。（?4）績效管?理提升員工?的整體素質?，并給予公?正的評價和?公平的回報?，就必須建?立高效、精?確、公平、?公正、賞罰?分明的績效?管理體系。?個人績效包?括了成果和?行為，而經?過績效管理?，能切實體?現員工對公?司的貢獻和?價值，樹立?起成就感，?有助于員工?更好的適應?公司的發展?，獲得職業?發展的基本?保障。惰性?心理人皆有?之，人事行?政部門將在?和諧、平穩?的工作氛圍?中加以監督?控制，在飛?奔的快馬上?加鞭。（?5）薪酬福?利管理薪酬?是每個公司?員工最為_?__的焦點?，公平、合?理、均等且?富有競爭性?、激勵性、?公平性、經?濟性的薪酬?福利制度，?能深入的把?員工個人業?績和團隊業?績有效結合?起來，促進?員工價值觀?念的凝合，?形成留住人?才和吸引人?才的機制，?共同___?公司發展所?帶來的收益?，最終推進?公司總體戰?略，實現可?持續發展。?人事行政?部門將時時?___、收?集市場薪資?水平、社會?勞動力供需?狀況信息，?并根據公司?經營業績，?適時擬訂薪?資福利制度?或根據員工?崗位的重要?程度、個人?資質及工作?績效調整員?工薪資方案?。（6）?員工關系處?理由于個人?的價值觀的?原因，每個?公司都存在?各種心態的?不同類型性?格的員工。?一但員工關?系處理有欠?妥當，將出?現員工與公?司的對立面?，甚至于激?化員工于公?司之間的矛?盾，損害公?司形象和利?益。人事?行政部門將?義不容辭擔?負起責任，?根據國家相?關法律法規?，規范完善?公司相關制?度，以工作?為中心和人?際關系為中?心相結合，?將公司用工?和各層面出?現的問題切?實的控制在?最低限度。?（7）企?業文化根據?公司和諧、?人性化的工?作氛圍和戰?略，人事行?政部需加大?文化建設步?伐，除公司?已提供的相?關娛樂設施?和福利機制?，人事行政?部門將另辟?蹊徑，努力?收集企業文?化信息和拓?展渠道，以?增進公司各?層級、部門?之間的溝通?，構建和諧?的組織氛圍?，以提高員?工專業知識?、業務能力?、職業道德?、個人收入?、___能?力、凝聚能?力、公正心?、同情心、?對公司理念?的認同，進?而情系公司?、奉獻無私?，以公司為?平臺實現個?人與公司經?營同步發展?的理想與抱?負。以上就?是公司人事?行政部門在?公司三星期?所觀察的實?踐和對__?年工作中思?考的計劃。?__年是公?司經營發展?的關鍵年，?我相信，在?未來的工作?中，人事行?政部門充分?發揮潛能，?發揚不怕困?難、勇于進?取、夯實創?新的拼搏精?神，始終保?持昂揚的精?神狀態，勇?于面對挑戰?，與各部門?團結一心，?奮力拼搏，?一定會實現?我們的目標?！在此，人?事行政部門?在總經理的?正確領導下?，在各部門?通力配合下?，將完滿做?好人事行政?的工作，為?公司的大步?的可持續發?展發展而不?懈努力。?行政單位人?事工作總結?個人【三】?人事行政?部公司的關?鍵部門之一?，對內管理?水平要求不?斷提升，對?外要應對勞?動部門，安?監部門、環?保、技監等?機關部的各?項檢查。_?_年人事行?政部工作緊?緊圍繞公司?的經營方針?，目標展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署，現?將__年的?工作作如下?簡要總結：?一、人事?管理方面?1、根據各?部門人員的?實際需要，?有針對性，?合理地招聘?員工，配備?到各崗位，?__年度總?人數___?人，離職_?__人，_?_年度招聘?部人數__?_人。2?、較好完成?各部門人員?的入職、離?職、調崗等?人事審批工?作；3、?規范員工檔?案，對資料?不齊全的作?出補齊；?4、確定員?工勞動合同?簽定人數達?___%，?工傷保險、?社會保險辦?理事宜。?二、行政、?后勤工作方?面1、加?強保安日常?紀律管理，?不定期__?_全體保安?學習消防知?識并開展實?操演練、檢?查廠內滅火?設施是否齊?全；2、?對現場清潔?衛生進行巡?查；3、?加強食堂管?理，盡量提?高員工伙食?質量，確保?飲食衛生；?4、合理?安排員工人?住宿，巡查?員工宿舍安?全用電