-，，公司的僅比我大15歲左右，在九年前的一個會議上，那時他還沒做，只是地在他的身體就很棒。今天說是讓我講三小時，其實那不大可能希望能將我的一些經(jīng)驗和大家交流，希望大家多一些提問。我講個十三年前的事。也就是1987年，舉行五年一次的年會，在亞太三年會有一個聚會大概三個月會有一次聚會，我們公司在全球大概有180多個。，，怎樣承諾做，及怎樣做到承諾的一些事情。是一個有98年歷史的公司，你可以想19811987年我去佛羅里達(dá)參加一個年會，那時麥精品資料：肯已是世界前十名的公司。開會的時候，當(dāng)時的說："我們好，但我們不是最好；，，所以年，年通常是持5到10，全球好幾百人參加，們有個命，可以跟大家說說7年我的使命"在世界的域中成為當(dāng)無愧的者。"可能這講起來比較簡單，但怎樣？怎樣才能做好？就不是那么簡單了。年會上們邀請了不同型的人包像總統(tǒng)他講的是繞怎樣去競些策略也要跟你的他們在生最低時的一經(jīng)歷可間比較短對當(dāng)時坐的許人是一生受益的為一個業(yè)最要的當(dāng)是產(chǎn)品許會為這個品是創(chuàng)意其實這是非常錯的在們有許環(huán)節(jié)都求做到好而不只是意所以在天里我們會有許多討會不是媒介的還是的什么介方面我談到未十年媒會怎樣。在87年我已經(jīng)估90年是一個介的時代們也預(yù)估到1世紀(jì)一個網(wǎng)的世紀(jì)這也是我怎樣能為一個者的因在財務(wù)我猜大家作一個者往往覺得創(chuàng)意對公很重要實財務(wù)很重要在賺取的 行業(yè) 的易財如何去，，當(dāng)然創(chuàng)意也有創(chuàng)意的部分。當(dāng)年的年會我們邀請的CNN也會對我們講他對CNN很重要。87年我們定的目標(biāo)是要成為當(dāng)之無愧的者。另外，我們在生意上的要求是什當(dāng)時我們做了一個報告說我們的實力正在增長，乘著這種趨勢，我們應(yīng)該更進(jìn)一步。91年92年我們的年會，當(dāng)年我們慶祝絕對達(dá)到世界第一的地位。成功之后多少會有些失落和疑惑，92年我們又有了一個新的使命："承諾成為世界上最好的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。"我們說，作到最大并沒有什么了不起，。，97年的年會報告第一個就是，這五年我們還是繼續(xù)這個行業(yè)，另外在品質(zhì)上我們看到目標(biāo)我們已有了，然后我們的也是世界性的，現(xiàn)在我們公司比較慢的是京、、廣州都有我們的公司。現(xiàn)在我大概講一下我們的業(yè)務(wù)精神。1998年我們在全球球業(yè)務(wù)總額的百分之一是百分之五，整個亞太地區(qū)大概是百分之十。我們公司成立于1902年，1915年就有了現(xiàn)在大家看到的這個標(biāo)志--TRUTHWELLTOLD。這是現(xiàn)在廣告公司唯一一個可以的商標(biāo)。TRUTHWELLTOLD有三個方面的內(nèi)容：。，

，企業(yè)為客戶去出謀劃策，怎么去做呢？很多公司的人可能都會覺得公司應(yīng)處于被其實也一樣。但在國內(nèi)，我看到很多眼光短淺的員工，只是因為另一家公司多給他一仟，第四，我們的熱情是我們把合作中的，合作中的幽默作為生存的重要條件。剛9198年我們都是第一。現(xiàn)在大家看到的片子是我們與世界前十名公司各方面的一些比較，假如沒有這種承諾而且能把承諾如果再簡單的講，TRUTHWELLTOLD我們可以去分開解釋。第一就是，TRUTHWELLFOUND。我們?nèi)绾稳ふ乙粋€事實，無論你現(xiàn)在講的第二，TRUTHWELLPUT。你怎樣去把這樣的一個事實去放在一個方位上。第三，TRUTHWELLIN。我們要對準(zhǔn)，我們要了解我們是去對哪些人。第四，TRUTHWELLSAID。對什么人講什么話。第五，TRUTHWELLSEEN。有時候一些的一些畫面根本不需要很多旁白，它可告之前，要找出事實的，并把它策略性的呈現(xiàn)出來。第六，TRUTHWELLCRAFTED。它指的是做的工藝。]第七，TRUTHWELLSOLD。它指的是創(chuàng)意的。第八，TRUTHWELLDONE第九，TRUTHWELLSPREAD。今天我們講的媒介，已經(jīng)不是一種簡單的影視方面的WELLSPREAD就是怎樣讓這個有效的出去。第十，TRUTHWELLKNEWN。我們做一個產(chǎn)品，就希望它能成為知名的品牌，這也是我們解釋TRUTHWELLKNEWN的式。·須不斷提供最高質(zhì)量的創(chuàng)意·須在公司的文化中及全體員工的思想中培養(yǎng)一種意識·我們要成為，而且被公認(rèn)為4A公司中最好的創(chuàng)意公司，·我們每天都展示自己的領(lǐng)先地位，決心成功失敗。這些都是我們的文化，，· 享信息，經(jīng)驗，樂于與公司內(nèi)外人員合作。 ·個人形象--------發(fā)展不一樣我覺得很重要因為這東西你不是說借外國的幾本書看看或到外面培訓(xùn)幾問：在十三年前就預(yù)測到了2000年的發(fā)展趨勢，那么再過十年又會問：公司最近在國內(nèi)主要做那些客戶的？遇到過什么，問：剛才你講到的業(yè)務(wù)量只占全球的百分之一，請問在參與，答：我猜所有公司的這個流程是大同小異的，比如說創(chuàng)意的第一個窗口是企管部，他應(yīng)該有三個功能：一，要收集。比如說有一個新的業(yè)務(wù)來了，他要收集給創(chuàng)意人員，安排創(chuàng)意人員和客戶服務(wù)人員去開會討論如何去這一。二，。三，控制。經(jīng)過企管部，下面會有三個小組。一個小組是美術(shù)和文案，都是用腦袋想點子的。答：98年我做總經(jīng)理不是我自愿的，也不是別人強(qiáng)迫我做的。是因為當(dāng)時的總經(jīng)色合適的人