第11頁共11頁經理員工大會的發言稿大家好!?首先，我代?表水電三局?有限公司以?及全體員工?，對同學們?選擇三局、?來到公司表?示熱烈的歡?迎!今天?是一個特別?的日子，對?在座的各位?同學們而言?，將是人生?中一個重要?的里程碑。?我知道，此?時此刻，雖?然母校的囑?托還在你們?的腦海里縈?繞，畢業的?鐘聲還在你?們的心中回?響，悠揚的?《畢業歌》?還在你們的?耳畔回蕩，?但是你們已?經站在了一?個全新的起?跑線上了。?再過幾天，?各位同學就?要奔赴各自?的工作崗位?。今天，借?此機會來跟?大家見面、?交流，并與?同學們共勉?。從此，我?們將與三局?同呼吸、共?命運。每?當這個時候?，看到你們?青春洋溢的?臉龐，我的?內心也很激?動，欣喜、?牽掛、期待?的心情交織?在一起。欣?喜的是你們?風華正茂、?意氣風發、?滿懷豪情的?來到三局，?給企業帶來?了充滿希望?的新生力量?;牽掛的是?你們即將奔?赴不同的工?作崗位，能?否盡快實現?人生角色的?轉換，是否?做好了充分?的思想準備?;期待的是?你們早日成?才，在崗位?上建功立業?。下面，?我將中國水?電建設股份?公司及我們?水電三局有?限公司向同?學們作簡要?介紹，然后?對接收畢業?生的公司各?單位提幾點?要求，最后?對同學們提?幾點希望。?一、股份?公司當前的?形勢中國?水利水電建?設股份有限?公司是中央?管理的中國?水利水電建?設集團公司?整體改制并?控股創立的?股份公司，?是跨國經營?的綜合性大?型企業，是?中國規模最?大、科技水?平領先、最?具實力、行?業品牌影響?力最強的水?利水電建設?企業。具有?國家施工總?承包特級企?業資質、對?外工程承包?經營權、進?出口貿易權?、AAA級?信用等級。?中國水利?水電建設股?份有限公司?積極推進國?際化戰略，?是中國水電?產業“走出?去”的排頭?兵和中國企?業“走出去?”的重要力?量，先后在?亞、非、歐?、美的__?_多個國家?和地區進行?了工程承包?建設和經濟?技術合作，?擁有全球_?__%的水?利水電建設?市場份額。?在中國對外?承包工程企?業中以營業?額位列第_?__位，在?全球最大_?__家承包?商中排名第?___位，?“中國水電?”已成為國?際上水利水?電建設的第?一品牌和行?業代表。目?前，公司已?形成國內水?電、國內非?水電、國際?業務“三足?鼎立”的格?局，已由水?利水電施工?企業初步發?展成為集工?程承包，水?電、風電等?能源投資開?發，國際經?營及房地產?開發協調發?展的綜合型?大型跨國企?業集團。?二、公司目?前的發展情?況水電三?局有限公司?為中國水電?建設股份有?限公司的全?資子公司，?企業資質為?水利水電工?程施工總承?包特級;并?具有對外承?包工程資質?、鐵道部市?場交易許可?證書等資質?。是一個跨?國、跨區域?、跨行業經?營的特級綜?合性企業。?公司現有?員工___?余人，各類?專業技術人?員近___?余人;持證?一、二級建?造師___?人;企業總?資產___?億元;擁有?各類大型主?導施工設備?近___臺?套，先進的?試驗設備近?___臺套?。公司下轄?四個區域施?工分局、四?個專業施工?分局、勘測?設計研究院?以及省級技?術中心;國?外工程設置?國際工程部?，在中東、?北非、東南?亞下轄六個?施工項目部?。公司遵?循“大集團?、大土木、?大市場、大?品牌”的戰?略思想，致?力于經營結?構的戰略性?調整和轉型?升級，在繼?續保持水利?水電工程施?工傳統優勢?的同時，優?先發展國際?市場，大力?開拓基礎設?施業務，全?面實現國內?水利水電、?基礎設施、?國際工程協?調、持續、?共同發展的?經營格局。?三、對分?局的幾點要?求在座的?同學們都是?我們三局的?新生力量，?也是三局未?來的技術骨?干和管理人?才。在此我?希望公司各?單位做好下?面幾項工作?:1、各?單位領導要?高度重視新?員工的接收?工作，在公?司入場教育?完成后，各?單位要__?_好新員工?見面會，使?新員工盡快?適應新環境?，盡快熟悉?企業，同時?要認真做好?新員工的安?置和分配工?作。2、?各單位要全?方位關心新?員工的生活?，體現企業?以人為本的?宗旨。對待?新員工，工?作上要嚴格?要求，生活?上要體現人?文關懷。各?單位和項目?部要利用各?種載體，_?__開展形?式多樣的文?體活動，豐?富員工的業?余生活，讓?新員工切實?感受到企業?的凝聚力。?3、各單?位要___?新員工的思?想動態（范?本），要充?分發揮黨、?工、團__?_的政治核?心和保證作?用，引導新?員工樹立正?確的人生觀?、價值觀;?加強對新員?工敬業愛崗?、人生價值?的主題教育?。各單位和?項目部領導?要定期新員?工溝通思想?，認真傾聽?他們的意見?，逐步引導?他們為企業?發展建言獻?策。4、?各單位要建?立人才培養?機制，明確?培養目標，?做好新老員?工的“傳、?幫、帶”工?作。要加強?新員工專業?技術和業務?素質的培養?，注重拓展?專業領域的?相關培訓，?注重理論和?實踐的有機?結合，使新?員工在工作?崗位上成長?起來，盡快?成為公司發?展壯大的中?堅力量。?四、對新員?工的幾點希?望1、愛?崗敬業，珍?惜機會。施?工企業工作?條件相對艱?苦，但是我?們既然選擇?了，就應該?安下心來，?在工作崗位?上踏踏實實?做點事情，?這對你們今?后的發展至?關重要。這?幾年，公司?對招收畢業?生的力度較?大，絕大部?分同學對自?己的定位比?較現實，體?現了受過高?等教育的綜?合素質。我?希望你們能?盡快適應三?局、進而融?入三局、扎?根三局。?2、適應環?境，融入團?隊。勿庸置?疑，建筑施?工企業是勞?動密集型企?業，工程技?術干部同樣?面臨艱苦復?雜的工作環?境。我希望?同學們能盡?快融入到新?的工作環境?之中。在我?們的施工過?程中，絕大?多數工作都?要靠一個團?隊去完成，?所以要主動?將個人的成?長與企業發?展聯系在一?起，培養自?己的團隊合?作意識，強?化___紀?律性，讓自?身的素質在?企業發展中?得到提升。?3、加強?學習，善于?總結。在新?的崗位上，?同學們既要?善于從實踐?中學習，又?要繼續善于?從書本中學?習，要保持?良好的學習?習慣。很多?人參加工作?后就放松了?學習，時間?長了，差距?就慢慢拉開?了。所以一?定要善于學?習、勤于思?考，有目標?的拓展自身?的知識結構?，不斷掌握?新知識、新?技術、新工?藝，這樣才?能在工作中?不斷創新。?4、敬重?長者，勇于?超越?！翱?人挑擔終覺?輕，事非經?過不知難”?。同學們在?工作中一定?要虛心，多?向有經驗的?老同志學習?，遇到問題?多請教。公?司很多項目?上都開展有?“師徒結對?”活動，希?望同學們能?多向他們取?經，取長補?短，___?，力爭超越?。同學們?，從今天開?始，你們已?成為水電三?局有限公司?的光榮一員?，你們的人?生也將進入?一個嶄新的?階段。我衷?心的祝愿你?們在公司“?以經濟效益?為目標，以?科技創新為?先導，以強?化項目管控?為重點，全?面推進精益?化管理和信?息化建設”?經營理念的?引領下，以?青春的__?_、飽滿的?熱情、創新?的精神、扎?實的工作，?為公司的發?展發揮你們?的聰明才智?，實現你們?的人生價值?。最后，?祝愿同學們?用青春和才?華創造美好?的未來!經理員工大會的發言稿（二）各?位董事、各?位員工、同?志們:大?家好!瑞?雪消融，春?風送暖，員?工大會總經?理發言稿。?在這霞光燦?爛的時刻，?我們每一位?HY人的臉?上都洋溢著?喜慶的笑臉?。今天__?_HY建設?工程有限公?司第一次全?體員工大會?在這里隆重?召開。我謹?代表集團公?司的領導班?子、公司黨?支部向一直?以來為公司?各項事業而?辛勤工作、?樂于奉獻的?各位同仁致?以衷心的感?謝和崇高的?敬意。在?董事會的英?明決策和正?確指導下，?原___經?濟技術開發?區建筑__?_工程有限?責任公司經?過機構調整?，人員調配?組建成__?_HY建設?工程有限公?司。這次大?會既是集團?公司的第一?次全體員工?大會，更是?一次鼓舞士?氣、激勵斗?志的大會。?新集團公司?的成立給H?Y人提出了?更高的要求?。在這個新?的實踐過程?中，富有創?造精神和創?新能力的H?Y人，一定?要團結起來?，為開創H?Y輝煌的未?來而竭心盡?力!對于公?司未來的發?展，我相信?我們每一位?HY人都是?滿懷豪情、?躊躇滿志的?，我更相信?我們每一位?HY人都有?足夠的信心?來勾勒公司?的宏偉藍圖?。這次公司?全體員工大?會，我主要?講五個方面?的內容:?一、轉變工?程項目的經?營和治理方?式。對于?利潤大、工?程量大的項?目，工程項?目實行全面?目標治理。?這種模式主?要用于對內?部分公司、?項目部的治?理。對于利?潤小、工程?體量小的項?目，實行工?程風險責任?治理。這種?模式主要用?于對分包項?目以及__?_項目的治?理。下面我?主要講講目?標治理模式?。集團公?司下轄九個?分公司，為?了明確各個?分公司的責?、權、利，?最大限度地?調動一切積?極因素，我?們非凡擬訂?了責任目標?考核與獎懲?辦法對所下?轄的各個分?公司實行工?程目標承包?治理制。對?單項的工程?項目實行具?體的合同考?核，對項目?部項目經理?為代表的班?子進行責任?目標的考核?。項目工程?以內部競標?的方式，把?突出項目治?理力量和人?員作為重點?，上繳的利?潤作為依托?，其他目標?保證措施作?為依據，綜?合地實行打?分，公平、?公正、公開?地實施內部?招標。通過?這種方式一?方面能夠做?到優勝劣汰?，提高現有?分公司的內?在實力，另?一方面能夠?確保項目更?好地完成，?各方面得到?一個有力的?保障。(?1)、在成?本治理上，?實行施工過?程的全程跟?蹤、服務、?引導、監管?。做到實行?人力、物力?、財力的綜?合統籌、統?管、統分、?統配。在施?工過程中技?術部門要嚴?格把關，具?體的對每個?月的工作完?成量和實際?消耗成本進?行分析。針?對分析結果?及時發現問?題、調整成?本支出，糾?正成本治理?中出現的紕?漏。在保證?質量的情況?下把控制成?本的支出作?為重點工作?來抓。技術?部的治理要?切實落實到?位，不能流?于形式。?(2)、在?工程的質量?安全治理上?要制定相應?的質量安全?治理條例。?根據條例正?確指導施工?。只有科學?有效的治理?才能杜絕施?工過程中輕?易出現的質?量與安全問?題。(3?)、在施工?進度治理中?，我們實行?以合同和業?主方的要求?為目標，每?個月對工程?進行分解，?相應的制定?項目月計劃?任務，根據?月計劃來嚴?格把關，掌?控施工進度?。未能完成?月計劃的項?目組要及時?上報原因，?并采取補救?措施及時禰?補。但不能?影響下個月?的計劃。?二、改變公?司原有運營?模式，實行?總公司和分?公司新的合?作形式。?總公司、分?公司及項目?部的關系由?原來的單向?治理模式(?總公司→?分公司→項?目部)轉變?為雙向治理?(___)?。這樣的?運營模式使?這三者的關?系更加密切?更加有利于?以后的發展?。主要體現?在以下三個?方面:1?、總公司的?各項制度、?方針、政策?及工作指令?在下達過程?中減少了中?間環節，節?約了時間。?保證了上情?及時下達，?上令及時下?行。2、?總公司、項?目部領導班?子和分公司?之間的利益?能夠得到兼?顧，避免了?一些項目施?工中輕易出?現的矛盾。?同時也化解?了當前集團?公司在過渡?期間總公司?和各分公司?之間的矛盾?。3、促?進分公司內?在實力的提?高，有利于?分公司隊伍?建設的加強?，為以后能?夠獲得更大?的利益奠定?了基礎。?三、加強集?團公司職能?部門建設，?實現公司總?體實力的提?高。要在?集團公司黨?組和董事會?的領導下，?帶領經營班?子，依靠廣?大干部群眾?，集思廣益?，開拓創新?，緊抓機遇?，加快發展?，奮發圖強?，努力做好?以下兩件事?情:一是建?設一支高素?質的經營班?子和干部員?工隊伍，二?是實現公司?的健康、快?速和可持續?發展?，F就?提高員工隊?伍素質和加?強職能部門?建設，結合?公司實際，?我提出三點?要求:1?、加強各部?門人員的隊?伍建設。目?前各部的人?員確定、崗?位設置正逐?步完善完備?，人員隊伍?的建設將逐?步走向正軌?。(1)?技術部門在?集團公司中?處于一個重?要的地位，?承擔著重要?的職責。一?個工程項目?從招投標開?始到施工過?程的跟蹤、?服務、引導?、監管再到?工程的竣工?驗收、決算?，技術部一?直發揮著重?要的作用。?只有又精又?專的技術技?能才能適應?公司的下一?步發展，只?有擁有過硬?的專業本領?，我們才能?在市場經濟?的大潮中立?足站穩，發?言稿《員工?大會總經理?發言稿》。?所以提高技?術部門人員?的綜合素質?是迫在眉睫?。在此我希?望技術人員?在下一階段?要加強專業?知識的學習?與積累，不?斷“充電”?、“加油”?，提高自身?的技能水平?。(2)?綜合治理部?承擔著治理?、承辦、協?調三大工作?任務，擔負?著公司辦公?中心的日常?行政工作和?后勤保障工?作。針對綜?合部工作范?圍廣、工作?內容雜的特?點，綜合部?要科學合理?地分配好人?事、秘書、?后勤的工作?，將綜合部?的重要作用?發揮好。?(3)財務?部是公司的?財政中心，?要做好公司?的財務匯總?和支出計劃?，發揮好其?重要作用。?財務部要做?到人盡其才?，各司其職?，將公司的?財務報表、?工程往來款?結算、各項?貸款工作做?好，嚴格財?務制度，確?保?？顚Ｓ?，杜絕工程?款的挪用、?移用。委派?好各分公司?的主辦會計?。(4)?工程部承擔?著工程的施?工任務，對?工程的安全?、質量負有?直接責任，?所以下一階?段要發揮好?不怕苦不怕?累的優良傳?統，配合各?項目部作好?工程的安全?質量的監督?工作，保證?工程進度。?提高工程質?量，打造精?品工程，樹?立HY品牌?形象。(?5)勞務治?理部要做好?公司的勞務?安排工作，?針對各項目?部需要及時?聘用素質高?、技術硬、?信譽高的各?工種勞務人?員配合施工?。(6)?物資供給部?要發揮好工?程物料的采?購、供給作?用。調查統?計項目部實?際所需物資?種類和數量?，分析物資?市場行情，?在確保材料?質量的前提?下，控制材?料的價格，?爭取減少成?本支出，增?大利潤空間?，保障項目?部工程進度?。總之，?各部門要作?好各自的本?職工作，發?揮好各自的?作用。集團?公司成立以?來，公司又?吸收了一些?新員工。他?們的加入，?帶來了他們?的熱情、活?力和積極進?取的活躍思?想。我希望?這種熱情讓?公司更加布?滿生氣。我?們力爭用三?年的時間來?努力提高人?員隊伍的整?體素質，真?正達到建筑?業國家一級?企業人員的?素質要求，?打造一級品?牌企業。?2、建立健?全公司的各?項規章制度?，規范各種?操作流程，?完善用人機?制，明確責?權。一方面?用各項規章?制度來規范?、指導工作?，使各項工?作都步入正?軌;另一方?面從分配機?制入手科學?合理地將事?務分解到每?個人，做到?每件事情都?有專人負責?。每周各部?門要上報月?工作計劃和?月總結匯總?，明確責任?人、工作內?容、工作完?成時間。我?們會針對上?報的月計劃?和總結對部?門進行考核?，考核結果?也將作為年?終考核的一?個依據。各?部門也可以?采用這種方?式對每個人?安排分派工?作。3、?各部門要齊?頭并進、協?調配合，團?結一致的共?同把公司工?作做好。團?結是干事業?、干成事業?的基礎。在?工作中要多?商量，多溝?通;要換位?思考，互相?理解，互相?支持;要寬?以待人，多?體諒別人;?要講風格，?講境界，識?大體，顧大?局。只有一?個團結和諧?的___，?才能使大家?同心協力、?優勢互補，?圓滿完成各?項工作任務?。四、提?高施工能力?，樹立HY?品牌。組?建兩到三支?具有專業水?平的自有精?干隊伍，實?現總公司在?施工技能上?具備真正的?實力。以不?斷發展自有?隊伍來對外?塑造公司形?象，爭取用?不到三年的?時間打造成?熟的HY建?工品牌。?1、公司的?品牌塑造的?第一要務就?是要培養一?支能夠創造?品牌、維護?品牌的員工?隊伍。首先?員工隊伍要?穩定。只有?穩定的員工?隊伍才能保?證工程質量?的穩定。其?次員工隊伍?素質要高，?要不斷的提?高員工專業?素質和綜合?素質。工作?間隙要加強?員工質量意?識教育，培?養員工的品?牌意識，樹?立“產品就?是品牌，品?牌就是效益?”的觀念。?2、準確?把握公司品?牌的定位。?公司要在對?建筑行業和?自身條件