--.z..z.專業技術人員時間管理與工程管理1.單項選擇題【此題型共30道題】“艾森豪威爾法則〞是依據事情的〔〕制定出來的A緊急性和重要性度

緊急性 C．重要性 D．感興趣程B工程經理的口頭說求 D．用戶的意見

進度方案 C．工程出資人的要通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A 工程績效報告 工程周報 C．工程月報 D．工程流程圖明確溝通目的 B有效進展溝通 妥善處理沖突 方決定就好，自己懶于發表意見下面不屬于完善時間管理方案的技巧的是〔CA．保持桌面整潔 B．物歸原主 C．制定方案就不再改D．列出待辦工作清單工程風險管理包括將〔〕和()兩方面容C積極因素所產生的影響最大化最小化 C．A和B D．以上都不

使消極因素產生的影響7.()是—種使用或民間統一的標準定額和工程量計算規則去制訂工程資源方案的方法A統一定額法 B．調查法 C．規章制定法 D．推斷法利用線性規劃解決問題最根本的方法是〔AA．圖解法 B．圖示法 C．圖表法 D．都D為了保住控制權 B．疑心別人的能力 C．擔憂別人的能力勝過白己 D．擔憂同事不認真做AA．ABC時間管理法D．GTD

艾森豪威爾法則 C．外包原則寫出可行性報告，然后給投資人和領導以最終的回復A A．調研 根底工程 C．領導思想工作 D．以上都不對德爾菲法依據系統的程序，采()發表意見的方式實現的A．匿名 B．實名 C．集中 D．無規定--.z..z.工程管理的第一步就是工()階段AA．啟動 B．完畢 C．分析 D．推：A可以混亂，自己放的自己能找到就行 B．掌握快速閱讀的方法和技巧事

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時間做正確的*種目的而相互聯系的〔〕工作任務A復雜 B．一次性 C．多重 專業合同收尾就是將合同容與客戶一項項核對B完畢 B．驗收 C．上報 D．監管A工程進度基準方案 B．工程任務書 C．工程執行策D．工程人力資源到位情況*些要點使工程回到正軌A實際進展情

預計進展 下屬報告的情況 沒--.z..z.19.()是根據已完成的類似工程對未來工程費用進展估算的一種方法A估算法

歷史估算法 C．評估估測法 D．統一丟掉信封

D．不對信息源頭進展控制

確理B經濟 B．工程 C．壓力 D．領導思想“筑巢〞本性 B．作為視覺提示物 C．愛因斯坦情D．混亂可以說明有創造性〔〕也就是戰略遠景目標，就是指—個人所要到達的終極目標A．多年方案 B．年方案 C．月方案 D．周方案工程管理采取的是()的管理模式C扁平化 B．立體 C．綜合 D．多樣性25.()又叫工程進度管理或工程工期管理，是為確保工程按時完工所進展的一系列管理過程B工程資源管

工程時間管理 工程人力管理 工--.z..z.在ABC時間管理法中，〔〕事務那是必須在短期完成的任務AA．A級成

B．B級 級 D．ABC都重要，都要短期完目標是行動對象或想要到達的境地工程的目標可以有多個即A．目標體系 B．目標構造 C．目標分析 D．目標過程工作說明書包括經營需要、()、戰略方案等A產品圍說明

產品預算說明書 指導性文件 理A中國 B．美國 C．日本 D．英國〔〕要求對時間安排做出更細致、更準確的安排AA．周方案 B．B月方案 C．日方案 D．季方2.多項選擇題【此題型共10道題】具有可操作性有A和B對

具有靈活性。 有明確的步驟。 只ABC制定質量保證標準 B．制定質量控制流程 C．建立質量保證體系 D．放棄些有困難的合同約定A*

B．從事社會生產和社會生一領域的專業性工作或職業 C．受到和相關社會機構認可 D．大都從事以體力為主的勞動，是先進社會生產力的重要代表之一。的目的性 由于工程的臨時性所以工程團隊是一種一次性臨時組織 C．工程團隊可以允許單人擅自更改工程方案 D．工程團隊有時分工不必明確明確目標可以少走彎路。 B明確目標才能把握時機 明確目標可以提高效率。 D．明確目標可以節約本錢GTD的具體做法可以分成的步驟包括〔〕A．收集 B．整理 C．組織 D．回憶ABDA

B．清楚地交待任務C．明確匯報方式 D．給被授權者支持和鼓勵為了保住控制權 B．疑心別人的能力 C．擔憂別人的能力勝過白己 D．以上都不是以下選項屬于工程管理方案的容的有AC進度管理方案D

費用管理方案 C．工程圍管理方案專業技術人員如何設立可行性目標ACD目標必須切合實際

D．目標必須具有期限

目3.判斷題【此題型共10道題】素干擾而突破總量N．錯而開展的工程管理工作。Y．對差后的恢復進展規劃和實施Y．對