第4頁共4頁2023年?設(shè)備檢修工?作總結(jié)范文?__年即?將過去，新?的一年又即?將來臨。過?去的一年里?，在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持、?熱心幫助下?，在同事們?密切配合下?，本著踏踏?實實做事，?認認真真工?作的原則，?基本上完成?了自己所承?當?shù)母黜椆?作任務(wù)，個?人思想政治?素質(zhì)和工作?能力都取得?了一定的進?步。現(xiàn)將工?作學(xué)習(xí)情況?總結(jié)如下:?一、從思?想上:過?去的一年里?從思想上嚴?格要求自己?，加強學(xué)習(xí)?，能夠完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項工作任?務(wù)。在工作?的過程中，?我深深體會?到加強自我?學(xué)習(xí)，提高?自身素質(zhì)的?重要性，一?個是向書本?學(xué)習(xí)和上網(wǎng)?查找相關(guān)資?料，不斷充?實自己，改?進學(xué)習(xí)方法?;二是向周?圍的同事學(xué)?習(xí)，虛心求?教;三是向?實踐學(xué)習(xí)，?把所學(xué)的知?識運用于實?際工作中，?在實踐工作?中校驗所學(xué)?知識，查找?不足，提高?自己。二?、從工作方?式上:過?去的主要工?作就是搶修?，整天忙忙?碌碌，設(shè)備?問題越來越?多，不僅自?己不輕松還?時常耽誤生?產(chǎn)。現(xiàn)在在?檢修和保養(yǎng)?同時逐步形?成做臺帳的?習(xí)慣。設(shè)備?檢修后都有?檢修記錄和?檢修臺帳，?對經(jīng)常發(fā)生?故障的設(shè)備?進行檢查，?分析設(shè)備故?障的主要原?因，若是操?作問題要求?現(xiàn)場操作人?員及時整改?，對工藝要?求上不適用?的設(shè)備，與?工藝人員、?設(shè)備主管和?保全小組成?員討論后進?行改型試用?，是其故障?率極大降低?。以513?a小組氧化?釜移料泵為?例子，原來?使用的是w?ihf__?_-160?開式葉輪襯?氟泵，現(xiàn)場?共計有__?_臺，檢修?的頻率比較?高。經(jīng)過對?多臺故障的?泵機檢查總?結(jié)后我們認?為該泵在使?用過程中打?空泵的幾率?比較高，同?時由于氧化?釜內(nèi)盤管抱?箍掉落也經(jīng)?常造成泵機?發(fā)生故障。?現(xiàn)在已安排?對每臺氧化?釜的盤管抱?箍進行改型?更換并嚴格?驗收，同時?要求該泵機?輸送過程中?操作人員不?得離開現(xiàn)場?防止打空泵?。并從設(shè)備?堆場找到_?__臺a_?__-16?0整理后進?行試用效果?很好，目前?這___臺?泵機的檢修?的頻次相當?于之前的1?/10、不?但降低了設(shè)?備維修的費?用還減低了?工人的勞動?強度。三?、大修工作?和技術(shù)改造?工作:在?今年公司效?益不好的情?況下，本著?修舊利廢的?原則，對大?檢修突出主?要設(shè)備和關(guān)?鍵設(shè)備重點?維修，同時?在對__年?度大檢修后?出現(xiàn)的主要?設(shè)備問題進?行分析改進?了檢修的方?式，__年?的大修工作?比較成功。?對工藝要求?的技術(shù)改造?優(yōu)先利用設(shè)?備堆場內(nèi)閑?置和老廠拆?遷過來的舊?設(shè)備。并將?停車小組不?使用的部分?設(shè)備調(diào)濟使?用。確保各?項技改的設(shè)?備需求。?四、經(jīng)驗和?教訓(xùn):過?去的一年雖?然學(xué)到了很?多東西，取?得了一定的?進步，但是?仍有很多不?足之處，現(xiàn)?總結(jié)如下:?1、對設(shè)?備管理比較?粗糙，缺少?細致的、連?續(xù)的管理方?法。2、?對檢修人員?的管理比較?松散。3?、對設(shè)備的?潤滑保養(yǎng)做?的還不全面?。寄望在?以后的工作?中總結(jié)成功?經(jīng)驗，再接?再厲，發(fā)揮?潛力，更好?的為公司服?務(wù)。【范?文二:設(shè)備?檢修工作總?結(jié)】近日?，寧國水泥?廠設(shè)備主管?部門___?相關(guān)部門，?對一季度檢?修的得與失?進行了認真?而細致的系?統(tǒng)總結(jié)，與?會人員從檢?修準備、檢?修___、?過程協(xié)調(diào)及?結(jié)果驗證等?方面進行了?交流與研討?，為日后的?大窯檢修積?累管理經(jīng)驗?。一季度?，寧國水泥?廠分別__?_對生產(chǎn)線?干法窯進行?了計劃檢修?，檢修的特?點是重大項?目多、涉及?面廣，運行?定位周期長?。縱觀檢?修結(jié)束大窯?投運至今，?設(shè)備運行良?好。一季度?的檢修，較?好的解決了?系統(tǒng)設(shè)備存?在的各種重?大隱患問題?，為保持階?段性穩(wěn)定運?行奠定了基?礎(chǔ)。一是?檢修前嚴格?執(zhí)行“六落?實”管理要?求，認真抓?好抓實檢修?前的每一個?準備環(huán)節(jié)。?每次檢修前?，超前布置?檢修各項準?備工作的落?實與跟蹤，?要求檢修前?一個月每周?召開一次檢?修計劃評審?及研討會，?檢修前一周?每天召開一?次檢修計劃?評審會，逐?項梳理檢修?計劃，細化?施工方案、?跟蹤材料備?件到貨情況?，檢修工器?具準備情況?等，并提前?布置好各檢?修作業(yè)現(xiàn)場?的照明、臨?時用電，對?雜用電和鐵?殼開關(guān)進行?梳理并安排?維修、確認?，備足照明?燈具及相關(guān)?輔材;安排?專人每天對?現(xiàn)場用電設(shè)?備完好情況?進行檢查，?及時整改或?糾正他人不?安全用電行?為，將隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)，為現(xiàn)?場安全用電?提供了保障?。二是檢?修過程中嚴?把質(zhì)量關(guān)，?將“檢修徹?底、徹底檢?修”的指導(dǎo)?思想宣貫到?每位員工并?嚴格執(zhí)行，?及時發(fā)現(xiàn)并?成功處理了?部分重大設(shè)?備隱患，為?后期設(shè)備的?安全穩(wěn)定運?行奠定了基?礎(chǔ)。三是?優(yōu)化工廠維?修資源，最?大限度滿足?檢修要求。?首先是對全?廠維修資源?統(tǒng)一籌劃，?做到“分散?管理、集中?使用”。由?機動處牽頭?，以分廠為?單位，以項?目屬性定維?修工參與人?數(shù)，結(jié)合檢?修時間總體?安排，合理?分配項目，?做到了工廠?維修資源的?統(tǒng)一調(diào)配和?有效使用，?便于業(yè)主單?位全身心投?入到窯系統(tǒng)?關(guān)鍵設(shè)備的?檢修及檢查?處理中，專?業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)?全程跟蹤，?提高維修人?員工作效率?及檢修項目?質(zhì)量。其次?是責任細化?、明確細節(jié)?、協(xié)調(diào)安排?得當。根據(jù)?檢修項目所?需腳手架清?單，由生產(chǎn)?處負責腳手?架搭設(shè)的工?作，機動處?負責大型吊?車租用協(xié)調(diào)?，跟蹤核實?現(xiàn)場工作量?，為大型設(shè)?備和電收塵?作業(yè)等高空?吊卸作業(yè)檢?修提供了有?力保障。?四是心系檢?修、共同參?與，職能部?門檢修助推?作用發(fā)揮明?顯。由機動?處、供應(yīng)處?分別___?對現(xiàn)場物資?、停送電手?續(xù)辦理、用?電及檢修項?目用料的規(guī)?范性進行專?項檢查，規(guī)?范相關(guān)程序?及作業(yè)流程?。由辦公室?主要領(lǐng)導(dǎo)負?責供水、送?飯等檢修后?勤的全程跟?蹤與協(xié)調(diào)，?確保了檢修?作業(yè)人員供?飲水、用餐?的及時性。?由保衛(wèi)處負?責廠區(qū)巡視?，對重點部?位進行重點?監(jiān)控，在檢?修期間及時?發(fā)現(xiàn)兩起偷?盜事件并進?行了處理，?確保工廠財?產(chǎn)安全。由?生產(chǎn)處牽頭?，各單位兼?職安全員參?加，不斷加?強檢修安全?管理，總?結(jié)中，相關(guān)?人員對今后?的設(shè)備檢修?管理提出了?不少好的建?議:結(jié)合各?項技造工作?的推進，需?超前謀劃，?從前期準備?工作開始入?手，把今年?各項技改和?設(shè)