第4頁共4頁公司財務年會演講稿?尊敬的各位?領導、各位?同事:大?家好!在?這辭舊迎新?的日子里，?我們迎來了?每年一次的?年會，我心?情特別激動?，而且非常?榮幸的在這?里發言。我?在威翔公司?任職會計工?作一年有余?，這是我第?二次參加公?司的年會，?在職期間公?司的各位領?導和同事們?給了我很多?指導和幫助?，在此，我?深表感謝，?謝謝大家!?在職期間?我始終本著?“做一名優?秀的財務人?員”的信念?，并以主人?翁的心態積?極、熱情、?嚴謹、細微?地完成各項?工作，嚴格?要求自己，?在本職崗位?上發揮了應?有的作用。?大家都知?道，財務部?門作為公司?的一個主要?職能監督部?門，“當好?家，理好財?，更好地服?務企業”是?財務部門應?盡的職責。?___年財?務部門順利?地完成了公?司領導交付?的各項工作?，下面就將?這一年的工?作情況向大?家做一個簡?單的匯報:?首先，我?們用心工作?。在日常工?作中用心努?力地做好每?件事，爭取?把問題想周?到，盡量使?自己能做到?事半功倍的?效果。在財?務工作中我?始終以提高?工作效率和?工作質量為?目標，力爭?做到總公司?和分公司財?務制度統一?，積極主動?地了解各分?公司財務工?作中出現的?問題，及時?上報，及時?解決。使得?各分公司人?員按照公司?的制度和標?準完成每項?工作，熟練?掌握工作流?程，堅持按?財務制度辦?事，保持頭?腦清醒，及?時掌握各公?司簽訂合同?和收付工程?款項等情況?。在工作中?發現問題，?解決問題，?采納大家提?出的合理化?建議。其?次，我們態?度端正。財?務部門是為?大家服務的?部門，堅持?按原則辦事?，加強個人?責任心培養?，履行會計?職能，勇于?負責，積極?主動，虛心?向各位同事?學習，配合?公司各位領?導完成每項?工作，嚴格?遵守公司的?各項規章制?度，不能馬?虎，不能怕?麻煩，也不?能怕得罪人?，認真審核?每筆業務，?本著對事不?對人的態度?工作。在?工作和學習?中，我堅持?取人之長，?補已之短。?因為我深知?財務工作始?終貫穿于企?業生產經營?的每個角落?，需要不斷?的學習，不?斷的更新專?業知識，結?合本企業實?際情況，向?領導提出合?理化建議，?爭取找到更?好的方法為?企業服務。?在這一年?里，總公司?和分公司財?務人員的工?作在不斷的?摸索改進，?到目前已經?規范化，各?人員的工作?做的比較細?，方法也得?當，互相配?合的很默契?，致使總公?司和分公司?財務工作進?展得很順利?。經過一?年多的工作?，我在不斷?的改正缺點?，完善自己?，也希望大?家多給我提?出寶貴意見?，而且在專?業方面我會?爭取多學習?財務管理知?識，充實自?己，更好地?為企業服務?。公司是?平臺，我們?每個人都是?主人，把企?業的事當自?己的事來做?，把企業的?財當自己的?財來理，從?大處著眼，?從小處著手?。在新的一?年，我對財?務工作有幾?點想法:計?劃控制財務?成本、審核?監督費用開?支、積極配?合銷售__?_、保證財?產物資安全?、準確及時?進行財務分?析。服務于?公司，服務?于員工，服?務于客戶，?以促進公司?開拓市場、?增收節支、?從而謀取利?潤最大化，?以最優的人?力配置謀取?最大的經濟?效益。最?后，讓我們?全體員工以?高度飽滿的?工作熱情、?積___正?的工作態度?，不斷提高?自己的業務?水平和業務?素質，努力?奮斗!相信?在全體員工?的努力下，?我們公司的?明天會更好?!相信公司?的明年會更?加燦爛輝煌?!再次祝大?家新年快樂?!全家幸福?!謝謝大?家!公司?財務部門主?管年會發言?稿各位領?導、各位同?仁大家好!?時間過得真?快啊，不知?不覺中__?_年已經過?去了。我們?___公司?的全體同仁?，在忙忙碌?碌中迎來了?嶄新的一年?。非常感謝?領導給我這?個機會站在?這里發言，?也非常感謝?大家一年來?對我工作的?支持和幫助?。大家都知?道，我是兼?做兩個公司?的會計，工?作量比較大?，工作之中?難免出現差?錯，還請大?家多多擔待?。___年?對我來說是?個更大的挑?戰，我會更?加努力地工?作，不斷學?習，提高自?己的業務能?力，工作中?力求___?。大家都?知道，財務?管理是公司?的重中之重?，”當好家?，理好財，?更好的為公?司服務”是?財務部門應?盡的職責。?節約成本就?是增加利潤?，一個企業?要想走得更?高更遠，必?須有強大的?財力支持。?而我們每一?個員工的利?益都跟公司?的利益息息?相關，一榮?俱榮，一損?俱損。只有?把公司做大?做強，員工?才有更好的?發展。因此?，節約成本?，人人有責?。___?年，財務部?門會加大財?務管理力度?，招聘財務?及成本核算?人員，把材?料采購和庫?存管理、外?協加工等管?理放在首位?，使用生產?管理軟件進?行數據化管?理，為公司?領導決策提?供幫助。?在工作中，?我發現公司?員工的流動?性比較大、?個別員工散?漫以及工作?量不飽和等?問題，給出?以下合理化?建議:1?、健全公司?的管理制度?，提高員工?基本工資標?準和福利待?遇，增強公?司競爭力，?留住優秀的?員工為公司?服務。在員?工中發現人?才，提拔任?用。2、?實行業績定?額，績效考?核，股權激?勵等制度，?實行提成跟?成本掛鉤制?度，培養員?工的成本意?識。3、?實行部門考?核制度，以?部門為單位?，對表現優?秀業績突出?的員工給與?年終重獎，?加薪，以致?鼓勵。4?、加強企業?文化建設，?把企業文化?跟企業管理?融會貫通，?培養員工的?主人翁意識?。5、加?強團隊建設?，售后服務?