2023年行政部年度工作計劃7篇2023年行政部年度工作計劃7篇

時間就像湍急的小溪，在新的一年我們要開頭做工作計劃，那么關于2023年行政部年度工作計劃怎么寫？下面我給大家共享2023年行政部年度工作計劃，希望能夠幫助大家!

2023年行政部年度工作計劃篇1

一、行政工作

1、做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，制定一套系統的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員溝通會議。保證信息在公司內部準時正確的傳遞到位

2、做好員工服務:工作的重點是準時的將經理信箱中員工反饋的信息準時向公司領導反饋。做好員工與領導溝通的橋梁

3、做好領導服務:準時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、企業文化推廣

1、企業文化的宣傳

對于企業文化的宣傳，將分三個步驟進行:

首先，制定企業內部的精神口號，企業的價值觀，企業的行為信條

其次，企業內部的信息溝通，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見溝通共享文件夾

最后，進行企業文化知識培訓，可由公司經理擔任講師

2、員工活動

①元月組織策劃年度經營年會

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動

③八月組織策劃迎接新員工溝通會

④十月組織策劃公司員工運動會

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會

三、個人技能提升

1、樂觀參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能

2、通過個人自主的學習來提升知識層次。

2023年行政部年度工作計劃篇2

新的一年開頭了，新的一年是一個布滿挑戰、機遇與壓力開頭的一年，我會克服自身種種的問題，努力把握一些技術知識，學習更多的東西，以一顆坦然的心，一顆平常的心，一顆快樂的心去迎接新一年的到來。

在公司擔任行政工作這一年多里，我一直以來都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個發揮自己才能的機會。這段工作歷程讓我學到了很多，感悟也很多，看到公司一每日的變化和壯大，可以和公司共同成長和進展，我真的很驕傲，剛開頭接觸行政工作的時候，一直以為行政是一份簡潔的工作，后來漸漸的我深刻體會到行政工作的理念，將公司當成自己的家，服務大家就是在打理照看自己的家一樣，在這一年多里不僅讓我學會了為人處事的方法，也讓我熟悉到行政的重要性，行政不是簡潔的的處理文件，做雜事，而是在方方面面都能很好的熬煉人的一種工作，同時我也很感謝啊映，是你讓我成長了很多，不斷的培育我，給我機會，讓我可以獨檔一面，在今后的工作上我會不斷的加強學習，努力提升自己，總結閱歷，改掉自身的缺點，把問題考慮到最全面，不讓失誤發生，所以在20__年開頭，也希望公司能給我一個上升的平臺，我會更加的嚴格要求自己，為巨辰貢獻自己的一份力氣，希望繼續努力與公司共進退，我將把這份感激之情化為工作的熱忱，在今后的工作里，我一定努力工作完成任務。迎接20__年全新的挑戰，也希望能得到公司領導、部門領導的引導及幫助。同時我也會做好我現在的本職工作。

在日常工作中，我一直嚴格要求自己，專心做好每一項工作。

1.常規工作：每日員工資料的打印，CRM的監督，員工入職辦理，公司和后臺管理。

2.數據統計：每日統計員工電話量，統計員工一周工作情況，外出登記記錄及核對，考勤統計

3.方法5S管理：花草管理，員工桌面監督。

4.日常選購工作：文具用品選購，訂購飲用水在數據方面：我都會做好登記，并正確詳細，每月分類保存，以備隨時查詢。

在公司辦公用品及清潔用品日常選購費用方面：我都會妥善記錄好每月費用，以備日后查詢。

在文檔工作方面：員工每日資料，行政文件我都會做好記錄，分類存檔。

在日常接待工作方面：面試接待，并倒水，保持禮貌并通報相關接見人員。

員工考勤及外出登記記得方面：對外出人員的出入時間費用的登記，每月準時的統計好考勤數據并上交。

2023年行政部年度工作計劃篇3

為加強公司行政人事工作的計劃性和新程序文件的剛性執行，行政人事部將根據20__年進展規劃及企業進展方向，以20__年工作情況為基礎，制定出行政人事部20__年工作目標。

一、行文方面

制作格式模板下發至各項目、各部門，并在20__年的工作中對各項目、各部門的行文情況進行監督，包括字體、排版、標題、頁眉、頁腳等內容，符合公司行文統一標準。詳細實施時間：

1.20__年2月15日之前把格式模板制作動身給各項目、各部門。

2.從20__年3月起對各項目、各部門的行文進行監督。

二、辦公方面

根據辦公環境管理制度，執行每周巡查，對不合格的地方進行拍照，落實責任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結合獎懲制度嚴格落實，以改善目前存在的辦公環境整理不規范，臟、差、亂的現狀。詳細實施時間：20__年2月開頭發文對辦公環境標準進行規范，執行每周巡查。

三、會議方面

重新制作會議紀要表格，明確工作任務、責任人和完成時間，作為工作任務完成情況監督的依據，提高會議召開的有效性，落實會議制度的原則性和目的性。詳細實施時間：20__年2月開頭對會議紀要模板進行規范，落實會議任務懲罰制度。

四、車輛方面規范車輛管理。詳細實施時間：

1.20__年2月車輛派遣權力收回，用車部門提前填寫用車審批單報行政人事部，由行政人事部根據車輛派單情況進行合理調度。

2.20__年3月規范車輛維修保養，當車輛需要維修或保養，駕駛員需提前報行政人事部，填寫車輛維修保養審批單，寫清維修保養內容和金額大小，由行政人事部對車輛情況進行檢查核實填寫審批意見，再由行政人事部交由上級領導逐級審批，同意后再由駕駛員到制定維修點去進行維修；

3.20__年2月實施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀能動意識，在意識形態中形成愛車、護車的理念，有利于維修保養費用的降低。

五、物資管理方面

對辦公類固定資產進行編號，形成固定資產臺賬記錄；其次在工作中對物資轉移、調用、報廢等情況要準時記錄，準時把握物資去向。同時，每月對固定資產進行盤點，制作盤點清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的正確性。詳細實施時間：

1.20__年3月對辦公類固定資產進行梳理，制作標簽，重新張貼，建立臺賬。

2.20__年3月制作轉移、調用、報廢等規范記錄表格，之后沿用。

六、獎懲方面執行即時獎懲制度，包括表揚、嘉獎、懲罰、記過等形式，下發即時獎懲通知書，以及準時表揚先進，警示不當行為，同時對于新增工作完成情況或新增工作任務是否即時有效去整改落實進行即時獎罰，有利于督促工作任務的完成和不合格事項的準時整改。詳細實施時間：

1.20__年2月發布即時獎罰制度執行通知進行宣傳。

2.20__年3月開頭執行。

七、考勤方面落實考勤管理制度，執行考勤審批程序，相應的考勤事情應有相應的表格支撐。同時，行政人事部建立員工考勤信息明細臺賬，對員工考勤信息進行記錄，便于準時的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規定公司員工和項目員工月度應休天數，這樣才能把考勤事宜做到有據可查、有制可依。詳細實施時間：1.20__年3月向各部門重申考勤管理制度，建立考勤明細臺賬模板。

2.20__年4月初開頭執行新模板，執行考勤表單核查程序。

八、評優方面

行政人事部建立完整的評優體系，貫穿于全年度執行，領先擬寫評優體系文件，在20__年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營造一個良好的爭優創優的工作局面，提高員工在工作中的樂觀性，讓好的一面在公司得到提倡和發揚，傳遞正能量。詳細實施時間：

1.20__年3月擬定評優方案并報上級領導審批。

2.20__年7月初執行半年度評優。

3.20__年10月執行季度評優。

4.20__年1月執行年度評優。

九、員工活動方面

行政人事部根據國家節日或公司階段性的情況適時安排員工活動，全年度不少于三次，其目的在于營造良好的企業文化氛圍，豐富員工的業余生活，協作評優體系予以實施，讓評優體系能得以更好的運行。詳細實施時間：

1.20__年6月擬定夏季活動方案，報經上級領導審批。

2.20__年7月執行。

3.20__年12月擬定年度旅游活動方案，報警上級領導審批。

4.20__年12月中旬執行。

2023年行政部年度工作計劃篇4

根據部門20__年的工作結合公司目前實際情況和今后的進展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作，全面推行目標式管理。

1、行政人事總務部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司實際工作情況，對后勤服務有關規章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、協作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型好人好事予以準時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格把握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源聘請與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。

⑹、規范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化。

⑻、做好人員流淌率的把握與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

另外加強公司廣告宣傳，公司網站和項目網站的維護和更新工作，協作、組織開展策劃部的各項工作

行政人事總務工作對一個正在成長和進展的公司而言，是非常嚴重而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與協作的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

20__年公司是緊張而勞碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和訂正。隨著公司的進展壯大，根據需求進行

2023年行政部年度工作計劃篇5

一、指導思想

圍繞__年公司的進展規劃和目前的實際經營情況，在公司新的組織構架體系下，針對公司行政后勤、總務、外聯、平安保衛工作進行指導、協調、監督、管理，執行公司各項規程、工作指令而安排部署。

二、編制原則

(一)原行政事業部與新組織構架下的行政部職能相結合

(二)立足公司的經營現狀與進展，突出提升管理的重點

(三)集中管理，統籌安排，責任明確

(四)充分利用資源，留意實效。

三、計劃完成的主要工作

(一)結合集團總部下達的目標任務，在分管領導的統一指揮下，樂觀參加公司進展規劃和年度經營計劃的編制與討論，落實部門崗位責任制和工作標準，親密各部門工作關系，做好連接協調工作，確保新的組織構架體系下各部門正常運轉。

1、結合組織機構調整，做好各部門工作交接的監督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續完整，確保新編制人員迅速到崗，為__年的各項工作開展邁開第一步

2、組織公司年度綜合性資料，草擬__年公司年度工作總結、__年工作計劃和其他綜合性文稿，為領導決策提供參考

3、把握公司主要活動情況，為公司領導決策提供意見和建議，并準時編寫公司年度大事記

4、在領導授權范圍內，樂觀參加公司進展規劃和年度經營計劃的編制與討論，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考

5、組織收集和了解各部門的工作動態，協助公司領導協調各部門之間相關的業務工作，同時完成新組織構架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉。

(二)樂觀做好公司通用管理標準及規章制度的擬訂、修改和編寫工作，并協助參加專用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保公司內部管理規范化、制度化，真正讓內部管理上臺階，提升企業的管理水平。

1、全面回顧公司的進展歷程，從公司介紹、入職指引、員工關系、職務行為等多方面著手編寫《員工手冊》，規范員工行為，提高工作效率

2、結合新的組織構架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的各項規章制度并組織實施，讓公司內部通用管理標準盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理

3、針對不同的業務需求，協助公司領導參加一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬分配管理方法、駕駛員出車管理方法等等，確保公司內部各項業務工作開展有章可循。

(三)在分管領導的統一安排部署下，切實作好公司內的各項詳細行政事務工作，為公司實現__年的目標任務奠定堅實的基礎。

1、在行政總監的直接領導下，全面負責公司日常行政工作，準時草擬并審核以公司名義發表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量

2、規范公司的會議管理，召集各種會議，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況

3、專心監督、管理公司印章的使用

4、落實專人負責辦公用品的登記、選購、發放以及把握辦公成本費用等工作

5、在公司領導的統一指揮下，召集員工大會，開展年度總結評比和表彰工作

6、組織專人專心做好文件、報刊、雜志的收發管理，圖書、資料、合同等文檔的管理

7、強化車輛管理，確保公司及領導正常用車，保證行駛平安，精心維護車輛，節約油耗

8、加強公司辦公場所的平安保衛工作，保持辦公環境平安、整潔、美麗

9、組織年、季、月度行政后勤工作計劃，編制用款計劃，搞好行政后勤預算工作。

(四)繼續加強對內對外的關系協調與宣傳，為市場進展提供良好的內外部環境，增強投資者的信心，維護公司對外的口碑與形象。

1、根據領導要求，專心做好公司來賓的接待工作

2、切實做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構的聯絡工作

3、組織、協調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯工作及辦理公司所需各項證照

4、協作企劃部門專心做好光榮大市場的各種宣傳推廣活動。

(五)根據公司的戰略目標和實際經營情況，樂觀協作人力資源部搞好企業文化建設，做好員工激勵工作，最大潛力地發揮員工工作樂觀性，著力提升公司的執行力、凝聚力、戰斗力。

1、根據公司的戰略目標和實際經營情況，提煉企業文化精髓，編制企業文化建設綱要，并逐步實施

2、隨時了解員工思想動態，協作人力資源部建立起員工激勵機制，最大潛力地發揮員工工作樂觀性和制造性，提高企業凝聚力。

3、專心履行行政部的各項職能，嚴格執行公司各項規程、工作指令，加大執行力度，做到政令通暢。

四、實施策略與保障措施

(一)加大宣傳貫徹力度，強化企業管理理念，動員全員學習領悟。我部將樂觀協作人力資源部，通過印發成冊的規章制度，員工手冊來強化學習，促使各級管理者及基層員工在短時間內迅速熟悉公司的管理理念和各項章法，培育開發下屬、建設一支高素養的團隊同時，公司必須整體營造出需要學習的氛圍，促使員工真正熟悉到適應崗位要求，提升自身素養、是每位員工的責任和義務，明確崗位職責和各項工作規范，迅速讓全體員工洞悉新組織構架體系及各部門正常運作的真正內涵。

(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優化培訓管理流程，修改并完善有關培訓管理制度，規范管理，著實提高工作效率

2、加強計劃管理，嚴格監督考核，保證工作效果。將各部門的工作計劃對比崗位職責，集中管理，嚴格按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查考核同時將部門工作結果與待遇、調整掛鉤

3、完善培訓嘉獎措施，對工作業績顯著的進行評優并給予一定嘉獎，工作業績不佳的要激勵員工傳授知識與閱歷來彌補缺失。

(三)對內整合資源，充分發揮各部門優勢，不斷更新流程來規范管理。

(四)加強過程管理和監控，確保各項工作的完成情況

2023年行政部年度工作計劃篇6

20__年已經過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足，今年，我將按20__年度行政部的整體進展規劃及企業進展方向，以20__年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協調、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導思想，發揚“以公司管理者的角度看待公司進展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20__年度的工作。現制定工作計劃如下：

一、完善公司組織架構

由于大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之轉變。組織架構建設也決定著企業的進展方向。在20__年首先應協助領導完成公司組織架構的完善，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規范的進展

二、協助領導做好人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到準時滿足三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務。

聘請工作貫穿在公司進展的每個階段，提高聘請效率，為公司準時供給人才，才能保障并推動業務的快速進展。聘請，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必須達成兩者的和諧統一。

1、按完成20個億的業務量計算，各部門均攤的年度業績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩定性。

2、人才儲備：一是優秀實習人員儲備二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好打算。

(1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定聘請人員的時候，聘請部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選，只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證聘請的效果。

(2)準時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素養以及業務能力。是否能適應公司的進展以便提高聘請的有效性。通知面試前準時與聘請部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高聘請效率。

(3)為了保證公司聘請工作的準時有效性，主要執行以下聘請方式：

a、網絡聘請：這是網絡日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，發布后也便利管理和查詢，費用相對比較低，通過在知名的人才網上發布聘請的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。

b、內部競爭上崗：這種聘請的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態而且可以在內部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部聘請也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。

c、員工員工推舉在公司應用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素養較為牢靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

2023年行政部年度工作計劃篇7

為更好的開展集團行政人事工作，為各項目及部門做好后勤服務保障，更好協調各部門的運作及支持公司決策，協助各部門達成__年目標。現對__年度工作做如下計劃：

1.完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行定員、定崗、定編。

2.在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據。

3.完成日常人力資源聘請與配置。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結構，執行科學公平的薪酬制度充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培育員工主人翁的奉獻精神，增強企業凝聚力。

5.在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

6.加強員工崗位知識、專業技能和基本素養培訓，加大內部人才開發力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員工職業進展。

7.完善公司進展的特色企業文化和良好和諧的員工關系。

8.完善企業管理規范制度，作為公司運營決策的指導性文件。

9.做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及企業的進展提供有力保障和支持。

__年度工作計劃重點內容：

一、完善公司及部門組織架構

1.公司組織架構建設決定著企業的進展方向。鑒于此，行政人事部在__年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態勢的猜測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司進展持續性及運營規范化。

2.組織架構設計須全面考慮公司整體進展戰略和將來一年內運營需要進行設計。同時留意可行性和實操性。由于公司