第三章企業文化的基本體系[學習目的和要求]通過本章的學習，重點掌握企業文化的四個基本要素：企業價值觀、企業精神、企業倫理道德、企業形象的概念及內容，了解各要素在企業文化中的地位和作用。1現代企業面臨的三大問題企業制度安排企業戰略選擇企業文化塑造2

1、企業制度

企業存在的體制基礎；

企業的行為準則和規范；

企業發展的制度保障；

企業活力的體現；

企業經營的體制保障。

3、企業文化

企業的靈魂；

制度與戰略實現的思想保障；

制度與戰略創新的理念基礎；

企業活力的源泉；

企業行為的內在約束。2、企業戰略

決定企業成敗的關鍵；

實現企業目標的前提；

企業發展的重要基礎；

企業活力的保證；

企業的行動綱領3企業文化的三個層次企業形象。表層文化體現著企業文化的整體風格和品位，也以一種特有的氛圍對組織成員起影響、感染、教化和引導的作用。中層：企業倫理道德。中層文化直接把深層文化轉換成一種成文或不成文的規則，對組織成員的言行起引導和制約作用。深層：企業整體價值觀和企業精神。深層文化是企業文化的核心，決定著整個企業文化的方向、本質、層次。4實現企業使命共享企業愿景企業行為文化現代企業文化體系企業精神文化企業形象文化建立價值理念系統建立行為規范系統建立視覺識別系統總結挖掘提煉升華理念指導規范設計內外結合推廣傳播三位一體相互支撐5第一節企業價值觀一、價值觀的內涵1、價值：能夠滿足主體需要的客體屬性。價值是關系范疇，是用來表示主體與客體之間需要與滿足關系的。2、價值觀：對價值客體的根本性的看法。

價值觀貫徹于人的整個活動過程的始終，也貫徹于管理活動的始終。它決定了人們對待客觀現實的態度，評價和取舍事物的標準，選擇對象的依據以及推動人們實踐和認識活動的動力。63、企業價值觀：企業推崇的最基本信念，是被絕大多數員工認同的關于企業意義的終極判斷（即主張、準則）。

[聯想集團核心價值觀]

服務客戶（目標）精準求實（規則）誠信共享（支持）創業創新（發展）7

二、企業價值觀的作用1、企業生存與發展的精神支柱

企業價值觀是企業領導者與員工判斷事物的標準，是全體成員的共識，會成為長期遵奉的信念，對企業具有持久的精神支撐。企業能否長久生存和發展，最重要的條件不是企業的資本或管理技能，而是正確的企業價值觀。企業的命運最終是由企業價值觀決定的。82、決定企業的基本特征和發展方向本位價值：人們認為的最根本、最重要的價值，并以此作為價值判斷的基礎，其他價值可按一定標準和方法“折算”成這種價值。本位價值觀：由本位價值派生出來的觀念。現實生活中，價值觀呈現多樣化狀態，不同的本位價值觀通過人們的行為表現出差異。

企業經營實踐中也會形成本位價值觀，并決定其經營個性、管理特點和發展方向。例如，以“利潤為本”的企業，在企業利益和社會利益、顧客利益發生矛盾時，會犧牲后者而選前者，追求利潤最大化。93、企業與員工行為的導向和規范作用企業價值觀對企業與員工行為的導向和規范作用，既通過規章制度、管理標準等硬性管理手段（企業價值觀的載體）加以實現，也通過群體氛圍、傳統習慣和輿論引導來實現。企業成員違反企業基本價值，就會受到制度懲罰、輿論譴責，本人也會內疚。104、激勵勵員工發發揮潛能能，增強強企業的的合力企業的合合力取決決于員工工對企業業目標的的認同度度及能否否最大限限度地發發揮其精精神潛能能。日本經濟濟學家““車廂理理論”就就是一個個好例證證。[企業合合力旺盛盛的特征征]A.合力力來自內內部的凝凝聚力，，而不是是外部壓壓力；B.組織織中相互互對立的的小團體體傾向得得到有效效控制；；C.基層層單位具具有處理理內部沖沖突、外外部變化化的能力力；D.同事事間有較較強的認認同感；；E.全體體成員了了解企業業的總體體目標；；F.決策策層與執執行層都都有發自自內心的的支持態態度；G.員工工認同企企業的外外在價值值，并有有維護和和鞏固的的愿望。。11三、企業業價值觀觀的構成成企業價值值觀是由由多種因因子復合合而成，，具有豐豐富內容容,縱縱向看有有以下三三個層次次。1、員工工個人價價值觀即員工在在工作、、生活中中形成的的價值觀觀念，包包括人生生意義、、工作目目的、個個人與社社會的關關系、自自己與他他人的關關系、個個人和企企業的關關系及對對金錢、、職位、、榮譽的的態度，，對自主主性的看看法等。。如，對工工作的態態度：神神圣的事事業？謀謀生的手手段？員工個人人價值觀觀是企業業整體價價值觀的的基礎。。實現個人人價值觀觀融入企企業價值值觀，并并求得其其動態平平衡，是是企業管管理面臨臨的重要要任務。。122、群體體價值觀觀（正式群群體與非非正式群群體）即正式或或非正式式群體所所擁有的的價值觀觀，它影影響個人人行為和和組織行行為。正式群體體：有計劃設設計的組組織體，，其價值值觀是管管理者思思想和信信念的反反映。非正式群群體：在共同同工作過過程中，，由于共共同的愛愛好、感感情、利利益等人人際關系系因素而而自然形形成的一一種“聯聯合體””。企業管理理者必須須正視非非正式群群體的作作用，引引導其價價值觀和和目標，，融入企企業目標標和價值值觀中。。133、企業業整體價價值觀首先，它它是一種種明確的的哲學思思想，包包含遠大大的價值值理想，，體現企企業長遠遠利益和和根本利利益。其次，它它是對企企業生產產經營目目標、社社會政治治目標以以及員工工全面發發展目標標的一種種綜合追追求，體體現企業業、社會會和個人人發展的的一致性性。企業要從從社會獲獲取經營營要素（（資本、、設備、、信息、、人力資資源及各各種服務務），同同時向社社會輸出出產品、、服務、、信息，，向國家家納稅。。因此，，企業就就產生了了對相關關要素的的看法和和態度，，產生了了企業發發展目標標、經營營目的的的看法和和態度，，這就是是價值觀觀形成的的基礎。。14四、企業業價值觀觀取向企業價值值觀經歷歷了：最最大利潤潤價值觀觀、經營營管理價值觀、、企業社社會互利利價值觀觀等三次次演變。。最大利潤潤價值觀觀：企業經營營管理以以最大利利潤為中中心。經營管理理價值觀觀：為投資者者獲利并并注重員員工價值值的實現現。企業社會會互利價價值觀：：在確定企企業利潤潤時，把把員工、、企業、、社會的利利益統籌籌考慮，，不失之之偏頗。。企業價值值觀取向向：1、經濟濟價值取取向；2、社會會價值取取向3、倫理理價值取取向；4、政政治價值值取向151、經濟濟價值取取向：表明企業業對義利利關系的的看法。。企業是經經營實體體和經營營共同體體，因此此企業價價值觀應應包含““盈利”這一經經濟價值值取向和和行為準準則！但但是，企企業如果果一味地地、不擇擇手段地地賺錢，，必然會會成為不不受社會會歡迎的的“經濟濟動物””。企業是社社會的組組成部分分，其最最基本的的、直接接的目的的只有一一個：創造市場場，滿足足需求。德魯克認認為，企企業的目目的在企企業之外外，企業業必須營營銷與創創新，利利潤只是是其補償償和報酬酬之一。。162、社會會價值取取向：表明企業業對索取取與奉獻獻、自我我與社會會關系的的看法。。企業是社社會的細細胞，不不能只考考慮企業業自身利利益、向向社會索索取，而而應同時時著眼于于奉獻，，把增進進社會利利益、改改善社會會環境、、促進社社會發展展作為自自己的責責任。173、倫理理價值取取向：涉及企業業所有者者、經營營者、員員工之間間，企業業和消費費者之間間，企業業和合作作者之間間等重大大關系的的維持和和確立。。經營企業業如同做做人。正直、善善良、誠誠實、講講信用，，這些美美德不僅僅適于個個人，也也適于企企業。184、政治治價值取取向經濟問題題、社會會問題、、倫理、、道德問問題與政政治問題題緊密相相連，易易轉化為為政治問問題。如勞動與與分配問問題處理理不好，，就可能能涉及人人權、種種族、失失業等政政治問題題。如何何看待，，怎樣解解決，取取決于政政治價值值取向19五、培養養企業價價值觀當代企業業價值觀觀的一個個最突出出和特征征就是以以人為中中心，以以關心人人、愛護護人的人人本主義義思想為為導向。。（一）企企業價值值觀的排排序性蘭德公司司用20年時間間跟蹤500多多家世界界大企業業，得出出百年不不衰的原原因：不再把利利潤作為為惟一目目標，而而是有超超越利潤潤的社會會目標。遵循下下列三條條原則：：人的價值值>物的價值值共同價值值>個人價值值社會價值>利潤價值20(二)如何何培養現代企企業價值觀企業的價值觀觀是企業文化化中最核心的的的內容，塑塑造企業價值值觀是一項艱艱巨的系統工工程。企業要遵循員員工及群體心心理的活動規規律，正確處處理好企業內內部因素與外外部環境、企企業整體與員員工個人、企企業與社會，，傳統文化與與時代精神、、現實與未來來等一系列的的關系，逐步步精心培育，，才能使企業業價值觀既有有堅實的基礎礎，又具有一一定的超前。。211、總結和提提升企業價值值觀對企業經營管管理活動中““什么可行，，什么不可行行”等問題，，加以概括和和總結，就是是價值觀的理理念化過程。。對企業經營管管理實踐中取取得的經驗，，加以提煉，，使之升華為為價值觀，并并體現企業理理想和目標。。“先做人,后后做事！”“小公司做事事，大公司做做人！”222、堅持在繼繼承的基礎上上創新企業價值觀是是一個動態的的體系，要隨隨客觀環境和和企業內在因因素的變化，，不斷注入新新的內容，保保證企業價值值觀充滿活力力。一味地繼承就就是停滯，沒有繼承就無無法創新。創新的三個層層次：前所未有的，，再次發現的，，重新整合的。。233、用特色語語言來表述和和界定企業價值觀要要有高度理性性的概括。如，P&G：做正確的事事；杜邦：創造美好生生活；IBM：IBM就是是服務；諾基亞：科技以人為為本。體現企業人的的自信，是自自信力成熟的的標志；同時，使員工工產生個性感感和自豪感，，激發員工的的創造潛能和和競爭信心。。4、必須得到到員工的認同同企業倡導的價價值觀變為企企業員工的共共同信念，是是一個內化過過程，領導處處于主導地位位，要率先垂垂范，要樹立立楷模，通過過制度逐步推推進。24企業精神的內內涵、特征現代企業精神神的主導意志志塑造現代企業業精神的步驟驟企業精神的表表達原則、方方式第二節企企業精神25一、企業精神神的內涵和特特征（一）企業精精神的內涵企業精神是一一個企業基于于自身性質、、任務、宗旨旨、時代要求求和發展方向向，為謀求生生存與發展，，在長期生產產經營實踐基基礎上，經精精心培育而逐逐步形成的，，并為整個員工群體認同同的正向心理理定勢、價值值取向和主導導意識。企業精神決定定于企業價值值觀，是企業業價值觀的個個性張揚，詮詮釋和演繹。。企業精神源于于群體意識，，更集中反映映了企業家的的事業追求、、理想目標和和主導意識。。26（二）企業精精神的特征1、客觀性企業精神是企企業現實生產產力狀況、現現存生產經營營方式和員工工生活方式的的反映，這是是它最根本的的特征。2、群體性企業精神是全全體員工共同同擁有的普遍遍掌握的理念念，是一種群群體意識和共共同理想的反反映。3、動態性企業精神是隨隨時代變遷和和環境變化的的。4、卓越性追求卓越是現現代企業精神神的基本屬性性。27二、現代企業業精神的主導導意志主張參與、協作、、奉獻，已成為是現現代企業精神神的主導意志志，值得參考考。（一）參與精精神這是企業兼顧顧員工需要和企企業效益的基本理念。。員工通過參參與企業，發發揮聰明才智智，得到較高高經濟報酬，，改善人際關關系，實現自自我價值；企企業因員工的的參與，改進進了工作，降降低了成本，，提高了效率率。據日本和美國國的公司統計計，實施參與與精神和參與與管理，經濟濟效益可以提提高50%以以上。28參與管理的階段（層次次）：第一，控制型參與管管理。在員工知識識程度較低，，參與管理的的經驗不足的的情況下，讓讓員工在經驗驗基礎上提出出問題和建議議，由主管人人員確定方案案。第二，授權型參與管管理。在員工知識識化程度較高高，有相當參參與管理經驗驗的情況下，，讓員工在經經驗和知識基基礎上提出問問題和建議，，并制定實施施方案，經批批準后實施。。第三，全方位參與。員工不限于于從事的工作作，可由興趣趣、愛好，提提出建議和意意見。29（二）協作精精神協作是社會化化大生產的基基本要求。協協作可以放大大整體價值，，也能更好地地實現個體價價值。促進協作精神神的方法很多多，諸如：1、明確分工工、崗位職責責及協作制度度；2、聚餐、郊郊游等增進感感情和協作精精神；3、通過團隊隊形式促進協協作精神；4、通過非正正式組織促進進協作精神。。30（三）奉獻精精神奉獻精神是與與企業的社會會責任相聯系系的，體現了了企業為社會會做貢獻的境境界，也體現現了員工對企企業的責任感感。企業只有堅持持公眾利益至至上，才能得得到公眾的好好評，使企業業獲得更大的的長遠的利益益。因此，企企業要積極參參與社會公益益事業，支持持文化教育、、社會福利、、公共服務設設施等事業。。31現代企業精神神的內容還很很多，如：創創新精神、競競爭精神、開開拓精神、進進取精神等，，都是現代企企業精神的突突出表現。這些精神是市市場經濟條件件下，企業的的內生精神，是企業精神的本本質屬性。32三、塑造現代代企業精神的的步驟企業精神的塑塑造是一項艱艱巨的工程，，從過程上要要經過三個階階段：企業精神的確確認階段企業精神的倡倡導階段企業精神的深深化階段33（一）企業精精神的確認階段把企業精神認認定下來，即即明確其名稱稱、內涵及其其外延。1、進行一般般知識宣傳、、普及，營造造氛圍，提高高員工的認識識，奠定思想想基礎。2、廣泛發動動群眾，集思思廣益，征集集企業精神提提案，并力爭爭使其演變成成一種宣傳活活動。3、確認企業業精神。一般般做法：專家家推薦、領導導評議、群眾眾投票。34（二）企業精精神的倡導階階段廣泛宣傳企業業精神，使員員工從思想上上了解、內心心上接受、行行動上實踐。。企業領導要帶帶頭實踐企業業精神，有意意識地樹立實實踐企業精神神的典型人物物，鼓勵和引引導員工深刻刻認識企業精精神的內涵，，增強實踐企企業精神的自自覺性。35（三）企業精精神的深化階階段使員工從“要要我做”變成成“我要做””，將企業精精神人格化，，把簡練、抽抽象的企業精精神具體化、、形象化，并并轉化為群體體精神的個體體意識，使員員工成為具有有企業精神的的“企業人””，使企業精精神成為員工工的自覺行動動，成為一種種“本能”。。36四、企業精精神的表述述企業精神是是企業員工工的群體意意識的精華華，是企業業價值觀的的精髓，不能自發產生，也不能外界界強加。沒有經過提提煉的企業業精神，是是處于分散散、表象、、不自覺、、不系統的的狀態。企業精神的的塑造過程程，是一個個由分散到到系統、現現象到本質質，去偽存存真，概括括升華的提提煉過程。。37（一）企業業精神表述述的原則1、準確而而深刻。提煉企業精精神要抓住住群體意識識的精神和和企業價值值觀的核心心，反映企企業實質的的、根本性性的精神理理念，既要要準確無誤誤，不產生生歧義，又又要富有內內涵和理性性。如，王府井井“一團火火精神”，，表述為：：“用我們們的光和熱熱，去照亮亮、去溫暖暖每個顧客客、每一顆顆心。”（體現了張張秉貴企業業全心全意意為顧客服服務的熱情情）382、有個性性特色。不能與其他他企業雷同同，甚到相相似、相近近，只能是是“專用””、有個性性。企業精神的的個性應源源于：所處行業的的特殊點；；經營管理的的成功點；；市場競爭的的優勢點；；優良傳統的的閃光點；；領導自身的的獨特點；；（修養與與風范）員工心理的的共識點；；未來發展的的目標點。。393、簡潔而而生動。一般而言，，企業精神神的表述以以不超過10個字為為宜。要明明快又自然然，深刻又又親切，易易讀、易記記，自然流流暢。日本電氣：：讓一切充滿滿活力！日本住友會會社：保持傳統，，更有創新新。40（二）企業業精神表述述的方式1、目標表表述式。以企業目標標作為企業業精神，富富有號召力力和激勵力力。如中國國國際航空空公司：永不休止地地追求一流流！2、經驗薈薈萃式。對歷史和現現實的經驗驗進行總結結提煉，形形成企業精精神。如大大連石化公公司：創新圖強，，嚴細務實實。413、特點整整合式。以員工為主主體，以經經營為主線線，對企業業的特點進進行歸納、、整合，形形成企業精精神。如北北京郵政：一封信，一一顆心。4、傳統繼繼承式。以企業多所所形成的優優良傳統為為依據提煉煉企業精神神。如北京京同仁堂公公司：同修仁德，，濟世養生生。5、人格升升華式。把企業先進進典型的精精神和事跡跡，總結升升華為企業業精神。如如大慶油田田公司：鐵人精神！！426、名人名名言式。以名人名言言為企業精精神。如小小天鵝公司司：全心全意小小天鵝。7、單一警警句式。以反映企業業特色、信信念和追求求的一兩名名話作為企企業精神。。如波音公公司：我們每個人人都代表公公司！8、復合多多句式。以幾組語句句并列來表表述企業精精神。如松松下電器：：工業報國、、光明正大大、團結一一致、奮發發向上、禮禮貌謙讓、、適應形勢勢、感謝報報恩。43（三）企業業精神的命命名方式1、企業名名稱命名式式：寶鋼精神2、產品商商標命名式式：康佳精神3、形象比比喻命名式式：火車頭精神神4、內涵提提煉命名式式：一團火精神神5、人名命命名式：松下精神44企業倫理道道德的本質質企業倫理道道德的基本本內容企業倫理道道德建設第三節企企業倫理理道德45一、企業倫倫理道德的的概念1、倫理道德：：人類社會依依據對自然然、社會和和個人的認認識，以是是非、善惡惡為標準，，調整人們們社會關系系的行為規規范和準則則。2、企業倫理道道德：調整企業與與員工、管管理者與普普通員工、、員工與員員工、企業業與社會等等關系的行行為規范的的總和。倫理道德是是由經濟基基礎決定的的。它具有有層次性（（有高尚和和落后），，它應高于于法律要求求。46二、企業倫倫理道德建建設的原則則1、集體主主義原則。企業是命運運共同體，，要在“一一體化”愿愿景下，創創造佳績。。2、誠實原原則。日本山一證證券創始人人小池說：：“做生意意的第一要要決就是誠誠實。”3、公正原原則。企業道德領領域中的公公正主是指指交易公正正、分配公公正和社會會公正（企企業對員工工、社會、、消費者的的公正）。。47三、企業倫倫理道德規規范（一）企業與員工工之間的道道德規范1、確保員員工職業安安全，保護護員工生命命價值；2、承認個個人利益，，滿足員工工合理的要要求；3、尊重員員工，為員員工發展創創造良好環環境條件；；4、確保員員工的地位位，為參與與管理創造造條件。（二）管理理者與員工工間的道德德規范1、管理者者要樹立““以人為本本”的思想想，以超群群的能力聚聚合員工，，率先垂范范，依靠和和激發員工工積極性、、創造性。。2、員工對對管理者要要尊重、理理解和支持持，主動參參與管理。。48（三）員工工之間的道道德規范基本道德規規范：平等等、團結、、友愛、互互助。（四）企業業與股東間間的道德規規范股東按公司司章程規定定承擔責任任，企業要要努力實現現股東利益益最大化。。（五）企業業與社會間間的道德規規范堅持“平等等、互助、、互利”的的倫理道德德規范。49四、新型倫倫理道德建建設1、發掘優優良傳統和和道德習俗俗；2、與員工工教育相結結合；3、與管理理創新相結結合；4、與規章章制度建設設相結合；；5、個人示示范與集體體影響相結結合。50第四節企企業形象象一、企業形形象的內涵涵1、形象：：人們對于特特定人和事事物的一種種認識和評評價。形象象是事物的的形狀和姿姿態及其在在人們心目目中的感受受。2、企業形形象：企業在消費費者和社會會公眾心目目中的總體體印象（或者是消消費者和社社會公眾對對企業的整整體認識和和評價）。51二、企業形形象的功能能企業形象是是企業無形形財富，具具有重要功功能：1、社會公公眾的支持持；2、創造消消費信心；；3、增強籌籌資能力；；4、有利于于尋找更多多合作伙伴伴；5、使員工工產生與企企業榮辱與與共的思想想；6、有利于于企業廣招招賢才；7、增強企企業核心競競爭力。（（品牌）52三、企業形象象主要要素素1、理念形形象2、產品形形象3、服務形形象4、員工形形象5、經營管管理形象6、公共關關系形象7、環境形形象8、作風形形象531、理念形形象。理念形象是是通過企業業向社會公公示的企業業精神、經經營方針、、服務宗旨旨、主打廣廣告等反映映出來的。。2、產品形形象。企業產品的的品種、質質量、性能能、規格、、款式、造造型、設計計、商標、、包裝、標標識、價格格等在消費費者和社會會公眾心目目中的整體體印象，是是企業形象象的物質基基礎。3、服務形形象。企業經營過過程中表現現出來的服服務方式、、服務功能能、服務態態度、服務務質量及公公眾評價。。544、員工形形象。即企業員工工的整體形形象。管理者形象象是企業主主要領導的的知識、能能力、魅力力、素質、、品德、風風格和業績績給員工、、同行和公公眾的印象象。管理者者形象好可可增強向心心力和公眾眾信任。員工形象主主要指員工工的職業道道德、行為為規范、精精神風貌、、文化水準準、服務態態度、業務務技能、儀儀表儀容等等給外界的的整體印象象。員工形形象好，可可增強凝聚聚力和競爭爭力。員工形象是是決定企業業形象的能能動力量。。555、經營管管理形象。。企業的經營營過程、經經營方式、、管理組織織、管理制制度、管理理基礎工作作、經營成成果與效益益等在社會會公眾和員員工中留下下的總體印印象。“經營有方方、管理有有序”是實實力的表現現。6、公共關關系形象。。企業在開展展各種公共共關系活動動中樹立的的形象。7、環境形形象。企業內外生生產、生活活條件的總總體表現。。8、作風形形象。企業內在風風格和企業業精神面貌貌的綜合反反映。56四、塑造企企業形象的的原則和基基礎要素（一）塑造企業形形象的原則則1、差別化：即突出個性性，強調差差別化；2、整體性性：即強調企企業形象各各要素、各各層次的整整體性，以以及全員性性；3、戰略性性：塑造企業形形象是對企企業未來的的投資，也也是一項長長期的任務務。57（二）塑造企業形形象的基礎礎要素1、質量：：質量是企業業的生命，，產品形象象和服務形形象的本質質特征。2、信譽：信譽是通通過長期提提供優質產產品和服務務所產生的的結果，是是企業知名名度、美譽譽度和信賴賴度的體現現，是企業業形象的基基礎。3、顧客滿滿意：顧客滿意是是樹立企業業形象的根根本目的和和出發點。。58企業質量和和信譽構成成了企業形形象的基礎礎，這個基基礎又是以以顧客滿意意度為核心心和靈魂的的。所以，，塑造企業業形象的過過程實質上上是處理企企業與顧客客、企業與與社會公眾眾關系的過過程。可以說，塑塑造企業形形象的基礎礎，就是打打好“群眾眾”基礎，，就是要贏贏得消費者者和社會公公眾的心，，惟有使顧顧客滿意的的企業才是是不可戰勝勝的。59復習思考題題一、名詞解解釋企業價值觀觀、本位價價值觀、企企業精神、、企業倫理道道德、企業業形象。二、簡答題題1、企業價價值觀在企企業文化中中的地位與與作用。2、現代企企業精神的的主要內容容有哪些？？3、、簡簡述述企企業業倫倫理理道道德德的的基基本本原原則則和和內內容容。。4、、塑塑造造企企業業形形象象的的原原則則和和基基礎礎要要素素。。5、、如如何何培培育育現現代代企企業業價價值值觀觀？？609、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。19:58:0619:58:0619:581/1/20237:58:06PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2319:58:0619:58Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。19:58:0619:58:0619:58Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2319:58:0719:58:07January1,202314、他鄉生白白發，舊國國見青山。。。01一月月20237:58:07下下午19:58:071月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月237:58下午午1月-2319:58January1,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/119:58:0719:58:0701January202317、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。7:58:07下午午7:58下午午19:58:071月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。19:58:0719:58:0719:581/1/20237:58:07PM11