第4頁共4頁2023年?化工企業年?度工作總結?___年?是公司行政?在黨委和工?會的協調配?合下,緊緊?圍繞公司奮?斗目標，抓?機遇、求發?展，全體員?工齊心協力?，頑強進取?，大干快上?，各方面的?工作取得顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發揚?了“忠誠、?團結、求實?、創新”的?企業精神，?大力倡導“?精、細、實?、高、新”?的管理理念?，同心同德?、真抓實干?，超額完成?了年度生產?經營計劃，?各項主要指?標均達到了?歷史最好水?平。公司全?年生產尿素?噸，比上年?同期增長;?完成產值萬?元，比上年?同期增長%?;完成銷售?收入萬元，?比上年同期?增%;利稅?突破萬元，?比上年同期?增長%;工?業增加值萬?元，比上年?同期增長%?。員工年均?收入為元，?與上年同期?相比增加%?。并對__?_屆二次職?代___提?出的___?件提案,全?部予以落實?。完成上述?指標，我們?主要做了以?下工作。?1、狠抓安?全不放松，?重視環保求?發展。安?全生產和對?環境的保護?是公司得以?生存發展的?基矗在全年?的工作中，?我們以__?_“安全責?任重于泰山?”的講話為?指導,做到?人員落實，?制度落實，?機構落實，?責任落實，?經費落實。?堅持加強現?場安全管理?，及時發現?、消除隱患?；堅持制止?各種違章行?為；堅持加?強員工安全?、消防知識?培訓，開展?“安全生產?月”活動和?《事故應急?救援預案》?演習，提高?員工們的安?全意識；堅?持每周五、?節假日前的?大檢查以及?日常巡查工?作，及時整?改安全隱患?，加大安全?硬件設施投?入和特種作?業人員的培?訓取證工作?，提高安全?人員待遇等?，全年未發?生輕傷、重?傷和死亡事?故。__?_年，公司?在環境管理?工作上有了?較大突破，?按照iso?141環境?管理體系要?求，公司加?大了環保投?入，環境糾?紛賠償額比?上年下降了?___%，?同時，為了?實現工業廢?水“三年內?達到零排放?”的目標，?在相關部門?通力配合下?，完成了《?工業廢水與?循環水綜合?治理工程》?的項目可行?性研究報告?的評審修訂?工作，并列?入國家的（?范本）環保?治理___?項目。2?、整合“兩?大體系”，?提升企業形?象。“質?量是生命線?，環境是健?康源”，這?句話深植于?每個員工心?中。___?年，公司堅?持“依靠科?技進步，走?綠色經營之?路，建設質?量、環保型?化工企業，?推進企業可?持續發展”?的思想。公?司在通過i?so___?—__質量?管理體系和?iso__?_—__環?境管理體系?認證后，從?年初就著手?兩個體系的?整合工作。?編制了《質?量環境管理?手冊》，并?于___月?份發布實施?，通過一段?時間的運行?后，于__?月份進行了?內部審核，?對查出的_?__個不符?合項和__?_個觀察項?進行了評審?整改。在_?_月下旬_?__中質協?對公司質量?環境管理體?系監督審核?后，公司被?推薦繼續使?用兩大管理?體系認證證?書，從而進?一步提升了?公司形象。?3、堅持?技改不停步?，擴大生產?創效益。?為了降低能?源消耗，擴?大生產規模?，促進生產?長周期運行?，公司堅持?技改不停步?，向技改要?效益。__?_年公司共?投資___?余萬元，運?用新技術、?新設備、新?材料、新工?藝分別對一?、四車間冰?機冷卻系統?、尿素合成?塔、循環機?等___個?項目進行技?術改造，既?降低了能耗?，又達到了?增產和環保?的目的，保?證了生產長?周期安全運?行。通過技?改后，年可?新增產值_?__萬元，?可創利潤_?__萬元，?尿素日產由?上年的__?_噸增加到?___噸。?通過技改，?降耗、增產?效果十分明?顯，___?年全年__?_次打破日?產記錄，_?__次打破?月產記錄。?4、強化?內部管理，?夯實發展基?矗（1）?節能減耗降?成本，狠抓?質量___?階。__?_年，公司?面對生產原?、燃、材料?價格不斷上?漲和設備嚴?重老化的挑?戰，著力于?節能減耗降?成本，尋求?新的經濟增?長點。并從?節約一滴油?、一方氣、?一度電做起?，加大現場?管理的監督?力度，嚴格?管理，精心?操作，減少?跑、冒、滴?、漏。公司?在做好節能?降耗的同時?，嚴格按照?體系要求，?緊緊圍繞“?質量是企業?的生命”這?一主題，堅?持每天對產?品質量以及?包裝重量進?行抽查，決?不讓不合格?品流入市常?經過一年的?努力，公司?尿素產品一?級品率達到?___%，?優等品率達?到___%?,合格品率?為___%?。（2）?完善制度建?設，加大執?行力度。?制度建設是?企業發展的?重要保證。?公司發展至?今，一是抓?住機遇，靠?靈活機動的?生產、經營?戰術，二是?靠廣大員工?的支持和嚴?格的制度管?理。___?年，公司結?合經營管理?實際，新制?訂了《標準?化管理實施?辦法》、《?企業方針目?標管理辦法?》、《市場?營銷管理辦?法》，修訂?了《勞動用?工、工資福?利待遇管理?辦法》。同?時還要求中?層以上管理?人員在每個?月末的辦公?會上就公司?經營、管理?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發揮?管理人員及?全體員工在?企業生存發?展過程中的?重要作用，?通過發動全?體管理人員?對制度的修?訂完善，使?公司制度建?設更具有合?理性和可行?性。在執行?制度上堅持?人人平等、?獎懲逗硬，?同時結合“?動之以情、?曉之以理”?的人本管理?機制，把情?感管理融入?管理的全過?程，不斷提?高管理質量?，真正實現?把約束機制?變為員工的?自覺行動。?（3）加?強財務監督?，保障資金?需求。為?了保證生產?經營、發展?、技術改造?的資金需求?，___年?，公司進一?步對資金使?用實行分級?計劃、分層?把關，總經?理嚴格審核?，保證資金?統籌安排合?理運用，同?時，加大_?__力度，?用好用活資?金。一是對?銀行貸款及?時采取先還?后貸，避免?了貸款的逾?期；二是加?強了存貨資?金的管理，?對庫房材料?實行了定額?管理，原材?料實行以耗?定進的辦法?減少存貨資?金的占用；?三是加大了?對應收賬款?的清收力度?,堅持每周?一對應收賬?款明細逐一?核查，編制?銷售周報表?，督促銷售?人員對貨款?的回收，使?應收賬款降?到最低水平?，減少呆壞?帳損失，加?快了流動資?金周轉。四?是由于__