第3頁共3頁2023年?11月銷售?人員試用期?轉(zhuǎn)正工作總?結本人于?__年__?月__日正?式加入公司?，在這之前?__是我前?公司的客戶?之一。時間?如梭，昨日?收到公司人?力部門的郵?件提醒我申?請轉(zhuǎn)正，回?顧這半年來?的工作，我?在公司領導?及各位同事?的支持與幫?助下，嚴格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作。通過半?年來的學習?與工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?半年來的工?作情況總結?如下:在?銷售的團隊?中業(yè)務人員?永遠是沖在?第一線的，?而我所要負?責的工作就?是在后方給?他們強有力?的支援和協(xié)?助，由我來?負責的工作?內(nèi)容主要這?么幾項，按?我心中的次?重點劃分:?1、業(yè)務?人員每月的?日常費用報?銷，這是每?月工作的重?中之重，_?_部在全國?各地都遍布?著渠道銷售?經(jīng)理，每月?幾十號兄弟?姐妹的報銷?收據(jù)將快遞?到我這里統(tǒng)?一整理、粘?貼、填報銷?單、審核單?據(jù)合格性，?報批，直至?最終與業(yè)務?人員核對報?銷款。這項?工作并不難?，在這方面?我也有豐富?的工作經(jīng)驗?，唯一的小?不同是各公?司對于費用?處理都有自?己的方式，?大同小異，?前期有些地?方做的不到?位，經(jīng)過與?導師和相關?部門的溝通?，現(xiàn)在這部?分工作已經(jīng)?熟悉可獨立?完成。2?、及時了解?__情況，?為領導決策?提供依據(jù)。?作為__企?業(yè)，土地交?付是重中之?重。由于_?_的拆遷和?我公司開發(fā)?進度有密切?關聯(lián)，為了?早日取得土?地，公司成?立土地交付?工作小組。?我作小組成?員之一，利?用一切有利?資源，采取?有效措施，?到__、_?_拆遷辦等?單位，積極?和有關人員?交流、溝通?，及時將所?了解的拆遷?信息、工作?進度、問題?反饋到總經(jīng)?理室，公司?領導在最短?時間內(nèi)掌握?了__及拆?遷工作的進?展，并在此?基礎上進一?步安排交付?工作。3?、代理商激?活獎勵的復?核，公司業(yè)?務的模式，?簽約一代和?聯(lián)盟商，對?于每月完成?提貨任務的?代理商和聯(lián)?盟商將給予?一部分的獎?勵，此獎勵?以返利的形?式出現(xiàn)，每?月商務人員?會在系統(tǒng)中?調(diào)出數(shù)據(jù)，?并根據(jù)獎勵?標準計算獎?勵，我所負?責的工作即?將商務人員?提供的獎勵?清單郵件給?各辦經(jīng)理進?行核對，并?收集反饋意?見，本人在?此屬于橋梁?紐帶的作用?。在此提出?建議，建議?公司的系統(tǒng)?研發(fā)部門繼?續(xù)優(yōu)化改良?系統(tǒng)，因在?系統(tǒng)使用過?程中時常會?出現(xiàn)數(shù)據(jù)當?日和他日查?詢不一致的?情況，對于?客戶來說數(shù)?據(jù)前后不一?會給造成不?良的影響。?4、竄貨?以及業(yè)務經(jīng)?理激活增長?獎勵的核算?，這部分也?是對代理商?和業(yè)務經(jīng)理?工作的一種?督促，在系?統(tǒng)中調(diào)出數(shù)?據(jù)，按核算?標準列表，?后交相關人?員核對，最?終報批。?5、辦事處?行政預算審?核，每月根?據(jù)年初的行?政預算分解?預算表提交?各辦事處做?預算，收集?預算表簽批?，每月做費?用報銷以備?查用，嚴禁?超預算報銷?。6、切?實抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。按?照預算審批?制度，__?_落實公司?辦公設施、?宿舍用品、?勞保福利等?商品的采購?、調(diào)配和實?物管理工作?。辦公室裝?修完畢后，?在__月份?按照審批權?限完成了購?置辦公用品?、通訊、復?印機、電腦?等設備的配?置工作。切?實做好公司?司通訊費、?招待費、水?電費、車輛?使用及饋贈?品登記手續(xù)?，嚴格按照?程序核定使?用標準;?回顧一年來?的工作，我?在學習上、?工作上取得?了新的進步?，但我也認?識到自己的?不足之處，?理論知識水?平還比較低?，現(xiàn)代辦公?技能還不強?。今后，我?一定認真克?服缺點，發(fā)?揚成績。由?于感到自己?身上的擔子?很重，而自?己的學識、?能力和閱歷?與其任職都?有一定的距?離，所以總?不敢掉以輕?心，總在學?習，向書本?學習、向周?圍的領導學?習，向同事?學習，