工程造價咨詢業現狀分析與發展探討

陳云川

1/19/2023第一部分中國工程造價咨詢業的現狀第二部分工程造價咨詢機構參與工程項目全過程造價管理第三部分工程造價咨詢行業新方法探討1/19/2023第一部分工程造價咨詢業的現狀1內地工程造價咨詢市場容量2工程造價咨詢業務收費現狀3工程造價咨詢企業現狀4工程造價咨詢從業人員現狀5工程造價咨詢業存在問題6工程造價咨詢業面臨挑戰及發展趨勢1/19/2023圖1-1中國內地建筑業總產值（單位：億元）Source:《中國統計年鑒2005》，中國統計出版社1內地工程造價咨詢市場容量1/19/20231991-2006建筑業總產值、企業利潤總額和固定資產投資增速比較1/19/2023

內地建筑業總產值

中國建筑業自改革開放以來取得了巨大成就，從1978年到2010年，內地建筑業總產值呈不斷上升趨勢(如圖1所示)，到2010年建筑業當年完成增加值將達到26,000億元以上，使建筑業真正成為國民經濟的支柱產業。1/19/2023表1-1部分省市工程造價咨詢收費標準2工程造價咨詢業務收費現狀

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我國工程造價服務收費標準由各省政府部門分別制定，各省標準各異，咨詢企業允許在標準上下10%范圍內浮動。國外，如英國工程咨詢業服務收費政府沒有統一規定，但行業協會有統一要求，工料測量師行受雇于業主，針對工程規模大小、難易程度，按總投資的0.5%～3%收費，其收費標準是較高的。從上表中可以看出，施工階段全過程造價控制及糾紛鑒定業務費率較高，但最高才達到1.3%，與國外相比還是較低。1/19/2023

另外，一些企業惡性競爭，故意壓低價格，也是咨詢行業報酬率低的原因。從長遠看，低報酬不可能提供穩定的優質服務，也不可能培育出高水平的行業隊伍。1/19/20232010年全國共有5952家工程造價咨詢企業參加統計。按照資質等級劃分，其中，甲級企業1672家，占全國工程造價咨詢企業數量的28%；乙級資質企業4280家，占72%。工程造價咨詢企業中有2582家為專營工程造價咨詢企業，所占比例為43.38%；兼營工程造價咨詢企業有3370家，所占比例為56.62%。

3工程造價咨詢企業現狀

1/19/2023表1-3內內地與香港港工程造價咨咨詢企業比較較1/1/20232010年末末工程造價咨咨詢企業從業業人員219,180人人。其中，正正式聘用員工工198,432人，占占年末從業人人員總數的90.5%；；臨時聘用人人員20,748人，占占年末從業人人員總數的9.5%。2010年末末工程造價咨咨詢企業中共共有注冊造價價工程師52,267人人，占全部造造價咨詢企業業從業人員比比例為23.8%；造價價員65,662人，占占全部造價咨咨詢企業從業業人員29.9%。2010年末末，工程造價價咨詢企業共共有專業技術術人員合計187,977人，占年年末從業人員員總數的85.76%。。其中，高級級職稱人員38,131人，中級職職稱人員88,353人人，初級職稱稱人員39,129人，，各級別職稱稱人員占專業業技術人員比比例分別為20.28%、47.00%、20.82%。。截至2011年12月，全國共有有甲級工程造造價咨詢企業業1647家，其中專營營類工程造價價咨詢企業占占49%。詳詳細分布見表表1-4。4工程造價價咨詢從業人人員現狀1/1/2023表1-4注注冊造價價工程師師人員地地區及行行業分布布注：以上工程程造價人人員地區區分布與與行業分分布中的的人員互互不包含含。1/1/2023圖1-2全全國建筑筑業較發發達省市市造價師師分布比比較1/1/2023表1-5內內地專業人人士與國外及及我國香港比比較1/1/20235工程程造造價價咨咨詢詢業業存存在在問問題題工程程造造價價咨咨詢詢服服務務范范圍圍狹狹窄窄行業業協協會會力力量量較較弱弱，，作作用用有有限限行業業自自律律制制度度尚尚未未建建立立建筑筑咨咨詢詢服服務務業業的的工工作作質質量量和和社社會會信信譽譽有有待待進進一一步步提提高高1/1/20236工程程造造價價咨咨詢詢業業面面臨臨挑挑戰戰及及發發展展趨趨勢勢挑戰戰：：根據據我我國國加加入入WTO的的相相關關協協議議，，我我國國政政府府承承諾諾工工程程造造價價咨咨詢詢業業在在2005年年取取消消限限制制，，在在該該領領域域可可設設立立外外商商合合資資合合作作企企業業，，也也可可建建立立外外資資獨獨立立咨咨詢詢業業。。大量量的的外外資資工工程程造造價價咨咨詢詢機機構構進進入入我我國國市市場場，，將將對對我我國國工工程程造造價價咨咨詢詢業業產產生生深深遠遠的的影影響響。。機遇遇：：迫迫使使國國內內造造價價咨咨詢詢企企業業學學習習先先進進經經驗驗，，努努力力提提升升核核心心競競爭爭力力。1/1/2023一、、全面面開開展展全全過過程程造造價價咨咨詢詢服服務務二、、采采用用先先進進的的咨咨詢詢方方法法三、、開開展展糾糾紛紛調調解解、、排排解解服服務務四、、開開發發建建筑筑測測量量(BS)業業務務工程造造價咨咨詢業業發展展趨勢勢1/1/20231為為什么么實施施全過過程造造價管管理2全全過程程造價價管理理闡述述3香香港工工料測測量師師如何何參與與全過過程造造價管管理及及經驗驗總結結4我我國實實行全全過程程造價價管理理的現現狀分分析和和建議議第二部部分工程造造價咨咨詢機機構參參與工工程項項目全全過程程造價價管理理1/1/2023解決項項目實實施中中信息息不對對稱問問題業主承包商商結果：交易可可能產產生不不公平平買方資資源不不能得得到優優化配配置解決方方案：：業主借借助造造價咨咨詢人人員的的知識識和經經驗，，彌補補自身身信息息劣勢勢；增增強各各階段段造價價管理理的銜銜接，，使各各個階階段的的成果果更容容易直直接監監督、、檢查查；增增強業業主對對項目目的控控制能能力，，從而而業主主要求求的目目標更更容易易完成成。信息不不對稱稱1.為什么么實施施全過過程造造價管管理1/1/2023解決項項目實實施中中橫向向信息息不對對稱問問題結果：信息流流通不不暢解決方方案：增強各各階段段造價價管理理的銜銜接，，使各各個階階段的的成果果更容容易直直接監監督、、檢查查；增增強業業主對對項目目的控控制能能力，，從而而業主主要求求的目目標更更容易易完成成。前階段后階段

信息不對稱1/1/2023工程造造價管管理中中分階階段造造價管管理的的主要要缺陷陷是交交易費費用過過大，，主要要體現現為信信息費費用，，各階階段造造價管管理對對于其其他階階段的的結果果不了了解，，而各各階段段造價價管理理的結結果相相互之之間又又有緊緊密的的聯系系，因因此如如果想想獲得得其他他階段段的信信息就就需要要付出出很高高的信信息費費用。。節約交交易費費用1/1/2023目前的的造價價管理理處于于階段段性的的管理理模式式，缺缺乏建建設項項目全全過程程造價價管理理的意意識，，導致致““結算算超預預算、、預算算超概概算、、概算算超估估算””；；同時時不能能夠很很好的的協調調質量量、成成本、、進度度三者者之間間的關關系，，容易易導致致業主主投資資失控控。解決分分階段段造價價管理理的投投資失失控1/1/2023政府投資資項目代代建制需需要代建建公司接接受投資資方的委委托，依依據工程程建設的的法律、、法規和和委托合合同，對對工程建建設項目目實施全全過程、、全方位位的造價價管理。。工程造造價咨詢詢機構可可以轉型型為代建建公司，，參與到到代建制制工程中中。政府投資資項目代代建制的的興起1/1/2023我國政府府在加入入WTO多邊談談判中涉涉及建設設領域承承諾：2005年之后后允許設設立外商商獨資的的工程造造價咨詢詢機構。。這無疑疑對中國國的工程程造價咨咨詢業帶帶來了挑挑戰。同同時，由由于中國國的造價價咨詢業業起步較較晚，發發展時間間短，行行業成熟熟度低，，急需與與國外的的工程造造價咨詢詢業接軌軌。我國造價價咨詢機機構應對對國際競競爭的需需要1/1/2023全過程造價價管理在國國際上尤其其是英聯邦邦國家有很很大的發展展勢頭，在在世界銀行行貸款和亞亞洲開發銀銀行貸款的的一些項目目中也有應應用，因此此發展全過過程工程造造價管理作作為我國工工程造價咨咨詢機構參參與國際工工程建設項項目的叩門門磚。我國造價咨咨詢機構參參與國際競競爭的需要要1/1/2023建設項目全全過程造價價管理是指指工程造價價咨詢機構構接受項目法人、、建設單位位或其他投投資者的委托，對對建設項目目從項目可行性研研究、項目設計、項目招投標、項目施工實施施、項目竣工決算算、項目后評價的各個階段、、各個環節的的工程造價進進行全過程的的監督和控制制。工程造價(QS)、招標標代理(BA)、項目管管理(PM)、建筑測量量(BS)2.1全過過程造價管理理概念2.全過程造造價管理闡述述1/1/20232.3全全過過程程造造價價管管理理的的方方法法建設設項項目目工作作與與活活動動分分解解建設設項項目目全過過程程造造價價確確定定建設設項項目目全過過程程造造價價控控制制建設設項項目目全要要素素集集成成造造價價管管理理建設設項項目目全風風險險造造價價管管理理建設設項項目目全團團隊隊造造價價管管理理1/1/20232.2建建設設項項目目各各階階段段造造價價管管理理目目標標設設置置建設項目可行性研究設計方案選擇和初步設計階段技術設計和施工圖設計階段招投標階段施工階段竣工階段投資估算設計概算施工預算合同價結算價決算價1/1/20232.4全全過過程程造造價價管管理理的的特特點點注重重項目目造造價價的的確確定定與與控控制制注重重建設設項項目目工工作作與與活活動動分分解解注重重對項項目目各各項項活活動動及及其其活活動動方方法法的的控控制制注重重項目目利利益益相相關關者者的的全全過過程程參參與與注重重價值值管管理理理理論論的的應應用用注重重項目目工工程程風風險險理理論論的的應應用用1/1/2023各階段造價控制制分析；現代理論方法應應用分析；成功經驗總結。3.香港港工料測量量師參與全全過程造價價管理1/1/20233.1工料料測量師進進行全過程程造價管理理概述在業主剛萌萌發有投資資意向時，，與業主、、設計師進進行無障礙性溝溝通，全面掌控控影響造價價的各個方方面的有關關資訊、數據據、信息和和資料；對工程項目目進行投資估算，并以此估估算額作為為開展評價價的依據，，提交可行性研究究報告。決策分析階階段1/1/2023在設計階段段，工料測測量師首先先就估算金金額向具體體從事各專專項設計的的人員進行行專業投資分分派，設計人員員必須依照照分配的投投資額度進進行限額專業設設計；充分運用其其所掌握的的專業知識識，積極參參與到設計計的過程中中去，從結結構設計到到建筑材料料和設備的的選型都做做出具體的的計價，同同時對設計計方案進行行整體評估估，為業主主決策提供合理化化的建議。設計階段1/1/2023在項目招投標標階段時，對對所有投標報報價進行嚴格格的審查、分析和和比較，提交自己的的專業報告與與建議，供業業主進行決策策選擇；以專業人士的的身份，站在在公平的立場場上，廣泛的的與業主、建建筑師、承包包商、分包商商、設備材料料供應商等進進行聯絡、協協商，并兼顧顧各方利益，，努力使之成成為一個伙伴式的合作作團隊，達到共贏的的局面，從而而使項目實現現利益最大化化；針對工程實際際情況，提出出該工程的合合同條件與承承包方式，還還要進一步協助業主商簽簽合約。招投標階段1/1/2023全權負責項目的合約管管理、期中支付管理理、變更超支控制制、進度款的核發發、變更價款商定定及項目最終終結算金額確確定等重大事項。。參與進行投資和指指標分析、對數據信息進進行積累與發發布等這些工程造造價管理的重重要環節。針對每一一個可能能出現超超投資的的變更進進行仔細核算算，及時提提醒和告告知業主主有潛在在的超支支危險。。全權負責責決算金額額確定等重大事事項；實施竣工工階段1/1/20233.2現現代管管理理論論與方法法的應用用全生命周周期造價價管理理論價值管理理理論工程風險險理論伙伴式項項目管理理方法1/1/20233.3香香港進進行全過過程造價價管理的的成功因因素工料測量量師具備備比較高高的綜合素質質、比較合合理的知識結構構和較寬的的知識面；擁有通通過對對已完完建設設工程程造價價數據據、信信息的的歸類類、分分析形形成的的動態態的造價信信息數數據庫庫；成功廣廣泛應應用現代管管理理理論與與方法法；形成了了一系系列行行之有有效的的準確計計價與與成本本控制制的具體體措施施和方方法；；1/1/2023決策設計招投標實施竣工僅僅計算投資估算，不參與項目方案確定。僅僅計算概算定額，不參與設計比選和設備、材料選型以及限額設計等重大決策管理工作。計算標底價，不參與項目的開標、評標、決標活動，對合同方式選擇、合同內容、條件草擬與商簽介入很少。從事施工圖預算審查，在工程設計變更、合約管理與索賠、工程款支付等項工作的管理中參與的程度不夠。只是按照竣工圖紙、資料，計算最后造價，不參與竣工驗收、投資和指標分析、對數據進行積累和發布4我我國實實行全全過程程造價價管理理的現現狀分分析和和建議議我國目目前全全過程程造價價管理理現狀狀1/1/2023計價依依據的的概、預預算定定額靜靜態、、僵化化，具有有相對對的時空滯滯后性性；全過程程造價價管理理中，，項目利利益相相關者者之間在在工作作過程程中協調較較少；在當前前情況況下，，全過過程造造價管管理中中，業績績（（工工作作成成果果））無無法法量量化化，從從而而導導致致咨詢詢費費無無從從量量化化；對設設計計階階段段的的造造價價控控制制，，存存在在著著設計計人人員員與與造造價價管管理理人人員員思思想想認認識識不不一一致致；在當當前前履履約約擔擔保保制制度度、、支支付付擔擔保保制制度度和和工工程程險險制制度度不不健健全全的的情情況況下下，，處理理索索賠賠困困難難很很大大；目前前我我國國工工程程造造價價咨咨詢詢人人員員的的素素質質不能能完完全全適適應應全過過程程造造價價管管理理的的發發展展要要求求。。我國國實實行行全全過過程程造造價價管管理理面面臨臨的的障障礙礙1/1/2023完善善工工程程造造價價管管理理程程序序，，健健全全工工程程造造價價管管理理法法規規；；提升升從從業業人人員員綜綜合合素素質質，，充充分分發發揮揮作作用用并并保保證證其其應應有有地地位位；；加強強造造價價信信息息的的收收集集、、整整理理和和研研究究，，建建立立科科學學合合理理簡簡便便、、高高效效的的計計價價依依據據體體系系；；借鑒鑒先先進進成成熟熟的的經經驗驗，，進進一一步步健健全全和和完完善善工工程程造造價價管管理理與與控控制制的的有有效效方方法法。。解決決的的對對策策和和建建議議1/1/20231工工程造造價咨咨詢行行業外外部環環境的的變化化及帶帶來的的影響響2工工程造造價咨咨詢新新方法法的探探討第三部部分工程程造造價價咨咨詢詢行行業業新新方方法法探探討討1/1/2023（1））外部部環環境境給給工工程程造造價價行行業業帶帶來來的的變變化化僅僅負責費用的計算全生命周期造價管理完善的工程造價管理項目采購和管理的新途徑和新方法全球化的浪潮建筑需要考慮全生命周期環境的壓力和規則的變化來自外部的競爭客戶需要全過程的服務工程造價咨詢企業1工工程程造造價價咨咨詢詢行行業業外外部部環環境境的的變變化化及及帶帶來來的的影影響響1/1/2023資金金/資資產產估估算算，，包包括括發發展展成成本本；；資產產全全生生命命周周期期內內的的運運營營成成本本和和生生產產成成本本估估算算；；風險險評評價價和和分分析析；；決策策分分析析；；財務務分分析析，，例例如如凈凈現現值值，，回回報報率率等等；；項目目成成本本控控制制；；現存存資資產產評評估估；；項項目目分分析析、、數數據據庫庫、、標標桿桿管管理理；；項目目范范圍圍和和成成本本變變化化趨趨勢勢；；項目目可可行行性性和和預預算算評評價價；；價值值管管理理；；計劃劃和和進進度度；；現場場分分析析；；現現場場分分析析；；生產產/投投資資需需求求評評估估；；設備備管管理理需需求求評評價價；；成本本管管理理；；采購購管管理理；；合同同管管理理；；價值值管管理理；；質量量審審查查；；爭端端解解決決；；全生生命命周周期期評評價價；；（2））工工程程造造價價咨咨詢詢企企業業全全壽壽命命周周期期工工作作范范圍圍的的變變化化投資資估算算初步步設設計計概概算算招投投標標價格格期中中付款款竣工工結算算竣工工決算算實施施階階段段竣工工驗驗收收階階段段運營營維維護護階階段段拆除及翻翻新階段段傳統工程程造價咨咨詢企業業業務范范圍工程造價價咨詢行行業業務務范圍的的擴展施工圖預預算決策階段段設計階段段1/1/2023按照國際際慣例，，造價工工程師應應以工程技術術為基礎礎，提供供管理類類咨詢服服務。但是，目目前我國國社會上上大多認認為，造造價工程程師的執執業只是是工程計計價服務務（包括括工程概概預算編編制、工工程標底底或招標標控制價價編制、、投標報報價編制制、合同同價格確確定等））。加之之我國工工程咨詢詢管理體體制尚不不健全，，造成造造價工程程師在現現實中的的執業定定位主要要集中在在工程設計計、招投投標和施施工階段段，并且主主要是以以提供工程計價價服務為主。決策僅僅計算算投資估估算，不不參與項項目方案案確定。。設計僅僅計算算概算定定額，不不參與設設計比選選和設備備、材料料選型以以及限額額設計等等重大決決策管理理工作。。交易階段段計算標底底價，不不參與項項目的開開標、評評標、決決標活動動，對合合同方式式選擇、、合同內內容、條條件草擬擬與商簽簽介入很很少。施工從事施工工圖預算算審查，，在工程程設計變變更、合合約管理理與索賠賠、工程程款支付付等項工工作的管管理中參參與的程程度不夠夠。竣工竣工只是按照照竣工圖圖紙、資資料，計計算最后后造價，，不參與與竣工驗驗收、投投資和指指標分析析、對數數據進行行積累和和發布竣工1/1/2023（4））工工程程造造價價咨咨詢詢行行業業需需要要拓拓展展的的新新的的技技術術領領域域新技術文化協調組織文化組織行為商務管理商務心理人力資源技術戰略規劃/管理/研究1/1/20232工工程程造造價價咨咨詢詢新新方方法法2.1基基于于全全生生命命周周期期造造價價管管理理的的可可持持續續發發展展建建筑筑2.2基基于于利利益益相相關關者者理理論論的的價價值值管管理理方方法法2.3基基于于多多項項目目管管理理的的工工程程造造價價咨咨詢詢方方法法2.4基基于于全全過過程程造造價價管管理理的的風風險險控控制制1/1/20232.1基基于于全全生生命命周周期期造造價價管管理理的的可可持持續續發發展展建建筑筑可持持續續建建筑筑是指指在在建建造造、、運運營營和和拆拆除除的的全壽壽命命期期間間,對對環境境的負負面面影影響響最最小小,經濟濟和和社社會會效效益益最佳佳的的建建筑筑,它它是是可可持持續續發發展展的的不不可可分分割割的的一一個個組組成成部部分分。。國際際經經濟濟合合作作與與發發展展組組織織(OrganizationofEconomicCorporationandDevelopment,簡簡稱稱OCED)提出出了可持續續發展展的四四項原原則：資源使使用效效率、、能源源利用用效率率、污污染防防治、、與環環境協協調。建筑的的可持持續發發展應應從建建筑的的全生命命周期期來考察察，從從搖籃籃到墳墳墓的的全生生命周周期包包括規規劃與與設計計、材材料與與構件件的生生產、、施工工和移移交、、運營營與維維護、、清理理與拆拆除等等階段段，其其中規規劃與與設計計階段段對于于可持持續發發展尤尤為重重要。。(1)可可持續續發展展建筑筑1/1/2023（2））為什什么要要采用用全生生命周周期工工程造造價管管理不采用用全生生命周周期工工程造造價管管理的的弊端端:只考慮慮建設設成本本，而而不考考慮未未來的的運營營和維維護成成本，，這樣樣，在在預算算充足足時會會不考考慮服服務年年限過過度使使用資資金，，造成成不必必要的的浪費費；在在預算算緊張張時，，會片片面地地降低低建設設成本本，其其直接接后果果是未未來運運營和和維護護成本本的大大幅度度提高高，甚甚至出出現豆豆腐渣渣工程程。把建筑筑項目目的建建設和和運營營與維維護割割裂開開來，，容易易造成成信息息傳遞遞的不不對稱稱性，，給未未來的的運營營與維維護帶帶來困困難，，由于于維護護缺乏乏針對對性，，容易易造成成維護護成本本的浪浪費。。1/1/2023(3)全全生命命周期工工程造價價管理理理論與方方法（（LifeCycleCostManagement，簡簡記為LCCM）全生命周周期造價價管理是一種實實現工程程項目全全生命周周期，包包括建設設前期、、建設期期、使用用期和翻新與拆拆除期等階段總造價最最小化的方法，，是一種種可審計計跟蹤的的工程成成本管理理系統。。全生命周周期造價價管理的的核心是在項目目全生命命周期的的不同階階段，以以全生命周周期成本本最低為目標，，通過減減少項目目全生命命周期內內對能源、土土地資源源、水資資源、建建筑材料料的消耗以以及減少少對環境的影響，，對項目目的成本本進行控控制。其其全生命命周期不不僅包括括初始階階段，還還包括未未來的運運營維護護以及拆拆除翻新新階段。。全生命周周期工程程造價管管理理論論包括：：全生命命周期成本估價價（lifecyclecosting簡記為為LCC）和全全生命周周期成本控制制（lifecyclecostcontrol簡簡記為LCCC）。1/1/2023一次性建建設成本本與運營營及維護護成本平平衡的實實現全生命周期工程造價管理模式全過程工程造價管理模式考慮一次性建設成本與運營維護成本的平衡過分強調一次性建設成本,忽視運營及維護成本一次性建設成本一次性建設成本運營及維護成本運營及維護成本1/1/2023(4)基于于全生命周周期造價管管理的建筑筑可持續發發展模型1/1/20232.2基基于于利利益益相相關關者者理理論論的的價價值值管管理理方方法法J.RodneyTurner和和J.Waterridge在在總總結結項項目目成成功功的的四個個關關鍵鍵條條件件時談談到到：：項項目目開開始始之之前前項項目目成成功功的的標標準準必必須須征征得得利益益相相關關者者的同同意意和和認認可可，，這這些些標標準準在在項項目目實實施施的的過過程程中中應應該該反反復復進進行行檢檢驗驗。。（（其其它它三三個個是是：：項項目目的的業業主主和和項項目目經經理理是是相相互互合合作作，，是是伙伙伴伴關關系系；；項項目目經經理理應應給給予予充充分分授授權權；；業業主主對對項項目目的的實實施施有有足足夠夠的的興興趣趣））。。建設設項項目目利益益相相關關者者：是是指指項項目目的的成成功功和和運運營營環環境境中中，，有有既既得得利利益益的的個個體體或或團團體體。。（（比比爾爾··麥麥克克愛愛爾爾洛洛Bill··McElroy和和克克里里斯斯··米米爾爾斯斯Chris··Mills））。。建設設工工程程項項目目價價值值：即即以以最最優優的的資資源源配配置置有有效效地地實實現現項項目目利利益益相相關關者者（（特特別別是是關鍵鍵利利益益相相關關者者）的的需需求求。。(1)利利益益相相關關者者與與價價值值管管理理1/1/2023（2））利益益相關關者的的劃分分的標標準Freeman將利利益相相關者者分成成廣義的利益益相關關者和和狹義的利益益相關關者。。則則將將利益益相關關者分分為主要的利益益相關關者和和次要的利益益相關關者。。當前采采用比比較多多的一一種界界定方方法是是RKMitchell提出出的評評分法法：RKMitchell按照照合法性性、權權力性性和緊緊迫性性對利益益進行行了區區分。。據此此，項項目利利益相相關者者可以以分為為：確定型型利益相相關者者、預期型型利益相相關者者、潛在利益相相關者者。緊迫性3權力性14合法性2756RKMitchell對利益相關者的界定1/1/2023項目全全生命命周期期利益相相關者者分析析（3））基于利利益相相關者者的全全生命命周期期項目目價值值管理理在全過程程工程造造價管管理的的各個個階段段中應應用價價值管管理，，具體體應用用方法法是組組建價值管管理活活動小小組，由由造價價工程程師、、業主主代表表、建建筑師師、結結構師師和其其他利利益相相關者者組成成，采采取取集中中會議議式，，采采用頭頭腦風風暴等等方法法，綜綜合合考慮慮各利益益相關關者的的價值值所在，，對對項目目價值值進行行分析析，以以取取得項項目成成功。。1/1/20232.3基基于多多項目目管理理的工工程造造價咨咨詢方方法在以顧顧客、、競爭爭和變變化為為主要要特征征的當當代經經濟環環境下下，隨隨著企企業項項目化化進程程的不不斷深深入，，企業業面臨臨的項項目越越來越越多，，如何何確保保這些些項目目與企企業戰戰略目目標一一致并并能有有效地地實現現企業業戰略略？企企業在在面臨臨眾多多項目目而資資源有有限的的情況況下，，如何何有效效地利利用有有限的的資源源，如如何組組織好好、管管理好好多個個項目目？多項目目管理理是一種種基于于組織織的，，以組織的的發展展戰略略、資資源的的有效效配置置和項項目間間、項項目與與部門門間的的協調調為目標標的對對組織織范圍圍內的的所有有項目目進行行管理理，通通過項項目、、項目目群以以及項項目組組合的的成功功實施施來實實現組組織戰戰略目目標的的一種種管理理活動動。（1））多項項目管管理(Multi-ProjectManagement)1/1/2023（2）傳傳統項目目管理向向多項目目管理的的轉變基于多項項目管理理的工程程造價咨咨詢就是是要為業業主提供供在多個個項目同同時進行行的過程程中對于于資源、成成本、工工期、質質量等關鍵要要素的協調與平平衡，使多個個項目在在有限的的資源條條件下順順利完成成。1/1/2023（3）多項目管理的的管理流程1/1/2023（4）項目組組合管理項目組合管理理：通過選擇合合理的項目組組合并有效地地管理項目組組合來保證組組織中項目與與組織戰略目目標的一致性性，實現項目目組合的目標標和組織的戰戰略目標。工程造價咨詢詢企業在項目目組合管理中中要注重項目目優先級的確確定與各項目目之間的資源源優化。項目目組合管理的的主要活動有有三類：①資源配置；；②在組織的的多個項目目組合間調調整權重；；③在項目組組合內選擇擇項目。Cooper（2001）將將實際中常常用的組合合管理方法法主要分為為財務方法、、戰略方法法、打分模模型、氣泡泡圖、核對對表方法五類項目選擇及優先級制定Projectselectionandprioritization項目組合管理和控制PortfolioManagementandControl項目組合評價PortfolioEvaluation項目組合管理中工程造價咨詢三階段1/1/2023（5））項目目群群管管理理項目目群群管管理理是是為為了了實實現現項項目目群群的的戰略略目目標標與與利利益益而對對項項目目群群進進行行的的統統一一協調調管理理。。工程程造造價價咨咨詢詢企企業業在在項項目目群群管管理理中中應應該該積積極極運運用用項目目群群工工作作分分解解結結構構、、項項目目群群條條線線圖圖、、項項目目群群環環境境分分析析、、關關鍵鍵鏈鏈方方法法（（CriticalChain））等多多種種工工具具對對項項目目群群進進行行分分析析評評價價，，將將有有限限的的資資源源進進行行優優化化配配置置，，使使其其滿滿足足項項目目群群的的實實施施，，直直至至項項目目群群成成功功。。項目群識別階段（Identification）項目群計劃階段(Plan)項目群實施階段(Execution)項目群管理的四個階段項目群收尾階段(Closing)1/1/20232.4基基于于全全過過程程造造價價管管理理的的風風險險控控制制在工工程程建建設設的的全全過過程程中中，，風風險險因因素素隱隱居居于于工工程程項項目目實實施施的的每每一一個個過過程程之之中中，，所所以以工工程程項項目目的的造造價價風風險險管管理理是是一一個個動態態發發展展的過過程程管管理理，，對對于于任任何何因因環環境境變變化化而而可可能能出出現現的的風風險險事事件件，，要要及及時時識識別別分分析析，，并并依依此此確確定定相相應應的的管管理理對對策策。。工程程項項目目全過過程程風風險險管管理理模模式式就是是從從工工程程項項目目全全過過程程管管理理的的角角度度，，對對工工程程項項目目的的風風險險進進行行管管理理，，以以保保證證工工程程項項目目的的順順利利實實現現。。由由于于工工程程項項目目前前期期的的不不確確定定因因素素最最多多，，因因此此在在工工程程項項目目全全過過程程管管理理中中加加強強對對前期期階階段段風風險險的的管管理理和和控控制制。（1））全全過過程程風風險險管管理理1/1/2023工程程項項目目全全過過程程風風險險管管理理模模式式，，要要從從工工程程項項目目的的整體體著手手進進行行風風險險管管理理。。在在整整體體管管理理的的基基礎礎上上，，按階階段段對工工程程項項目目的的風風險險進進行行識別別、、評評估估和和控控制制。各種種風風險險控控制制方方法法：：安全全檢檢查查表表、、事事故故樹樹、、魚魚刺刺圖圖、、流流程程圖圖法法、、蒙蒙納納卡卡羅羅、、SWOT、、層層次次分分析析、、模模糊糊綜綜合合評評判判、、情情景景分分析析法法、、HAZOP危危險險與與可可操操作作性性研研究究、、PHA危危害害性性分分析析、、FMEA失失效效模模式式與與影影響響分分析析、、危危險險指指數數等方方法法。。（2））全全過過程程造造價價管管理理風風險險控控制制流流程程及及方方法法1/1/202301.集成理論與與方法02.知識識管理的理理論與方法法03.ABC分類及及ABC成成本管理方方法，已獲獲價值管理理等04.內部部控制體系系（審計與與支付）05.項目目組織治理理結構（委委托一代理理的激勵問問題）06.企業業戰略系統統07.不對對稱信息下下的市場、、激勵等問問題08.“范式式”理論的的應用09.“全生生命周期””理論與價價值工程的的再認識10.“新新經濟的變變革”與““組織理論論、管理理理論的創新新”等11.“交交易費用””理論與制制度經濟學學12.定定量的數學學方法（AHP、DEA、多多目標決策策、系統分分析方法等等）2.5與與工程造價價咨詢相關關聯的其他他理論方法法1/1/202313.聯聯盟問題、、虛擬方式式、供應鏈鏈、物流等等問題14.薪薪酬問題、、職業生涯涯等人力資資源管理問問題15.風風險分析方方法及其應應用16.統統計工具等等17.WBS與DBS及甘甘特圖、S曲線、香香蕉曲線等等控制方法法18.博博奕論及招招投標問題題、市場分分析方法等等19.信信息港等信信息化思想想及理念20.溝溝通與沖突突管理、危危機管理21.采采購的思想想22.服務務管理23.非盈盈利組織管理理24.綠色色與可持續發發展的理念25.團隊隊的理念與方方法1/1/202326、項目的的HSE管理理、分析工具具PHSER,HARZOP等等27、Benchmarking管管理、IPA公司的管理理實踐28、項目的的增值方法29、工程保保險理論30、公共項項目與非公共共項目及準公公共項目的管管理與融資、、監管、治理理結構等1/1/2023結束1/1/20239、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉