山東大學昝勝鋒第八章組織中的人員配備1/19/202311.任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”

注解：企業在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？

2.任正非在一次董事會上說：“將來董事會的官方語言是英語，我自己58歲還在學外語，你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。”

注解：言外之意，華為必須走向國際化。

1/19/202323.在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。”

注解：校園文化與企業文化是不同的，校園文化沒有明確的商業目的，只是教會學生如何做人。企業文化有明確的商業目的，一切要以商業利益為中心。企業需要的是工程商人，剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人/工程商人的轉變。

1/19/20233

用人之道

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

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鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。

1/19/20235人力資源案例一某公司的薪酬制度設計某公司是中國目前最重要的特殊玻璃生產銷售廠商之一。現有員工500余人，在全國有21個辦事處。隨著銷售額的不斷上升和人員規模的不斷擴大，公司整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有基礎比較薄弱，尚未形成科學的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。公司成立初期人員較少，單憑領導一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個人色彩。經調查，公司目前存在產品老化、工作流程過于繁雜、市場反應速度慢等不足之處。員工對目前公司薪酬水平、員工之間的薪酬差距也不甚滿意。由于其他人力資源管理職能不健全，所以目前公司薪酬分配的依據不足，難以反映員工之間真正的能力差別、崗位價值差別和貢獻差別。問題1、現在，該公司要重新設立工資方案，你認為怎樣才能正確地確定員工薪酬，并制定出一個合理的薪酬管理制度？2、如何衡量薪酬管理制度的合理性？答案：從公司的上述實際情況來看，可從以下幾個方面來確定員工的薪酬。一、從地域性的差異，來制定員工的薪酬不同的地方他的需求是不一樣的，比如：物質需求、精神需求，都會有所不同的，所以我們可以從地域性的差異來制定員工的薪酬制度。二、從員工崗位的性質，來確定員工的薪酬不同的崗位所需要的文化層次不一樣，工作能力不一樣，價值與貢獻也不一樣，比如管理層與基層他所需要的各方面的能力肯定是不一樣的。所以從員工的崗位的不同，來確定員工薪酬的高低。三、從員工崗位的職責，來確定員工的薪酬如果我們單單從員工的崗位性質來確定員工的薪酬，那就太過于單一了。有些崗位不是它的崗位性質就能確定它的價值的。因此我們還要看工作崗位的職責，還要崗位職責的大小來確定薪酬。四、從員工的“德、能、勤、績”來制定薪酬管理制度通過全方面的考核制定出員工的薪酬體系，薪酬管理制度不是一下就能做好的，它是需要逐步去完善的。在此期間，我們還可以通過360度的考核體系，不斷完善員工薪酬管理制度。最終制定出一個最適合貴公司的員工薪酬管理制度。1/19/20236人力資源案例二某公司是上海的一個股份制公司,按計劃,該公司人力資源部三月份要派人去深圳某培訓中心參加一次培訓。但由于當時人力資源部特別忙,所以主管權衡再三,決定由手頭工作比較少的小劉和小張去參加。人力資源部主管把培訓時間、費用等事項跟他倆做了簡要交代。培訓期間,兩人聽課很認真,對教師所講內容做了認真記錄和整理。但在課間和課后兩人總在一起,很少與其他同學交流,也沒有和講師交流.培訓回來后,主管只是簡單詢問了一下培訓期間的情況,兩人與同事也沒有詳細討論培訓情況。過了一段時間,同事都覺得兩人培訓后沒有明顯變化,他們自己也覺得上課很精彩,但對實際工作沒有什么幫助。請問:1、該項培訓的人員選派存在哪些問題?2、試提出能夠增強培訓效果的有效措施。答案：1、培訓有兩個階段，員工工作越忙越需要培訓，員工工作越清閑越需要培訓。此次培訓中心的培訓我不清楚培訓內容，但就其選擇培訓人員的過程來看，也沒有根據該公司的實際情況來安排培訓人員。培訓之前，要做培訓需求分析。培訓后，要做培訓效果評估。培訓需求分析，要根據實際情況對每位員工近期培訓需求做以調查，并匯總最需要培訓的課程與人員。調查方式有問卷調查、面談、職位說明書對照等多種方式。2、第一、整理本次培訓資料，以郵件、傳真、文檔形式發送給有需求的全部人員。并附上參加培訓人員的筆記與影音錄像資料。有條件的公司還可以以講師作為條件，安排參加培訓人員培訓后要對有需求的員工進行二次培訓。第二、培訓之前，要與此次培訓代表簽訂培訓協議，包括培訓后的二次培訓，培訓通過率，培訓后服役公司時間的確認。

1/19/20237人力資源案例三NFC公司是一家金融機構，1985年通過兼并兩家公司-一家保險公司和一家物業公司組建而成。該公司已北方的中心城市為基地，業務分布全國各地，聘用員工1500人。秦丹是該公司的人力資源部經理，一年前，他被NFC公司從其競爭對手那里挖過來。秦丹來到NFC公司時，公司正在為進入證券經營業務領域做準備，招聘工作就是其中一個重要的方面。然而，當招聘工作開始6個月后，這項進入證券經營業務的決策又被放棄了，原因是公司總體經營狀況在滑坡，主要的經營指標與公司原先所作的預測大相徑庭。NFC公司最近剛剛完成在全國主要高等院校的招聘工作。公司已經挑選了70名優秀的畢業生，但是，由于放棄了進入證券經營業務領域的決策，公司不得不作出其他令人不愉快地選擇。從某種角度看，NFC公司的困境是過去幾年政府采取適度從緊的經濟政策和金融領域中公司重組的結果。但從宏觀上來看，采取從緊政策和公司的重組結果是令人滿意的，它既有利于企業結構合理化，又有助于企業提高與外國公司競爭的能力，而且規范了交易行為，股東也感到滿意。當然，對秦丹來說，將要應付很多棘手的問題。秦丹感到公司現在面臨的狀況是，如果終止原先的招聘計劃，勢必損害公司的形象，不利于公司未來招聘工作的開展。而另一方面，招進這些有才能的被聘人員而長期不使用，又會導致他們的不滿。雖然，終止這項招聘計劃在短期內會平衡公司的財務狀況，但秦丹認為這種突然變化會影響公司員工的忠誠度，因為其他公司削減了10%的人員后已經出現這種跡象。因此，秦丹看來，公司要解決的主要問題是怎樣才能盡可能地保留這些設定好的工作等待公司業務的回升。三天后，公司執行委員會召開高級管理人員會議。會議的主要內容是討論公司人員過剩問題和尋求解決方案。秦丹接到通知要他參加會議并準備一個發言。為了準備這個發言，秦丹回顧了在原有公司的工作經歷并力圖從中總結出一些經驗和想法。他發現NFC公司和其原先服務過的公司之間有很多的不同。其中一個差異是NFC公司從不招聘非正式的或臨時的公司員工，另一個差異是兩個公司在員工培訓程度上的不同。在秦丹原來服務的公司，每個員工每年至少有40個小時用于業務培訓，而在NFC公司，每個員工培訓的時間，每年只有10個小時，而且主要是入門培訓。秦丹一直在想，在當前公司緊縮人員狀況下，是否還有更多的既能消除公司人員過剩，同時又能盡量多地保留工作職位的其他選擇余地，例如，工資打折休長假，停薪留職或者鼓勵提前退休等。這樣，就可為有才華的年輕人騰出職位，減緩公司矛盾。而且NFC公司在全國各地還有14個分布，那里也需要增加一些員工，公司也可以在這方面做些安排和調整。思考題1、該案例主要是為了說明什么？2、如果你是秦丹的話，會如何應付公司所產生的變化？3、兼并重組對企業發展有什么影響？答案：1、人力資源管理戰略要適應企業發展戰略，當外部環境變化時，要及時應變，做好防御措施。2、首先借著這件事講內部員工進行整頓，將一些負擔員工裁掉；其次，公司招進一個員工培養一個合格的員工成本很高，要努力留住這些員工（比如減少上班時間、實行工作分享、延長假期、給員工多做培訓）；對于那些招進來的員工可在試用期后依據表現選拔一些，在全國范圍內分配。3、重組兼并對企業的影響是一個變數，如果兩個公司的業務是互補的，可能就是有益的，還有一些是毫無關系的，想本案例中，保險與物業重組，除了獲得一些資金，擴大一下規模外，沒什么好處，所以這要視情況而定1/19/20238學習內容要求8.1人力資源戰略地位8.2人力資源管理體系8.3人力資源管理循環8.4組織中的人員配備1/19/20239學習內容要求

返回明確人力資源戰略地位；理解人力資源管理體系；了解人力資源管理流程：招聘、績效、薪酬、培訓、職業生涯設計1/19/202310

人

口

人力資源

人才8.1人力力資源戰略地地位人力資源的基本概念返回人力資源是指指能夠推動整整個經濟和社社會發展的智智力勞動和體體力勞動人口口的總和。就企業本身而而言，人力資資源是指公司司內外具有勞勞動能力的人人的統稱。人才是指以其其創造性勞動動，為社會或或企業發展進進步做出較大大貢獻的人1/1/2023118.1人力力資源戰略地地位古今人才觀墨子：“官無無常貴而民無無常賤，有能能則舉之，無無能則下之。。”商鞅：“論至至德者不和于于俗，成大功功者不謀于眾眾。”劉邦：“爵以以功為先后，，官以能為次次序。”漢武帝：“蓋蓋有非常之功功，必待非常常之人。”李世民：“為為政之要，惟惟在得人，用用非其才，必必難致治。””“賢者為政則則國治，愚者者為政則國亂亂”。“舉賢不避仇仇，薦賢不避避親”。《論人》：““凡論人，通通則觀其所禮禮，貴則觀其其所進，富則則觀其所養，，聽則觀其所所行，止則觀觀其所好，習習則觀其所言言，窮則觀其其所不受，賤賤則觀其所不不為。”返回1/1/2023128.1人力力資源戰略地地位人才應具備的的特征：知識高層次和和知識結構合合理化人才應具備能能力多樣性人才的個性化化特征身心健康返回1/1/2023138.1人人力力資資源源戰戰略略地地位位人力力資資源源的的戰戰略略定定位位：在當當今今知知識識經經濟濟條條件件下下的的““知知本本””時時代代，，企企業業導導向向已已經經轉轉變變為為人人力力資資源源導導向向，，人人力力資資源源已已真真正正成成為為企企業業的的第第一一資資源源，，是是企企業業價價值值創創造造的的最最重重要要驅驅動動者者。。返回回1/1/2023148.1人人力力資資源源戰戰略略地地位位知識識經經濟濟時時代代人人力力資資源源的的特特點點：：首先先，，知知識識化化改改變變了了衡衡量量企企業業財財富富的的標標準準和和競競爭爭規規則則。。其次次，，知知識識經經濟濟時時代代，，企企業業競競爭爭方方式式發發生生根根本本性性變變革革。。再次次，，企企業業創創造造性性的的工工作作和和企企業業創創新新動動力力需需求求成成為為知知識識經經濟濟時時代代的的一一個個顯顯著著特特征征。。另外外，，規規模模化化和和信信息息化化推推動動了了全全球球化化，，全全球球化化徹徹底底改改變變了了競競爭爭的的邊邊界界，，使使企企業業面面臨臨前前所所未未有有的的挑挑戰戰強強度度。。1/1/2023158.2人人力資資源管理理體系人力資源源管理應應以“引引人、育育人、留留人和用用人”為為核心，，以科學學的人員員招聘、、配置、、發展、、考評、、薪酬、、激勵與與約束等等具體人人力資源源管理制制度為保保證，并并以學習習型組織織的建立立為基礎礎。1/1/202316系統功能：充分開發運用人力資源，保持智力資本競爭的優勢人力資源決策系統工作崗位分析與評價系統人事招聘與任用調配系統技能鑒定與培訓開發系統員工評價與績效考核系統組織與勞動定額定員系統員工薪酬保險與福利系統人工成本控制分析系統員工關系維系與激勵系統人力信息采集與處理系統人力資源行為管理系統人力資源開發與管理決策包括政策決策，工資水平、工資結構、制度形式等工資決策和職位職級的決策包括對員工的考核、評價、激勵、約束等組織和工作設計達到科學合理，適時提供職務說明書做好人力資源規劃，選拔優秀人才滿足企業需要提升員工的專業技能，促進企業整體素質的提高全面監測員工素質狀態，為招聘、培訓、薪酬、晉升等服務科學合理定額定員，全面提高全員的勞動率強調效率優先按勞付酬，建立員工的安全保護網掌握人工成本動態，提出減低人工成本政策建議營造文化氛圍鼓舞士氣，保持員工的積極創造性準確及時地提供與人力資源管理相關的數據資料人力資源轉移、激發、發展等開發策略，需求分析、組織環境、自我申告、職務輪換等管理策略1/1/2023178.2人人力資資源管管理體體系人力資資源管管理的的核心心用人引人留人育人1/1/2023188.3人人力資資源管管理循循環1、人力資資源管管理系系統流流程人力資源戰略與規劃組織結構工作分析計劃與招聘選拔與錄用工作評價績效考核培訓與開發薪酬福利解雇與退休職位變動管理制度1/1/2023198.3人人力資資源管管理循循環2、建立人力資源管理系統的良性循環·有效的競爭機制、激勵機制、約束機制·優秀的員工—誠實、信任、成就、進取·優秀的組織—團結、活力、創新、學習·科學的人力資源運作系統1/1/2023208.4組組織中中的人人員配配備招聘與與選拔拔確定公公司的的用人人要求求吸引人人們前前來應應聘從應聘聘者中中招聘聘合適適員工工面試及及測試試1/1/202321人力資源管管理系統流流程招聘與選拔拔上級主管審批人力資源部門制定招聘計劃人力資源部組織有關人員作好招聘前的準備工作選擇考評人員，并進行培訓編寫面試、筆試考題撰寫招聘簡章編制招聘資料招聘求職者，人力資源部匯集求職登記表總經理審批各部門根據年度經營計劃和定崗定員情況提出人力資源需求申請人力資源主管部門進行人力需求診斷，編制公司人力需求計劃（接下頁）招聘工作流流程圖1/1/202322人力資源源管理系系統流程程培訓與發發展培訓的主主要方法法舉辦培訓訓班目標任務務式培訓訓特殊人才才培訓實踐學習習型培訓訓1/1/202323人力資源管理理系統流程培訓與發展主要作用使員工盡快適應環境的方法對待員工工作失誤的方法幫助員工成長的最佳方法提高員工忠誠度的最佳方法留住人才的理想方法磨刀不誤砍柴工！培訓提高工作效率、效果的方法1/1/202324人力資源管理理系統流程員工績效管理理績效評估的一一般原則績效評估應注注意的問題績效評估方法法1/1/202325人力資源管理理系統流程績效管理績效評估定義績效評估是指對工作行為的測量過程，即用一套既定的標準來測量員工的工作表現并將結果反饋給員工的過程。績效評估作用績效評估是整個人力資源管理中的控制系統，起著監督、控制、反饋以最終提高組織績效的作用；協助管理者，依照下屬的表現和績效決定工資；決定員工將來的任用，如留任、調職、晉升、降職或解聘；幫助管理者進行是否需要對員工進行培訓的決策；通過反饋，激勵員工。績效評估功能使你不必陷入各種事務中（過細管理）；幫助員工掌握合理的自我決策，節省你的時間；減少員工之間因職責不明而產生的誤解；減少出現當你需要信息時沒有信息的局面；幫助員工找到錯誤和低效率的原因（重復錯誤）。1/1/202326人力力資資源源管管理理系系統統流流程程薪酬酬與與福福利利報酬酬的的構構成成1/1/202327人力力資資源源管管理理系系統統流流程程薪酬酬與與福福利利報酬酬策策略略與與目目標標1．．遵守守法法紀紀2．．費用用的的有有效效性性3．．公平平1/1/202328人力力資資源源管管理理系系統統流流程程薪酬酬與與福福利利報酬酬的的戰戰略略意意義義獎勵內在獎勵外在獎勵參與制定決策更多的責任感個人成長機會更大的自由和處理權限更有趣的工作活動的多樣化直接獎勵基本工資業績獎股票認購特權超時及假日補貼分紅間接獎勵保險帶薪休假服務和特權非貨幣形式獎勵優先的辦公設施私人秘書優先的午飯時間好的停車位優先的工作安排名片印象深刻的頭銜1/1/202329人力力資資源源管管理理系系統統流流程程薪酬酬與與福福利利福利利及及其其構構成成1/1/202330IBM公司司的工資與與福利項目目基本月薪———是對員員工基本價價值、工作作表現及貢貢獻的認同同綜綜合補貼貼——對員員工生活方方面基本需需要的現金金支持春春節節獎金———農歷新年年之前發放放，使員工工過一個富富足的新年年休休假津貼貼——為員員工報銷休休假期間的的費用浮浮動動獎金———當公司完完成既定的的效益目標標時發出，，以鼓勵員員工的貢獻獻銷銷售獎金金——銷售售及技術支支持人員在在完成銷售售任務后的的獎勵獎獎勵勵計劃———員工由于于努力工作作或有突出出貢獻時的的獎勵住住房房資助計劃劃——公司司提拔一定定數額存入入員工個人人賬戶，以以資助員工工購房，使使員工能在在盡可能短短的時間內內用自己的的能力解決決住房問題題醫醫療保險險計劃———員工醫療療及年度體體檢的費用用由公司解解決退退休金金計劃———積極參加加社會養老老統籌計劃劃，為員工工提供晚年年生活保障障其其他保險險——包括括人壽保險險、人身意意外保險、、出差意外外保險等多多種項目，，關心員工工的每時每每刻的安全全休休假制度度——鼓勵勵員工在工工作之余充充分休息，，在法定假假日之外，，還有帶薪薪年假，探探親假，婚婚假，喪假假等員員工俱俱樂部———公司為員員工組織各各種集體活活動，以加加強團隊精精神，提高高士氣，營營造大家庭庭氣氛，包包括各種文文娛、體育育活動、大大型晚會、、集體旅游游等1/1/202331星巴克咖啡啡公司創建建于1987年。現現任的董事事長兼首席席執行官是是霍華德··舒爾茲，，他于1982年至至1985年間與公公司的最初初創始人一一起共事，，后來買下下了這家公公司。在1987年年時，星巴巴克公司有有十一家店店。最初的的商業計劃劃是向投資資方承諾在在五年內達達到125家店鋪鋪。從從1982年至至1992年間，該該公司仍是是私營企業業，但卻以以令人震驚驚的年均80％的增增長速度增增加到150家店。。在1992年6月月，該公司司上市并成成為當年首首次上市最最成功的企企業。今天天，星巴克克公司是北北美地區一一流的精制制咖啡的零零售商、烘烘烤商及一一流品牌的的擁有者。。在北美。。英國及環環太平洋地地區擁有1800家店鋪，，和布瑞爾爾公司（生生產咖啡冰冰淇淋）及及百事可樂樂公司（生生產一種叫叫富拉普希希諾的瓶裝裝咖啡飲品品）達成了了戰略伙伴伴關系。1997財財政年度收收人是9億億6千7百百萬美元，，比上一年年幾乎增長長了39％。公司司雇用了25，000多多名合伙人人（該公司司對雇員的的稱呼）。。公司目標標是到2000年時時在北美地地區擁有超超過2000家店鋪鋪的規模。。公司的使使命“是使使自己成為為世界上最最好的咖啡啡的主要供供應商，并并在發展過過程中不折折不扣地保保持商業原原則。”1/1/202332為了加強及及推動公司司的文化，，公司實施施了一系列列的報酬激激勵計劃。。對于全職職和兼職員員工（符合合相關標準準），公司司給提供衛衛生、牙科科保險以及及員工扶助助方案、傷傷殘保險。。此外，一一家叫工作作解決方案案的公司幫幫助處理工工作及家庭庭問題。這這種情況在在零售行業業里并不常常見，大多多數企業不不會為兼職職員工的福福利支付成成本。盡管管支付兼職職員工福利利的成本增增加了公司司的總福利利成本，但但平均福利利成本和對對手相比仍仍然很低。。盡管投資資巨大，但但公司仍支支付大量紅紅利。那些些享受到這這些福利的的員工對此此心存感激激之情，因因而對顧客客服務得更更加周到。。第第二，，所有的員員工都有機機會成為公公司的主人人。公司在在1991年設立了了股票投資資方案，允允許以折扣扣價購買股股票。蠶豆豆方案是每每年提供一一定的期權權，總金額額是基本工工資的14％。那些些達到最低低工作量的的兼職員工工兩個方案案均可享受受。滿足下下列條件的的員工可以以得到期權權：從四月月一號到整整個財政年年度末在公公司工作，，這期間至至少有500個工作作小時，到到一月份發發放期權時時仍在公司司工作的員員工。由于于星巴克公公司的股價價持續不斷斷地上漲，，給員工的的期權價值值就很大了了；更重要要的是，配配合公司對對員工的思思想教育，，使得員工工建立起自自己是公司司股東的想想法。1/1/2023331914年1月12日，，福特汽車公公司宣布，將將工人的最低低工資標準提提升至每天5美元，相對對于此前平均均每天2.5美元的水平平，整整翻了了一番。90多年前的5美元可是一一個了不起的的數字，要知知道，1913年，一部部福特T型車車的售價不過過440美元元而已。難以找到一個個恰當的比喻喻來描述老福福特的這個決決定引起的轟轟動。找工作作的人在福特特公司門前排排起了看不到到盡頭的長隊隊，福特公司司的曠工率從從10％降到到了0.5％％，工人們開開始以在福特特工作為榮，，在休息日還還要將公司的的徽章別在領領帶上。但不不是所有的人人都像福特的的員工那樣擁擁護這個做法法，其他汽車車制造商罵他他是叛徒，說說他會毀了整整個汽車工業業。輿論則一一致認為，老老福特“瘋了了”。老福特的這一一決定開創了了最低工資制制的先河，在在我看來，這這是他輝煌的的一生中最值值得稱道之處處。這位商業業巨子畢生的的追求是讓每每個美國人都都能開上他的的T型車，為為此他不斷壓壓低T型車的的售價，同時時提高為福特特工作的工人人的工資。他他樸素的初衷衷是，如果連連生產汽車的的人都買不起起汽車，還指指望誰來買？？如果沒有人人買得起，他他造的汽車賣賣給誰？1/1/202334人力資源管管理系統流流程職業生涯設設計企業人才的的類型領袖型：董董事長或總總經理。軍師型：總總師、總助助、總監。。先鋒型：科科研和營銷銷人員。外交型：公公關、總務務人員。管家型：生生產、倉儲儲人員。文牘型：財財務、質檢檢人員。操作型：工工人、職員員。1/1/202335人力資源管管理系統流流程職業生涯設設計個人職業生生涯與團隊隊和企業目目標的關系系企業目標

團隊目標個人目標1/1/202336人力力資資源源管管理理系系統統流流程程職業業生生涯涯設設計計職業業生生涯涯設計計流流程程編制切實可行的職業生涯規劃確定職業生涯目標與上司探討自己的職業生涯設計，獲得職業生涯信息爭取必要的學習和培訓機會努力實現目標培養基本的職業生涯設計和規劃能力1/1/202337人力力資資源源管管理理系系統統流流程程職業業生生涯涯設設計計職業業生生涯涯規劃劃個性---是否適合工作的問題興趣---是否愿意工作的問題能力---是否勝任工作的問題發展性工作：向上移動的工作維持性工作：平行移動的工作倒退性工作：向下移動的工作努力培養自己的興趣、開拓自己的能力，積極從事發展性的工作！1/1/202338人力資資源管管理系系統流流程職業生生涯設設計職業生生涯管理早期生涯中期生涯晚期生涯維持發展衰退衰曬退高低2545651/1/2023399、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:05:4121:05:4121:051/1/20239:05:41PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2321:05:4121:05Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:05:4121:05:4121:05Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:05:4121:05:41January1,202314、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。01一一月月20239:05:41下下午21:05:411月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:05下下午1月-2321:05January1,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/121:05:4121:05:4101January202317、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。9:05:41下午9:05下下午21:05:411月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:05:4221:05:4221:051/1/20239:05:42PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2321:05:4221:05Jan-2301-Jan-2312、世世