第8頁共8頁2023年?車間工人年?終個人工作?總結時光?荏苒，__?年很快就要?過去了，回?首過去一年?來的機加車?間工作，內?心不禁感慨?萬千，在公?司領導的指?導和各部門?的協助配合?下，在全體?員工的共同?努力下，取?得了可喜的?成績，在各?方面的實踐?工作中鍛煉?和提升了我?們的___?伍，總結過?去、取長補?短、挖掘潛?力，為明年?的工作做好?充分的準備?和規劃。?__年的生?產情況匯報?如下：一?、生產管理?方面：1?、進行現場?定置管理，?設置現場管?理看板;?2、為了加?強公司員工?產品質量意?識，提高產?品質量及工?作效率，杜?絕產品出現?不合格現象?，對加工的?零件質量嚴?格執行三檢?制度;3?、為了節約?能源，強化?物料的領用?規定，堅持?執行以舊換?新的領用原?則;4、?為了配合協?助三水新廠?的搬遷，完?成了車間(?機加二.機?加三)的搬?遷和整理，?清理了大部?分呆滯物料?。二、生?產工作方面?1、隨著?品種增加和?交貨期的縮?短，為充分?發揮設備效?率和減少頻?繁變換品種?型號，盡量?實現統一品?種地全線協?調生產，集?中力量完成?統一品種，?再轉型號以?提高生產效?率;2、?為盡快實現?生產力，實?行強化培訓?法，針對機?加工___?集中強化的?理論、實操?培訓，通過?短期內學習?及考核，使?得新員工及?時有效的獨?立上崗，為?生產任務爭?取了寶貴時?間;3、?為提高車間?員工工作效?率及安全，?在現場進行?了設備工具?使用及安全?生產知識培?訓;4、?為降低軸頭?不合格率，?___機加?工進行了軸?頭加工工藝?的理論和現?場實操培訓?學習，使得?員工對產品?質量的意識?進一步的了?解及提高;?5、堅持?月度安全檢?查工作，及?時發現安全?隱患，進行?整改跟蹤，?沒有出現重?大安全事故?;配合工藝?部對相關設?備進行改造?，增加安全?防護設備以?提高員工的?安全性，如?:機加三車?床增加電器?箱漏電開關?，防止鐵屑?飛賤造成不?必要的傷害?;6、為?了滿足生產?需求，落實?機加工早晚?班考勤制度?，制定單班?任務，相互?制約員工，?從而提高員?工的紀律性?。三、新?產品開發生?產方面：?1、車軸類?：加工美式?及德式2t?.9t.1?1t.12?t.16t?.18t.?gs12t?等一系列加?長軸;2?、懸掛類：?完成加工新?產品非洲懸?掛bc14?11f.b?cg161?1和空氣懸?掛9t.1?1t.13?t及機械懸?掛8t.1?1t.13?t.16t?一系列特殊?產品等等。?四、生產?過程中所遇?到及發生的?事件：1?、美式13?t.14t?.16t雙?頭鏜的使用?:對稱度?不行橢圓較?大質量的不?穩定;2?、德式12?t.16t?焊底板的工?裝不穩定,?上下偏將直?接影響下工?序(德式軸?雙頭鏜)的?加工效率及?質量;3?、ts1數?鏜系統的更?換，影響了?德式軸的產?量;4、?推方機推方?的使用:?推方機本身?存在的問題?;軸管壁?厚存在問題?;車間工?人年終個人?工作總結范?文(篇二)?：轉眼間?__年已經?過去了，回?首過去的一?年，在領導?的關懷和同?事的幫助下?。以想干事?、會干事、?干成事為目?標。認真履?行職責，圓?滿完成各項?任務。為了?今后更好的?做好生產任?務，總結經?驗，提高工?作方法和效?率，克服不?足。為了做?好__年的?各項工作，?現對__年?的工作總結?如下：一?、班組的建?設與管理得?到加強。?1、充分利?用車間班前?班后會，將?公司做大做?強的精神認?真傳達，使?車間員工真?正領會到公?司的發展要?求、前景和?目標，筑建?員工以廠為?家的思想。?2、加強?了自身專業?知識學習。?車間班組長?的責任直接?影響車間的?工作質量，?因此，了解?產品的工藝?要求，認真?學習api?標準，使我?能真正發揮?技術骨干和?模范帶頭作?用。二、?狠抓安全管?理不放松。?1、加強?了對班組安?全檢查力度?，完善了崗?位責任制，?發現問題及?時通報并限?期整改，使?安全隱患極?大降低，確?保了__年?的安全生產?。2、充?分利用周六?生產例會時?間，認真分?析一周來的?安全生產情?況，將車間?發生的安全?事故認真分?析總結，吸?取經驗，杜?絕類似事故?的再次發生?。三、生?產、技術管?理得到加強?。質量技?術科為班組?配備了專職?質檢員，加?強了對產品?的檢查力度?，對產品的?工藝各項參?數進行控制?，避免不合?格的產品流?出車間，減?少了客戶的?質量異議。?四、現場?管理得到改?善。制定?了現場管理?制度，并在?生產過程中?認真執行，?并認真__?_實施，使?現場管理得?到大的改善??？傊?__年雖然?取得了一定?的成績，但?仍存在著很?多問題和不?足，主要表?現如___?面：一、?安全方面：?安全管理?有好多沒有?到位，這主?要表現在以?下幾點：?1、安全管?理力度不夠?。安全培訓?不到位，檢?查不到位，?有好多時候?，由于我們?的工作當中?勞動量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產安全?檢查過程中?，發現的安?全隱患沒有?嚴肅的指出?或者沒有按?照安全管理?制度進行處?罰，現在想?來是完全不?對的，在安?全事故沒有?發生以前，?就應該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，不存在?人情面子的?安全隱患沒?有指出或處?理的。2?、違章操作?的幾乎沒有?處理過。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴格?按照操作規?程操作，但?是當時又沒?有發生安全?事故，所以?大多只是口?頭批評，而?沒有嚴肅處?理?，F在想?來，這是安?全隱患的重?中之重。因?此在今后的?工作中，凡?是出現的任?何違章操作?的，一律停?工休息。?二、生產、?成本方面：?因簡單追?求產量，使?有時個別班?組為了當班?的自身的利?益，出現了?：1、交?接班不協調?。私自修改?加工程序，?對設備進行?超負荷運行?，磨損刀桿?，對下一班?的正常生產?造成難度。?2、設備?帶病工作。?在生產過程?中，為了盡?可能的提高?產量，在設?備出現故障?隱患時，沒?有及時進行?修理，結果?既縮短了設?備使用壽命?，又加大了?設備維修資?金的投入，?把設備的維?修時間轉移?到了下一個?班次，并延?長了維修時?間。凡是已?經發現設備?有簡單的小?故障并通知?維修工維修?，應該停車?檢修而沒有?停車的，加?大處罰維修?工的力度，?同時我們在?今后的工作?中要進一步?建立完善的?管理制度，?我在想能不?能把技術工?(維修工)?分出幾個檔?次，這可以?通過考核或?者評審的辦?法進行分檔?，這樣如果?發現維修工?人不處理當?班設備故障?的，進行降?低技術工檔?次的處罰。?3、管理?不到位，有?跑冒漏現象?，成本考核?制度不健全?，落實責任?不到位。應?加大管理力?度，建立成?本考核制度?，量化考核?。三、質?量方面：?1、下料長?度不一：原?因：管理不?到位。方案?：找最佳標?準，定量管?料長度隨時?抽查。2?、產品成才?率不高及不?合格產品混?入成品里：?原因：員工?沒有責任心?。方案：加?強教育及考?核力度加大?巡檢力度，?防止漏檢.?四、現場?管理方面：?定置管理?仍沒有完全?到位。到目?前為止，我?們還沒有真?正的對所有?的物品進行?定置管理，?只是臨時決?定一些物品?的擺放，同?時由于工人?的懶散性和?素質的高低?不等，有時?在作業場地?完成作業后?，不能做到?人走場地清?，亂放的現?象仍然存在?。這一點我?們應該建立?定置管理圖?，以便在今?后的工作中?能夠依圖加?強巡查，對?未按照標準?進行擺放的?，進行嚴格?處罰。五?、設備現場?管理沒有完?全到位。?由于人人都?有惰性，操?作人員總是?能省事就省?事。這樣設?備上面的鐵?屑及切削液?等經常不能?及時清理。?為此，我們?準備加強設?備鐵屑及切?削液清掃的?檢查，對能?夠及時清理?并及時檢查?出設備隱患?的，給予一?定的獎勵，?對沒有及時?清掃的班組?，則給予適?當的處罰。?六、培訓?方面：1?、在崗位培?訓方面，不?要說其他人?了，就是我?本人，實事?求是的說，?學習的也少?了，我現在?感覺靠經驗?進行管理是?不行的，而?現在我的技?術知識又太?有限了，因?此在工作過?程中大多靠?的就是經驗?了。這一點?在今后的工?作中，準備?加強學習，?首先自己能?夠解決的辦?法就是多召?開一些崗位?工人的專題?會議，讓大?家多談一談?工作中的好?的經驗和辦?法，這樣既?提高了其他?人的崗位工?作能力，對?我也是一個?學習。2?、一般崗位?的培訓太少?。我們現在?只是在一些?主要的崗位?實行崗前培?訓，但是對?一般崗位的?培訓幾乎沒?有。這樣大?多數工人的?各方面的素?質差距太大?，一般崗位?人員認為自?己不被重視?，挫傷了一?般人員的工?作積極性。?七、個人?存在問題：?1.自身?管理水平欠?缺，應繼續?加強學習，?提升自身素?養，提高管?理能力。?2.工作力?度不夠大，?工作細節沒?有妥善處理?好。今后要?把工作做細?、做到位。?3.安全?工作沒有做?到位。在以?后我要嚴格?落實各項規?章制度，做?好安全工作?。為切實?抓好__年?班組的工作?，我將按以?下幾個方面?進行開展工?作：1、?繼續堅持“?安全第一，?預防為主”?的方針，嚴?格按照安全?操作規程進?行管理。全?面落實安全?生產責任制?，重點抓好?班組管理。?發現問題立?即處理當事?人。對查出?的安全隱患?，當作事故?對待，按照?事故三不放?過的原則進?行處理。小?事當作大事?抓，把事故?消滅在萌芽?之中。2?、做好節能?降耗，降低?生產成本。?會同車間?制定班組交?接班制度，?加大檢查力?度，提高產?量，確保產?品質量。?加大低值易?耗、輔材的?考核，低值?易耗品、切?削液、機械?油、刀片進?行計量，降?低產品消耗?。3、強?化質量管理?進一步完善?生產工藝，?對影響產品?質量，如碰?傷端面、內?鏜表面光潔?度加大管理?力度，防止?次品與廢品?的出現。?加大生產工?藝的檢查力?度，對不認?真執行工藝?的員工進行?通報批評，?并上報處理?。4、認?真落實公司?下達的生產?任務。根?據各車間用?工人員情況?，制定最佳?用工人員方?案，由班組?和車間共同?配合積極招?收新工人，?確保正常生?產人員的配?備。合理?調度、均衡?生產，根據?生產需要，?協調好各工?序生產進度?，合理調配?各工序生產?任務。5?、積極做好?現場管理對?成品或半成?品以及廢品?區別存放，?加強巡查，?對未按要求?進行處罰強?化設備管理?，責任到人?，每月對設?備管理、使?用進行總結?。加強產成?品的防護措?施，將所有?產成品全部?蓋好，做到?防碰防撞?6、加強自?身學習，并?認真注重崗?位培訓。?綜上所述，?在新的一年?里，我們在?做好各項工?作的同時，?積極配合公?司搞好各項?活動，全面?完成公司交?給的各項任?務，為公司?帶出一支能?打硬仗，吃?苦耐勞的員?工隊伍。?車間工人年?終個人工作?總結范文(?篇三)：?時光飛逝.?自__年_?_月進入(?Motiv?ation?almod?elyue?du.mi?pang.?)__鐵廠?以來.這段?時間在這里?我學習到了?很多東西.?在領導的安?排下我先是?和老師學習?電工的知識?和熟悉鐵廠?的環境.在?老師的帶領?下，結合值?錢在學校學?到的理論知?識，對我鐵?廠的生產理?論有了更深?層的了解。?對生產工藝?流程有了更?一步的認識?，對設備和?基礎電路，?也更加熟悉?了。在電?工領導的帶?領下，我知?道電工應做?到“嚴.勤?.細.實”?四點.下面?我用粗略的?見解談談.?第一點“?嚴”就是嚴?肅認真，對?待工作不能?敷衍和馬虎?.特別是我?們從事電工?行業.不嚴?格要求自己?，危險會隨?時都會出現?.《安全操?作規程》是?用無數血的?教訓寫出來?的，只有認?真地把書面?的知識運用?到實踐中去?，正