云煤一礦機電隊正職對副職的考核管理制度1、目的

為進一步提升機電隊安全生產治理干部治理行為，形成“治理標準化、統一化標準”的現代安全治理長效機制。結合本隊實際，實施正職對副職考核。

2、范圍

適應于機電隊正職對副職的考核及應用。

3、考核工程

考核工程根據副職崗位安全生產責任制的要求，正職對副職的考核分為四項內容：分管專業考核、包保班組安全效果考核、工作落實考核、值班跟班落實考核。

4、考核應用

副職應得工資=礦井給出隊干工資總額-正職工資-跟班副隊長工資總額-核算員工資-技術員工資

副職應得工資個人當月正職對其考核獎罰=副職個人實得工資

5、考核工作

5.1考核方法

正職對副職考核采納百分制，根據考核的四項內容進展考核。每月5日前由隊長組織“雙基”建立領導小組對副職進展考核，90分為基準分，考核的四項內容綜合得分到達90分不獎不罰;考核得分每下降1分，降本人工資2%。高于90分每上浮1分獎本人工資2%，嘉獎最高不超過20%。

隊干下井帶班的15分，帶班不到8小時的扣30分。平地值班12分，值班期間被礦上查出脫崗的扣20分。因公出差學習的7分，因公出差下井的12分。當天沒有帶班、值班任務的8分。沒有帶班任務入井8小時的12分。不帶班入井四小時的10分。

5.2考核標準(見表)

被考核人：考核時間：年月日

考核

工程標準分評分標準扣分及緣由實得分

工作

落實201、上級或隊內部布置的任務執行不到位扣2分/次;2、工程質量達不到標準，且受到通報批判的扣3分/次;3、上級或隊安排的工作無準時向班組傳達，給隊造成經濟損失的2分/次;4、調度會議精神無準時傳達造成“工作棚架”現象的2分/次;5、隊務會、安全辦公會隊長安排的工作一項無落實扣3分，延期完成扣1分/天，完成達不到標準扣2分。受到通報的扣5分。信息反應無復查的扣2分/次，記錄未閉合的扣1分/次。

值班

跟班201、值班期間無準時填寫隊干24小時值班記錄和信息反應臺帳的扣0.5分/次;2、值班期間無準時召開班前會貫徹礦井會議內容的扣1分/次;3、無履行制度值班期間不經批準或在無人頂替的狀況下造成電話無人接聽的一次扣2分;4、值班期間對接到的問題不準時組織處理，給工作造成影響的一次扣2分;5、值班期間對問題隱患無準時交接班者一次扣5分，并擔當一切責任;6、跟班期間因工作不仔細被礦井通報批判者一次扣0.5分;7、跟班期間不仔細履行安全檢查職責，造成班組消失主要隱患的5分/條，造成班組消失重大隱患的該項不得分。

分管

專業101、分管專業在礦井月度考核中到達隊規定的(雙基建立92分、質量標準化建立92分、任務完成月度規劃)分數不扣分，低于規定的分數，每下降1分扣1分;2、分管的專業每受到上級通報1次扣2分;3、檢查出的問題、隱患不能整改卻又不向隊部匯報的扣2分。

安全

效果501、本人三違每次扣30分;2、所包保班組三違，礦井及以上查出的一般“三違”扣1分/人次，嚴峻三違扣3分/人次，隊內部查出一般三違的扣0.5分/人次，嚴峻三違的扣2分/人次;3、所包班組被查出一條主要隱患的扣10分;4、所包班組被查出一條重大隱患或發生一起稍微傷事故的該項不得分。

加分項1、月度質量達標獲