誠信、認真、專注、創新營銷與管理定義你很清楚自己想要什么、要做什么以及如何做，但卻沒有得到你想要的結果區別（營銷與管理）營銷：探討的是方向和方法管理：探討的是有效執行原因溝通的問題考核的問題執行的問題溝通的問題重要性溝通是有效執行的前提和關鍵管理者應注意的溝通問題必須準確無誤地告訴下屬你的意圖、期望和要求必須清楚地告知你的底線指令必須清晰、明確、具體（務必確認）下屬應注意的溝通問題必須弄清管理者的意圖、期望和要求（務必確認）及時匯報工作的進展、存在的問題及希望得到的支持特點溝通是雙向的、多維的（務必確認）溝通必須是及時的、常態的考核的問題重要性考核可以確保底線的執行沒有考核，再好的溝通都等于零（耳邊風）注意事項科學考核：否則，員工會感到茫然、不知所從兌現考核：沒有嚴格兌現的考核不如沒有考核（充耳不聞、視而不見，等于放屁）注重考核，更要注重激勵考核是必須的，但卻只能保證底線的執行唯有激勵才會充分調動員工的主觀能動性，締造完美執行

執行的問題有效執行的來源不斷的思考（不怕餿主意，最怕沒主意）果敢的行動（有想法沒行動等于零）不斷的思考能夠領會管理者意圖、期望和要求善于總結、勤于學習，能夠發現問題的本質，找到解決問題的竅門果敢的行動勤快、不拖拉、不放棄不找任何理由或借口

執行力員工分類豬（5%）永遠無法完成你的指令，總是讓你失望堅決殺掉（不要抱有任何幻想）狗（60%）可以較好地完成你的指令，但僅限于你的指令，卻很少思考如何做得更好，結果讓你基本滿意安排做一線業務，要經常給其細節的指導，并強化考核狼狗（30%）不僅可以很好地完成你的指令，還會想辦法去做得更好，結果往往可以實現或超出你的預期安排做中層管理工作，適當放權、時常激勵、不時給予必要的指導狼（5%）不用下達具體的指令，只需要告訴他你的意圖和底線，他就可以很好的完成你想要的結果，往往帶給你驚喜安排做高層管理工作，充分放權、高額激勵、強化監督

演化豬永遠都不會變成狗狗可以演變成狼狗狼狗可以演變成狼領導要有耐心，給你的下屬適當的時間去進化

成功的秘訣什么是成功成功的秘訣什么是成功

成功的實質就是獲得自由度，就是當你想當的人，做你想做的事，去你想去的地方，說你想說的話!

成功的秘訣成功的欲望清晰的目標有效的方法堅定的執行終生的學習

2-1成功的欲望不想成功，永遠不會成功哀莫大于心死;隨波逐流，終將一事無成。沒有做不到，只有想不到。夢想成就激情。

2-2清晰的目標即使是世界上最優秀的射手，他也不會擊中自己根本看不見的靶子。拿出一個本子，寫下所有你想要實現的任何目標，不要管它有多么多。不斷翻閱、增加或刪減你所寫下的每一個目標，并在腦海中反復地想象：這一切都實現后將是多么的美好。不停地想象：早上起床的時候在想，中午休息的時候在想，晚上睡覺的時候在想，吃飯的時候在想，乘車的時候在想……

2-3有效的方法沒有方法，一切的一切就只能是空想和幻想，沒有任何意義。如何實現你的目標，開動你的大腦，挖空所有的心思，寫下你能想到的任何一種方法。不要低于20種方法。和成功人士在一起，學習借鑒成功人士用過的一切方法。把所有的方法，按有效性排序，找出其中一個最切實可行的，馬上行動······

2-4堅定的執行沒有行動，一切都等于零。永遠都是在做最重要的事情：對長遠發展對最有用的事情，涉及到百年大計的事情，朝目標奮進的事情。管好你的時間，決不浪費一分一秒絕不拖拉，拖拉是邁向成功的最大障礙頭天晚上做好第二天的工作安排全力以赴，全身心地投入，完善所有的細節，超出所有人的預期，做到完美，決不保留。

2-5終生的學習你最寶貴的財富和最有價值的資產是你的大腦，想盡一切辦法讓你的大腦持續不斷地增值。逆水行舟，不進則退；腦袋不