中學中層競聘演講稿(四)（一?）王建宏?尊敬的各?位領導。下?午好。今?天，我很榮?幸參加中層?管理者競聘?，在這里。?首先感謝公?司給予我這?一次推薦自?己的機會，?請允許我做?簡要的自我?介紹：本?人王建宏，?畢業于西安?電力學校，?___年_?__月參加?工作，先后?在___火?電公司、西?北電力建設?調試研究所?、張掖發電?公司工作過?，在___?單位、調試?單位、電力?生產單位從?事過熱控技?術員、調試?工程師、熱?控專工和技?術部綜合專?工職位，主?要參與了玉?門水電廠、?煙臺電廠、?寧波造紙廠?、西固電廠?擴建工程的?___工作?，參與了銅?川自備電廠?、紅雁池第?二電廠、蒲?城電廠的熱?控調試工作?，全面負責?了窯街自備?電廠#1機?組的熱控_?__管理工?作，全過程?負責了張掖?電廠熱控基?建、調試、?生產管理工?作。牽頭編?制了張掖電?廠生產管理?制度、流程?，負責張掖?電廠生產考?核、管理和?生產費用控?制等綜合性?生產管理工?作。曾獲得?___火電?公司___?年先進個人?、___年?度西北調試?所先進個人?和張掖發電?公司200?4、0?5、06?、07先進?工作者。?從我的工作?經歷來看，?多年從事電?力基建工作?，對電力基?建、調試和?電力生產管?理比較清楚?。下面談談?我對中層管?理者的幾點?認識：首?先是中層管?理者的作用?。中層管理?者首先擔負?著承上啟下?的作用，是?執行者，也?是策劃者。?不但要貫徹?、執行董事?會的決議和?公司領導的?指示，具體?負責策劃、?___實施?公司各項目?標、任務，?還要考慮基?層客觀條件?和實際情況?，適時調整?，不斷優化?，確保各項?任務、目標?完成。第?二是中層管?理者的定位?。中層管理?者首先是管?理者，她最?重要的職能?是管理、協?調和___?，而不是沉?迷于具體工?作中，承擔?一個工作狂?的角色。不?能單干，要?___家把?工作干好。?第三是中?層管理者的?責任。中層?管理者是公?司的___?，是各項決?策成敗的關?鍵，是工作?環節的“核?心”。領導?安排的工作?，要確保完?成；基層反?映的問題，?必須設法解?決。對于中?層管理者來?講“責任到?此，不可再?推”。如?果我競聘中?層管理者成?功，我將從?以下幾個方?面做好中層?管理工作。?1、準確?定位，履行?好自己的職?責，擔負起?應該承擔的?責任。準?確定位指的?是在“責權?利”方面準?確定位。責?就是應當擔?負的責任，?是職務上所?對應的義務?，是份內應?做的事情。?權就是權利?，是___?賦予特定的?支配力量。?利就是利益?，也就是好?處。只有正?確認識、對?待、行使手?中的權利，?才能履行好?自己的職責?，擔負起應?該承擔的責?任。2、?加強制度建?設，維護制?度嚴肅性，?用職能管理?，按流程運?作，用制度?保證各項工?作有序、高?效運行。?3、在部門?協作上，相?互補臺，積?極配合，相?互尊重，相?互支持，分?清責任，及?時溝通，創?造“和諧、?共贏”，“?互相欣賞，?良性競爭”?的團隊協作?模式。具體?講，主要樹?立以下兩種?觀點：?從系統的觀?點出發，全?局性、整體?性、統籌考?慮問題，使?整個企業、?整個系統產?生最大的效?益、效率。?如果把企業?看作一個系?統，只有?處理好企業?各個環節的?互動關系，?才能使整個?系統產生最?大的效益，?如果僅僅從?部門的角度?出發，進行?部門局部的?改進，往往?事與愿違，?達不成整體?效果。?分清責任，?及時溝通。?屬于別人職?權之內的事?，決不干預?，屬于自己?的責任，決?不推卸；存?在問題，及?時溝通，把?摩擦消滅在?萌芽狀態。?4、在部?門內部管理?上，貫徹以?下幾條管理?思路以?文化凝聚人?心，制度駕?馭人性.分?清責任，規?范管理，建?立起一支“?有凝聚力、?執行力、戰?斗力和學習?力”的優秀?團隊。堅?持“能干事?的鼓勵干，?不會干的培?養干，不想?干的管著干?”的人才培?養原則。?以凝聚人?心”為管理?目標，以不?違“人性”?為管理原則?，建立起“?想干事、能?干事、會干?事、帶領大?家干事、大?家擁護干事?”的良好的?干事業氛圍?。推行?量化管理，?采用表格量?化、圖形量?化、目標量?化等方式，?使各項工作?有